所谓挖潜增效,就是企业控制生产成本,降低消耗的一种重要措施,它是企业提高生产效率,杜绝成本浪费,促进企业健康发展的有效途径。
1、行动起来，全员参与，积极开展“挖潜降耗，增产增效”活动。 2、强化管理，降本增效，夺取生产经营工作新胜利。 3、深入开展“挖潜降耗，增产增效”活动，努力提高企业运行质量和经济效益。 4、强化管理，挖潜降耗，增产增效，推进生产经营与合并重组工作顺利开展。 5、增强责任感和使命感，人人为企业“挖潜降耗，增产增效”做贡献 6、立足本岗，扎实工作，为“挖潜降耗，增产增效”贡献智慧和力量 7、大力开展“挖潜降耗，增产增效”活动，提高企业市场竞争力 8、把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效。 9、挖潜降耗，增产增效，提高成本控制能力，确保实现企业增利目标。 10、落实精益管理 实现挖潜增效 11、深入节能降耗 科学挖潜增效 12、节约降耗 挖潜增效 13、增产节约 挖潜增效 14、深化精细管理 努力挖潜增效 15、开源节流促发展 挖潜增效续辉煌 16、提质创效谋发展 挖潜增效抓落实 17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动 18、深化精细管理 全方位挖潜增效 19、节能降耗挖潜增效 大力开展清洁生产 20、挖潜增效强攻坚 协力同心促发展1.深化责任落实、对标管理、"三基"建设。
2.推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。
3.依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实"5F协同管理法"，建设全面标准化智慧矿山。
4.质量管理（目标）：保持安全质量标准化一级标准、"双基"建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。
5.预算管理（目标）：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
6.风险管理（目标）：完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。
7.对标管理（目标）：朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
8.业绩管理（目标）：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
9.依法治企、科学规范，全面落实新《安全生产法》，运用法治思维强化安全管控。
10.遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系,上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。
11.切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。
12.系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。
13.精细管理、过程控制，落实"三大规程""三项标准"，强化"三严"，诚信履职，高效执行。
14.强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升。
15. "落实5F"：突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。
16."落实5F"：突出岗位市场化运行，深化预算管理和"金牌班组"创建。
17."落实5F"：突出安全重点要素管控，科学防控风险。
18."落实5F"：突出追标创效，增强对标管理实效性。
19."落实5F"：突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性。
20. 科学管控、诚信履职，提升安全保障能力
21. 责任、对标、提升；诚信、防控、协同。
22. 传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平
23. 创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。
24. 建设朴素化，管理高标准
25. 强化"软硬件"建设，建全国标准化"标杆企业"。
26. 不管控过程，就要付出更大代价处理结果。
27. 问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。
28. 加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。
29. 优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产"三同时"，做到均衡生产。
30.生产优化系统、简化环节，消除"瓶颈"，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。
31. 管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。
32. 从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。
33. 预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。
34. 区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理；班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。
35. 推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。
36. 按照"一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防"原则，建设专业化、准军事化安监队伍，提高监督检查质量和效果。
37. 持续强化"双卡双述、手指口述"落实，员工"不知风险不准上岗"。
38. 安全心智模式培训法内容：目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。
39. 应知应会：《安全生产法》、"双七条"、"9个七条规定"、"5F协同管理法"、"岗位危险源辨识"内容。
40. 提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。
41. 全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。
42. 明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。
43. 管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境。
44.技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。
45.操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到"不伤害自己、不伤害他人"。
46. 建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。
47. 执行力：认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考核、流程闭合。
48. 责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平。
49. 加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行。
50. 责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职。
1、扎实开展三治三增三提升，努力打造滨湖花园度假城
2、紧紧围绕“四个全面”，聚力抓好“三个发展” 3、创新发展、绿色发展、健康发展 4、增强城市集聚功能，打造宜居宜业环境 5、以“三治”“三增”为突破口，努力提升城市规划建设管理水平 6、苦干实干三五年，建设美好新明光 7、生产空间集约高效，生活空间宜居适度，生态空间山清水秀 8、建设一个项目，留下一个亮点，增加一个精品 9、精心规划，精致建设，精细管理 10、打造滨湖花园度假城，建设山水田园生态市 11、努力建设生态秀美、经济强好、城乡靓新、政治清明、社会阳光的美好新明光 12、突出治脏，重点治乱，依法治违 13、增强城市功能，增加城市绿量，增进城市文明 14、一心一意谋发展，聚精会神抓建设 15、努力创建省级园林城市、生态城市、文明城市、卫生城市 16、县城规划建设管理六项行动：1、规划提升行动；2、整洁行动；3、畅通行动；4、撤违行动；5、绿化提升行动；6、出口整治行动。《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
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安全第一、质量为本。下面是由标语口号网口号栏目小编整理的建筑工地大门标语，欢迎查看。
【建筑工地大门标语】1、 树立质量法制观念、提高全员质量意识
2、 加强质量教育、提高质量意识
3、 安全第一、质量为本
4、 尊纪守法好公民 、做到“七不”讲文明
5、 生命是个宝、健康最重要
6、 为己为家为国、安全必须牢记
7、 安全三个宝、上班莫忘了
8、 质量是企业的生命线
9、 以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益 liuxue86、com
10、 精心组织、科学施工、争创一流
11、 加大质量管理力度、提高全员质量意识
12、 科学管理、施工规范
13、 树名牌意识、创精品工程
14、 完善质量体系、强化工程质量
15、 严把质量关、宽广企业路
16、 质量重于泰山
17、 以百分之百的细致、创百分之百的优良
18、 百年大计、质量第一
19、 科学管理、精心施工
20、 严格质量、优良出品
21、 百年大计质量先、安全生产记心间
22、 学习文化打基础 、技术能力勤钻研
23、 正确使用它、事故就少了
24、生命是个宝，健康最重要。
25、高高兴兴上班，平平安安回家。
26、关爱生命，关爱安全。
27、精品工程，你们满意!
28、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
29、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
30、工作称职不称职，安全生产作标尺。
31、创时代精品工程，树企业文明形象。
32、居安思危，警钟常鸣。
33、班前饮了酒，独木桥上走。
34、实施安全生产法，人人事事保平安。
35、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
36、管生产必须管安全。
37、隐患险于明火，防范胜于救灾。
38、防微杜渐，警钟长鸣。
39、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
40、人人讲安全，家家保平安。
41、安全来于警惕，事故出于麻痹。
42、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
43、万事安全。
44、安全生产，人人有责。
45、责任重于泰山。
安全生产月标语 企业安全生产标语 企业管理标语 管理标语 企业标语 质量管理标语 车间安全生产标语 欢迎领导检查标语 企业宗旨标语1、精细化管理的关键在于持久落实。
2、精细化管理贵在精细,重在过程。
3、精细化管理的目标是规范化、精细化。
4、精细化管理从目标抓起,细化目标,层层分解。
5、精细化管理核心灵魂 持续改进不断创新追求永无止境。
6、精细化管理宗旨 彻底杜绝浪费永远追求效率。
7、让精细化管理成为一种自觉的习惯。
8、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。
9、精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。
10、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻
11、实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
12、质量零缺陷 顾客零投诉
post/cat_2.html">安全标语上经常看到：“安全是金，平安是福”。有多少人都在为自己和家人祈求平安幸福，当您每天上下班的时候，您在心中是否惦记着安全？当您在奔往工作面的时候，您是否想到今天我要安全生产？可见幸福是建立在自身安全和健康的基础之上的，这说明了安全意识的重要性。对我们身处生产一线的职工来说，安全不仅属于企业也属于社会、属于家庭、属于自己。
个人是家庭的一员，自身的安全就是家人的幸福，如果自身的安全保证不了，将会给家庭带来不幸和痛苦，给家庭生活抹上一层永远的阴影；个人是企业的一员，无论发生什么事故，不仅给自己造成痛苦，企业也将遭受损失；个人是社会的一分子，不管什么原因造成的事故，都会对社会产生不良影响。因此作为生产第一线的职工，在工作前必须冷静地思考安全的位置，要在安全措施完善的环境中谨慎操作，遵章作业,遵守企业制定的各项规章制度。人的生命只有一次，每个人都想笑语长在，每一个家庭都想幸福美满，每一个企业都愿兴旺，然而这一切的一切都离不开安全。
你们知道吗？一起安全事故的发生，对一个企业来讲，其损失是惨重的，尤其是重大安全事故对企业损失更大，可是对一个家庭来讲，它就不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。因此安全工作我们永远不能放松，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手、从精细管理、落实安全生产责任制入手、从创建标准化队伍、标杆班组做起、从学习安全生产和优质服务“百问百查”活动做起。我们要下“猛药”狠治“三违”，用“重锤”砸“现场隐患”，层层落实，让安全深入人心，成为一种习惯，让行为变得更安全。让我们牢记“安全第一”。“post/1913.html">在岗一分钟，安全六十秒”
1、强化六种意识，建设三型机关，打造一流团队；内强自身素质，外树教育形象，创办优质教育。
2、自重、自省、自警、自励；慎权、慎欲、慎微、慎独。
3、博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
4、团结增友谊，团结出干劲，团结创佳绩
5、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
6、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性、效能、精细上下功夫。
7、没有人能够想当然地指望永远“保有”一份好工作，而要去争取一份好工作。
8、多为成功找办法，莫为失败找理由。
9、您的满意是对我们的肯定，您的意见是对我们的鞭策，您的期望就是我们的目标。
10、优质服务只有逗号，没有句号。
11、该做的事要雷厉风行；正做的事要精益求精；拟做的事未雨绸缪；已做的事要不断创新。
12、多一把衡量的尺子，就会多出一批好学生。
13、精细的管理，一定是标准化的管理，一定是经过严格的程序化的管理。科学管理就是力图使每一个管理环节精细化。
14、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽——细节决定成败。
15、一次性就能把事情做对做好是检查你专业化水平的标准。
16、把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
17、无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。完美的执行不需要任何借口。
18、做独一无二的事，就没人能够超越你。
19、一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切。
20、文明礼貌，使你添风采；积极工作，使你增自信；周到服务，使你受尊重；热情助人，使你更快乐；勤奋向上，使你永充实。
1、经营交通，搞活交通，创新交通，发展交通。
2、交通服务社会，社会支持交通。
3、拓宽思路，完善制度，提升管理，统筹摆布，实现我市交通发展新跨越。
4、大力弘扬“特别能承重、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的新时期交通创业精神。
5、细节决定成败，质量决定效果，奉献成就事业，创新成就未来。
6、对事业尽心，对工作尽力，对岗位尽责。
7、做文明使者，争行业排头，树交通形象。
8、路在人走，事在人为，业在人创。
9、牢固树立交通亲民、为民、务实、负责的行业形象。
10、交通兴我荣，交通衰我耻。
11、珍惜环境，爱我交通。
12、努力实现交通建设由部门行为向政府行为、行业行为向社会行为的历史性转变；努力实现交通管理由传统向现代、粗放向精细、经验向科学、随意向规范的根本性转变。
13、服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义新农村建设，服务人民群众安全便捷出行。
14、交通积极为建设秀气、灵气、洋气、漂亮的佳城服务。
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