“家败离不开一个奢字，人败离不开一个逸字”、“婚育新风进万家，户户盛开幸福花” 走进甘肃省定西市农村，首先映入眼帘的是一排排图文并茂、内容丰富的标语。这些由农村标语构成的“墙体文化”俨然成了一道扮靓农村的风景线。
政府、学校及其他组织，常常将农村标语刷写在农村乡镇街道、村组墙面上，从而传讲国家政策及法律知识等。农村标语因为其位置显著，传播效果快且稳定，是除广播、电视等途径之外，农民群众获得信息最直接的途径。
30多年前，中国的农村标语几乎都是政治口号，如“以阶级斗争为纲”；10年前，农村标语常常是有关计划生育和法律知识的，如“孩子要一个，票子要多多”、“光缆无铜、偷盗判刑”等。
“单调生硬、不理会农民感情是以前农村标语的共同特点，书写不规范，错别字多的现象也比比皆是。”甘肃省定西市凤翔镇北二十里铺村村委会主任周军说。
鉴于具有强制性、威迫性等违反民本思想的标语广泛存在，甘肃省、云南省、河北省近年来“消灭”了一系列如“放火烧山、牢底坐穿”、“致富光荣、贫穷可耻”这样带有法律误导性或歧视性的农村标语。
兰州大学新闻与传播学院教授穆建刚表示，十几年前的标语更多的是对农民强制性地灌输和单纯性地警惕，而当下的标语则用老百姓易于接受的表达方式进行人性化地劝诫和交流。
甘肃省定西市凤翔镇北二十里铺南庄社村民牟海军说：“以前村上的标语比较土，有的还挺吓人。现在的标语挺有意思的，很贴近我们的生活。”
“好的标语能启发、服务村民，把实用的信息尤其是国家一些好的政策告诉他们。”甘肃省定西市凤翔镇副镇长刘凯向说。
近两年，当地统一了其所辖２７个村的墙体文化，以规范的文字、有感召力的语言和精美的图画服务农民，帮助农民群众树立健康、民主等意识，倡导农民过健康的、有品质的生活。
在凤翔镇北二十里铺，当地基层干部还在村里道路两旁树立起“治家格言”标牌，告诉农民如何保持家庭和睦，如“了解 相互恋爱的基础、诚实 男女恋爱的钥匙”
农村标语“温情”的表达突显中国地方政府执政理念越来越由“管理性”向“服务性”转变，体现了地方政府对农民群众的尊重。
近年来，为了更好地落实国家新型农村合作医疗制度、农村最低生活保障制度等惠民政策，除了使用广播、电视等传媒工具，甘肃、湖南、河北等地方政府也通过农村标语进行了传达，编制、创造出一系列个性化、服务性的标语。
在甘肃省，农村标语的内容和风格得到了丰富，“预防婴儿出生缺陷，妇女免费服用叶酸”等健康知识类标语、“施这肥、施那肥，不如测土配方施肥”等科技培训类标语、“参加合作医疗好，农民看病可报销”等政策类标语也随处可见。
“这些标语刷写在农民屋前屋后，村头墙面上，只要路过，就会看到。而当农民需要这样的帮助时，他们会主动去村委会了解。”穆建刚说。“农村标语作为老百姓最易接受的宣传方式，具有不可替代性，依然会被长期使用。”
(本文来源：新华网 记者 张文静)
1.深化责任落实、对标管理、"三基"建设。
2.推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。
3.依靠科技兴安，坚持齐抓共管，全面落实"5F协同管理法"，建设全面标准化智慧矿山。
4.质量管理（目标）：保持安全质量标准化一级标准、"双基"建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。
5.预算管理（目标）：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
6.风险管理（目标）：完善提升本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治和防治水动态预测预警预报。
7.对标管理（目标）：朴素安全质量标准化建设、清洁化生产、高产高效等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
8.业绩管理（目标）：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
9.依法治企、科学规范，全面落实新《安全生产法》，运用法治思维强化安全管控。
10.遵循规律、渐进提升，系统梳理安全管理体系,上升到安全文化管理高度，变成员工自觉行动。
11.切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。
12.系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。
13.精细管理、过程控制，落实"三大规程""三项标准"，强化"三严"，诚信履职，高效执行。
14.强基固本、稳中求进，强化基层、基础、基本功建设，巩固深化、创新提升。
15. "落实5F"：突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。
16."落实5F"：突出岗位市场化运行，深化预算管理和"金牌班组"创建。
17."落实5F"：突出安全重点要素管控，科学防控风险。
18."落实5F"：突出追标创效，增强对标管理实效性。
19."落实5F"：突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性。
20. 科学管控、诚信履职，提升安全保障能力
21. 责任、对标、提升；诚信、防控、协同。
22. 传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平
23. 创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。
24. 建设朴素化，管理高标准
25. 强化"软硬件"建设，建全国标准化"标杆企业"。
26. 不管控过程，就要付出更大代价处理结果。
27. 问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。
28. 加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。
29. 优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产"三同时"，做到均衡生产。
30.生产优化系统、简化环节，消除"瓶颈"，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。
31. 管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。
32. 从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。
33. 预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。
34. 区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理；班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。
35. 推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。
36. 按照"一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防"原则，建设专业化、准军事化安监队伍，提高监督检查质量和效果。
37. 持续强化"双卡双述、手指口述"落实，员工"不知风险不准上岗"。
38. 安全心智模式培训法内容：目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。
39. 应知应会：《安全生产法》、"双七条"、"9个七条规定"、"5F协同管理法"、"岗位危险源辨识"内容。
40. 提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。
41. 全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。
42. 明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。
43. 管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境。
44.技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。
45.操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到"不伤害自己、不伤害他人"。
46. 建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。
47. 执行力：认同文化、明确目标、提升标准、纪律严明、令行禁止、强化执行、严格考核、流程闭合。
48. 责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平。
49. 加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行。
50. 责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职。
安全生产近年来成为了国家和企业的重中之重，不断发生的安全问题也给企业和国家敲响了警钟，可持续的发展中离不开安全生产。
首先，安全生产是员工的生命安全的基本保障，而且也是他们的家庭稳定的重要因素，一旦发生安全问题，就会面临无数家庭的破碎。
其次，安全生产对于企业也是非常重要的，企业想要长期健康地发展就离不开安全生产。只有保障了生产的安全，企业才能够保持良好的口碑以及持续增长的势头，一旦发生安全问题，企业不仅仅是会在财产中有所损失，还要面临员工的赔偿问题以及工厂的修复问题，最重要的还是企业的形象会大打折扣，这个影响是不可估量的。
而对于国家而言，安全生产可以保障社会的稳定，经济的健康持续增长，还能减轻消防等部门的压力，可谓不可缺少啊。
其实想要做到安全生产也不难:
首先是要给员工进行安全生产知识的培训，让他们对安全生产足够重视；
其次就是企业要杜绝那些可能发生安全问题的因素，比如线路老化，机器老化之类的问题，企业要经常排查；
再者，还有一个简单可行的保障措施就是在各个地方张贴post/cat_2.html">安全标语。安全标语的内容形式有很多，可以是不能做的事情，比如说加油站不能有明火，也可以一些安全常识、安全生产的警示语等等，这些标语都能一目了然地提醒生产者注意安全生产。
1、机器设备，登记造册；常做维护，正确使用
2、按章操作机械设备，避免发生工伤事故
3、操作设备要培训，特殊工位要有证
4、设备状态，标识清晰；故障设备，严禁使用
5、设备操作说明书，印记脑海永不误
6、精神状态保持好，工伤事故不会找
7、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏
8、骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知
9、防护加警惕保安全，无知加大意必危险
10、事故教训是镜子，安全经验是明灯
11、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根
12、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎
1、加强单位消防设施建设，努力提高自防自救能力
2、消防设施，登记造册，定期维护，心中有数
3、爱护消防器材，掌握使用方法
4、消防设施别乱动，扑救火灾有大用
5、消防设施会使用，扑灭火灾立大功
6、消防设施常维护，要用时候显功夫
7、不同设施，不同用途；加强培训，熟练使用
8、消防栓，灭火器，扑灭火灾好兄弟
9、疏散通道不能锁，否则火灾酿恶果
10、保持消防通道畅通，保障公民人身安全
11、加强消防队伍建设，增强火灾扑救能力
12、依法保护消防设施，提高自防自救能力
企业的核心价值：创意 创新 创造
企业的使命与目标
我们的企业是一个社会组织，我们存在的价值不仅要获取利润，同时还要对社会承担责任，也就是我们在取得经济效益的同时，还要兼顾社会效益。
我们的宗旨：为客户提供优质产品和高品质的服务，同时也为客户营造高品味和个性化的生活空间。居众公司向员工提供良好的工作环境和发展空间，通过培训和晋升等方式来帮助员工实现个人价值，同时实现企业既定目标。
我们的目标：成为受尊敬的企业
企业的经营理念
每一位员工都是我们制胜的王牌
公司尊重员工，每一位员工都是公司整体不可分割的一份子，我们反对个人英雄主义，提介团队精神，个人的奋斗目标应该和公司的发展目标保持高度一致，企业的发展有赖于员工的共同努力，同时企业也为每一个员工的发展提供机会和平台。
每一位客户都是我们的广告媒体
我们企业存在的价值就是为客户创造优质产品和提供高品质服务。顾客满意率是衡量我们工作的唯一标准，从创业至今我们一直追求“0”投诉率，良好的口碑效应使我们在行业中迅速崛起。
企业一切工作的出发点和落脚点
有利于创造企业的经济效益和社会效益
我们的企业是一个社会组织，我们存在的价值不仅要获取利润，同时还要对社会承担责任，也就是我们在取得经济效益的同时，还要兼顾社会效益。
有利于企业知名度、美誉度、忠诚度的品牌价值的提升
一个企业如果知名度高，并不代表它就是一个优秀的企业。当这个企业在具备知名度的同时，还具有美誉度时，才是一个好的企业。而如果这个企业能够长期持续的拥有较好的美誉度，才有可能培育出有忠诚度的客户。
有利于企业的可持续性发展
我们的每项工作都是站在是否利于企业可持续性发展的角度上去考虑的。急功近利的企业不可能持续性发展、不讲诚信的企业也不可能获得持续性发展。没有哪个企业会永远屹立不倒，但如果我们坚持以社会为已任，我们就有可能让企业走得更远一些。
做企业就像是长跑，最先跑在前面的那个不一定是最后的冠军。同样，企业做某个时期的行业领袖并不是件难的事，难就难在保持基业长青。
要想品质搞得好,齐心协力小不了
以品质求生存,以效益为目的
写我所做的,做我所写的
产量诚可要,质量价更高
工作要认真,5S要记心
自主管理,自主检验,自有成就
产品记得熟,缺点全挑出
推行品管,降低成本,增加利润
说到就要做到要做就做最好
培训教育做彻底,公司经营好管理
上游工序做得好,下游工序无烦恼
产品质量把好关,业务海外好接单
贯彻执行说写做,全员参与你我他
品质靠制造,检验分高低
以品质求生存,以效益求发展
若想生产搞得好,品质观念不能少
品质能过关,效益年年翻
来料检验照标准,交期品质必然稳;
仪器检验如过时,立即召回不可迟;
文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
售后服务满意时,订单上门结果实;
设计管理做得好,制造行销没烦恼;
因为有我,所以会更好
品质看得见,过程是关键
0缺点的过程,100分的品质
没有品质，就没有明天
抓住顾客最有效的利器-----稳定的品质
受到顾客的满意与喜欢就是好品质
我们的宣言：不做不良品
留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要
每天忙忙碌碌，可否腾出一点时间做思考
推行品管，降低成本，增加利润
今天工作不努力，明天努力找工作
企业不追求品质将无以生存
不放过任何问题，并寻求改善，你的管理“功力”自然会增大
品质---减少浪费，提升生产力的手段
做好品管，要修练“理直气和”的功夫
有进步就是改善，就是满分
不要好高骛远，只要循序渐进
企业永续经营的要诀----品质
坚持品质才能维持企业生命，做法上就是处处为顾客着想
品质-----最好的推销员
品质-----企业竞争至胜的关键
品质-----拉住顾客最有效的武器
想一想，一定还有更好的办法
自主管理，自主检验，自有成效
大家一起动脑筋，工作成果笑嘻嘻
推动全员品质活动，提升全员工作士气
品质---价值与尊严的起点
1、主不可怒而兴师，将不可愠而致战；
含义：领导者发怒时的决定往往不可靠，下属怨恨时决定难以执行，领导和下属应该共同营造沟通气氛，创建一个愉悦的工作环境。 2、结果是对的，不一定全对；含义：相同的结果，实现的过程是千差万别的，我们应该不断寻求最佳的实现方法；管理没有直线的捷径，唯有在经验教训中探索前进。 3、领导者必须具备把管理化繁为简的能力；含义：专家常常对简单的问题进行复杂的描述，领导者应该把复杂的问题简单化，这样才能更完美的解决问题。 4、领导者既要善于表达，还要学会倾听；含义：管理工作70%是通过沟通实现的，良好的面对面沟通，不但要会“说”，更要会“听”，这是管理达到最佳境界的必备条件。 5、大多数人想改造世界，却很少人想改造自己；含义：很多管理问题表现在下属身上，其实根源都在于管理者自己；管理工作在于领导者要先了解自己，改造自己。 6、工作前指导，工作时督导，工作后辅导；含义：向下属交待某项工作时，工作前将你的经验告诉他；工作时检查并纠正他的偏差；工作完成后根据结果对其进行培训。 7、做一个边说边做的领导者；含义：一种人是只说不做，一种人是只做不说，另一种人是边说边做，只说不做是吹牛，只做不说是老黄牛，企业真正需要的是边说边做言行一致的人。 8、纠正的目的是为了让其更好的工作；含义：纠正只是改正错误，纠正措施则是找出错误的根源预防下次犯同样错误，预防措施则是没有出现错误之前就已经预防了问题的发生。1、“三懂三会”：懂基本消防常识、会查改火灾隐患；懂消防设施器材使用方法、会扑救初起火灾；懂逃生急救技能、会组织人员疏散。
2、提高社会单位“四个能力”：即检查消除火灾隐患的能力，组织扑救初起火灾的能力，组织人员疏散逃生的能力，消防宣传教育培训能力。
3、提高社会单位检查、扑救、逃生、培训“四个能力”建设，全力提高全社会火灾防控能力水平
4、加强消防安全“四个能力”建设，全力提高社会火灾防控水平
5、深入推进《消防法》贯彻实施，提高社会单位消防安全“四个能力”
6、加强社会单位消防管理，开展“四个能力”建设，构筑“防火墙”工程。
7、落实逐级消防安全责任制，构筑社会消防安全“防火墙”。
8、构筑消防安全“防火墙”工程，提升社会面火灾防控水平。
9、增强全民消防安全素质，构筑社会消防安全“防火墙”。
10、创新社会单位消防管理，深入开展“四个能力”建设。
11、全力消除火灾隐患，确保东莞火灾形势稳定
12、齐心筑牢消防安全“防火墙”，携手打造平安幸福新东莞
13、全面加强消防安全“四个能力”建设，打造平安幸福东莞新生活
14、齐心筑牢消防安全“防火墙”，携手打造平安幸福新东莞
15、增强全民消防安全素质，构筑社会消防安全“防火墙”
16、深入推进《消防法》贯彻实施，提高社会单位消防安全“四个能力”
17、提高社会单位“四个能力”，构筑东莞消防安全“防火墙”。
18、构筑消防安全“防火墙”，构建生命安全防护网
19、提高广大群众消防安全意识，全面构筑社会消防安全“防火墙”工程
20、全面提高消防安全“检查、扑救、疏散、宣传”“四个能力”建设
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