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2011年新学期校园标语

新学年新风貌,工作学习更高效

新学期,进步多多,收获多多

新学期、新目标、新发展

欢迎新老师,欢迎新同学!

百尺竿头,更进一步

实践新课程,创造新教育

今天送我一个学生,明天还你一个栋梁

用辛勤汗水圆大学梦,用优异成绩报养育恩

今朝苦读,笑谈翰墨居陋室;他日夺魁,与君同榻中南海

用我们的努力催绽知识之花,用我们的智慧开启成功之门

进门抛弃一切杂念,入室只想一心向学

勤学,勤思,勤问,苦钻

迎着朝阳当思如何努力,踏着晚霞要问是否进步

今天我以母校自豪,明天母校为我骄傲

新学期,新举措,师生共进,撒汗才能收获。

99条高三励志宣传标语

        1、积一时之跬步,臻千里之遥程。 
  2、高三不再有,劝君珍惜之。一年之经历,终身之财富 
  3、开启高考成功之门,钥匙有三。其一:勤奋的精神;其二:科学的方法;其三:良好的心态。 
  4、健康身体是基础,良好学风是条件,勤奋刻苦是前提,学习方法是关键,心理素质是保证。 
  5、仰望天空时,什么都比你高,你会自卑;俯视大地时,什么都比你低,你会自负;只有放宽视野,把天空和大地尽收眼底,才能在苍穹泛土之间找到你真正的位置。无须自卑,不要自负,坚持自信。 
  6、信心来自于实力,实力来自于勤奋。 
  7、自信,是无尽智慧的凝聚。平淡,是成功路上的驿站。 
  8、不问收获,但问耕耘!天道酬勤。 
  9、悲观些看成功,乐观些看失败。轻松些看自己,宽容些看别人。理智些看问题,纯真些看人生。 
  10、善待你的爱好,别让它们为学习让路,要让它们替学习服务。 
  11、高三是集体战斗与个人成就的时期。 
  12、自信是成功的先决条件。 
  13、有高水平的集体,才有高水平的个人。 
  14、淡薄功利,轻装前进;不计付出,坚韧不拔;不达目的,誓不罢休。 
  15、更快、更高、更强。领先就是金牌。 
  16、高考是比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的一场综合考试。 
  17、高考是汇百万人参加的一次练习。 
  18、有时候,洒脱一点,眼前便柳暗花明;宽容一点,心中便海阔天空。身边的世界往往比我们想象的要睿智与宽容。 
  19、心存感激,永不放弃!即使是在最猛烈的风雨中,我们也要有抬起头,直面前方的勇气。因为请相信:任何一次苦难的经历,只要不是毁灭,就是财富! 
  20、作为一次经历,失败有时比成功更有价值。失败可以给我们留下更深刻而持久的记忆和思考。 
  21、决定心理的那片天空是否阴霾甚至是乌云密布的唯一因素是你自己,不能让自己永远有一个阳光灿烂的心情的人本身就是一个失败。 
  22、对于18岁的我们来说,有些事情的确会影响我们的一生,但是没有一件事能决定我们的一生! 
  24、高考是一个实现人生的省力杠杆,此时是你撬动它的最佳时机,并且以后你的人生会呈弧线上升。 
  25、高考着实是一种丰收,它包蕴着太多的内涵。无论高考成绩如何,你的成长与成熟是任何人无法改变的事实,这三年的辛勤走过,你获得的太多太多。 
  26、总想赢者必输,不怕输者必赢。 
  27、试试就能行,争争就能赢。 
  28、信心是成功的一半。 
  29、生命之中最快乐的是拼搏,而非成功,生命之中最痛苦的是懒散,而非失败。 
  30、圣人与常人之间往往只相差一小步,而这一小步却往往需要非凡的毅力才能赶上。 
  31、一分耕耘,一分收获,未必;九分耕耘,会有收获,一定! 
  32、名列前茅是银,日新月异是金。 
  33、平日从严,高考坦然。 
  34、永远不要以粗心为借口原谅自己。 
  35、练习就是高考,高考就是练习。 
  36、紧张而有序,效率是关键。 
  37、争取时间就是争取成功,提高效率就是提高分数。 
  38、不必每分钟都学习,但求学习中每分钟都有收获。 
  39、超越自己,向自己挑战,向弱项挑战,向懒惰挑战,向陋习挑战。 
  40、面对机遇,不犹豫;面对抉择,不彷徨;面对决战,不惧怕! 
  41、不要自卑,你不比别人笨。不要自满,别人不比你笨。 
  42、没有平日的失败,就没有最终的成功。重要的是分析失败原因并吸取教训。 
  43、只求“少丢分”,不说“得高分”! 
  44、每道错题做三遍。第一遍:讲评时;第二遍:一周后;第三遍:考试前。 
  45、高考试卷是一把刻度不均匀的尺子:对于你自己来说,难题的分值不一定高。 
  46、高考得高分的秘诀就是少丢分! 
  47、面对高考试卷的“前120分”,志在必得,细大不捐;“后30分”多多益善,失不足惜。 
  48、高考试卷的“前120分”若能稳拿,“后30分”定不落空。 
  49、每天生活:12:9:3。12小时学习,9小时休息吃饭,3小时杂务和体育锻炼。 
  50、每天5分钟,写好5个字(用钢笔或圆珠笔)。 
  52、身体常动,内心常静。 
  53、学习与坐禅相似,须有一颗恒心。 
  54、四分学识智,三心细耐恒,二成应试法,一片平常心。 
  55、有动力而无压力,紧张而不焦虑,迅速而不慌乱。 
  56、人生终有许多选择。每一步都要慎重。但是一次选择不能决定一切。不要犹豫,作出选择就不要后悔。只要我们能不屈不挠地奋斗,胜利就在前方。 
  57、学习是要有坐稳“冷板凳”的毅力。只有不畏艰苦、勇于拼搏的人才能在学习上闯出一片天。当我们心中有一个明确的目标,凭着不屈的斗志,不懈地努力,就没有什么可以难倒我们,我们一定会到达理想的彼岸。 
  58、没有目标就没有方向,每一个学习阶段都应该给自己树立一个目标。 
  59、不要在忙碌中迷失了自己,在学习之余,欣赏一下生活,会让你的心情像花儿一样绽放。 
  60、高考中没有失败,它带给每个人的深刻思考、刻骨铭心的经历和感受都是不可多得的财富。我们为理想而奋进的过程,其意义远大于未知的结果。 
  61、人生能有几回搏?现在不搏更待何时?珍惜机遇吧,让金色的年华碰撞出更加灿烂的火花! 
  62、说穿了,其实提高成绩并不难,就看你是不是肯下功夫积累——多做题,多总结。 
  63、不耍小聪明,不作弊应当是我们学习的原则,也应当是我们做人的原则。这样做的根基在于——相信自己,不仅相信自己现有的实力,也相信自己通过努力能够取得的进步。 
  64、“讲效率”包含两层意思:一是不作不惜工本的事,二是作省时省力的事。动作快是讲效率;有条理是讲效率;聚精会神是讲效率;计划得当也是讲效率。 
  65、以解决自己的问题为目标,这是一个实实在在的道理,正视自己的问题,设法解决它,这是成功的捷径。谁能塌下心来把目光凝集在一个个小漏洞、小障碍上,谁就先迈出了一大步。 
  66、学习是一次独立的行动,需要探索、琢磨、积极应战、顽强应战,艰辛由你独自承担,胜利由你独立争取。 
  67、勤思则得,善问则裕,广泛交流,深入切磋。 
  68、不经三思不求教,不动笔墨不读书。 
  69、博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。 
  70、计划要细,动手要早,落实要准。计划与目标、行动一致。 
  71、体悟好往届高考题,触类旁通。 
  72、理科生要重文,文科生要重理。文要天天看,理要天天练。 
  73、做好准备,考场上总有最艰难的时刻。沉着才见英雄本色。 
  74、对待试题:冷静、乐观,对待考试:认真、自信。 
  75、最难的题,对你而言,并不一定在于最后一道。 
  76、遇到会做的题:仔细;遇到不会做的题:冷静。 
  77、把容易题作对,难题就会变容易。 
  78、不求难题都做,先求中低档题不错。 
  79、书越读越薄。学习“网络化”,“严密化”。 
  80、全面复习:“地毯式轰炸”;查缺补漏:“精确制导”。 
  81、宁给强项少一些时间,不差弱项一分功夫。 
  82、笔记要便于看,要经常看,这是又一本教材。 
  83、看清知识的盲点、能力的弱项、丢分的原因。 
  84、模拟的意义在于如何走下去。 
  85、考前两个月就是冲刺。养兵千日,用兵一时。 
  86、调节好兴奋期,学习一浪高一浪。 
  87、模拟失利并非坏事,让你发现问题。 
  88、模拟的成绩一定不要成为包袱,成为阴影。 
  89、越接近考试,往往越要在坚实上下功夫。 
  90、面对目标,信心百倍,人生能有几次搏?面对成绩,心胸豁达,条条大陆通罗马。 
  91、人生能有几次搏?莫到白发还未博。 
  92、给自己一个恰如其分的自信。 
  93、人都是在跌倒与爬起之间学会坚强,都是在风雨与阳光之间走过成长的路。失败所能带给你的只应是一些教训,一些冷静的思考,而不该有绝望、颓废、不知所措。 
  94、这世界上没有不适合学习的人,只是有人没有找到适合自己的学习方法罢了。 
  95、人有时是要勉强自己的。我们需要一种来自自身的强有力的能量推动自己闯出一个新的境界来。 
  96、热爱可以创造奇迹。如果我们热爱登山,我们可以不顾旅途的危险与劳顿,勇往直前;如果我们热爱文学,我们可以废寝忘食,夜灯长明;如果我们热爱高考呢?那么,一切都将变得简单而和谐! 
  97、高考是海,青涩的我们也曾惧怕它、试探它。然而当我们懂得人生的成长便是一次次从此岸到彼岸的跨越时,我们便可以接触它、拥抱它并超越它。回首向来萧瑟处,每一次日出、每一层涟漪都是美丽动人的;每一袭风浪、每一片乌云都是值得感激的。 
  98、六月*7、8、9日3天,是金色的日子,是成功的开始,因为我问心无愧,胸有成竹。 
  99、祝你成功,成功之路始于脚下。

 

中考宣传标语口号

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  【中考宣传标语口号】

  1.拼搏创造价值,勤奋成就未来,细心完善考试,勇气铸就高分!

  2.志存高远,扎实奋战,永不言累,定要成功!

  3.积累反思条理化强化训练是学习成功的法宝!

  4.紧张而有序,效率是关键。

  5.争取时间就是争取成功,提高效率就是提高分数。

  6.不必每分钟都学习,但求学习中每分钟都有收获。

  7.超越自己,向自己挑战,向弱项挑战,向懒惰挑战,向陋习挑战。

  8.不要自卑,你不比别人笨。不要自满,别人不比你笨。

  9.没有平日的失败,就没有最终的成功。重要的是分析失败原因并吸取教训。

  10.只求“少丢分”,不说“得高分”!

  11.每道错题做三遍。第一遍:讲评时;第二遍:一周后;第三遍:考试前。

  12.计划要细,动手要早,落实要准。计划与目标行动一致。

  13.遇到会做的题:仔细;遇到不会做的题:冷静。

  14.中考中没有失败,它带给每个人的深刻思考刻骨铭心的经历和感受都是不可多得的财富。我们为理想而奋进的过程,其意义远大于未知的结果。

  15.学习是要有坐稳“冷板凳”的毅力。只有不畏艰苦勇于拼搏的人才能在学习上闯出一片天。当我们心中有一个明确的目标,凭着不屈的斗志,不懈地努力,就没有什么可以难倒我们,我们一定会到达理想的彼岸。

  16.没有目标就没有方向,每一个学习阶段都应该给自己树立一个目标。

  17.成功一定有方法,失败一定有原因。成功的人找方法,失败的人找借口。

  18.没有行动一切都是空谈,保持行动的方法就是确立目标并做好时间管理,要随时克服行动力的克星“懒”与“怕”。

  19.合理安排时间,就等于节约时间。

  20.混混噩噩的生活不值得过。

  21.生活没有目标,犹如航海没有罗盘。

  22.没有了目的,生活便郁闷无光。

  23.人生的奋斗目标决定你将成为怎样的人。

  24.不要为成功而努力,要为做一个有价值的人而努力。

  25.人必须有自信,这是成功的秘密

  26.不管追求什么目标,都应坚持不懈。

  27.生命不止,奋斗不息。

  28.只有强者才懂得斗争;弱者甚至失败都不够资格,而是生来就是被征服的。

  29.谁把握机遇,谁就心想事成。

  30.胜利是不会向我们走来的,我必须自己走向胜利。

  31.中考得高分的秘诀就是少丢分!

  32.开启中招成功之门,钥匙有三。其一:勤奋的精神;其二:科学的方法;其三:良好的心态。

  33.说穿了,其实提高成绩并不难,就看你是不是肯下功夫积累——多做题,多总结。

  34.信心来自于实力,实力来自于勤奋。

  35.不问收获,但问耕耘!天道酬勤。

  36.悲观些看成功,乐观些看失败。轻松些看自己,宽容些看别人。理智些看问题,纯真些看人生。

  37.有高水平的集体,才有高水平的个人。

  38.更快更高更强。领先就是金牌。

  39.中招是比知识比能力比心理比信心比体力的一场综合考试。

  40.心存感激,永不放弃!即使是在最猛烈的风雨中,我们也要有抬起头,直面前方的勇气。因为请相信:任何一次苦难的经历,只要不是毁灭,就是财富!

  41.不求难题都做,先求中低档题不错。

  42.把容易题作对,难题就会变容易。

  43.中考着实是一种丰收,它包蕴着太多的内涵。无论中考成绩如何,你的成长与成熟是任何人无法改变的事实,这三年的辛勤走过,你获得的太多太多。

  44.总想赢者必输,不怕输者必赢。

  45.试试就能行,争争就能赢。

  46.生命之中最快乐的是拼搏,而非成功,生命之中最痛苦的是懒散,而非失败。

  47.一分耕耘,一分收获,未必;九分耕耘,会有收获,一定!

  48.“讲效率”包含两层意思:一是不作不惜工本的事,二是作省时省力的事。动作快是讲效率;有条理是讲效率;聚精会神是讲效率;计划得当也是讲效率。

  49.做好准备,考场上总有最艰难的时刻。沉着才见英雄本色

  50.永远不要以粗心为借口原谅自己。

  51.时间,每天得到的都是二十四小时,可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量,给懒散的人只留下一片悔恨。

  52.在今天和明天之间,有一段很长的时间;趁你还有精神的时候,学习迅速办事

  53.时间是由分秒积成的,善于利用零星时间的人,才会做出更大的成绩来

  54.今天所做之事勿候明天,自己所做之事勿候他人。

  55.当许多人在一条路上徘徊不前时,他们不得不让开一条大路,让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。

  56.学问二字,须要拆开看,学是学,问是问。“学”“问”并进,收获更多。

  57.不要老叹息过去,它是不再回来的;要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。

  58.有量的积累,才有质的飞跃

  59.百分之的希望,百分之努力!!

  60.点滴努力,泉水回报

  61.不经一番寒傲骨,那得梅花扑鼻香

  62.三分天注定,七分靠拼搏,会拼才会赢。

  63.时不我待,分秒必争备战中考。

  64.机不可失,锱铢必较谱写人生。

  65.群策群力奋战百日决胜中考

  66.一心一意守望六月续写辉煌九年磨一剑,中考越难关

  67.放飞理想中考起步,施展才华高校留名

  68.人难我也难,我不畏难;人易我也易,我不大意。

  69.我中考,我自信,我尽力,我成功

  70.为理想而奋斗

中考标语

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  时不我待,分秒必争备战中考。下面是由标语口号网口号栏目小编整理的中考标语,欢迎查看。

  【中考标语】

  1、 没有目标就没有方向,每一个学习阶段都应该给自己树立一个目标。

  2、 百分之1的希望,百分之99努力!

  3、 有量的积累,才有质的飞跃

  4、 点滴努力,泉水回报

  5、 不经一番寒傲骨,那得梅花扑鼻香

  6、 三分天注定,七分靠拼搏,会拼才会赢。

  7、 时不我待,分秒必争备战中考。

  8、 机不可失,锱铢必较谱写人生。

  9、 群策群力奋战百日决胜中考

  10、一心一意守望六月续写辉煌

  11、九年磨一剑,中考越难关

  12、放飞理想中考起步,施展才华高校留名

  13、人难我也难,我不畏难;人易我也易,我不大意。

  14、我中考,我自信,我尽力,我成功

  15、为理想而奋斗

  16、流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队

  17、今天学习不努力,明天努力找工作。

  18、要给成功找方法,不给失败找理由。

  19、青春没有草稿纸,我们永远不能输!

  20、世界会向那些有目标和远见的人让路

  21、向着理想奋飞,向着中考冲刺!

  22、奋斗改变命运,梦想在于行动!

  23、加强规范性,考试无不胜!

  24、拼搏创造价值,勤奋成就未来,细心完善考试,勇气铸就高分!

  25、志存高远,扎实奋战,永不言累,定要成功!

  26、积累、反思、条理化、强化训练是学习成功的法宝!

  27、混混噩噩的生活不值得过。。

  28、生活没有目标,犹如航海没有罗盘。

  29、没有了目的,生活便郁闷无光。

  30、人生的奋斗目标决定你将成为怎样的人。

  31、不要为成功而努力,要为做一个有价值的人而努力。

  32、人必须有自信,这是成功的秘密

  33、不管追求什么目标,都应坚持不懈。

  34、生命不止,奋斗不息。(励志文章 励志故事 励志标语)

  35、只有强者才懂得斗争;弱者甚至失败都不够资格,而是生来就是被征服的。

  36、谁把握机遇,谁就心想事成。

  37、胜利是不会向我们走来的,我必须自己走向胜利。

  38、中考得高分的秘诀就是少丢分!

  39、开启中招成功之门,钥匙有三。其一:勤奋的精神;其二:科学的方法;其三:良好的心态。

  40、说穿了,其实提高成绩并不难,就看你是不是肯下功夫积累——多做题,多总结。

  41、信心来自于实力,实力来自于勤奋。

  42、不问收获,但问耕耘!天道酬勤。

  43、悲观些看成功,乐观些看失败。轻松些看自己,宽容些看别人。理智些看问题,纯真些看人生。

  44、有高水平的集体,才有高水平的个人。

  45、更快、更高、更强。领先就是金牌。

  46、中招是比知识、比能力、比心理、比信心、比体力的一场综合考试。

  47、心存感激,永不放弃!即使是在最猛烈的风雨中,我们也要有抬起头,直面前方的勇气。因为请相信:任何一次苦难的经历,只要不是毁灭,就是财富!

  48、不求难题都做,先求中低档题不错。

  49、把容易题作对,难题就会变容易。

  50、中考着实是一种丰收,它包蕴着太多的内涵。无论中考成绩如何,你的成长与成熟是任何人无法改变的事实,这三年的辛勤走过,你获得的太多太多。

  51、总想赢者必输,不怕输者必赢。

  52、试试就能行,争争就能赢。

  53、生命之中最快乐的是拼搏,而非成功,生命之中最痛苦的是懒散,而非失败。

  54、一分耕耘,一分收获,未必;九分耕耘,会有收获,一定!

  55、“讲效率”包含两层意思:一是不作不惜工本的事,二是作省时省力的事。动作快是讲效率;有条理是讲效率;聚精会神是讲效率;计划得当也是讲效率。

  56、做好准备,考场上总有最艰难的时刻。沉着才见英雄本色

  57、永远不要以粗心为借口原谅自己。

  58、紧张而有序,效率是关键。

  59、争取时间就是争取成功,提高效率就是提高分数。

  60、不必每分钟都学习,但求学习中每分钟都有收获。

  61、超越自己,向自己挑战,向弱项挑战,向懒惰挑战,向陋习挑战。

  62、不要自卑,你不比别人笨。不要自满,别人不比你笨。

  63、没有平日的失败,就没有最终的成功。重要的是分析失败原因并吸取教训。

  64、只求“少丢分”,不说“得高分”!

  65、每道错题做三遍。第一遍:讲评时;第二遍:一周后;第三遍:考试前。

  66、计划要细,动手要早,落实要准。计划与目标、行动一致。

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宝洁公司的企业文化建设
始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。    该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。    成立时间 1837年   总部 美国俄亥俄州辛辛那提市   销售额 514亿美元(2003 - 2004财政年度)   利润额 64.8亿美元(2003 - 2004财政年度)   分公司分布 超过80个国家   产品销售 超过160个国家   产品种类 织物及家居护理、美发美容、  婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等   品牌 约300个   员工数 约100,000   董事长 雷富礼(A.G.Lafley)   总裁兼首席执行官 雷富礼(A.G.Lafley)   全球技术中心 20个   持有专利数量 超过29,000项   宝洁的企业理念:  “众志成城,创造未来!   我们将做到: 我们富有远见卓识,勇于实践。  我们不断超越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动迅速。  我们努力改善人们的生活素质。  我们提供品质优良,且价格合理的产品,消费者信赖而且天天使用。   我们是大中国地区的模范企业公民,与我们所在的社区共同繁荣。   我们充分利用不同市场的优势。  我们充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断试验和发展各种成功模式。  我们建立策略性的伙伴关系。  我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作, 在大中国建立竞争优势。 我们是一支团结的队伍。  我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能,携手共进,取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。  我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会,所以大家都希望在宝洁工作。 大中国员工不仅领导本地公司,而且在全球宝洁公司担当重任。   我们为全球的革新作出贡献。  我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势, 为世界提供新的想法、观念、产品和技术,并成为全球的的成功典范。


宝洁公司的企业文化建设
  纵观宝洁公司的历史,多数时候,它是通过广泛地运用灌输核心思想、严格的适应制度和优越思想来维护其核心思想、价值观的。宝洁公司长期精心筛选潜在的雇员,雇用那些达到进入公司标准的年轻人,对他们进行大力培养,使其适应公司的思想和行为习惯,剔除那些不适应的人,并且只提拔那些在公司内部成长起来的忠于该公司的雇员,担任中级和高级职员。《美国最值得干的100家杰出公司》一书中写道: "加盟宝洁公司的竞争非常激烈……签了字的新雇员可能感到自己加入了一个组织,而不是一家公司……进入公司中层和上层管理部门的人,没有是在别的公司获得其经验的。在别的公司干过的人就是不可能被提拔。这是一家严格执行内部逐级提拔制度的公司……有一种宝洁式的办事方法,如果你掌握不了或至少感到不自在的话,你在这里就不会快活,更别说什么成功了。"     核心思想的灌输形式,有正式的和非正式的。宝洁公司通过举办培训和适应性培训班使新雇员适应公司情况并期望他们阅读公司的正式传记《着眼明天》,书中把该公司描述为"国家历史的一个有机部分","具有精神传统,又有不变的特性"……这些传统和特性的牢固基础仍然是那些原则和伦理道德--这正是公司的创办者们一再强调的东西,而且已经变成了一种永恒的传统。公司内部出版物、经理们的谈话和正式的介绍材料,都强调宝洁公司的历史、价值观和传统。宝洁公司的每位雇员都会看到,俯瞰艾佛里戴尔工厂的"艾佛里戴尔纪念碑"--这是一尊与真人大小一样的威廉·库珀·普罗克特(公司创建者之一威廉·普罗克特的孙子)昂首阔步的大理石雕像,下面刻着:"他一生简朴而高尚,信仰上帝,信仰同胞们的内在价值。" 新雇员--特别是那些在品牌管理部门(公司的核心部门)的人员--马上就发觉自己几乎所有的时间都用于同"家族"的其他人员一道工作和交谊,从他们那儿进一步了解公司的价值观和惯常做法。宝洁公司地处相对偏僻的辛辛那提市,该公司占据了该城市主要部分。这也进一步强化了全身心投入公司事业的意识。宝洁公司的一位老同仁说:"你们到一个陌生的城市,白天一起工作,晚上记笔记,周末碰头聚会。"宝洁公司希望其雇员主要与本公司的人员交谊,去同一类俱乐部,参加同一教堂的礼拜并住在同一街区。 宝洁公司长期实行家长式的、渐进的雇员工薪福利计划,从而将雇员同公司紧密地联系在一起。     1887年,宝洁公司开始对工人实施一种利润分成制度,这是美国工业史上持续运用时间最长的利润分成制度。 1892年,宝洁公司开始实施雇员股份制计划,这也是工业史上的第一次。     1913年,宝洁公司开始实施全面的病、残、退休人生保险计划,同样是最早这么做的一家公司。 该公司不仅把这些计划作为奖励员工的方式,而且作为影响员工行为、赢得员工恪尽职守并确保适应制度格实施的一种机制。宝洁公司的一本出版物对它如何运用早期的利润分成计划作了如下描述: "(威廉·库珀·普罗克特)作出决定,对于那些为作出更大工作无衷的工人,应剥夺他们的利润分成--将原来要分给他们的利润转分给那些关心公司事业的工人。因此,他确定了4个等级--根据资方评定工人合作的程度而定。这(对确保正确的工作态度)十分有利。" 通过实施雇员股份制,鼓励雇员购买股份,公司获得员工心理上极大的认同。毕竟,还有比让员工拿自己辛辛苦苦挣来的钱买股份从而与公司休戚与共更好的办法吗?1903年,为了进一步加强这种一体化适应过程,宝洁公司采取了限制性措施,只对那些心甘情愿购买大量员工股的工作实施利润分成计划:利润分成将同雇员拥有宝洁公司普通股直接联系起来。想要有资格获得利润分成,雇员就是购买相当于他目前的年工资总额的股票,但可以以每次不低于其年收入4%的付款方式分几年付清。同时,公司向购买员工股的雇员提供其年收入12%的资金补贴。     到1915年,足足61%的雇员参加了宝洁公司的员工股计划--也因此从心理上买下了宝洁公司员工的资格。纵观宝洁公司的历史,它运用了各种各样的实实在在的机制来强化它所期望的行为意识,从严格的着装条例和没有什么隐私的办公制度,到闻名遐迩的宝洁公司"一页纸留言"的交流方式。     宝洁公司的严格适应制度适用于公司在各国、各地和全球所有文化背景中的各个部门。一位从商学院毕业生后直接到宝洁公司在欧洲和亚洲的部门工作的前雇员如此评说:"宝洁的文化延伸到全球各个角落。到海外,有人明确地告诉我,我必须首先适应宝洁公司的文化,其次才是适应国家的文化。属于了宝洁公司也就属于了国家本身。"        在宝洁公司的会议上,约翰·斯梅尔总裁也提出了类似的观点:宝洁公司遍布全球的人员都休戚与共。尽管存在着文化和个性差异,但我们说的是同一种语言。当我遇到宝洁公司的人时--不论他们是在波士顿搞销售,还中在艾佛里戴尔技术中心搞产品开发,还是在罗马的管理委员会供职--我觉得我是在同同一类人谈话,同我认识的人、我所信任的人--宝洁公司的人--在谈话。      如同诺德斯特龙公司、IBM公司和迪斯尼公司一样,宝洁公司也对内部情况的保密和控制极人重视。经理们一般要斥责和惩罚那些在飞机上工作、行李标签上暴露出他们的宝洁公司雇员或在公共场合谈论业务的人。1991年,管理人员股份购买权计划规定,如果获得购买资格的人未经许可向外界透露了内部情报,则他的认购权就将被取消。      宝洁公司与科尔盖特公司之间的对比,不如诺德斯特龙公司和梅维尔公司之间的、IBM公司和伯勒氏公司之间的、或迪斯尼公司和哥伦比亚影片公司之间的对比来得强烈。宝洁公司一直以其核心思想和传统来确定自身形象--不断地强调自己与众不同、独一无二--而科尔盖特公司则不断通过与宝洁公司的比较来确立自己的形象。宝洁公司一直在员工中不断强化精英中的精英的优越感;科尔盖特公司则把自己视为"宝洁第二",并寻求成为"另一个宝洁公司"  宝洁企业文化       宝洁宗旨
      我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。     作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。 从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。     宝洁现任董事长兼首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)说:“宝洁的宗旨、价值和原则是不变的罗盘,引导我们通过最激烈的变迁,而不会迷失方向,不会牺牲那些让宝洁独树一格、领先群伦的文化和身份。重申我们对宝洁宗旨、价值和原则的承诺,是我们成为全球最贴近公司的第一步。”      ※ 以人来保证公司的价值传承     1994年,两位美国斯坦福商学院的教授:柯林斯和波拉斯出版了一本叫《基业长(Built to last)》的书。他们为此花了6年时间,查阅和整理了大量资料,试图总结出那些长寿企业的秘密。他们所做的其中一项研究表明,那些所谓的“高瞻远瞩的公司”之所以能够取得了不起的成功,原因不是企业领袖的个人素质,而是在百年之中,持续地保留了核心管理层的一贯性。      在他们精心选择的18家“高瞻远瞩的公司”中,从1806年到1992年,只有两家公司曾经任用过来自公司以外的CEO,比例是11.1%;而他们所选择的对照公司中,这一比例为72.2%。如果把所有“高瞻远瞩公司”的历史加起来——这一历史有1700年——他们发现,只有4次“外人”直接接任CEO的个别案例。  这真是一项令人吃惊的发现!大多数公司,在经营遇到困难时,总是首先想到在公司以外寻找一位“救世主”,幻想后者能够手持神剑、骑着白马来拯救一切。这种“英雄”情结如此普遍,以致于大多数人在听到两位学者的结论时,总不免感到有些难以置信。      但是这些公司的历史有力地支持了这一结论。宝洁历史上的第7位CEO斯梅尔,于1981年到1989年在任,他在评价他的前任CEO杜普利时说:“在实施和传承本公司特质方面,杜普利扮演了关键性的角色。他熟识宝洁从1890年创立以来在他之前仅有的两位CEO,而且向他们学习。他也深深了解在他之后四位担任这个职务的人,并且协助教导他们,我是其中之一。”      毫无疑问,人才是保存公司文化和核心竞争力的传递者,而非产品和技术——没有哪一项产品和技术可以横跨百年而不被淘汰。宝洁的历任CEO都是从初进公司时的一级经理开始做起的,他们熟悉宝洁的产品,也熟悉宝洁的经营机制,更重要的是,他们对宝洁的文化有百分之百的忠诚。他们是随着宝洁公司成长而一道成长的,这种自豪感和主人翁意识可以很好地保持公司的凝聚力。而从组织文化的角度来说,如果有太多的“空降兵”进入的话,这个组织就会在文化融合方面要付出更高的成本。      就像宝洁的另一位前任CEO尼尔·麦克尔罗伊解释的那样:“我们培养未来管理人才的工作年复一年地进行,不论景气与否。要是不这样做,若干年后,我们就会有断层,而我们承受不了断层。”      当然,为了给一个职位找到合适的人才,其实有很多种方法。相比而言,花大力气培养内部员工的方法是成本最高的,但是,宝洁却偏偏选择此途,而且在员工培训方面更是投入了大量公司资源。对宝洁来说,难道非如此不可吗?  这就又回到了最初的命题:宝洁到底是一家追求无限利润的公司,还是一家尊重和培养人才,并依靠文化传承而存续的公司?答案当然是后者。在宝洁的PVP里,明确地写着:  ·我们尊重每一位员工  ·公司与个人的利益休戚相关  ·有策略地着眼于我们的工作  ·创新是我们成功的基石  ·我们重视公司外部环境的变化和发展  ·我们珍视个人的专长  ·我们力求做到最好  ·互相依靠、互相支持的生活方式      其中的每一句话都在提醒着每一位宝洁人,也在提醒着公司的领导者,宝洁是一家重视人才胜过重视产品、重视文化胜过重视利润的公司。许多伟大的公司领袖都相信,利润并不是公司追求的终极目标,而是努力工作所随之而来的客观回报;公司存在的目的,不是为了成为股东或者员工赚钱的一部机器——尽管它可能是一部闪闪发亮、运转良好的机器,而是为了尊重和实现每一个人的价值,这种价值将会为客户、投资者、合作伙伴、社区和其它利益相关者带来更多的益处。      宝洁将人的发展和进步列为公司的重要使命,那么,选择内部提拔的用人制度就是理所当然之事了。“在我们公司中,我所认识的最贴近的领导人,他们了解这些价值的威力,他们自觉地奉行这些价值,在他们周围建立组织,培育、了解日常如何应用这些价值的人成为领导人。事实上,宝洁各代的领导人,都奉行也加强了我们的价值,在我们165年历史中,没有其它一项技术发挥这么大的影响力,我们必须重申我们的信念:我们这种以价值为推动力的文化,是我们竞争优势的来源。”宝洁现任董事长兼首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)说。     ※ 早期的责任      许多刚刚毕业的大学生在参加工作时,都会受到各种各样经验主义的告诫。譬如,有人会说,刚到一家公司上班,要注意谦虚、勤勉,端茶扫地要主动去做,见人就叫“老师”,有事多向领导汇报,肯定不会错。  但是在宝洁,情况却完全相反。虽然宝洁也实行导师制,但并不认为每一位新进员工都要经历“学徒工”一样的生涯,而且在办公室里,大家更习惯以英文名称呼,同事们不会提倡你叫他们“老师”。宝洁不存在地位尊卑的观念,从一开始,你就处在一种相互尊重和信任的文化氛围里。      宝洁认为,只有给员工以挑战性的工作,才能激励员工去学习和发展。而且,宝洁愿意承担这种用人方面的风险。      这其中最典型的是一个有关宝洁香港公司某助理品牌经理的故事。她刚加入宝洁没几天,就要负责德宝纸巾的一种新香型产品的上市推广工作。她一下子懵了,因为她完全不知道自己该从哪里开展工作,连怎样拍一支广告都不知道。宝洁马上给她安排了一些培训——这些培训并不是参加什么速成班,更多的是一对一的经理谈话,告诉她你该如何设计推广方案、如何组织拍摄广告片,你可以利用哪些公司的资源。三个月后,她的推广计划顺利实施,而且广告的创意还相当不错。到最后,她甚至已经学会如何同合作伙伴谈生意,要求对方在某个电视剧中打随片广告。而从始至终,负责这个项目的,就是她一个人。她自己都不敢相信,仅仅三个月,她可以做出这样的成绩!      我们该如何理解宝洁的这种用人策略呢?它似乎完全不在乎生意上的损失和风险,而且乍看起来,这种对员工的充分信任还有些盲目和过于乐观。宝洁疯了吗?      不,不是这样。事实已经证明,宝洁的这一策略已经取得了了不起的成功,并且这一成功并不是暂时的,而是已经延续多年。John Pepper1963年加入宝洁时,是一个卖洗洁精的助理品牌经理,但是在1995年7月,他成为宝洁第九任董事长。我们似乎可以将这种方式称之为“内部创业”:宝洁将一份事业——虽然还只是一份小小的事业——交给新员工,然后给予支持,帮助他们白手起家。      说到底,宝洁的这一策略仍根源于其PVP。宝洁认为,对新员工的考察期已经在发放录用通知时结束了,这种录用认可表明公司已经承认了员工的能力符合其要求,不会再让新员工度过一个试用期。宝洁尊重并信任每一位员工的能力,基于此,宝洁敢于给予任何一位新员工以早期责任,并且愿意承担由此带来的生意损失的风险。这种充分的信任,足以使任何一位新员工对公司产生信仰般的热忱。      同时,宝洁的“内部创业”策略也植根于公司对员工能力的各项要求:主人翁精神、积极求胜、信任、诚实正直、领导才能。这些核心价值观既是对宝洁人的描述,也是对宝洁人的期望和要求。显然,一份需要白手起家、独立开创的工作,将是最好的锻炼新员工的舞台——难道有人会指望在日常的文牍案头工作中发现具备这些能力的人才吗?     ※ 直接经理制度     《基业长青》的两位作者把他们在18家“高瞻远瞩公司”里——这其中也包括宝洁——观察到的组织文化现象称之为“教派般的文化”,的确,这些伟大的公司都非常注重文化的传承和巩固,并且有“魔力”使员工像信仰一种宗教一样忠诚于它。在他们的描述中,这种“教派般的文化”具有以下四个特征:  ·热烈拥护的信念  ·灌输信仰  ·严密契合  ·精英主义      按照美国著名社会学家艾德佳·沙因(Edgar H.Schein)的组织文化理论,企业文化是一个特定组织在处理外部适应和内部融合问题中所学习到的,由组织自身所发明和创造并且发展起来的一些基本的假定类型,这些基本假定类型能够发挥很好的作用,并被认为是有效的,由此被新的成员所接受。      沙因理论的主要观点就是,企业文化其实是一个假设系统,它帮助组织成员形成共同的对未来的预期,并由此影响组织成员的行为。通俗点说,只有企业文化倡导雷锋不会吃亏,员工才会真正地向雷锋学习。所以,真正的企业文化是隐含在组织成员的潜意识中的,而不是依靠行政命令和制度规则来实现的。      宝洁的PVP只有短短几百个字,如何让全体员工——特别是新进员工了解这其中的深刻含义,并自觉转化为日常的行为?这不是靠小学老师要求的一遍一遍地默写和背诵就能解决的。所以,企业文化的传承和巩固,难就难在这里,如何通过日常工作中的教育和宣导,以及领导层身体力行的示范作用,来维护文化的统一性和继承性?      宝洁采用的直接经理制度,可以说是为解决这一难题所找到的合适途径之一。每一位员工,从初进公司起,就开始接受直接经理的指导;随着职位的变迁或者提升,具体指导的直接经理可能会更换人选,但绝不会因此而废止。所以,宝洁上上下下所有的员工,都通过直接经理制度紧密联系在一起。从表面上看,它有点像一座金字塔,但又与等级森严的传统管理方式大相径庭,更与戒律深深的僧院式组织风马牛不相及。      宝洁由此建立起一种互相影响并紧密结合的文化体系。每一位员工的直接经理通常是他的上司,后者不仅负有业务教习和督导的责任,更重要的是,他要通过日常工作中的频繁交流,将已经融入自己血液和头脑的宝洁文化,在潜移默化中,影响和传播给自己的员工。这种传播,并不是通过严格的奖惩机制来实现的:员工的个人业绩只与他个人的能力和工作表现挂钩,直接经理无法使用利益的奖惩手段来强迫员工接受他的思想。因此,直接经理只有通过自身的示范和宣导来影响员工。     中国有句名言:榜样的力量是无穷的。的确是这样,直接经理的一言一行都会在无形中感染着员工,而整个公司的文化,又在鼓励员工接受PVP的价值理念。在这种情况下,员工只能有两种选择:要么真心信奉宝洁的价值观,并不断因得到这个集体的共鸣而快乐;要么因完全不能认同这种价值观,或至少感到不舒服,而不得不选择离开。因为,如果员工不能在这种文化氛围中时时得到鼓励和共鸣,那么他根本不会感受到工作的快乐,更别说取得成功了。      宝洁有一个非常有特色的一对一谈话(One to one)制度,这是直接经理与员工交流的最主要的方式。“我的进步就是老板的工作。”一位宝洁的员工这样说道。事实上,宝洁也的确是这样要求直接经理的:年终考核时,是否有效地帮助员工成长则是评价直接经理业绩的重要指标。如果一位直接经理忽视了员工成长,比如长期不进行一对一的谈话,员工就有权利向更上一级的经理申诉。      一个值得热烈拥护的理念,一个有效的灌输信仰的方法,一个严密契合的工作氛围和一种精英主义的自我意识培养,构成了宝洁文化传承的基本链条和内容。一位新进员工很快就会发现,他几乎是整天生活在宝洁之中:他的时间要么花在工作上,要么就是和这个大家庭里的其它成员交往,向他们进一步学习宝洁的价值观和做法。周末,他和其它同事会到相同的酒吧或者俱乐部里去消遣;假期,大家会相约一起去旅游;甚至最后置房,也会在相近的地段里成为邻居。     ※ 员工个人的梦理      “你的梦想是什么?”      向你提出这个问题的人,可能是你的父母、朋友、爱人;或者师长、同窗、中央电视台《开心辞典》的主持人。但你绝对想不到,当你加入宝洁时,向你提出这个问题的,正是宝洁。大多数公司只关心销售额、增长曲线和利润,它们并不关心自己员工的梦想,所以它们不得不更多依靠规则和训罚、或者薪酬与奖励来“捆绑”员工。宝洁不是。      宝洁希望你能和公司一起成长,成功。因为正是你——宝洁的员工——决定着公司的未来。所以,每一位宝洁员工,都会有一份《个人发展计划》,宝洁希望以此了解你的梦想,并帮助你实现梦想。      这可不是一份简单的“工作汇报”或者“保证书”。有了这份《个人发展计划》,员工不仅清晰地知道了直接经理对自己的评价,而且也了解了后者的期望和要求。在清楚自己不足的同时,员工才会更有选择性地参加培训和充电。      另外,在员工的《个人发展计划》中,还有一项内容是反映员工的职业发展的兴趣。这样做的另外一项好处是,员工还可以得到内部招聘的机会。如果其它部门有职位空缺,而这又正是员工的下一个梦想,上司就会考虑推荐该员工去换岗。  在这个过程中,宝洁的每一位直接经理事实上都负有很大的责任,与员工沟通是否及时和有效、员工表现得好坏,都会是评价直接经理业绩的重要内容。所以,员工是和直接经理一起成长的,员工并不是被动地由直接经理来引导和发展,而是双方共同发展。      另外,宝洁也鼓励员工自己管理自己的职业生涯,倡导一种主人翁精神。《个人发展计划》从某种意义上说体现了公司对员工的要求,但又不单纯是一种要求。它更需要员工自己来领导自己,更加主动地去追求梦想的实现,公司在这里扮演的,毕竟只是一个环境创造者的角色。      宝洁关注员工的个人成长和梦想,因此,设计种类繁多的培训课程,让员工不断充电和学习提高。      宝洁培训的内容更是五花八门,有通用技能的培训,包括如何写商务信函文件,怎样有效地开会,人际关系和沟通技巧。还有针对直接经理的培训,如人员管理、高效团队建设和基本的财务知识。除此之外,每个部门也有专业技能的培训。记者在宝洁采访时,正赶上HR部门在为一个培养员工正确婚姻观的培训课程设计伤脑筋。原来,HR的培训经理发现,宝洁的员工有许多两地分居的情况,怎样才能使员工克服因工作原因而导致的婚姻危机?这样的社会问题,也是宝洁培训的内容之一。     ※ 公正地评价和奖励员工      理想和愿景很重要,但惟有通过合理的人才培养体系和薪酬设计,才能具体体现一家公司对人才的需求导向。宝洁是如何考评员工的业绩,并给出合理的薪酬安排的呢?      对员工的年终工作评价,不是单单由直接经理一个人说了算的。至少会有5个人会参与对该员工的评价。他们可能是这位员工的同事、经理,甚至还包括公司内与他打交道的人——我们称之为内部客户。      这些参与评价的人,他们将来自于不同的部门,不同的项目小组,不同的经理级别。虽然他们每一个人评价他人的标准都不一样,但正是这样,才能保证做到公司可以获得立体、三维的反馈和评价信息。      不仅信息的反馈更加全面了,同时,这样的业绩评价体系,也避免了公司内部出现“公司政治”。毫无疑问,如果员工的表现只凭他的上司/直接经理来决定的话,公司所设计的以业绩为导向的评价体系将形同虚设。因为,我们无法假设每位上司都是公正和不受私人情绪影响的裁判,如果员工可以找到讨好上司的办法,他将很容易获得一张漂亮的年终成绩单。      封建社会统治的一个最大特点就是:神秘化和不可预测。而一些中国企业恰巧“继承”了这种特点。员工只能去揣度领导的意思,却永远无法明了领导的真实心理;员工对自己的付出和获得之间没有强烈的预期,因为一切努力都有可能因领导的一句话而成空。神秘而朝令夕改的领导人,常常造就投机分子。“越是不透明、不稳定、不可预测,越是诱发投机行为。”北京大学历史文化资源研究所副所长郭梓林说。      只有进行公正和真实的评价,才能在此基础上,谈论薪酬设计的问题。否则,只会导致公司内部产生攀比和越来越严重的内斗情绪。      宝洁的对每位员工的薪酬设计主要有两个依据。一是这个薪酬水平在人才市场上是有竞争力的,这样才能吸引和留住本公司的员工,安定军心。二是根据个人业绩和工作表现。宝洁的每位员工事实上都被制订了一个薪酬计划,这是非常机密的,只有HR部门负责薪酬设计的经理和这位员工的直接经理知晓。这个计划不仅包括在本年度是否加薪,而且还要计划在未来的几次薪水提升。      除了常规的薪酬设计体系外,宝洁还有一套奖励和认可系统,来赞扬那些在工作中发展员工和组织的人。这就涉及到对直接经理的评价体系。      在每一位直接经理的工作与发展计划中,其中很重要的一项就是来回顾,你是如何培养自己的员工的,他是否获得了发展和进步。比如,宝洁每年都会奖励一些员工,因为他们在培训方面做了很出色的努力,宝洁称之为“宝洁十大培训师”。当然,这其中的很多人都是兼职,他们不是HR专门负责培训的经理,而更可能是其它部门、还有许多日常工作的经理。      这一切的努力,都说明了,宝洁不光是一家重视利润和市场份额增长的公司,更是一家重视组织本身成熟和员工发展的卓越公司。     ※ 也许你就是明天的CEO      迄今为止,宝洁中国公司已经累计招聘1000多位应届大学毕业生。在这当中,产生了1位总监,17位副总监,其中还有4位被派往美国、新加坡等地担任重要职务;另外,还有150位本地的应届毕业生担任高级经理,其中有15位目前正在国外的宝洁公司担任重要职务。      在这个竞争越来越激烈、越来越全球化的市场上,已经有不少的竞争对手提供着和宝洁日渐相似的产品和服务。既然如此,究竟是什么力量使宝洁赢得100多年的长盛不衰并始终保持着独特性呢?      Purpose(宗旨)、Value(核心价值观)和Principles(原则),这就是宝洁的秘密。而宝洁以内部提升为内核的人力资源系统,正是发源于这种独特的PVP。尊重每一位员工,珍视个人成长,公司与个人利益休戚相关……这些核心的原则,体现了一家伟大的公司,对人的承诺和尊重。      虽然宝洁在组织结构设计时,沿用了古典的层峰制体系,内部也有非常清晰的级别区分,但是在宝洁,你看不到像中国传统国有企业那样的论资排辈和等级分明的现象。一位新加入的员工,他在宝洁碰到的最初的磨练,不是端茶扫地的学徒生涯,而是早期责任。宝洁愿意承担这样的风险,赋予这些刚加入不久的新员工以重要工作;宝洁相信,只有给你一份具有极大挑战性的工作,你才可能迅速成长。      如果你想在宝洁获得升迁和职业发展,这并不需要你在某个岗位上一定要熬到某个年限。在宝洁,无论是薪酬增加还是获得提升,所有的奖励与肯定都反映了你的能力和工作表现水平,并且仅仅与这一点挂钩。相反地,如果你希望在宝洁“养老”,这简直是不可能的。      当你有幸加入宝洁,你千万别把自己只当作是广州宝洁的人,或者中国宝洁、甚至大中华区的宝洁人,你一定要始终记住,你是全球宝洁的人。这样,你才有更多职业发展的空间。      现任波兰宝洁公司的总经理,刚加入宝洁时,只是宝洁位于西欧某一小国的助理品牌经理,那时候,他心里只在计算着,自己什么时候可以升到经理的位置上。并且不停地担心:如果我的老板不调走,我是不是就没有机会了?甚至产生了跳槽的想法。有一天,他的上司找到他,说:你对其它国家的职位感兴趣吗?——我可以在其它国家的宝洁公司里工作吗?这样的问题是他从来没有考虑过的。      后来,他被调到法国做品牌经理;再后来,他又被提升为市场总监,管理西欧数个国家的宝洁的生意;再后来,他竟然有幸回到了自己的故乡,出任波兰宝洁公司的总经理。“如果我当时只认为自己是那个西欧小国的宝洁人的话,可能我最大最大也就做到品牌经理了。”他说,“但是如果放眼来看,我甚至可能成为宝洁的CEO。”      成为宝洁的CEO?这样的想法是否太不切实际了?是否显得太野心勃勃了?不,在宝洁,这并非绝对不可能。      宝洁前任董事长John Pepper1963年从著名的耶鲁大学历史系毕业时,本已被法学院录取。但为了“享受一下做生意的感觉”,他决定进宝洁工作一年。他在宝洁的第一份工作是Cascade品牌助理经理,这是一种自动洗碗机用的洗洁精。而当时,只有7%的美国家庭使用自动洗碗机。      Pepper给上司提交了一份计划书,希望推广新包装规格的Cascade。有一天,上司把他叫到办公室,“当时我想,他会对我说,不错,就这么做吧。”但是相反,上司却给他浇了一盆冷水:“Pepper先生,是什么让你这么肯定,这个产品会被那些每个星期才用一两次自动洗碗机的人接受呢?”Pepper一下子愣住了,因为他的确不知道问题的答案。但是上司提醒他,应该换个角度思考:“我想知道的是,这一组特定的人群在这种特定的情况下会做些什么。”      “事隔这么久,现在已经很难回想起当时的感受,”Pepper说,“但是我仍记得当时有两个感想:第一,我没有销售成功;第二,让我高兴的是,这个人并不因为销售额高而陶醉,他想知道每一个顾客的想法。当时我就想,我可以继续在这里做下去了。”      历史总是如此奇妙——既充满着难以捉摸的偶然性,但却又不可以假设。30年后,Pepper从当初刚进宝洁时的一个小小的品牌助理经理,成了这家世界著名的日用消费品公司的董事长。成功源自梦想。有梦想,一切皆有可能。  
苹果公司的企业文化 苹果公司的核心文化经营理

  苹果公司企业文化

  乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求,也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

  秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力

  拯救苹果

  1997 年7 月某个工作日的一大早,因连续5 个季度亏损,时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别: "我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!"然后他就离开了。几分钟后,穿着短裤、运动鞋,蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)走进来,他坐在旋转椅里缓慢地转着,说: "告诉我这里发生了什么?"在几声咕哝的回应之后,他跳起来: "是产品的问题!那么,产品到底怎么了?"高管们又一阵的咕哝声之后,乔布斯咆哮着打断他们: "现在的产品都是废物!这些产品根本没有任何人性化特色!"

  作为苹果公司的联合创始人,乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。那时,他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者,他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。

  1997 年,乔布斯又重新掌管苹果。10年后,苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元, 市场价值620亿美元。 随后,迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票,由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁,并持有其50.6%股份,作为交易的一部分,乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份,从而成为该集团最大的个人股东。至此,乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。

  偏执创新

  所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

  第一

  重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的15 种产品缩减到4 种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。之后,苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求,也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

  第二

  发扬苹果的特色。

  第三

  开拓销售渠道,

  第四

  调整结盟力量。

  总之,乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果"酷玩产品"俱乐部的一员。

  第五

  随着个人电脑业务的严峻形势,乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。到2005年下半年,苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。

  在iPod推出后不到一年半,苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张,通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合法音乐下载服务当中,苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。与此同时,苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本,将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。通过iPod和iTunes音乐店,苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。

  尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁,但乔布斯做事情的热情始终未变,他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写:Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴,大智若愚。)

  第六

  每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。

  "在苹果公司,我们遇到任何事情都会问:它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈'噢,用户至上',但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。"乔布斯骄傲地说。

  文化

  与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调"精"和"简"。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有"B团队",每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。"质量比数量更加重要。"乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始,乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘,仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此,他花费大量精力和时间打电话,用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

  乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了"Think Different"(另类思考)的广告语,他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果,更重要的是,唤醒公司内员工的工作激情。

  而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中,不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事,他都会去做。而同时,与很多CEO不同的是,他很少参加华尔街分析家的研讨会,倾向于做一些自己的事情。在员工的眼中,乔布斯承担了很多责任,但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。

  前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露,乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作,经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后,乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时,他这样说:"难道你想一辈子都卖汽水,不想有机会改变世界吗?"

  在这样的个人化文化指引下,乔布斯以用户个人化引导产品和服务,以员工个人化来塑造公司文化和创新能力,以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例,Pixar最著名的企业文化就是"以下犯上",娱乐和自由的工作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。"什么中层、部门、领导,这些词我们统统没有,这就是我们独一无二的地方。"这是Pixar员工的描述。

  机遇挑战

  正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时,波士顿咨询公司的James Andrew提出质疑:"如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好,那么为什么苹果这家公司这么小?(想一想,在过去10年,苹果申请了1300项专利,几乎是戴尔的1.5倍。)"

  Andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见,即单纯对技术革新的绝对信奉。"成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意,或者新产品和新服务,它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本,并回报股东。"

  与此同时,Yankee Group咨询公司兼Battery Ventures风险投资公司的创始人Howard Anderson对苹果提出另一个质疑:"还有一个非常重要的成功创新的要素,即完结(follow-through)。这也是苹果所缺乏的。" Anderson说,"创新不是经济增长的关键。管理才是。在实践中,这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。过度依赖创新的公司已经过时。很多时候,管理和执行更加重要。"

  于是,业界的一些评论家开始提出这样的疑问:iPod贡献了苹果的绝大部分利润,很难想象,如果没有iPod,苹果会陷入怎样的麻烦?

  哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者Clayton M. Christensen表示,因iPod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。"我担心苹果会因iTunes的封闭性而失掉时机,就像当年它拒绝开放Mac系统一样,结果成就了微软的霸业。如果它能够开放iTunes架构并兼容所有的MP3播放器,也许还能够保持目前的领先地位。"

  质疑归质疑,但摆在人们面前的现实却是,随着乔布斯与迪士尼的这次联盟,使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务,可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。熟悉乔布斯的人也清楚,他是一个极端追求完美的人,长久以来就想组建自己的媒体帝国。

  当然这次联盟也有诸多风险,乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中,这让他不得不面临众多雷区和冲突,他也必须证明自己能胜任新角色。如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼,那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。

  企业文化

  专注设计

  首 先,每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品,而苹果才是真正地在做设计-- 了解消费者的需求,懂得如何满足消费者的需求,然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易,但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的 努力造就了苹果的成功吗?如果离开了员工的努力,苹果有可能会很快没落。

  信任乔布斯

  苹果是一家非常有意思的公司,它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说,它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中,最重要的一点期望就是--相信乔布斯。在过去的十年中,乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新,从而创造了前所未有的成就,并向市场推出了许多更好的产 品。不过,"相信乔布斯" 有时也会太过头(比如最近的iPhone天线门事件)。但是,在大多数情况下,相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。

  从头开始

  当员工初到苹果时,公司就希望他们立即做一件事:忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简单运营方式,只要是在苹果,所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来,可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

  坚信苹果

  不同于行业里的其它任何公司,苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我,他相信苹果是世界上最强的公司,有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点,但是对所有该公司的粉丝和员工而言,这一信条已经成为了一种号召力。

  聆听批评

  由 于自负的本性,苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里,该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评,这一点是行业里其它所有公司都不 能企及的。毕竟,行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎,依旧我行我素的呢?苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的,并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的 站在一起。

  永不服输

  苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤,该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后,乔布斯凭借正确的策略扭转了局面,使公司获得了收益。今天,苹果希望自己所创造的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许,这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。

  关注细节

  如果说苹果懂得哪一条经营之道,那就是关注细节意味着长远回报。例如,谷歌的Android操作系统,可能卖得很好,但在使用了一段时间之后,大多数 消费者就会发现Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用,事实上,可以说 Android和ios一样好用,但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下,苹果却多努力了一点 点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时,这也是苹果对自己员工的期望。

  不可替代

  如 果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的,那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的成功, 如果在其它公司也好(不管文化差异与否),没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过,这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显,乔布斯认为自己才是苹果成 功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法,但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队 像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢?这一点的确值得每一个人去思考。但或许并这不重要。苹果公司再次证明,只有乔布斯才不会丢掉饭碗。

  保密至高无上

  谈到苹果的企业文化,就不得不提及该公司对保密工作的态度。不同于行业里的其他许多公司,苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但实际上,由于该公司一名员工的疏忽,使得iPhone 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。也许,这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则,只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的员工,哪怕是无意间,也只有被炒掉的份。1977年时,苹果还是一家创业公司,只有一幢楼,它的大厅中写着:"looselipssinkships(走漏风声会让船沉掉)"。

  主导市场

  在涉及到技术时,史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标,那就是"主导市场"。他所想的不只是击败市场上的所有公司,而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明,只 有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点,并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话,那么就只会被解 职。

  发扬特色

  苹果素以消费市场作为目标,所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。在之后3年内,它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力,这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

  开拓销售渠道

  让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商,使Mac机销量大增。

  调整结盟力量

  同宿敌微软和解,取得微软对它的1.5亿美元投资,并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可,使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

  语录

  我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好,并激发出人们的最大潜能。

  有时我分不清"将要怎样"和"可能怎样"的区别,也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。 工作将是生活中的一大部分,让自己真正满意的唯一办法,是做自己认为有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法,是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么,那就不断地去寻找,不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样,一旦找到了自己喜欢的事,感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西,历久弥新。所以说,要不断地寻找,直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。

  我凭着好奇心和直觉所干的这些事情,有许多后来都证明是无价之宝。只有回头看时,才会发现它们之间的关系。所以,要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西--直觉、归宿、生命,还有耐力,等等。做这些从来没有让我的希望落空过,而且还彻底改变了我的生活。

  让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是,记住生命随时都有可能结束,记住自己随时都会死去,这是我所知道的防止患得患失的最好方法。

  "记住你即将死去"是我一生中遇到的最重要的箴言。它帮我指明了生命中最重要的选择。因为几乎所有的事情,包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难看和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去最重要的某些东西,"记住你即将死去"是我知道的如何避免这些想法的最好的办法。你已经赤身裸体了,你没有理由不去追随自己内心的声音。

激励员工上进心的口号80句

1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)

3、造物之前,必先造人。

4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

7、蚁穴虽小,溃之千里。

8、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。

9、绊脚石乃是进身之阶。

10、投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新!

11、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

12、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。

13、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。

14、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

15、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。

17、以诚感人者,人亦诚而应。

18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

19、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。

20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

21、出门走好路,出口说好话,出手做好事。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、上帝助自助者。

24、怠惰是贫穷的制造厂。

25、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)

26、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。

27、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。

28、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

29、回避现实的人,未来将更不理想。

30、先知三日,富贵十年。

31、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

32、讲主管不讲客观,讲奉献不讲贡献,讲自己不讲别人!

33、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。

34、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。

35、夫妇一条心,泥土变黄金。

36、人之所以能,是相信能。

37、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。

38、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。

39、忍耐力较诸脑力,尤胜一筹。

40、环境不会改变,解决之道在于改变自己。

41、两粒种子,一片森林。

42、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。

43、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。

44、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

46、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。

47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

48、任何的限制,都是从自己的内心开始的。

49、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。

50、不是境况造就人,而是人造就境况。

51、含泪播种的人一定能含笑收获。

52、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。

53、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

54、只要路是对的,就不怕路远。

55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

56、真心的对别人产生点兴趣,是推销员最重要的品格。

57、自古成功在尝试。

58、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。

59、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。

60、生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。

61、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。

62、没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

63、凡真心尝试助人者,没有不帮到自己的。

64、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。

65、每一日所付出的代价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,

67.不要总拿自己与别人相比,从而造成你失去自信,并贬低了你自身的价值.正因为人与人之间存在着各种差异,我们每一个人才会各有所长,各有所为,也就是人们通常所说的各有千秋.

68、别人认为重要的事情,你不能把它作为实现自己目标的依据.只有通过你自己的实践经历与认真思考之后,才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

69、与你内心最贴近的东西,切莫等闲视之。要像监守生命一样监守它们,因为一旦你丢失了它们,生活就会变的毫无意义。

70、切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。努力让每一天的生活过得好,过得有意义,你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

71、如果你还可以努力,可以付出,就不要轻言停止和放弃。在你停止努力的那一刻之前,一切都还没有什么真正的结果。

72、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险,我们才能学会如何变的勇敢。

73、别说真爱难求,而将爱拒之于生活之外。获得爱的最快途径是接受爱,失去爱的最快途径是饿;扼制你曾经付出的爱,而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。

74、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙,以至于忘记了自己曾去过何处,今后又要去往何方。

75、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

76、不要害怕学习,知识没有重量,它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

77、生活不是一场赛跑,而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。

78、不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话,失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。

80、成功者绝不放弃,放弃者绝不成功!

管理学十大经典定律

1、彼得原理 

  每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

  酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

3、木桶定律

  水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

4、马太效应

  《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理

  零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律

  华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。 我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

7、手表定理

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

8、不值得定律

  不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。 因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理

  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律

  12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

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