鼓励员工的口号精选推荐

2014服务行业激励员工的口号

  对于服务行业来说,顾客就是上帝。以下内容是由标语口号网为您提供的服务行业鼓励员工的口号,更多精彩内容欢迎访问www.

  1.情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起

  2.本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷

  3.服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收

  4.客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生

  5.回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心

  6.观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门

  7.攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向

  8.客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情

  9.索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营

  10.专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能

激励员工上进心的口号

  激励员工上进心的口号

  1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

  2、世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)

  3、造物之前,必先造人。

  4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

  5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

  6、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。

  7、蚁穴虽小,溃之千里。

  8、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。

  9、绊脚石乃是进身之阶。

  10、销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。

  11、即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。

  12、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。

  13、人之所以有一张嘴,而有两只耳朵,原因是听的要比说的多一倍。

  14、别想一下造出大海,必须先由小河川开始。

  15、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

  16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑,一定要成为你工作最大的资产。

  17、以诚感人者,人亦诚而应。

  18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

  19、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。

  20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

  21、出门走好路,出口说好话,出手做好事。

  22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

  23、上帝助自助者。

  24、怠惰是贫穷的制造厂。

  25、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)

  26、如果我们想要更多的玫瑰花,就必须种植更多的玫瑰树。

  27、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。

  28、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

  29、回避现实的人,未来将更不理想。

  30、先知三日,富贵十年。

  31、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

  32、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。

  33、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。

  34、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。

  35、夫妇一条心,泥土变黄金。

  36、人之所以能,是相信能。

  37、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。

  38、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。

  39、忍耐力较诸脑力,尤胜一筹。

  40、环境不会改变,解决之道在于改变自己。

  41、两粒种子,一片森林。

  42、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。

  43、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。

  44、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

  45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

  46、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。

  47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

  48、任何的限制,都是从自己的内心开始的。

  49、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。

  50、不是境况造就人,而是人造就境况。

  51、含泪播种的人一定能含笑收获。

  52、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。

  53、欲望以提升热忱,毅力以磨平高山。

  54、只要路是对的,就不怕路远。

  55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

  56、真心的对别人产生点兴趣,是推销员最重要的品格。

  57、自古成功在尝试。

  58、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。

  59、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。

  60、生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。

  61、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。

  62、没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

  63、凡真心尝试助人者,没有不帮到自己的。

  64、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。

  65、每一**所付出的代价都比前一日高,因为你的生命又消短了一天,

  67. 不要总拿自己与别人相比,从而造成你失去自信,并贬低了你自身的价值.正因为人与人之间存在着各种差异,我们每一个人才会各有所长,各有所为,也就是人们通常所说的各有千秋.

  68. 别人认为重要的事情,你不能把它作为实现自己目标的依据.只有通过你自己的实践经历与认真思考之后,才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

  69. 与你内心最贴近的东西,切莫等闲视之。要像监守生命一样监守它们,因为一旦你丢失了它们,生活就会变的毫无意义。

  70. 切莫只是沉湎于过去或者只是幻想未来而让生命从手指间悄悄的溜走。努力让每一天的生活过得好,过得有意义,你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

  71. 如果你还可以努力,可以付出,就不要轻言停止和放弃。在你停止努力的那一刻之前,一切都还没有什么真正的结果。

  72. 不要害怕遭遇风险。只有通过冒险,我们才能学会如何变的勇敢。

  73. 别说真爱难求,而将爱拒之于生活之外。获得爱的最快途径是接受爱,失去爱的最快途径是饿;扼制你曾经付出的爱,而保持爱的最好途径是给爱插上人格的翅膀。

  74. 不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙,以至于忘记了自己曾去过何处,今后又要去往何方。

  75. 不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

  76.不要害怕学习,知识没有重量,它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

  76.不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话,失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。

  77.生活不是一场赛跑,而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程。

  78.昨天属于历史,明天是未揭开的谜,而今天是赐予我们的礼物——所以,我们把今天称之为present。

  80.成功者绝不放弃,放弃者绝不成功!

  81.投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新!

  82讲主管不讲客观,讲奉献不讲贡献,讲自己不讲别人!

  83李嘉诚激励员工的一首诗

  Are you ready?

  你们梦想伟大成功的时候,

  你有没有刻苦的准备?

  当你们有野心做领袖的时候,

  你有没有服务于人的谦恭?

  我们常常都想有所获得,

  但我们有没有付出的情操?

  我们都希望别人听到自己的说话,

  我们有没有耐性聆听别人?

  每一个人都希望自己快乐,

  我们对失落、悲伤的人有没有怜悯?

  每一个人都希望站在人前,

  但我们是否知道什么时候甘为人后?

  你们都知道自己追求什么,

  你们知道自己需要什么吗?

  我们常常只希望改变别人,

  我们知道什么时候改变自己吗?

  每一个人都懂得批判别人,

  但不是每一个人都知道怎样自我反省。

  大家都看重面子,

  but do you know honour?

  大家都希望拥有财富,

  但你知道财富的意义吗? 各位同学,相信你们都有各种激情,

  但你知不知道什么是爱?

  每一位员工都是优秀的,只要他得到正确的培训;

  每一位员工都会对工作付出、负责、用心的,只要他得到正确的理念。

  每位员工的薪水都取决于他为企业创造的价值。

  只有为企业创造的价值越多,他的薪水才会越高。

  提高价值,一是技能,二是态度。

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公司晨会口号大全

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  为了鼓励员工的士气,不少公司会以晨会的形式来激烈大家,而晨会口号不仅代表着企业精神文化,还代表着员工的工作态度或者是服务态度。下面是标语口号网为大家提供的公司晨会口号大全,欢迎阅读。

  1. 4S就一切管理的基础;

  2. 4S始于素养,终于素养;

  3. 4S你不做,我不做,谁来做;

  4. 聚众人之力,塑品牌形象;

  5. 4S需要你我他共同参与;

  6. 团结拼搏务实高效

  7. 敬业创新务实高效

  8. 适应市场,满足市场,创造市场

  9. 用心才能创新竞争才能发展

  10. 优服务高效益大发展

  11. 只有不完美的产品,没有挑剔的客户

  12. 提高售后服务质量,提升客户满意程度

  13. 你今天微笑了吗

  14. 产业竞争靠产品

  15. 腿要勤,腰要弯,嘴要甜,微笑要时时挂在脸上

  16. 以精立业,以质取胜

  17. 敢担当:重视错误

  18. 信用千万家,合作你我他

  19. 贴心贴已信合人, 知冷知热信合情

  20. 微笑是我们的语言

  21. 才能承担更大的责任

  22. 产品竞争靠品质

  23. 有能力:思路清晰

  24. 抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

  25. 微笑在脸,服务在心

  26. 追求客户满意,是你我的责任

  27. 微笑——生活的温馨阳光

  28. 服务从微笑开始

  29. 有礼貌:文明用语礼貌待人

  30. 微笑挂在脸上,服务记在心里

  31. 只要能做到,我们能做好

  32. 营销的重点不是营销产品,而是营销自己

  33. 希望我们的微笑,让你感到我们贴心的服务

  34. 你的微笑,是我最大的欣慰

  35. 有一分耕耘,就有一分收获

  36. 有计划:策划周详

  37. 心贴心的服务, 手握手的承诺

  38. 诚守信用,携手合作,共谋发展

  39. 强化竞争意识,营造团队精神

  40. 执行到位,勇于承担

  41. 有条理:轻重缓急

  42. 永恒的信用,真诚的合作

  43. 您的开心,就是我们的快乐

  44. 创新是根本,质量是生命

  45. 只有勇于承担责任

  46. 市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手

  47. 坦然应对,微笑置之

  48. 良好的销售是打开市场的金钥匙

  49. 以人为本,德才兼备,任显其能,酬显其绩

  50. 准备充分,有条不紊

  51. 务实是宗旨,效益是目标

  52. 服务只有起点,满意没有终点

  53. 实施成果要展现,持之以恒是关键

  54. 信合诚信诚天下, 农田三农兴寰宇

  55. 让顾客完全满意

  56. 笑一笑,十年少微笑能够展现你的魅力

  57. 追求品质卓越,尽显企业精华

  58. 时刻微笑,青春年少

  59. 热情微笑,从心开始

  60. 真诚微笑,从心开始

  61. 诚信服务,认真做车

  62. 弘扬诚信精神,铸就信合灵魂

  63. 急用户所急,想用户所想

  64. 晴天般的微笑,绘触我的心灵

  65. 守信用:说到做到信守承诺

  66. 顾客反馈勤分析,品质改善有主意

  67. 发光并非太阳的专利,我也可以发光

  68. 进步,是一次次尝试得来的,只要多尝试一定会进步

  69. 今天工作不努力,明天努力找工作

  70. 只为成功找方法不为失败找理由

  71. 相信自己不能,就是故意使自己无能的手段

  72. 坚持不懈,直到成功

  73. 相信自己,走自己的路让别人无路可走

  74. 我要为我自己加油,力争上游,永不停息

  75. 只要有信心,人永远不会挫败

  76. 行动是治愈恐惧的良药

  77. 用心沟通,用力执,我信我行

  78. 我不能左右天气,但我能转变我的心情

  79. 成功者绝不放弃放弃者绝不成功

  80. 不要小看自己人有无限可能

  81. 快节奏,早行动

  82. 诚信高效创新超越

  83. 我很健康,我很快乐,我充满活力

  84. 心想成功,相信成功,必能迈向成功

  85. 和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来

  86. 挑战极限,身先神显风光正茂,出类扰萃

  87. 全力以赴,矢志不移坚持出勤,专业提升

  88. 全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新

  89. 稳定市场,重在回访精心打理,休养生息

  90. 努力再努力,人人创佳绩

  91. 以人为本,择贤任能,合规经营,务实高效

  92. 用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

  93. 一个真诚的微笑,会让人郁闷全消,心情变好

  94. 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

  95. 市场是企业的方向,质量是企业的生命

  96. 微笑是一缕和煦的阳光,微笑是一架友谊的桥梁

  97. 长期经营,积累客户充分准备,伺机而行

  98. 追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成

  99. 分享交流,为您分忧团结紧张,严肃活泼

  100.把握机会,努力举绩,达成目标,入围高峰

  101.全力以赴,事业辉煌行销起步,天天拜访

  102.人人奋勇,个个争先

  103.爱拼才会赢,赢在第二周

  104.目标明确,挺进高峰

  105.顾客满意是我们永远不变的宗旨提供一流的服务

  106.客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

  107.争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单

  108.精耕深耕,永续辉煌主动出出,心里不急

  109.拼命冲到底,再努一把力

  110.组织要发展,全员来增员,上下齐努力,团队高士气

  111.事业发展,用心学习素质提升,交流分享

  112.习惯拜访,习惯活动追求品质,只争朝夕

  113.初生牛犊,尽显神威;当仁不让,舍我其谁

  114.企业和市场同步管理与世界接轨

  115.投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点

  116.信用架起连心桥 ,合作谱就双赢曲

  117.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

  118.爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流

  119.规范行销,业绩保证,先做才轻松,抢功第一周

  120.以一流品质获取市场信任,以优质服务赢得客户满意

  121.旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先走

  122.我能忍受煎熬,艰苦的岁月终难长久,坚刃的人必能出头

  123.开拓创新,立足市场求发展;优质高效,用心服务为用户

  124.信合铺就小康路, 农户描绘大地春, 托致富希望, 架富民桥梁

  125.推销始于拜访,活动要有方向,拒绝不必沮丧,专业行销路长

  126.全力拜访,入围精英,目标既定,身体力行,坚持不懈,百折不挠

  127.目标锁定荣誉餐,积极拜访不怕难,激发潜能多签单,吃定经理荣誉餐

  128.我们的服务您的满意,我们的微笑你的好心情,感谢您能让我们为你效劳

  129.“艰苦坚实诚信承诺实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

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保险销售团队口号

  如今,销售是一个门槛低,但却很难做出色的行业,尤其是保险销售。因此,不少企业为了鼓励员工的士气,都会取属于自己团队独一无二的口号,特此,标语口号网为大家提供的保险团队销售口号,欢迎阅读。

  1. 人人奋勇,个个争先

  2. 把握机会,努力举绩

  3. 达成目标,入围高峰

  4. 寿险相伴,终身无憾

  5. 碧水蓝天,寿险相伴

  6. 一份保险,一份爱心

  7. 初生牛犊,尽显神威

  8. 当仁不让,舍我其谁

  9. 挑战极限,身先神显

  10. 风光正茂,出类拔萃

  11. 保险,是人类的幸福

  12. 全力拜访,入围精英

  13. 目标既定,身体力行

  14. 坚持不懈,百折不挠

  15. 追求卓越,勇攀新高

  16. 目标明确,挺进高峰

  17. 理赔,是风险的归宿

  18. 收费,是投保人的等候

  19. 扬民族自尊,建共同富裕

  20. 求个人发展,创寿险名牌

  21. 价值最大化,利益最大化,能力最大化,事业长远化

  22. 成功就是:相信,行动,坚持,快乐

  23. 团队意识,角色意识,配合意识,成功意识

  24. 快速发展,把握机会

  25. 物竞互择,适者生存,选择寿险,无怨无悔

  26. 抱团打天下合力铸辉煌

  27. 意气风发一时起,持续奋斗双梦成

  28. 众人拾柴火焰高,团队奋斗有依靠

  29. 团队是我家,奋斗靠大家

  30. 携手阳光共行,迈步寿险双赢

  31. 我的团队我的家

  32. 心中有梦想,发展起风暴

  33. 牵手增员,相约成功

  34. 帮助别人就是帮助自己,成就他人才能成就自己

  35. 人力翻番不是梦,业绩倍增就是行

  36. 敢在风暴当头立,勇做浪尖弄潮儿

  37. 人生无处不增员,言传身教每一天

  38. 美好的事业,希望的事业,团队的事业,永久的事业

  39. 未雨绸缪有远见客户受益保障全

  40. 荣辱与共多举绩,信心百倍比高低

  41. 个个争先把握机会

  42. 舍我其谁,挑战极限,身先神显

  43. 永不言退,我们是最好的团队

  44. 潜能激发不动摇勇往直前攀新高

  45. 全力销售新商品,把握上市好契机

  46. 目标锁定荣誉餐,积极拜访不怕难

  47. 目标既定,身体力行,坚持不懈

  48. 光速口号:单量铺路,金额致富

  49. 风光正茂,出类扰萃

  50. 追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成

  51. 目标明确,挺进高峰,人人奋勇

  52. 激发潜能多签单,吃定经理荣誉餐

  53. 旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机

  54. 队名:超能勇士;口号:超越自我,超越梦想!

  55. 成功绝不容易,还要加倍努力

  56. 百折不挠追求卓越,永攀新高

  57. 相信自己,相信伙伴

  58. 快速举绩拔头筹目标锁定争第一

  59. 全员实动,八周破零加大拜访,业绩攀新

  60. 破零保底不着急大单小单不介意

  61. 组织要发展,全员来增员,上下齐努力,团队高士气

  62. 队名:出单队口号:我出单!我喜欢!

  63. 因为自信,所以成功

  64. 超越生命,飞越梦想!

  65. 因为有缘我们相聚,成功靠大家努力

  66. 努力举绩,达成目标,入围高峰

  67. 队名:精英队口号:精领天下,英才神话

  68. 全力拜访,入围精英

  69. 稳定市场,重在回访精心打理,休养生息

  70. 全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新

  71. 初生牛犊,尽显神威当仁不让

  72. 今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌

  73. 挑战纪录高目标心中有梦就最超

  74. 风起云涌战事起一致对外人心齐

  75. 一鼓作气,挑战佳绩

  76. 专业汽车险,专注中国梦

  77. 专业车险,众诚首选

  78. 众诚保险,相伴永远

  79. 有备无患,乐享人生

  80. 有保乃有济,无虑即无忧

  81. 一人不幸众人担, 同舟共济度难关

  82. 险至,情至,关爱备至

  83. 无保险,有前车之鉴;有保险,无后顾之忧

  84. 未雨绸缪,有备无患,临惊无险,保有所依

  85. 天有不测风云,人有保险无忧

  86. 天地之大,避险皆可为家

  87. 生命只有一次,保险受益一生

  88. 生活在改变,只有保险的承诺不变

  89. 生活常有旦夕祸福,岁月见证保险真情

  90. 平时注入一滴水,难时拥有太平洋

  91. 平时投入一份险,难时获得百份爱

  92. 莫道保险不关已,风险来临后悔迟

  93. 乐享保险,轻松生活

  94. 诚于保,救于险,精于业

  95. 诚信·履责·安天下

  96. 诚信“连”天下,真情“保”安康

  97. 保障全方位,服务零距离

  98. 保险为生命蓄水, 远见替幸福续航

  99. 保险连着千万家,利国利民又利家

  100.保险连万家,大爱行天下

  101.保险,为您撑起无忧的世界

  102.保险,多一份投入,少一份烦恼

  103.保险,保你平安

  104.保险,爱心托举的方舟

  105.保天下,惠万家

  106.保·安稳,险·无忧

  107.安时思危,险时有保

  108.旧强衍新秀,体力愈壮

  109.公司大门为您而开,无穷财源为您而来

  110.今日不增员,明天就后悔

  111.增员是根,活动为枝,业绩是果

  112.有组织人才有体力,有活动才有业绩

  113.增员是主管寿险生涯的命脉,

  114.增组是营业单位经营的根基

  115.销售拼士气,增员靠风气

  116.务本组织,务实举绩

  117.小成功靠自己,大成功靠群体

  118.全力销售新商品 把握上市好契机

  119.快速举绩拔头筹 目标锁定争第一

  120.全员销售意外险 市场开发意识前

  121.未雨绸缪有远见 客户受益保障全

  122.挑战纪录高目标 心中有梦就最超

  123.潜能激发不动摇 勇往直前攀新高

  124.风起云涌战事起 一致对外人心齐

  125.荣辱与共多举绩 信心百倍比高低

  126.破零保底不着急 大单小单不介意

  127.旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

  128.岁月多变迁,坦途亦惊险;保险在身边,温暖每一天

  129.组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

  130.九洲保险保平安,四海乐陶乐无穷

  131.兼济天下之大爱,为国为民之保障

  132.家庭幸福,保险铺路;民富国强,保险护航

  133.规划你的人生,从一份保单开始

  134.风雨汽车路,众诚专业呵护

  135.风险无处不在,保险与您共担

  136.分担风雨,化险为夷;互助共济,有保无虞

  137.滴水汇海方能永,独木融森成其坚

  138.大千世界,连接万家,保你安然,险去无忧

  139.寿险事业,有你有我有他;营销职涯,为己为人为司

  140.集体力量:一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作

  141.推销始于拜访,活动要有方向,拒绝不必沮丧,专业行销路长

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  响亮的销售口号

丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;   潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;   发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;   尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和,体现了丰田精神。几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献",向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富,贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责,顾客是上帝;   下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--以精简为手段,追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标,追求高质量;   植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡献。;   以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   让汽车与自然环境"协调发展",让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。   丰田生产方式TPS(Toyota Production System)   折叠理念
  TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文化 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。   "人"是TPS中最重要的因素,因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系,培养个人的创造力及团队精神,从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。   生产文化-丰田生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just-in_time)和自动化为支住,以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去,结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件,很容易造成产品过量生产,使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求,丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线,只要给总装配线下达生产计划,指出所需的车种、需要的数量、需要的时间,装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行,直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来,从而满足恰好准时的要求,并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点,所谓包括人的因素的"自动",就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器,非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以,自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而更重要的是,当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。   为此,无论是新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等,努力使机器具有人的智能。   这种想法,也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线,如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自",是自身的"自",自己感到"这不行"、"不合格"时,就可以马上使生产线停车。他们认为,由于生产线停车,问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决,才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是,它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离,不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力,即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板"),认为只要运用"看板"就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成,丰田生产方式本身的贡献占90%,而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而"卡片制"只不过是一种工具,脱离这一体系,"卡片"就失去意义。   这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么,何时生产、生产多少
  丰田企业文化---环保   、用什么方法生产,如何搬运",而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场,很难做到"恰好准时"。并且,各种表格只有特定的人才能看到,而使用"流程卡",车间里、生产线上谁都可以看到,制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的,所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度,以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以,这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式,丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起,据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后,这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构,就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品,并且在很短时间内,这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况,操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国,并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进,而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆,导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里,一旦发现故障、问题,就马上停下生产线,但是在美国的生产观念里,如果生产线一停,责任人就要受到处罚,很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话,就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突,而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现,这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施,而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。     企业文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司,美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元,利润二十七点八六亿美元,总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才,善用能人,重视职工素质的的培养,树立良好的公司内部 丰田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分,丰田公司的企业教育,取得了很大的成果。这一点,在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员,有计划地实施企业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育,而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标,具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意,这种普遍性的教育,其内容揭开盖子一看,或许有人认为是极其平凡的。但是,这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?",丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是,通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育,在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样,把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情,作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。   其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的机会。为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。公司对聚会活动不插手,也不限制。职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。   个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了"热情欢迎新职工"的课题,在这方面,采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系,上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化,此外,还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育,是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干,也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识,又在车间有了人事管理的经验。   另外,还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月,由组织写信和寄小组照片,寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动,而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待,他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后,20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境",是很不容易的事情。然而,公司不断地进行积极的努力,继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看,丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释,最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲,丰田的企业管理和企业文化并不复杂,但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。   "丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题,为用户着想,这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合,创造了丰田文化,也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中,中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来,留得住,用得好",除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:   首先,将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,而在制定招聘要求时要有专家的参与,在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象,即事前的招聘。在招聘面试过程中,根据分析人的性格特点及价值观念,与面试要求与标准的对照,将不合格的人卡在企业的大门之外,而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中,通过事前的招聘,保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次,将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训,也包括非职业培训。尤其是非职业培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。   再次,企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时,以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。   最后,企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成公司人力资源管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
企业标语对一家企业的影响

    一家刚上市的上市的企业怎样才能让大众深记不忘,主要得看这家企业的口号也就是所谓的企业文化、企业标语,是否够响亮。

    好的企业都拥有着响亮的口号,让大众过目不忘,让员工做工作信心百增。

    比如我们常见的一些企业标语:迎接变化,勇于创新、适应公司的日常变化,不抱怨,持续学习,自我完善,做事情充分体现结果为导向,等这些我常见大多有是为了鼓励员工做事认真,有建议就要提出来。

    虽然这是标语看起来只是简单的几句,但它却影响这一家企业是否有好的发展前景和这家企业的员工多工作的认真态度。

    标语大全网小编在这里提醒一些即将自己创业的人们,要让自己的企业员工对这你的企业有信心甘心为你做事,让大众相信你的产品。首先得拥有一个响亮的企业口号标语,这关系这一家企业未来的发展。

标语口号不是经营理念

  每当进出各地的火车站,就不难看到"准时"、"提速"、"安全"、"服务"等字样的标语,高挂在车站的大厅内或月台的天桥上,然而火车依旧经常误点。原来,对于那些"优质服务"、"准点到达"的标语是大可不必当真的,那么铁路当局又为什么会产生进行如此宣传的初衷呢?进一步推广开去,是否"管理口号"就可以看作指导企业运作的"经营理念"呢?

  近年来企业受到流行趋势的影响,纷纷提出了自己的理念、"厂训"等等,这些经营理念包罗甚广,经常可看到的有:"客户满意、品质、创新、研发、团队合作、诚信、服务、效率、勤奋,踏实、正直……"等。

  当初提出这些经营理念的用意,当然是好的。有些往往还是经营者认为企业的价值或精神所在,也许还经过内部一番慎重的集体思考和讨论之后,由公司的展望、任务或使命以及策略等提炼出来,再由上往下,向全体员工和客户昭示。但是一旦拟定经营理念之后,似乎大功即告成,只要金字招牌挂在公司的大厅、会客室里熠熠生辉,或印在公司精美的简介手册上,一切就可以顺理成章地朝着理念去实现了。

  一般情况下,我们可以对事物间的关联关系给出这样的描述:"如果A,那么B",还可以更详细一些,给出关于A和B之间联系的更详尽的信息:"如果A,那么B,因为……",这样做的好处就在于:使一些暗含的假设暴露出来,弄清楚中间过程,从而把握事物的来龙去脉。

  举例说明如下:某企业决心把废品率从9%降至5%,有人提出用精神鼓励的方法,在厂区里、车间里张贴标语口号:"巧干而不是苦干"、"做好而不是做了"等等,我们先做一下逻辑分析:

  "如果我们需要把废品率从9%降至5%;

  而且工人注意到了'巧干而不是苦干'的标语;

  而且工人注意到了'做好而不是做了'的标语,

  那么,产品的废品率就能从9%降至5%"。

  你是不是也开始怀疑"如果"中的条件的充分性了?显然,要使得条件能够具有充分性,还必须加上"...而且产品合格率与工人工资挂钩"、"…而且质量责任落实到人"、"…而且质检部门被授以充分的权利"、"…而且,企业高层决策者能一贯地不惜投入人、财、物以确保产品质量"……,一旦这诸多的条件不具备、不完善,那么就会如下例所示:

  某经营制造业的公司这几年来致力于提高质量的运动,积极跟随申请ISO9000认证的风潮,它的管理口号就明白标示了质量政策,例如"质量第一、客户满意"等,并已责成质检部门对成品加强检验,以确保产品的质量符合客户的要求。在某次质检中,质检部门发现一批即将要出货的成品有质量问题,不符合检验标准,要求生产部门返修后才准予出货,但是生产部门还有许多订单要赶,无法派人返工,而生产管理部门已答应销售部门在月底前出货给客户。质检部门为了质量的缘故坚持不放行,生产管理部门为了做到对客户如期出货的承诺,两部门都认为自己有理,争吵起来,只好请示厂长。厂长了解实际的情况之后,陷入两难:质量要好,交期也要准,也无法做出决策。于是再向上反映到总经理,请示如何处理。总经理听完报告之后,询问这批货共多少钱,下属回答500万元,总经理接着询问这个月的营业额距离目标还差多少,下属回答300万元,总经理于是指示:"出货!"──不论这批货后来是否因为质量问题被客户退回,总经理心里真正关心的是业绩。而高悬在公司入口处的看板写著:"品质第一、满足客户要求",只不过是美丽的装饰。这家公司的质量政策,就在总经理的"英明"指示下成了一纸空文。

  很明显可以看出,原本立意甚佳的经营理念,最后可能沦为空洞、没有生命力的口号。怎么会变成这样呢--因为很多员工根据经验,认为老板、企业主、经营者或高级主管只是说说而已,那么连他本人也不太认真,员工又何必当真呢?

  经营理念和口号两者,乍看之下当然是保持一致、相辅相成的。但是实质上的差距却有如云壤,所产生的效果和动力也截然不同。之所以有这么大的差异,原因往往就是:说的人只负责张贴这些口号,却没有决心去坚持、贯彻、诚心诚意地支持,或只是挂在嘴上嚷嚷叫叫而已。以ISO9000质量认证为例,它所强调的是:"说、写、做一致",而多少公司即使已取得认证之后,仍只停留在"说"(宣传)、"写"(规章),离"做"(落实到每个作业层面)似乎还有一段很远的距离。
 

华为文化与口号:不断提升强化的核心价值观

    一个民族一个国家,其文化影响其生存和发展。企业文化是企业管理的一个大命题。资源终会枯竭,而文化会生生不息。

   华为是一个强文化的公司,以至于长期浸淫其中,华为人在气质上都有所体现,在公园里碰到一些人,猜:“你是华为的?”竟能十猜九中。所以,很长一段时间,任正非希望华为文化更具开放性,也曾经拿洋葱头来形容,这瓣是英国文化、那瓣是美国文化……不希望有一个明显的中国核。   华为最近总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。

   胜则举杯相庆,败则拼死相救   这句口号来源于曾国藩的湘军,曾国藩带领的湖湘子弟,有乡土关系,也有血缘相连,战场上同呼吸、共命运,喊出了这句口号。而太平军相互倾轧,兄弟相残。   华为市场部门在90年代初喊出这个口号,提倡团队合作,华为人出去是打群架的。   胜负无定数,敢搏成七分   华为在家门口遇到了国际竞争,市场人员无知无畏,敢于拿还不是很成熟的产品去和西方公司竞争,很多看起来不可能成功的项目,在这种精神的号召下,不屈不挠,感动了客户。我们有“四千四万”:走遍千山万水,历经千辛万苦,想尽千方万计,历经千难万险。   烧不死的鸟是凤凰   96年市场部集体大辞职,其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志。当时的办事处主任也面临转型,也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河,任总曾夸张地说,这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”,也就是干部能上能下,同时也有很多干部几上几下。   狼文化   狼有三个特点:敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。   在华为,评价一个销售人员常常说有没有“狼性”,有没有“冲劲”。   后来竞争对手开始在媒体歪曲华为,自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的,真正的狼都要披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清:我们没有提过什么狼文化。   从泥坑里爬出来的是圣人   1998年,研发系统在深圳的一个万人体育馆开了一个大会,给研发人员发因产品设计缺陷造成的呆死料和维修花的机票,就像一场批判大会。会上喊出了这个口号。可能含义是提倡自我批评。   会议可能搞过了头,伤了一些研发人员的心。2000年李一男等创业时,振臂一呼,研发系统应之云集。   板凳要坐十年冷   我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板的开发团队,几年如一日,持续改进用户板的性能和降低用户板的成本,为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳,才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。   小建议,大奖励;大建议,不鼓励   有些刚毕业的学生,常常提一些很大的建议,如公司的战略、商业模式等等,命题很大,来自书本,却又文不对题。所以,公司鼓励员工提一些改进工作的一些小建议,从手上的工作出发,从接触的事情开始。鼓励每位员工先脚踏实地。   吃文化   华为搬到哪里,哪里的餐馆生意就好。1990年代的时候,一般是谁官大,谁请客。我记得,1997年初,郑宝用副总裁来成都支持项目,天天请我们这些小兵吃饭,抢着买单都抢不过来,没有一点架子。当然饭也不是白吃,在轻松愉快的环境里,领导很容易了解下属的真实的情况,下属也能学到很多东西,对团队建设也大有益处。很多部门都从奖金包里扣留一些费用留着部门活动,当然主要是用来大家一起吃饭。   不让雷锋吃亏   奉献者定当得到合理的回报,你只管在前面冲锋陷阵,你的股票、薪酬常常超出你的预期。 

 

 

开发班组口号,建设班组文化

        口号,不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感,更能强化他们的经营观念和行动准则,鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。

  好的班组口号就好比是那战斗的号角,于激进者是鼓励,于落伍者是鞭策,其一般言简意赅,易于记诵,体现了班组的特点,呼出的是班组的目标。

  北京百货大楼:“用我们的心和热去温暖每一个人,每一颗心。”

  北京西单购物中心:“热心、耐心、爱心、诚心。”

  日本本田科研:“用眼用心去创造。”

  美国IBM公司:“IBM就是服务。”

  美国麦当劳公司:“顾客永远是最重要的,服务是无价的,公司是大家的。”

  ……

  这些漂亮的企业口号,就有如那五彩的霓红灯,为企业带来了迷人的色彩,并使每个员工走进企业就像登上舞台一样,情绪高涨,力量倍增。

  口号内涵丰富,是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。

  企业班组的主体和本体都是人,以人为本是现代企业的普遍性理念,而口号的鼓动对象也是人,其主要作用是为达到一定目的,实现某项任务目标而提出,对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。

  企业班组口号的设计,必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化,要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样,班组口号才能在班组内部达成共识、认同,激发班组成员为班组目标而努力。

  例如,某车辆集团“我靠XX生存,XX靠我发展”、华润科技“与您携手,改变生活”、某机建公司“千锤百炼,创造精品,诚信合作,建设未来”……

  以上口号中的那些理念,作为其企业精神的外在表现,高度浓缩了其企业文化的内涵。

  蒙牛集团的 “口号文化”就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点:煽动性和感染力。每次开会,他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号,并将口号变成了标语牌,挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落,在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。  例如,其厂区大门上挂着“讲奉献,但不追求清贫;讲学习,但不注重形式;讲党性,但不排除个性;讲原则,但不脱离实际;讲公司利益,但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在财务部张贴的是“现金为王”的口号,在销售部门的标着的口号则是“老市场寸土不让,新市场寸土必争。”在班组车间里的口号是,“产品等于人品,质量就是生命”……

  企业口号是企业文化的标签,任何一家企业,都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范,都有其独特的文化,而这文化也是其一切经营活动的思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理,它也是班组独特文化的升华和提炼。

  班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号,比如:“今天工作不努力,明天努力找工作”、“企业的利益高于一切,争分夺秒创效益”等等,乍一看,这些口号好像是没什么,然而我们细品这些口号,就会发现,这是站在企业管理者角度提出的口号,其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”,但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视,是对“人本管理”思想的冲突。

  班组要想使口号能够真正发挥其最大价值,真正调动员工工作的积极性与热情,让其成为班组制胜的利器,并非易事。怎样开发出合理的班组口号,如何使其不成为空谈,这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。

  需要注意的是,确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容,而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。

  此外,班组管理者还应白,一个好的班组口号,不是简单的组成口号的那几个字,而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。
 

沃尔玛企业文化口号

  沃尔玛十分注重企业文化建设,其创始人提倡企业文化是造就辉煌的保证。下面是由标语口号网小编为大家整理的“沃尔玛企业文化口号”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助!

  沃尔玛企业文化口号

  顾客就是上帝

  为了给消费者提供物美价廉的商品,沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段,努力降低经营费用,让利于消费者,而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事,但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼,但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中,沃尔玛公司创始人虽然家财万贯,但理发只去廉价理发店去理发,现任董事长现在已是世界首富,但他的办公室只有12平方米左右,而且陈设十分简单,公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论,但传达给消费者的信息却是:沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益,如在销售食品时,从保质期结束的前一天开始降价30%销售,保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

  在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务,沃尔玛想尽了一切办法,沃尔玛要求其员工要遵守"三米微笑"原则,尽量直呼顾客名字,微笑只能露出八颗牙等等,正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

  尊重每一位员工

  尊重个人,这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛,"我们的员工与众不同"不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要,无论他在什么岗位都能表现出众。"我们的员工与众不同"这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上,每时都在提升员工的自豪感,激励员工做好自己的工作。

  沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励,总部和各个商店的橱窗中,都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工,身穿沃尔玛工作服,佩戴沃尔玛标志,站在店门口迎接顾客,不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用,而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员,授予 "山姆·沃顿企业家"的称号,目前此奖只授予了5个人,沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右,收入同该店的销售业绩直接挂钩,业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员,年薪9万美元左右,同整个公司的业绩挂钩,工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制,既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员,又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者,有利于调动各个层次员工的积极性。

  每天追求卓越

  沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首,但人们接触到的员工都没有满足的表示,确实体现了"每天追求卓越"的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说,他们每周至少要到周围其它商店10次以上,看看自己的商品价格是不是最低,看看竞争对手有哪些长处值得学习,丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(WAL-MART)的每个字母打头,编了一套口号,内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时,每个商店每天开门营业前,都要全体高呼这些口号,并配有动作,以振奋精神,鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理,还是商店普通员工,表演时都十分投入,充分显示了企业积极向上的精神风貌。

  也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下,沃尔玛有了很多创新,销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等,在细节方面更是如此,它第一次用了一次购足的购物理念,第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化,来建造新世纪的零售王国。

  以人为本

  沃尔玛不只强调尊重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人,坚持一切要以人为本的原则。沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励,重视对员工潜能的开发,重视对员工的素质的培养,重视每一位员工的建立,重视在企业内部建立一种和谐的气氛,正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员,在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来,发挥集体的力量,愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。

  公仆领导

  沃尔玛内部很少有等级森严的气氛,创始人山姆·沃尔顿他就乐意和员工在一起,谈论一些问题或发表演讲,把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天,沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化,经理人员被认为是"公仆领导"。

  在沃尔玛有许多影响深远的观念和做法,例如:"我们需要接近同仁伙伴"、"培训同仁是我们成功的关键"、"与同仁沟通,几句真心感谢的话,不花一块钱却价值连城"、"感激同仁对公司付出的一切"、"委付责任,提升主意,需要聆听同仁的心声"、"象对待顾客一样对待我们的同仁"、"工作表现=报酬"等等。

  沃尔玛公司的"公仆领导"始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务,指导、帮助和鼓励他们,为他们的成功创造机会。因此,沃尔玛公司的诸位"公仆",并不是坐在办公桌后发号施令,而是走出来和员工直接交流、沟通,并及时处理有关问题,实行"走动式管理"。他们的办公室虽然有门,但门总是打开着,有的商店办公室甚至没有门,以便让每个员工随时可以走进去,提出自己的看法。

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