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防范电信诈骗标语

   1、转账汇款须谨慎,万元以上到柜面。

  2、专利转让别轻信,全面验证多核实。

  3、重拳打击,掀起打击整治电信诈骗犯罪新高潮。

  4、执法办案有规范,怎会汇款到个人。

  5、诈骗知识不可少,多方求证保荷包。

  6、诈骗手法日益新,你我务必要小心。

  7、诈骗电话莫轻信,一旦遇到要报警。

  8、遇到恐吓要淡定,说你违法莫慌张,一旦难分真与假,赶紧拨打警方110。

  9、遇到法院传票要警惕,亲自前往求证才能信。

  10、依法从重从快打击电信诈骗犯罪。

  11、要想生活安安稳稳,大脑不能鬼迷心窍。

  12、要让自己的钱不受损失,就要让自己的脑保持清醒。

  13、严厉打击诈骗犯罪,维护社会诚信体系。

  14、严厉打击电信诈骗犯罪活动,切实保障人民群众财产安全。

  15、严厉打击电信诈骗犯罪,切实保障人民群众利益。

  16、严厉打击电信诈骗,提高识骗防骗能力。

  17、虚拟电话设陷阱,回拨号码能问明。

  18、幸运来了不(莫)惊喜,恐吓到了不(莫)慌张,110就在您身旁。

  19、幸福平安中国梦,防范诈骗全民行。

  20、心中无贪念,骗局远身边。

  21、心不贪、利不占,诈骗再诡也玩完。

  22、捂紧口袋多留神,资金安全有保障。

  23、网上汇款需警惕,电话核实莫大意。

  24、网上购物便利多,支付限额要设好。

  25、网上QQ要汇款,多方核实防被骗。

  26、网络购物要小心,低价商品莫贪心。

  27、网络购物便利多,支付流程要仔细。

  28、万般骗术皆为财,遇到疑虑找人问,紧急情况请打“110”。

  29、退税中奖是骗局,蝇头小利莫贪心。

  30、同心同德争创文明常州,群策群力打击电信诈骗。

  31、天上不会掉馅饼,退税中奖是骗局。

  32、天上不会掉馅饼,涉钱信息勿轻信。

  33、提高防骗意识,增强防范能力,构筑电信诈骗“防火墙”。

  34、提防非法假网银,登录网址记清楚。

  35、思想防范牢,骗子不得逞;思想防范松,钱财一朝空。

  36、刷卡消费莫离眼,防止盗刷盯着点。

  37、守法者畅行天下,失信者寸步难行。

  38、视频可造假,认真核对不轻信。

  39、时刻绷紧防范之弦,谨防新型电信诈骗。

  40、时刻绷紧防范之弦,谨防电信诈骗犯罪。

  41、十人受骗,九人贪财。

  42、社会各界通力协作,遏制“电信”诈骗犯罪。

  43、扫除诈骗犯罪,创建和谐家园。

  44、全民动员,警民携手,全力防范电信诈骗犯罪。

  45、全民参与防范,骗子有孔难入。

  46、全力打击电信诈骗犯罪,维护人民群众经济利益和正常经济秩序。

  47、取款转帐多留意,小心坏人设陷阱。

  48、欠费通知要核实,大额汇款要谨慎。

  49、钱卡证件分开放,挂失要快莫等闲。

  50、普及防骗知识,提高防骗意识

  51、难分电话真与假,请您拨打110。

  52、陌生信息不要理,以防害人又害己。

  53、陌生来电要提防,多方确认防上当。

  54、陌生电话勿轻信,银行客服问究竟。

  55、陌生电话勿轻信,对方身份要核清。

  56、陌生电话不牢靠,反复查询很重要。

  57、立即行动起来,坚决同电信诈骗犯罪活动作斗争。

  58、卡号密码要保密,身份信息勿泄露。

  59、拒绝陌生来电,避免上当受骗。

  60、拮紧钱袋多留神,资金安全有保障。

  61、建立健全打击、防范和控制电信诈骗犯罪的长效工作机制。

  62、建立长效防制机制,铲除诈骗犯罪土壤。

  63、家中隐私勿泄露,涉及钱财需小心。

  64、家庭情况要保密,不明来电多警惕。

  65、积极提供犯罪线索,严厉打击电信诈骗犯罪。

  66、积极举报电信诈骗犯罪,警民合力构建平安和谐社会。

  67、积极举报电信诈骗,警民合力共构平安。

  68、积极加强自我防范意识,共同提高识骗防骗能力。

  69、机上取款要当心,切莫轻信小广告。

  70、和谐网络你我共享,电信诈骗大家共防。

  71、合法购汇勿贪小,中行网点容易找。

  72、号码陌生勿轻接,虚拟电话设陷阱。

  73、个人信息顶重要,密码账号保管好。

  74、飞来大奖莫惊喜,让您掏钱洞无底。

  75、防范诈骗手牵手,平安常州心连心。

  76、防范诈骗擦亮眼,拒绝诱惑心不贪。

  77、多管齐下,多策并举,坚决遏制诈骗犯罪反弹势头。

  78、短信诈骗花样多,不予理睬准没错。

  79、短信说你卡消费,不予理睬最有效。

  80、电信诈骗不难防,不给不要不上当。

  81、电信欠费要核实,大额汇款绝不能。

  82、电信欠费要核实,大额汇款要当心。

  83、代办退税有猫腻,骗取存款是目的。

  84、大吉大荔:莫信天上掉馅饼,财富双手来创造。

  85、大额支付用转账,现金最好少搬家。

  86、打击电信诈骗犯罪,构建平安和谐社区。

  87、不要轻信涉钱信息,严防骗子乘虚得逞。

  88、不信陌生短信,拒接陌生来电。

  89、不明电话及时挂,可疑短信不要回。

  90、不将现金转入陌生帐户,防止电信诈骗案件发生。

品质标语-品质管理宣传标语

要想品质搞得好,齐心协力小不了
以品质求生存,以效益为目的
写我所做的,做我所写的
产量诚可要,质量价更高
工作要认真,5S要记心
自主管理,自主检验,自有成就
产品记得熟,缺点全挑出
推行品管,降低成本,增加利润
说到就要做到要做就做最好
培训教育做彻底,公司经营好管理
上游工序做得好,下游工序无烦恼
产品质量把好关,业务海外好接单
贯彻执行说写做,全员参与你我他
品质靠制造,检验分高低
以品质求生存,以效益求发展
若想生产搞得好,品质观念不能少
品质能过关,效益年年翻
来料检验照标准,交期品质必然稳;
仪器检验如过时,立即召回不可迟;
文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
售后服务满意时,订单上门结果实;
设计管理做得好,制造行销没烦恼;
因为有我,所以会更好
品质看得见,过程是关键
0缺点的过程,100分的品质
没有品质,就没有明天
抓住顾客最有效的利器-----稳定的品质
受到顾客的满意与喜欢就是好品质
我们的宣言:不做不良品
留住一位老顾客,比吸引五位新顾客更重要
每天忙忙碌碌,可否腾出一点时间做思考
推行品管,降低成本,增加利润
今天工作不努力,明天努力找工作
企业不追求品质将无以生存
不放过任何问题,并寻求改善,你的管理“功力”自然会增大
品质---减少浪费,提升生产力的手段
做好品管,要修练“理直气和”的功夫
有进步就是改善,就是满分
不要好高骛远,只要循序渐进
企业永续经营的要诀----品质
坚持品质才能维持企业生命,做法上就是处处为顾客着想
品质-----最好的推销员
品质-----企业竞争至胜的关键
品质-----拉住顾客最有效的武器
想一想,一定还有更好的办法
自主管理,自主检验,自有成效
大家一起动脑筋,工作成果笑嘻嘻
推动全员品质活动,提升全员工作士气
品质---价值与尊严的起点

防范电信诈骗标语

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  宣传口号 | 社区口号 | 学校标语 | 企业标语 | 医院标语

  防范电信诈骗标语

  1、转账汇款须谨慎,万元以上到柜面。

  2、专利转让别轻信,全面验证多核实。

  3、重拳打击,掀起打击整治电信诈骗犯罪新高潮。

  4、执法办案有规范,怎会汇款到个人。

  5、诈骗知识不可少,多方求证保荷包。

  6、诈骗手法日益新,你我务必要小心。

  7、诈骗电话莫轻信,一旦遇到要报警。

  8、遇到恐吓要淡定,说你违法莫慌张,一旦难分真与假,赶紧拨打警方110。

  9、遇到法院传票要警惕,亲自前往求证才能信。

  10、依法从重从快打击电信诈骗犯罪。

  11、要想生活安安稳稳,大脑不能鬼迷心窍。

  12、要让自己的钱不受损失,就要让自己的脑保持清醒。

  13、严厉打击诈骗犯罪,维护社会诚信体系。

  14、严厉打击电信诈骗犯罪活动,切实保障人民群众财产安全。

  15、严厉打击电信诈骗犯罪,切实保障人民群众利益。

  16、严厉打击电信诈骗,提高识骗防骗能力。

  17、虚拟电话设陷阱,回拨号码能问明。

  18、幸运来了不(莫)惊喜,恐吓到了不(莫)慌张,110就在您身旁。

  19、幸福平安中国梦,防范诈骗全民行。

  20、心中无贪念,骗局远身边。

  21、心不贪、利不占,诈骗再诡也玩完。

  22、捂紧口袋多留神,资金安全有保障。

  23、网上汇款需警惕,电话核实莫大意。

  24、网上购物便利多,支付限额要设好。

  25、网上QQ要汇款,多方核实防被骗。

  26、网络购物要小心,低价商品莫贪心。

  27、网络购物便利多,支付流程要仔细。

  28、万般骗术皆为财,遇到疑虑找人问,紧急情况请打“110”。

  29、退税中奖是骗局,蝇头小利莫贪心。

  30、同心同德争创文明常州,群策群力打击电信诈骗。

  31、天上不会掉馅饼,退税中奖是骗局。

  32、天上不会掉馅饼,涉钱信息勿轻信。

  33、提高防骗意识,增强防范能力,构筑电信诈骗“防火墙”。

  34、提防非法假网银,登录网址记清楚。

  35、思想防范牢,骗子不得逞;思想防范松,钱财一朝空。

  36、刷卡消费莫离眼,防止盗刷盯着点。

  37、守法者畅行天下,失信者寸步难行。

  38、视频可造假,认真核对不轻信。

  39、时刻绷紧防范之弦,谨防新型电信诈骗。

  40、时刻绷紧防范之弦,谨防电信诈骗犯罪。

  41、十人受骗,九人贪财。

  42、社会各界通力协作,遏制“电信”诈骗犯罪。

  43、扫除诈骗犯罪,创建和谐家园。

  44、全民动员,警民携手,全力防范电信诈骗犯罪。

  45、全民参与防范,骗子有孔难入。

  46、全力打击电信诈骗犯罪,维护人民群众经济利益和正常经济秩序。

  47、取款转帐多留意,小心坏人设陷阱。

  48、欠费通知要核实,大额汇款要谨慎。

  49、钱卡证件分开放,挂失要快莫等闲。

  50、普及防骗知识,提高防骗意识

  51、难分电话真与假,请您拨打110。

  52、陌生信息不要理,以防害人又害己。

  53、陌生来电要提防,多方确认防上当。

  54、陌生电话勿轻信,银行客服问究竟。

  55、陌生电话勿轻信,对方身份要核清。

  56、陌生电话不牢靠,反复查询很重要。

  57、立即行动起来,坚决同电信诈骗犯罪活动作斗争。

  58、卡号密码要保密,身份信息勿泄露。

  59、拒绝陌生来电,避免上当受骗。

  60、拮紧钱袋多留神,资金安全有保障。

  61、建立健全打击、防范和控制电信诈骗犯罪的长效工作机制。

  62、建立长效防制机制,铲除诈骗犯罪土壤。

  63、家中隐私勿泄露,涉及钱财需小心。

  64、家庭情况要保密,不明来电多警惕。

  65、积极提供犯罪线索,严厉打击电信诈骗犯罪。

  66、积极举报电信诈骗犯罪,警民合力构建平安和谐社会。

  67、积极举报电信诈骗,警民合力共构平安。

  68、积极加强自我防范意识,共同提高识骗防骗能力。

  69、机上取款要当心,切莫轻信小广告。

  70、和谐网络你我共享,电信诈骗大家共防。

  71、合法购汇勿贪小,中行网点容易找。

  72、号码陌生勿轻接,虚拟电话设陷阱。

  73、个人信息顶重要,密码账号保管好。

  74、飞来大奖莫惊喜,让您掏钱洞无底。

  75、防范诈骗手牵手,平安常州心连心。

  76、防范诈骗擦亮眼,拒绝诱惑心不贪。

  77、多管齐下,多策并举,坚决遏制诈骗犯罪反弹势头。

  78、短信诈骗花样多,不予理睬准没错。

  79、短信说你卡消费,不予理睬最有效。

  80、电信诈骗不难防,不给不要不上当。

  81、电信欠费要核实,绝不能大额汇款。

  82、电信欠费要核实,大额汇款要当心。

  83、代办退税有猫腻,骗取存款是目的。

  84、大吉大荔:莫信天上掉馅饼,财富双手来创造。

  85、大额支付用转账,现金最好少搬家。

  86、打击电信诈骗犯罪,构建平安和谐社区。

  87、不要轻信涉钱信息,严防骗子乘虚得逞。

  88、不信陌生短信,拒接陌生来电。

  89、不明电话及时挂,可疑短信不要回。

  90、不将现金转入陌生帐户,防止电信诈骗案件发生。

  91、保持高压态势,打击电信诈骗犯罪团伙。

  92、安全账户子虚有,大额汇款要三思。

  93、QQ视频可造假,认真核对不轻信。

  94、“安全账户”不安全,资金转账慎慎慎。

丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;   潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;   发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;   尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和,体现了丰田精神。几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献",向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富,贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责,顾客是上帝;   下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--以精简为手段,追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标,追求高质量;   植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡献。;   以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   让汽车与自然环境"协调发展",让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。   丰田生产方式TPS(Toyota Production System)   折叠理念
  TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文化 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。   "人"是TPS中最重要的因素,因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系,培养个人的创造力及团队精神,从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。   生产文化-丰田生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just-in_time)和自动化为支住,以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去,结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件,很容易造成产品过量生产,使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求,丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线,只要给总装配线下达生产计划,指出所需的车种、需要的数量、需要的时间,装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行,直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来,从而满足恰好准时的要求,并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点,所谓包括人的因素的"自动",就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器,非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以,自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而更重要的是,当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。   为此,无论是新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等,努力使机器具有人的智能。   这种想法,也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线,如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自",是自身的"自",自己感到"这不行"、"不合格"时,就可以马上使生产线停车。他们认为,由于生产线停车,问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决,才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是,它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离,不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力,即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板"),认为只要运用"看板"就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成,丰田生产方式本身的贡献占90%,而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而"卡片制"只不过是一种工具,脱离这一体系,"卡片"就失去意义。   这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么,何时生产、生产多少
  丰田企业文化---环保   、用什么方法生产,如何搬运",而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场,很难做到"恰好准时"。并且,各种表格只有特定的人才能看到,而使用"流程卡",车间里、生产线上谁都可以看到,制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的,所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度,以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以,这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式,丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起,据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后,这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构,就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品,并且在很短时间内,这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况,操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国,并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进,而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆,导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里,一旦发现故障、问题,就马上停下生产线,但是在美国的生产观念里,如果生产线一停,责任人就要受到处罚,很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话,就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突,而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现,这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施,而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。     企业文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司,美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元,利润二十七点八六亿美元,总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才,善用能人,重视职工素质的的培养,树立良好的公司内部 丰田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分,丰田公司的企业教育,取得了很大的成果。这一点,在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员,有计划地实施企业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育,而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标,具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意,这种普遍性的教育,其内容揭开盖子一看,或许有人认为是极其平凡的。但是,这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?",丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是,通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育,在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样,把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情,作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。   其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的机会。为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。公司对聚会活动不插手,也不限制。职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。   个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了"热情欢迎新职工"的课题,在这方面,采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系,上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化,此外,还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育,是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干,也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识,又在车间有了人事管理的经验。   另外,还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月,由组织写信和寄小组照片,寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动,而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待,他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后,20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境",是很不容易的事情。然而,公司不断地进行积极的努力,继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看,丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释,最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲,丰田的企业管理和企业文化并不复杂,但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。   "丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题,为用户着想,这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合,创造了丰田文化,也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中,中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来,留得住,用得好",除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:   首先,将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,而在制定招聘要求时要有专家的参与,在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象,即事前的招聘。在招聘面试过程中,根据分析人的性格特点及价值观念,与面试要求与标准的对照,将不合格的人卡在企业的大门之外,而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中,通过事前的招聘,保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次,将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训,也包括非职业培训。尤其是非职业培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。   再次,企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时,以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。   最后,企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成公司人力资源管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
世界经典广告标语欣赏

英特尔:给电脑一颗奔腾的芯

英特尔公司的微处理器最初只是被冠以x86,并没有自己的品牌,为了突出自己的品牌,从586后,电脑的运行速度就以奔腾多少来界定了。据说英特尔公司为了推出自己的奔腾品牌,曾给各大电脑公司5%的返利,就是为了在他们的产品和包装上贴上“intel inside”的字样,而“给电脑一颗奔腾的芯”则一语双关,既突出了品牌又贴切地体现了奔腾微处理器功能和澎湃的驱动力。

丰田汽车:车到山前必有路,有路必有丰田车

80年代,中国的道路上除了除了国产汽车就只有日本的进口车了。丰田汽车作为日本最大的汽车公司自然在中国市场上执牛耳,而这句精彩的广告语则很符合当时的情况;巧妙的把中国的俗语结合起来,体现出自信和一股霸气,且朗朗上口。如今,丰田汽车恐怕已经不敢再这样说大话了,但很多中国人还是记住了这句广告语。

金利来:男人的世界

金利来的成功除了得益于一个好名字外还在于成功的定位,他们把自己的产品定位于成功和有身份的男士,多年来坚持不懈,终于成为男士服装中的精品,而这句广告语则画龙点睛一般准确体现了金利来的定位和核心价值。

沙宣洗发水:我的光彩来自你的风采

沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀,他们请来国际著名美发专家维达沙宣做自己的品牌形象大使,并用维达?沙宣本人的名字作为品牌,从而树立起专业洗发、护发的形象,而“我的光彩来自你的风采”则有画龙点睛之感。

斯沃琪:腕上风景线

提到瑞士的手表似乎只会联想到名贵的形象和精湛的工艺。然而,面对日本手表的夹击,名贵的瑞士手表似乎风光不再。斯沃琪的出现打破了这种不利的局面,他们以引领时尚和物美价廉的姿态出现,而且款式众多且生产数量有限,那鲜艳的色彩和精美的造型正如广告语所表现的那样:腕上风景线。

UPS快递:珍惜所托,一如亲递

快递公司的广告宣传往往突出一个“快”字,但UPS快递公司通过一系列的广告宣传塑造了自己更为亲和的形象,从问候“早上好”的英俊青年到一张张服务人员的笑脸,UPS更注重形象的感染力,“珍惜所托,一如亲递”则体现的是人文的关怀和情感的传达。

飞利浦:让我们做的更好

飞利浦在家电领域取得的成绩有目共睹,而且成为500强中赢利最多的电器集团。然而,飞力浦在广告宣传中除了不断强调自己创新的技术外,还从不忘记谦虚的说一声“让我们做的更好”,这种温柔的叫卖似乎更容易赢得国人的认同,难怪当年的爱多会搬出一个东施效颦版的“我们一直在努力。”

李维牛仔:不同的酷,相同的裤

李维牛仔是世界上最早的牛仔裤品牌,一向以来都以个性化的形象出现,在年轻一代中,酷文化似乎是一种从不过时的文化,李维牛仔裤就紧紧抓住这群人的文化特征以不断变化的带有“酷”像的广告出现,以打动那些时尚前沿的新“酷”族,保持品牌的新鲜和持久的生命力。

义务献血:我不认识你,但我谢谢你!

每一位参加义务献血的人都会被这句广告语感动,虽然朴素无华,但却真实的反映了义务献血的事实,同时又表达出一个接受义务献血患者的心声。

艾维斯汽车租赁:我们正在努力

在定位理论中,第一是永远的胜利者,因此,企业为了在市场竞争中处于有利地位,总是想方设法占据某个领域的第一,目的是为了在消费者心目中形成明确位置。60年代艾维斯汽车租赁公司只是美国出租车市场上第二大公司,但与赫兹汽车租赁公司在规模上还有很大的差距,但艾维斯汽车租赁公司却直面自己的劣势,大胆的对消费者说“我们是第二,所以我们更努力”,从而在消费者心目中建立起一个谦虚上进的企业形象。艾维斯汽车租赁公司从此稳稳占据第二的位置。从此“第二”理论名扬天下。

日产汽车:古有千里马,今有日产车

和丰田汽车几乎同时进入当时还很落后的中国市场,他们的公爵、阳光、蓝鸟、风度轿车一直是中国市场倍受欢迎的车型。日产汽车在中国市场推广中用了一句很中国很传统的广告语:古有千里马,今有日产车,拉近了与中国人的距离,从而奠定了日产车在中国第二的位置。

莱卡:收放之间自是风光无限

杜邦莱卡虽然不是有形的产品,但却是有形的品牌。杜邦公司1962年将自己生产的氨纶纤维注册为“莱卡”(LY-CRA),从而使杜邦的氨纶纤维成为知名度最高的原材料品牌。收放之间自是风光无限,则是对莱卡高弹性纤维最形象化和艺术化的形容,给人很大的想象空间。

微软鼠标:按捺不住,就快滚

这句广告语显得如此与众不同,狡黠中透出智慧,既生动的暗示了微软鼠标滚动的灵活,又利用智慧的语言塑造出一个鲜明个性的品牌。此广告语获得台湾1997年“金句”称号,“快滚”篇平面广告还获得台湾时报广告金像奖等多项大奖。

宝马汽车:驾驶乐趣,创新无限

宝马和奔驰都是汽车中的精品,所不同的是奔驰体现的是尊贵和身份感,主人往往聘请专人驾驶;而宝马则不同,虽然同样代表身份,但显然属于更为年轻的富人阶层,而且他们往往亲自驾车,体验宝马的驾驶乐趣,这正式宝马的魅力所在。

555香烟:超凡脱俗,醇和满足

国际著名香烟品牌555是赛车场上的明星。虽然不能在公众媒体上出现,但他们却成为各项国际汽车大赛和拉力赛上的赞助商。555香烟的传播语透出一种气质和心态,用攻心的语言风格满足了吸烟者的心理感受,使吸烟成为一种心理体验。

通用电器:GE带来美好生活

通用电器有很多引以为傲的地方:全球市值最高的公司,全球最杰出的管理大师通用电器前总裁———约翰?韦尔奇,还有他们已经使用了100多年的传播语:GE带来美好生活。一句平淡的语言却折射出通用电器的理念和宗旨,品位多了也就觉得其内涵的朴素和丰富,真是愈显非凡愈现平实。

联邦快递:使命必达

快递公司最注重服务,而服务的最集中体现就是“快”和“准时”,作为全球最早的快递公司,联邦快递拥有数百架专用飞机,因此对于洲际运输业务也可以做到24小时送到,正如他们的承诺:使命必达。

七喜饮料:非可乐

面对可口可乐和百事在可乐市场的“垄断”,七喜汽水面临尴尬的处境,这时七喜采用逆向思维,把自己定位为非可乐碳酸汽水,与可口可乐和百事可乐建立起区隔,却获得意外的成功,成为碳酸饮料市场上第三大品牌。创造性的定位为七喜创造了一个全新的市场。

天梭手表:瑞士天梭,世界穿梭

天梭表是瑞士名表,广告语利用压韵技巧,简单易记,是国际品牌中传播语与中国语言巧妙结合的典范。

备耐力轮胎:力量无非来自于控制

1997年倍耐力轮胎发起了一场泛欧洲的广告运动,他们请来法国著名短跑运动员,奥运会女子400米冠军佩雷克担任女主角,演绎了一场“飞人”逃脱怪兽追杀的惊险之作,目的是推广备耐力轮胎的新传播语:力量无非来自于控制。结果在泛欧洲引起轰动。

柯达:就是这一刻

胶卷市场的第一品牌从来不用强调自己色彩的饱和、颗粒的细腻这些指标,而是用生活中精彩、难忘的瞬间打动消费者,留驻美好瞬间,给你永恒记忆是柯达胶卷永恒的主题,无论是“串起生活每一刻”和“就是这一刻”都是主题的集中反映。

运通金卡:一诺千金

巧妙的运用中国成语“一诺千金”表现了信用卡的特性。

摩托罗拉:飞越无限

模拟时代,摩托罗拉是当之无愧的霸主,然而,由于战略的失误,摩托罗拉在数字时代被后起之秀的诺基亚超过,失去了往日的辉煌。摩托罗拉梦想着有一天重新展开自由之翼,展翅高飞,飞越无限。这是摩托罗拉的理想。今天,在无限互联时代,摩托罗拉终于重新高飞,自由飞翔。
 

2011年12月重要节日(十二月节日)

世界艾滋病日  时间:2011年12月1日

世界艾滋病日在每年公历的12月1日,为了提高人们对艾滋病的认识,世界卫生组织于1988年1月设立了这一纪念日,号召世界各国和国际组织在这一天举办相关活动,宣传和普及预防艾滋病的知识。

世界残疾人日  时间:2011年12月3日

世界残疾人日(International Day of Disabled Persons)在每年公历的12月3日,又有"国际残疾人日"之称,是在1992年10月14日第47届联合国大会上决定的通过的。()

全国法制宣传日  时间:2011年12月4日

全国法制宣传日在每年公历的12月4日,其设立目的是为了加强开展以宪法为核心的法制宣传教育,为全面建设法治社会而努力。

国际志愿人员日  时间:2011年12月5日

国际志愿人员日在每年公历的12月5日,全称"国际促进经济和社会发展志愿人员日" (International Volunteer Day for Social and Economic Development),是在1985年第四十届联合国大会上通过并确立的。

国际反腐败日  时间:2011年12月9日

国际反腐败日在每年公历的12月9日,是在2003年10月31日第58届联合国大会通过的,目的是为了纪念《联合国反腐败公约》的签署和唤起国际社会对腐败问题的重视与关注。

世界人权日  时间:2011年12月10日

世界人权日在每年公历的12月10日,是在1950年由联合国大会决定且确立的,其目的是为了纪念1948年12月10日联合国大会通过《世界人权宣言》而设立的纪念日,同时也为进一步阐明并执行宣言所揭示的各项人权精神

国际儿童电视广播日  时间:2011年12月12日

国际儿童广播电视日(International Children's Day of Broadcasting(简称:ICDB))在每年12月的第二个星期日,是由联合国儿童基金会发起的,主要原因是为了发现更多儿童权利方面的问题。

冬至  时间:2011年12月22日

冬至在每年公历的12月21日或22日,为中国传统节日中的二十四节气之一,此时太阳位于黄经270度。2011年12月22日,农历11月28日,星期四为2011年冬至。

平安夜  时间:2011年12月24日

平安夜(Silent Night)在每年公历的12月24日,也就是我们所熟悉的圣诞节前夕,又有圣诞夜(Christmas Eve)之称,是西方的传统节日,其重大地位堪比中国的除夕之夜。2011年12月24日,农历11月30日,星期六为2011年平安夜。

圣诞节  时间:2011年12月25日

圣诞节(Christmas)在每年公历的12月25日,也就是平安夜的第二天,是美国等西方国家的重大传统节日,犹如中国的春节,同时这一天也是基督教徒纪念耶稣诞生的日子。2011年12月25日,农历12月1日,星期日为2011年圣诞节。

毛泽东诞辰纪念日  时间:2011年12月26日

毛泽东诞辰纪念日在每年公历的12月26日,是中华人民共和国的开创者-毛泽东诞辰之日。毛泽东于1893年12月26日生于湖南湘潭一个普通的农民家庭,1976年9月9日在北京逝世,享年83岁。

 

什么是7S?7S管理的内容

一、 什么是7S?

7S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、七个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为7S。

二、7S的定义与目的

1S——整理

定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空间”腾出来活用。

2S——整顿

定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。

目的:不用浪费时间找东西。

3S——清扫

定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。

目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全

A. 管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能

B. 对不合安全规定的因素及时举报消除

C. 加强作业人员安全意识教育

D.签订安全责任书

目的:预知危险,防患末然。

7S——节约

减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。

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