蒙牛集团：牛根生的“口号文化” 听过蒙牛集团董事长、总裁牛根生演讲的人，都会提到两个特点一—煽动性和感染力，蒙牛冰淇淋销售部的海先生介绍说：“每次开会，他即兴喊出各种口号，把我们的信心和斗志都调动起来，有一种被充电的感觉。”
无处不在的标牌 为了使自己的口号更具影响力，牛根生把口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。那些非常口语、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。 这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。
厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。 财务部的标语是“现金为王”，销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”。 在容易产生人际磨擦的地方的标语是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”；“看别人不顺眼，首先是自己修养不够。” 在与客户打交道的地方的标语是，“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”。 在车间里的是，“产品等于人品，质量就是生命”’。 在职工公寓里的是，“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。 在食堂门口是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”。
“管理是严肃的爱” 这句口号是牛根生最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”就挂在考核榜的下方。 参观蒙牛的人都有一个体会，就是蒙牛的管理渗透到企业的每一个角落，管理的影子无处不在。细心的人在蒙牛的每一块玻璃窗上都能找到一张小标签，标签上写明“责任人”和“直接领导”。不仅如此，小到一个花盆，大到机组设备，在蒙牛都有专人负责。在这一管理模式下，“人人有事，事事有人”。责权利的紧密挂钩，结果是企业管理制度不折不扣的执行和企业运作的高度规范。 在管理的细节上，牛根生采取了最没有建树也最有效的方法——罚款。从最底层的员工到中层领导、高级主管甚至牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都以罚款来约束。罚款金额根据职位高低从10元到50元不等。 蒙牛的员工证实，在食堂遭罚款最多的正是牛总，他每次在食堂吃饭，总要与周围的人不停谈论，由于只顾说话影响了用餐的速度，周围人吃完时，他才吃一半。牛总不好意思让其他人等，只好受罚，而且是50元。 刚开始，对近乎苛刻的OEC，企业员工极不适应，上上下下怨声载道，但“勉强成习惯，习惯成自然”的标语马上就出现在了办公楼前。经过了一段时间，员工们真的就对OEC习惯成自然了。
“培训是最大的福利” 在用人原则上，牛根生强调“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”。 牛根生在离开伊利时有400多名属下跟随了他。可以说，他创业初期的人才是充裕的，但随着企业规模的不断扩张，人才的开发和补充就明显不足了。今年4月，牛根生成立了蒙牛商学院，聘请多位专家、教授和高级技术人员，所有员工轮流培训学习，旨在为蒙牛培养优秀的技术和管理人才。开学当天，商学院的教室里便贴上了：“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的标语。
表达团队精神的口号 标语口号网小编今天给大家整理了表达团队精神的口号，希望您能够喜欢!更多的团队口号 团队精神口号尽在标语口号网！
1、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
负责任：凡事自省，检讨改进。
敢担当：重视错误，勇于承担。
管理就是共享一份团队的融洽的感情。
2、守信用：说到做到、信守承诺。
团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
团结拼搏，高效创收。
团结一条心，石头变成金。
我们网络永不堵车。
3、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
用我们行动连接你我他。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
有能力：思路清晰，执行到位。
4、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
超越自我、追求卓越。
5、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
诚信、高效、创新、超越。
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
创建南电网络，追求美好生活。
创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
6、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
7、建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。
建立团队的目标：一年创出利润10-50万/人。
建立团队的目的：共同致富，赚钱
坚持不懈，积极心情;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功!
8、人人心中有目标，失败成功我都要
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
9、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
10、爱国，进步，民主，科学。
安静营造环境，心静战胜浮躁。
把握今日，挑战明天。
把握今天，精彩明天。
把握今天，争分夺秒。
班荣我容，班耻我耻。
播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
11、博观而约取，厚积而薄发。
博观约取，厚积博发。
博学，慎思，明辨，笃行。
博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
博学睿思，勤勉致知。
博学慎思，明辨笃行。
博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
12、不比智力比努力。
不怕苦，苦一时;怕吃苦，苦一世。
不是尽力而为，而是全力以赴。
不思，故有惑;不求，故无得;不问，故无知。
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消防口号 | 消防标语 | 防火标语 | 森林防火标语
尽管消防安全知识在不断的普及，但大大小小的火灾依旧年年有。下面是标语口号网为大家搜集整理的有关消防安全的口号，欢迎阅读。
1. 要效益，更要安全。
2. 消防安全，防患未然。
3. 消防设施别乱动，扑救火灾有大用。
4. 消防常识进万家，平安相伴你我他。
5. 消除火灾隐患，永保家庭平安。
6. 消防连万家，平安你我他。
7. 消防安全是一种责任，为己为家为他人。
8. 为了您和他人的安全，请注意您身边的火患。
9. 智者选择安全，愚者诅咒不幸。
10. 企业效益最重要，防火安全第一条。
11. 小洞不补大洞吃苦，防患于未"燃"。
12. 增强防火安全意识，提高自防自救能力。
13. 生活共珍惜，人走火灭切莫忘。
14. 注意防火，防火意识要提高。
15. 遵守消防法规是每个公民的义务。
16. 气体泄漏莫慌张。
17. 遵守消防法规，防消结合。
18. 人人参与消防，安全传万代。
19. 执行消防安全法规，搞好安全生产工作。
20. 只有防而不实，没有防不胜防。
21. 一人惹火，众人遭殃。
22. 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
23. 消除火患是最好的防范。
24. 严是爱，松是害，出了事故害三代()。
25. 小虫蛀大梁，火患酿事端。
26. 消防进家园，平安到永远。
27. 小洞不补大洞吃苦，防患于未“燃”。
28. 雪怕太阳草怕霜，动火就怕你违章。
29. 强化城市忧患意识，学会防灾避险应急本领。
30. 庄稼离不开阳光，消防少不了规章。
31. 严防恶性火灾事故，确保生命财产安全。
32. 生死时速，在于点点星火。
33. 学一分消防知识，多十分平安保障。
34. 依法监管，消除安全隐患。
35. 天晴物燥，小心"火祝"。
36. 人人把好防火关，有备无患保平安。
37. 做好防火工作，全家幸福快乐。
38. 火灾远离家庭，幸福平安一生。
39. 防火装心间，一生保平安。
40. 火灾无情，防火先行。
41. 用火不预防，失火就遭殃。
42. 遭遇火情免不了，注意逃生最重要。
43. 安全用火，幸福你我。
44. 消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。
45. 疏忽消防一瞬，毁掉幸福一生。
46. 远离火患，幸福平安。
47. 要想人财安，防火位居先。
48. 防火人人抓,幸福你我他。
49. 消防连万家,安全你我他。
50. 一定要把火患消灭在萌芽状态。
51. 消防安全和减灾关系到全民的幸福和安宁。
52. 消防安全教育，要从孩子抓起。
53. 消防保平安，千金及不上。
54. 生命无价，平安是福。
55. 消除隐患确保生命财产安全。
56. 消防事关你我他，安全系着千万家。
57. 消防安全多下及时雨，消防教育少放马后炮。
58. 清醒于事前，防范干未然。
59. 思想走了神，火灾瞬间生。
60. 普及消防知识，增强防火观念。
61. 企业要发展，消防安全是保障。
62. 实行防火安全责任制。
63. 事事讲安全，处处讲安全，人人讲安全。
64. 绳子断在细处，火灾出在松处。
65. 依法防火，加强消防监督管理工作。
66. 贼偷一半，火烧精光。
67. 时时念好安全经，刻刻不忘消防事。
68. 消防安全是关系社会稳定经济发展的大事。
69. 消防结合，预防为主。
70. 杂草不除禾苗不壮，火患不除效益难上。
71. 治病要早，防火要细。
72. 消防安全要时时讲，天天讲。
73. 消防知识让你化险为夷。
74. 消防连着你我他，平安幸福靠大家。
75. 只有大意吃亏，没有小心上当。
76. 一人把关一处安，众人把关稳如山。
77. 星星之火可以燎原，小小隐患易酿大祸。
78. 提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
79. 消防安全是幸福的保障，治理隐患保障消防安全。
80. 责任重于泰山 消防连着你我他 平安幸福靠大家。
81. 勿忘防火须时时警钟长鸣，珍惜生命当头脑清醒。
82. 消防安全是职工的生命线，职工是消防安全的负责人。
83. 幸运偏爱有准备的头脑，祸害专顾疏忽大意的人。
84. 一根再细的头发也有它的影子;一次再小的火灾，也有它的苗子。
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消防的口号是一代人的一段回忆，这个口号意义非凡，不仅能团结当时国家的力量，那是不可磨灭的印记，所以对于当时的国家而言，拥有一个激励十足的消防口号是非常重要的，在这里，标语口号网小编为大家提供了消防口号，希望能够帮每个消防队员更好的维护大家的生命安全，从此傲视群雄。
誓让消防腾飞 ,奔向小康社会。
让装备不断升级换代,用科技创造消防名牌。
练兵习武显身手 ,降服火魔建奇功。
用全部的热血和生命去谱写当代蹈火者的辉煌。
坚持依法治火,保卫沈城平安。
强化消防监督,消除火灾隐患。
努力建设一个强大的现代化的特别能战斗的消防部队
建设精锐部队.培养科技尖兵,强化消防科学.提高保卫能力。
搞好"四进"宣传，确保你我平安。
学好活动知识，一生平安幸福。美
人人防灾防火，家家平安快乐。
勿忘火警 ，危险时刻真朋友。
消防设施别乱动，扑救火灾有大用。
进万家，平安相伴你我他。
消除火灾隐患，永保家庭平安。
消防连万家，平安你我他。
爱惜自己家园，驱逐火灾隐患。
天天宣传天天安，日日防火日日宁。
人人把好防火关，有备无患保平安。
做好防火工作，全家幸福快乐。
火灾远离家庭，幸福平安一生。
防火装心间，一生保平安。
火灾无情，防火先行。
用火不预防，失火就遭殃。
遭遇火情免不了，注意逃生最重要。
安全用火，幸福你我。
消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。
解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，打造一支现代化的消防铁军。
权为民所用
情为民所系
利为民所谋。做一支人民满意的消防队伍。
誓让消防腾飞 ,奔向小康社会。
疏忽消防一瞬，毁掉幸福一生。
远离火患，幸福平安。
要想人财安，防火位居先。
消除火灾隐患，永保家庭平安。
防火人人抓,幸福你我他。
安全自检
隐患自改
责任自负。
明确单位消防责任，实行严格管理。
消防工作贯彻预防为主
防消结合的方针。
公众聚集场所必须经过消防安全检查方可投入使用。
贯彻《》
《 号令》做好单位消防工作。
任何单位对存在的火灾隐患，应当及时予以消除。
强化消防宣传，普及。
加强消防工作，振兴辽宁经济。
贯彻消防法规，落实消防责任。
提高自防自救能力，保障自身消防安全。
单位在消防管理工作中，要依法自我管理
自负责任。
每个单位要依法做好消防安全管理工作。
单位做好消防安全工作，社会稳定人民平安。
消防工作,人人有责。
家家防火,户户平安。
消除火患,国泰民安。
爱心献人民,安全送万家。
公安消防队,救火不收费。
爱护消防器材,掌握使用方法。
掌握消防常识,遵守消防法规。
坚持依法治火,保卫辽宁平安。
贯彻消防法规,落实消防责任。
祝您平安。
预防火灾是全社会的共同的责任。
消防工作实行防火安全责任制。
增强全民消防意识,提高全民消防素质。
消灾解难,真情奉献。
抢险救援,为您服务。
建一流班子，带一流队伍，干一流消防，创一流业绩。
执法为民 立警为公。
为民第一，好而思远，科技强警。
2014年消防安全标语
1、报警早，损失少，火警电话119要记牢。
2、大人外出，不可把小孩反锁屋内。
3、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
4、消防连着你我他，平安幸福靠大家。
5、消防事关你我他，安全系着千万家。
6、防范火灾，人人有责，人人防火，户户安全。
7、防火安全无小事，时时处处需留心。
8、消防安全齐参加，预防火灾靠大家。
9、时时注意安全，处处预防火灾。
10、齐心筑牢防火墙壁，携手打造平安家园。
11、防止火灾，消除隐患。
12、加强防火管理，不准违章动火。
13、普及消防知识，增强防火观念。
14、消防安全常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
15、消防安全是一种责任，为己为家为他人。
16、消防安全是幸福的保障，治理隐患保障消防安全。
17、执行消防安全法规，搞好安全生产工作。
18、消防法规系生命，自觉遵守是保障。
25、因为你的加入、潮魅显得更加完美
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歪曲反映客观事物及其发展规律的意识，则会把人的活动引向歧途，阻碍客观事物的发展。因此，
我们应多创作一些喜闻乐见、正确的口号，少制作一些粗制滥造、错误的口号。下面是小编在标语口号网
口号频道www./kouhao/ 为大家收集的优
秀口号，欢迎大家前来参考和借鉴。
1、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
2、安全就是生命，责任重于泰山。
3、居安思危除隐患，预防为主保安全。
4、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
5、生命至高无尚，安全责任为天。
6、见了违章严批评，道是无情却有情。
7、现场施工讲文明，周围居民得安宁。
8、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
9、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
10、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
11、生产必须安全，安全促进生产。
12、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
13、实施安全生产法，人人事事保安全。
14、依法监管，公正执法，确保安全。
15、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
16、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
17、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。
18、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
19、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
20、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
21、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
22、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
23、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
24、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
25、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
26、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
27、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
28、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
29、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
30、 认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。
31、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作;加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
32、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
33、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
34、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
35、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化
几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。
丰田纲领
管理哲学:事业在于人;
上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家;
潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端;
切戒奢侈浮华，力求朴实稳健;
发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱;
尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。
该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。
经营宗旨
"通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献"，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。
创造财富，贡献于社会 ;
以最低的成本生产质量最高的汽车 ;
对顾客负责，顾客是上帝;
下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务;
杜绝不必要的事务;
重视员工的思想工作 ;
当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。
经营理念
对客户--客户至上、服务至上;
丰田企业文化
丰田企业文化
对员工--以人为本;
对生产--以精简为手段，追求低成本;
对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量;
植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。;
以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。
企业原则
让汽车与自然环境"协调发展"，让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。
丰田生产方式TPS(Toyota Production System)
折叠理念
TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[
丰田企业文化 管理核心
丰田企业文化 管理核心
人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。
"人"是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。
生产文化-丰田生产方式
丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。
准时生产
"准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去，结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件，很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求，丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线，只要给总装配线下达生产计划，指出所需的车种、需要的数量、需要的时间，装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行，直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来，从而满足恰好准时的要求，并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。
带"人"旁的自动化
按照大野的观点，所谓包括人的因素的"自动"，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器，非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所
丰田企业文化演讲
丰田企业文化演讲
以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而更重要的是，当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。
为此，无论是新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等，努力使机器具有人的智能。
这种想法，也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线，如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自"，是自身的"自"，自己感到"这不行"、"不合格"时，就可以马上使生产线停车。他们认为，由于生产线停车，问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决，才能建立效率高的、不再停车的生产线。
更为可贵的是，它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离，不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力，即使机器闲置也无妨。
一"卡"了然的看板生产
有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板")，认为只要运用"看板"就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成，丰田生产方式本身的贡献占90%，而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而"卡片制"只不过是一种工具，脱离这一体系，"卡片"就失去意义。
这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么，何时生产、生产多少
丰田企业文化---环保
、用什么方法生产，如何搬运"，而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场，很难做到"恰好准时"。并且，各种表格只有特定的人才能看到，而使用"流程卡"，车间里、生产线上谁都可以看到，制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的，所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度，以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以，这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式，丰田也有详细的规定。
精细生产方式
造就今天丰田精细生产方式的最初源起，据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后，这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。
这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。
所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构，就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品，并且在很短时间内，这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况，操作者也可按停止按纽来停止生产线。
这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国，并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进，而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。
根据当时项目的一位负责人回忆，导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里，一旦发现故障、问题，就马上停下生产线，但是在美国的生产观念里，如果生产线一停，责任人就要受到处罚，很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话，就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突，而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。
"管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现，这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施，而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。
企业文化
丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是:积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部
丰田企业培训机制
丰田企业培训机制
形象。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?"，丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育，在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动"，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样，把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情，作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。
非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。
其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈心的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。
个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了"热情欢迎新职工"的课题，在这方面，采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系，上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化，此外，还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育，是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干，也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识，又在车间有了人事管理的经验。
另外，还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这
丰田企业员工
丰田企业员工
是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动，而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待，他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后，20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境"，是很不容易的事情。然而，公司不断地进行积极的努力，继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲，丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。
"丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。
人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键
企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来，留得住，用得好"，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:
首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，而在制定招聘要求时要有专家的参与，在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象，即事前的招聘。在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中，通过事前的招聘，保证了企业招收适合本企业文化的人。
其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
再次，企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评
丰田企业文化的五个核心
丰田企业文化的五个核心
价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
如何建设企业文化 如何做好企业的文化
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
建设原则
1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
5．继承传统文化的精华
建设方法
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
企业文化精神理念标语口号大全
1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
3．成功者找方法，失败者找借口
4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。
6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
7．心态正，事业成，不成也成
8．培育礼仪员工，创造文明团队。
9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
13．革除马虎之心，提升产品品质
14．激情--乐观向上，永不言弃
15．没有最好 只有更好诚信立足
16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17．得客户者得天下
18．适应公司的日常变化，不抱怨
19．持诚信互利共荣，以厚德载物。
20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
21．先做人，再做事。
22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
24．以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
26．立足新起点，开创新局面
27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。
28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。
30．观念决定思路，思路决定出路。
31．有一份耕耘，就有一份收获。
32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。
33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
34．品质为本，财富为果
35．宁可因高目标而脖子硬
36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
37．争当优秀员工只有勇于承担责任
38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
40．管理=[管人+理事]。
41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
42．持诚信互利共荣，以厚德载物
43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
46．开创新局面您的自觉贡献
47．管理是一种严肃的爱。
48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。
49．优质建设，以质为根
50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌
52．与企业一同成长。
53．成功者找方法，失败者找借口。
54．优质产品，丰厚成果
55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
56．自检互检，确保产品零缺点
57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。
58．我们可以平凡，但不能甘于平庸。
59．以市场为导向，客户为中心。
60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
62．百川汇海可憾天。
63．争取最大效益创优质品牌
64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。
66．持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新
67．高效创收同心才能走得更远
68．安全天天是起点，服务永远无止境。
69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。
70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
71．软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。
72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
73．今天工作不努力，明天努力找工作
74．事不三思总有败，人能百忍自无忧
75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。
76．创造变化，并带来绩效突破性地提高
77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
78．同德才能走得更近团结一条心
79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
80．人才就是第一资源
81．品质你我做得好，顾客留住不会跑
82．管理就是更有效的利用资源。
83．人能百忍自无忧
84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
86．以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
88．只有不想干的事，没有干不成的事。
89．人之所以能，是因为相信能。
90．态度决定一切，细节决定成败。
91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作
93．铸一流形象
94．整理整顿做得好，工作效率步步高
95．只有企业发展才有个人发展。
96．也不要为低目标而驼背没有执行力
97．好的管理者就是要组织离了你照样转！
98．管理就是先管好自己。
99．态度决定一切，细节决定成败
100．培育礼仪员工，创造团队精神。
101．管理是科学，领导是艺术！
102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
104．计划、组织、指挥、协调、控制。
105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
106．以科技为动力，以质量求生存
107．培养优质素养，提高团队力量
108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
109．企业的成功来自于每一位员工的付出
110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率
111．做好品质记录，打好品管基础
112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
114．今天工作不安全、明天生活不保障；
115．就没有竞争力要想不被淘汰
116．敬业--专业执着，精益求精
117．行动是成功的开始，等待是失败的源头
118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息
119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
120．管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
122．团队精神，是企业文化的核心
123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；
125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
126．有一份耕耘 ，就有一份收获
127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
128．团队精神，是企业文化的核心。
129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
130．最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无
131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
132．营造团队精神塑造人的品质
133．要领导好别人，首先要领导好自己。
134．只有充分地放松，才能有力地出击。
135．失意时你会需要他们合格的员工从
136．保持环境清洁，做位可爱的人
137．百川汇海可憾天
138．我们的理念是：没有最好，只有更好
139．没有危机感，就是最大的危机。
140．合格的员工从严格遵守开始
141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
142．众志成城比金坚持诚信互利共荣
143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的
144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
146．才有公司的辉煌力求一次做好
147．不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
148．勇于承认错误，敢于承担责任
149．管理的最高目标是社会价值最大化。
150．上之所好，下必随之。
151．要有好的灌溉，才有好的成果
152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
153．以厚德载物团结拼搏。
154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。
155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
156．管理的最高境界就是利润的最大化！
157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。
159．帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题
161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
162．信心永远是成功的第一把钥匙。
163．你思考，我思考，品质提升难不倒
164．努力做了，得和失都很精彩。
165．团结一条心，石头变成金
166．以厚德载物团结拼搏
167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
169．细心、精心、用心，品质永保称心
170．企业以人为本，员工以厂为荣
171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
172．一等二看三落空，一想二干三成功
173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
174．技术是基础，管理是动力。
175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。
176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
177．同德才能走得更近团结一条心汕头。
178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。
179．诚信立足，创新致远。
180．一丝之差，优劣分家
181．没有品质，便没有企业的明天
182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们
183．创新致远
184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
185．手连手，发扬优质精神
186．五湖四海聚一厂
187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。
189．管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
190．学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。
191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。
192．得意时应善待他人
193．管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
194．主动服务一小步，客户满意一大步。
195．一想二干三成功质量是帆 企业是船
196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
197．上下沟通达共识，左右协调求进步
198．留意多一点，问题少一点
199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质
202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工
203．管理的关键：要有良好的执行力！
204．情同手足友谊长一等二看三落空
205．管理就是用合适的方法管人管事。
206．没有规矩不成方圆。
207．最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
208．产品与产品的差异在于细节
209．培育礼仪员工，创造文明团队
210．不要小看自己，人有无限可能。
211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
213．先做文化，再做管理。
214．以质量为生命，以客户为中心。
215．让自己安心，让公司放心。
216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在
217．有品质才有市场，有改善才有进步
218．预防保养及时做，生产顺畅不会错
219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
220．技术是基础，管理是动力
221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
222．执行力的关键是细节。
223．顾客的赞美，是企业最大的财富。
224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
225．只有跑在前面我们的理念是
226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
228．拼搏因生活而永恒
229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
233．才能承担更大的责任强化竞争意识
234．累积点滴改进，迈向完美品质
235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
236．夫为治有体，上下不可相侵！
237．遵守厂规厂纪
238．挑战目标首先要挑战自我。
239．石头变成金
240．建立管理根基科技是第一生产力
241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
243．每天进一步，踏上成功路
244．、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
245．用心做事，方能成就大事。
246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
247．高效创收同心才能走得更远。
248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
250．赏识导致成功，抱怨导致失败。
251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
252．助我人生成长立足新起点
253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
254．管理就是追求一种调和。
255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
256．成就团队辉煌
257．诚信立足，创新致远
258．严格遵守开始最大的破产是绝望
259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。
260．欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。
262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
263．要想不被淘汰，只有跑在前面。
264．最优秀的人才是免费的！
265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
266．每天告诉自己一次，我真的很不错。
267．有品质才有市场，有改善才有进步。
268．管理就是让别人完成事情。
269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
270．以人为本。
271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
272．要想不被淘汰，只有跑在前面
273．培育礼仪员工，创造团队精神
274．塑造人的品质，建立管理根基
275．杜绝不良思想，发扬优质精神
276．每天进一步，踏上成功路
277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
278．管理在于充分而有效的利用资源。
279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
280．每天自我检讨，品质自然更好
281．因为有我，所以更好。
282．找方法才能成功，找借口只会失败
283．要有好的灌溉，才有好的成果
284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
如何有效发挥企业标语口号的作用在企业文化建设过程中，标语口号的作用非常大，它使人们产生一致的目标，诞生一致的梦想，产生一致的激情。标语口号如果不能使企业上下精神特别振作，特别一致，将无法量产生任何价值，当它没有力量时，企业中人的思想是溃散的。
我们可以见到许多企业，在企业文化建设中，罗列了一长串的“我们的价值观、我们的要求、我们的使命、我们的口号、我们的服务理念、我们的信念、我们的目标”等等几十种不同的企业标语口号，但是，这只是对文字的堆砌，这有用吗，恐怕企业领导人本人，以及起草这些口号的人，都无法记忆得起自己究竟写了些什么，而这竟然也就堂而惶之地成了贴在墙上的标语、发放的宣传单，并且列在了企业广告册页上。除了多浪费点笔墨钱、印刷费，多让几个人瞎忙呼一下，起到什么作用了吗?没有，什么也没有。
因为这些标语口号没有力量!它们绝不可随意出现在那里，绝不能凭着我们脑子里的想象，随便规定出来的，当它不能真正代表企业员工的心声，当它无法激励起企业中一致性的昂扬斗志，是无力的，是根本不起作用的，是根本不可能号召人们的。注意“号召”这两个字，换言之，就是多么具有一呼百应的号召性、鼓舞性、战斗性，把人们的思想与行动统一起来。
管理学者指出：标语口号本身是一种情绪化的东西，它必须随时着不同的时期进行分解，演变成每一个时期的行动指令，这是宣传的口号、鼓动的口号、行动的口号，而行动的口号实质上就变成了给人们心中所下达的指令，在企业外部，口号也往往能够在市场上产生巨大推动力。“打土豪，分田地”、“打倒美帝国义”、“只生一个孩子好”、“新北京、新奥运”、“同一个世界，同一个梦想”，这都不是凭空想象出来的，而是广泛思考、千思百虑、深入研究，最终所确定的“精神实质”，它们所表达的是思想上、行动上的统一方向。
在企业中，比如“大干一百天”、“一举实现效益翻番”、“冲向梦想”等等口号，必须尽可能地简洁、简单、简化，以及用口语来表达，它是为了完成一定目标的任务鼓舞，一个时期只能确定一个或几个简单的口号，绝对不能多，要让口号变成行动的力，要让人们坚定而忠实地执行这些口号。在口号宣布以前，要配合任务实施宣传动员，让人们坚定不移地围绕目标实施冲刺，坚决而彻底地去执行这些口号。
了解到了企业标语口号的力量，正确确定了自己的企业标语口号以后，接下来重点就是发挥企业标语口号的力量了。思铭文化作为国内首家专注于企业文化传播的公司，通过其资深专家团队的构思策划将管理热点和管理精髓，用图面方式表达出来，把员工教育重点，如爱岗敬业和团队合作等用图面把正确的方向和要求表达出来。
但是，要正确发挥企业标语口号的力量，关键是执行力！只有领悟了企业标语口号的含义、精髓，从而在工作中去指导自己的行为。这样才能真正发挥了标语口号的力量，对企业文化的建设起到积极正面的作用！
历年世界无烟日主题标语口号5月31日是“世界无烟日（World No-Tobacco Day），”自20世纪50年代以来，全球范围内已有大量流行病学研究证实，吸烟是导致肺癌的首要危险因素。为了引起国际社会对烟草危害人类健康的重视，世界卫生组织1987年11月建议将每年的4月7日定为“世界无烟日”，并于1988年开始执行。自1989年起，世界无烟日改为每年的5月31日。
历年主题标语口号：
1988年：要烟草还是要健康，请您选择 。
1989年：妇女与烟草
1990年：青少年不要吸烟
1991年：在公共场所和公共交通工具上不吸烟
1992年：工作场所不吸烟
1993年：卫生部门和卫生工作者反对吸烟
1994年；大众传播媒介宣传反对吸烟
1995年：烟草与经济
1996年：无烟的文体活动
1997年：联合国和有关机构反对吸烟
1998年：在无烟草环境中成长
1999年：戒烟。口号是“放弃香烟”
2000年：不要利用文体活动促销烟草 口号“吸烟有害勿受诱惑”
2001年：清洁空气，拒吸二手烟
2002年：无烟体育—清洁的比赛
2003年：无烟草影视及时尚行动
2004年：控制吸烟，减少贫困
2005年：卫生工作者与控烟
2006年：烟草吞噬生命
2007年：创建无烟环境，旨在提醒公众认识烟草烟雾对被动吸烟者和环境的危害。
2008年：无烟青少年[口号：禁止烟草广告和促销，确保无烟青春好年华。]
2009年：烟草健康警示。口号：“图形警示揭露烟害真相”
2010年：性别与烟草——抵制针对女性的市场营销
