汽车总装车间口号精选推荐

丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;   潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;   发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;   尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和,体现了丰田精神。几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献",向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富,贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责,顾客是上帝;   下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--以精简为手段,追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标,追求高质量;   植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡献。;   以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   让汽车与自然环境"协调发展",让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。   丰田生产方式TPS(Toyota Production System)   折叠理念
  TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文化 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。   "人"是TPS中最重要的因素,因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系,培养个人的创造力及团队精神,从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。   生产文化-丰田生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just-in_time)和自动化为支住,以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去,结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件,很容易造成产品过量生产,使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求,丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线,只要给总装配线下达生产计划,指出所需的车种、需要的数量、需要的时间,装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行,直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来,从而满足恰好准时的要求,并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点,所谓包括人的因素的"自动",就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器,非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以,自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而更重要的是,当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。   为此,无论是新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等,努力使机器具有人的智能。   这种想法,也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线,如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自",是自身的"自",自己感到"这不行"、"不合格"时,就可以马上使生产线停车。他们认为,由于生产线停车,问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决,才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是,它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离,不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力,即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板"),认为只要运用"看板"就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成,丰田生产方式本身的贡献占90%,而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而"卡片制"只不过是一种工具,脱离这一体系,"卡片"就失去意义。   这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么,何时生产、生产多少
  丰田企业文化---环保   、用什么方法生产,如何搬运",而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场,很难做到"恰好准时"。并且,各种表格只有特定的人才能看到,而使用"流程卡",车间里、生产线上谁都可以看到,制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的,所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度,以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以,这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式,丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起,据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后,这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构,就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品,并且在很短时间内,这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况,操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国,并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进,而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆,导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里,一旦发现故障、问题,就马上停下生产线,但是在美国的生产观念里,如果生产线一停,责任人就要受到处罚,很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话,就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突,而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现,这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施,而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。     企业文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司,美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元,利润二十七点八六亿美元,总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才,善用能人,重视职工素质的的培养,树立良好的公司内部 丰田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分,丰田公司的企业教育,取得了很大的成果。这一点,在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员,有计划地实施企业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育,而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标,具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意,这种普遍性的教育,其内容揭开盖子一看,或许有人认为是极其平凡的。但是,这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?",丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是,通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育,在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样,把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情,作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。   其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的机会。为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。公司对聚会活动不插手,也不限制。职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。   个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了"热情欢迎新职工"的课题,在这方面,采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系,上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化,此外,还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育,是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干,也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识,又在车间有了人事管理的经验。   另外,还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月,由组织写信和寄小组照片,寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动,而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待,他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后,20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境",是很不容易的事情。然而,公司不断地进行积极的努力,继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看,丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释,最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲,丰田的企业管理和企业文化并不复杂,但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。   "丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题,为用户着想,这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合,创造了丰田文化,也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中,中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来,留得住,用得好",除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:   首先,将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,而在制定招聘要求时要有专家的参与,在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象,即事前的招聘。在招聘面试过程中,根据分析人的性格特点及价值观念,与面试要求与标准的对照,将不合格的人卡在企业的大门之外,而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中,通过事前的招聘,保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次,将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训,也包括非职业培训。尤其是非职业培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。   再次,企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时,以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。   最后,企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成公司人力资源管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
交通安全宣传征集的口号

1、文明上路一路和谐,平安回家一家幸福

2、酒是迷魂汤,动车必遭殃

3、系上安全带,平安随时在

4、请注意:汽车闻酒就会翻脸

5、葡萄美酒夜光杯,古来醉驾几人回

6、风度不凭速度,文明来自大度

7、你挤我挤,道路更拥挤;你让我让,心宽路自畅!

8、让生命与绿色相融,让文明与和谐相随。

9、生命在于运动,生命毁于超速运动

10、痛快痛快,多少痛是因快而起

11、斑马线就是生命线,你平安才有全家欢  

12、少抢一小步,安全一大步

13、礼让多一分,通畅快十分

14、红灯很短暂,人生却漫长,绿灯还会亮,生命不重来

15、每一张脸,都是平安烟台的亮丽名片;每一辆车,都是和谐社会的美妙音符

汽车品牌口号文化

日系

丰田——车到山前必有路,有路就有丰田车

丰田新口号——更远、更新。--TOYOTO以先进技术挑战汽车梦想

本田——The Power of Dreams-梦想的力量

三菱——Drive@earth:“驰骋地球,关爱地球”

德系

梅赛德斯-奔驰——领导时代,驾驭未来

宝马——驾乘乐趣,创新极限

奥迪——突破科技、启迪未来

大众——汽车价值典范

大众新口号——处于对企业的爱

奔驰戴姆勒——“精益求精,永远领先”和“追求卓越”

斯柯达——简单、聪明

其他

福特——你的世界,从此无界

雪铁龙——想在你之前

起亚——用心全为你

雷诺——让汽车称为一个小家

沃尔沃——For Life 关爱生命,享受生活

现代——Drive your way 驾驭你的路

标致——Engine to be enjoyed 享受引擎的力量

上海别克——当代精神,当代车

东风——买我东风车,还你一条龙

大众甲壳虫——想想还是小的好

桑塔纳——拥有桑塔纳,走遍天下都不怕

双龙汽车——世上无难路,只要有双龙

上海大众——上海大众永远和您在一起

江铃汽车——要开一流车,江西五十铃

富康车——走富康路,坐富康车

一汽——走中国道路,乘一汽奥迪

红旗轿车——坐红旗车,走中国路

宝马中国——行有道,爱无疆

北京现代——追求卓越,共创幸福

广州本田——世界品质,一脉相承

吉利——造老百姓买的起的好车

日产天籁——非凡人,非凡品

皇冠——和谐为道,欲达则达

汽车配件口号

汽车蓄电池——好马配好鞍,好车配风帆

媒体的广告口号

《经理人》:管理企业,经营自我
  
《新经济》:中国经济现象白皮书
  
《外滩画报》:公信就是生命力,有观点就有预见
  
《纽约时报》:所有适宜刊载的新闻

《时代财富》  引领时代潮流 指点财富源泉

《知识经济》  聚焦科技产经 关注知识创新

《互联网周刊》网络时代•管理者的信息化精读刊物

《社会观察》  一本杂志和它独特的观察视角

《华夏人文地理》  用华夏人的眼光观察宇宙空间,用全球人的角度关注华夏人文

《时尚旅游》  旅行开始的地点

《时尚座驾》  一本驾驭时代的先锋汽车杂志

《时尚家居》引导家居潮流、示范生活品位

《时尚健康》  国内第一本彻底关爱男人的杂志

《时尚健康》  一本为当代女性彻底减压、完备身心的杂志

《娇点-CosmoGIRL》  一本真实体现并鼓舞都市年轻女性生活的国际化刊物

《时尚中国时装- BAZAAR》  当代、优雅代言人

《时尚先生ESQUIRE》  一本给成熟男人而非小男生的杂志

《时尚- COSMOPOLITAN》  她世纪她时尚的引领者

《时尚好管家》  当代都市成熟女性最亲密的朋友、情趣生活的代言人

《时尚时间》  专业钟表杂志的第一选择 

《世界家苑》省时 省力 省钱 创意置家

《解放日报》:了解上海的第一选择
  
《新闻晨报》:新闻力量优化生活
  
《世界新闻报》:地球大,眼球大
  
《羊城晚报》:真知影响人生
  
《北京青年报》:有新闻的地点就有我们
  
《北京娱乐信报》:新闻一条是一条
  
《北京晚报》:晚报不晚报
  
《法制文萃报》:好人得好报
  
《劳动午报》:早也报,晚也报
  
《21世纪经济报道》:新闻创造价值
  
《经济观察报》:理性、建设性
  
《环球时报》:和您一起看世界
  
《三联生活周刊》:一本杂志和他倡导的生活
  
《新周刊》:中国最新锐的时事生活周报
  
《书城》:再现文字之美
  
《城市画报》:新生活的引领者
 
《生活新报》:新闻改动生活
  
《下一站》:阅读改动行走
 

如何建立一个好的广告口号

品牌的塑造,“口号”起着决定性的作用,尤其在中国。它们的存在是不容质疑的,是随处可见的。口号就象一张小小的名片,无论是在商务交流中,还是工作会议上,用最简短的语言文字准确地介绍你和的你的公司。品牌需要口号,不是每一个品牌都必须有一个口号,但是好的口号是建立品牌的重要环节。

用一句口号告诉你这个品牌的精华所在,而使之成为令人难忘的强劲品牌,这将远远超越产品的本身。而它的核心是用怎样的态度去说。这将激励你和你的每一位员工去思考去工作。好的口号不是轻而易举就得来的,但获得好的口号是有许多方法的。以下我就介绍几种从实践中获得口号的途径。

1、口号告诉你企业是做什么的

口号仅仅局限于产品本身,就太过束缚。Maytag(注:美国著名的洗衣机品牌)用维修35年来郁闷地等待着上门找他修理机器的典故,从一个独特的视角表述了产品性能的持久耐用,独具匠心,预示消费者放心大胆的去使用。有时口号亦会因企业业务的改变,使产品更加适应消费者的需求而做相应的改变。 Xerox (施乐)从“Document Company-文件处理公司”口号的转变,使人们对它的认识,从以前的单一复印公司,演变成具有多功能处理办公业务的综合公司。IBM的口号”Solution for the Small Planet”不仅让人们知道它是制造计算机的,同时也为人们提供商务方案咨询,是权威的商务咨询顾问。这正是他们以小见大,找到了解决问题的关键一环。

2、口号表述你企业的理念

你的口号要表述这个品牌的价值和品牌的性格,同时口号也可以运用到所有的传播途径中。这个陈述不一定是太高深的,亦不是梦想难成的,但他们一定是最适合你,最能表现你的,是可行的,是说到做到的。耐克最经典的一句:“Just do it”这是企业作为沟通的态度,信念核心的支持点和耐克价值的体现,不仅是在广告上,销售上,他们已涉足消费的其他领域。你的价值观对塑造品牌的个性是很有力的,但说来容易,做确不那么容易了。不是很多品牌都能做到同样程度的。海尔是另一个品牌与企业文化,企业行为,企业运作相一致的典列。他的口号:“真诚到永远!”表达的是真诚,是与消费者建立的感情,而不仅仅是产品 。飞利浦电子有一个表达企业能做好的姿态的口号:让我们做得更好!


3、好的口号提升你的品牌利益点

口号时刻提醒为什么你要喜欢这个品牌。我认为本世纪最经典的口号是“DeBeers”A diamond is forever——钻石是永恒的”(在中国经典口号:钻石恒久远,一颗永留传)这个口号极富感染性,使一颗小钻石的价值得以升华到爱情永恒。如今钻石珍贵无价,它深远的含义超越了它自身的价值。另一个品牌是赋予了爱情力量的Gulass-古纳斯(中国第一个时尚羊绒品牌,第一个推出时尚羊绒裤),它的口号是“美腿魅力,爱尽一生”从美腿,到魅力,到赢得一生的爱情,将产品功能与时尚流行、
幸福爱情完美的结合起来,浪漫得令每一位女士希望拥有它。

同样汽车领域,也投入了感情诉求。驾驶BMW(宝马)你可以尽情地释放你的感情充分去体验驾驶的快感,因为它有一句真实的诺言“纯粹驾驶乐趣”。而上海大众帕萨特的口号是“成就明天”让人联想具有远大追求的成功人士,权威而专业。

在饮料方面,香港有一个经典的例子维他奶(一种类似豆浆奶的饮品),用一句点 只你吃水甘简单”(粤语) “不仅是汽水那么简单”(国语)的口号,使产品从原来的传统的健康饮料转变成时尚的健康汽水饮料,成为市场的新卖点。“香港宽频”鉴于当时人们对宽带的理解仅限于传递的速度,在宣传上较为理性。提出“生有限,活无限”感性口号,打动消费者,告诉人们要充满活力的、精彩的度过每一天、每一分钟。广告中引用了香港人耳熟能详的乔宏、李小龙、黄家驹、黛安娜等诸多已逝为人们所喜爱和怀念的著名人物,极富感染力。

4、好的口号代表企业的专业职能

有时你会看到人们购买着同样款式、同样的颜色的服装,没有任何区别。你能改变的只是贴上不同的商标使他们区别开。这种情况同样用在口号。好的口号是为品牌专有的,是独一无二的,是不能为其他品牌所轻易效仿的,例如:UPS(快递公司)独特的颜色,棕色,他们以一种谦和的姿态提供优质的服务,棕色不张扬,正好符合他们这种平和的态度。口号“What can brown do for you?”(棕色可以为你做什么?)棕色也深深印在消费者的视觉记忆里,“brown folder(棕色文件夹)”亦成为UPS在新的领域的代言。Caltex(加德土)加油连销店,十年前,Grey(香港)为企业策划,提出一种“客户第一”的服务理念,提出强劲的口号“以你做No.1,不停为你加油”,以“加油”的双重含义,将产品及企业经营,消费者至上的服务理念,巧妙联系在一起,使企业赢得及佳的口碑。

在行业中居于领导地位的企业,口号就是公司的名字。两个代表性的例子:“It’s a Sony”和“Coke is it”。不是每个企业都能这样做,除非你已处于行业领导地位,有骄人的销售业绩。

5、是否你的员工和消费者能真正与你的口号相互沟通

有些口号太过高大自满,无法使人们沟通。当你从员工和消费者的角度出发,将会得到解决。如Radio Shack(美国一家电器店),“You got questions.We got answers.(有问题,我回答)”当你有问题走进Radio Shack那里象一个折扣仓储店,不但提供一些电器的小配件和维修,每个员工都可将你提出的问题做出回答。消费者带着无比的满意离去,因为他们真的如他们口号所说,“有问题,我回答”。雀巢咖啡———味道好极了!从个人主观体验出发,因在十年前的中国,品尝咖啡还是一件新事物,一种新的享受,使人们记忆犹新。 Toyota(丰田汽车)—一——车到山前必有路,有路必有丰田车。这句著名口号很响亮,但它的市场范围并未达到全球性,地域的限制,口号也就受到局限(如在中国)。一个好的口号是在高深与平凡之间酝酿而生的精髓,你可以迈前半步,但你不可以迈前三步。

 

车间口号标语大全

1、安全第一

2、禁止吸烟

3、效率生产,安全第一。

4、质量是企业的灵魂

5、保持良好的生产氛围

6.安全生产,质量第一

7、企业是我家,环境靠大家

8、高高兴兴上班来,平平安安下班去

9.认真钻研,勇攀高峰质量是企业的生命。

10、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

11、以人为本,重在平安。

12、健康发展,稳抓质量力生产,注意安全!

13、车间重地,安全第一

14、今天工作不安全、明天生活不保障;

15、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀;

16、宁可停工停产、绝不违章蛮干;

17、上班一走神、事故敲你门;

18、保持良好的生产氛围

19、思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

20、积极投入齐参加,自然远离脏乱差

21、养成良好习惯,提高整体素质

22、强化服务意识,倡导奉献精神

23、勤俭节约,爱护公物,以厂为家,共同发展

24、整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼

25、无论是看得见, 还是看不见的地方,都要彻底打扫干净

车间品质口号

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  下面是由标语口号网整理的车间品质口号,欢迎阅读。

  质量第一,从我做起。

  质量来自精心操作。

  质量是名牌的生命。

  以精立业,以质取胜。

  百年大计,质量第一。

  提高质量,从我做起。

  优质精神,上下一心。

  同心协力,提高品质。

  质量放松,劳而无功。

  质量责任重于泰山。

  全员参与,持这以恒。

  生产再忙,莫忘质量。

  改善提高,永无止境。

  产量诚可贵,质量价更高

  效率是生命,质量是根本。

  品质加效率,大家齐努力。

  质量做的好,错漏自然少。

  齐心协力,共创优质境界。

  要想效益好,就要质量高。

  质量好上好,教育不可少。

  要想效益好,就要质量高。

  全民讲质量,质量利全民。

  团结一条心,石头变成金。

  质量靠大家,情系你我他。

  质量意识强,品质有保障。

  产品是躯壳,质量是灵魂。

  塑企业形象,创优质名牌。

  时时讲质量,树立生命观。

  今日的质量,明日的市场

  人人齐努力,创造好品质。

  管理始于训练,止于训练。

  产品是躯壳,质量是灵魂。

  内审攻难点,整改抓关键。

  品质一马当先,业绩遥遥领先。

  常动石头不长苔,频思头脑不钝呆

  深化质量管理,提高产品质量。

  合理搬运周转,爱惜劳动成果。

  人人提案创新,成本自然减轻。

  产品质量好,全靠工作质量保。

  深化质量管理,提高产品质量。

  强化竞争意识,营造团队精神。

  立身强手之林,唯有质量前提。

  重视产品质量,加强企业管理。

  创优质品牌,铸一流企业形象。

  追求品质卓越,尽显企业 精华。

  优质产品,是走向世界的桥梁。

  建立质量体系,重在务求实效。

  整理做的好,生产管制难不倒。

  落实一项措施,胜过十句口号。

  推行品管,始于教育,终于教育。

  强化服务意识,顾客才会再来。

  成功者找方法,失败者找籍口。

  建质量效益之路,创质量效益之业。

  创造舒适环境,提高工作效率。

  业标准合理化,品质保证国际化。

  顾客满意是我们永远不变的宗旨。

  作贯标认证,人人参与,从我做起。

  培训要付出,不培训将付出更多。

  老问题,小地方,常是品质致使伤。

  质量意识加强早,明天一定会更好。

  产品质量连万家,利害关系你我他。

  全员培训,同步提高, 创新进步。

  品质管制人人做,优良品质有把握。

  创名牌、夺优质,全厂员工齐努力。

  清扫给油照基准,质量安全皆顾到。

  马虎大意,不良品就会从手中流走。

  产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨

  人人品管做的好,顾客抱怨自然少。

  质量上,成本降,占领市场有希望。

  只有不完美的产品,没有挑剔顾客。

  制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

  检验记录要可靠,统计分析才有效。

  为创造世界级质量的产品而不懈努力。

  卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

  质量意识在我心中,产品质量在我手中。

  优质产品,是打开市场大门的金钥匙。

  强化班组建设,将不良品消灭在本工序。

  质量是企业生存的根基,需人人来扶持。

  如果你知道怎样去控制,你就能控制一切。

  讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

  品质是企业取胜的法宝,拓展市场的利剑。

  品质是企业发展的命脉,是员工生活的保障。

  优质使企业走向辉煌,劣质使企业走向灭亡。

  严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。

  产品质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。

  以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。

  居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。

  提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了。

  市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

  不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

  客户想到的我们要做到,客户没想到的我们要想到。

  要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

  产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。

  质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。

  人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据。

  要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

  加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气。

  加强质量意识,端正质量态度,规范质量行为,树立质量风气。

  从现在做起,从我做起,为创造世界级质 量的产品而不懈努力。

  工厂好似常青藤,产品就如藤上瓜;瓜好才能卖好价,工厂效益 全靠它。

  以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。

  品质——是获得信任的砝码,是竞争致胜的关键,是永无止境的 追求和尊严的起点。

  质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力, 质量靠全体员工去保证。

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  车间质量口号标语

  一丝之差,优劣分家。

  没有最好只是更好。

  提高质量,从我做起。

  得过且过,品质不妥。

  生产再忙,莫忘质量。

  力臻完善,永不摆休。

  质量创郊率,效率出效益。

  严师出高徒,精工出细活。

  处处讲质量,贯彻生产线。

  作业不正确,顾客受连累。

  质量意识强,品质有保障。

  创质量第一,让顾客满意。

  包装是产品质量的最终保障。

  走进质量天地,带来无限商机。

  若要产品好,个人品质要提高。

  改进点点滴滴,品质步步升级。

  品管提高信誉,信誉扩大销售。

  品质最重要,每个环节要做到。

  增强质量意识,提高全员素质。

  一流的质量来源于一流的管理。

  质量赢得市场,诚信铸就品质。

  力求一次做好,争取最大效益。

  强化竞争意识,营造团队精神。

  上帝”在您心中,质量在您手中。

  用户是上帝,下道工序就是用户。

  你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

  遵守作业标准是作业人员的本分。

  培育优秀人才,制造优良新产品。

  精益求精,有条不紊,以诚相待。

  自主检验做得好,生产顺畅不得了。

  作业标准记得牢,驾轻就熟除烦

  产品原料不放松,后道工序才轻松。

  信誉来源于质量,质量不源于素质。

  进料检查照标准,产品品质必然稳。

  要想企业不衰老,建立体系须趁早。

  整理整顿精神好,品质检点状况好

  每项操作求质量,产品质量有保障。

  品质观念把握好,成品出货不苦恼。

  品质观念须放眼于大局,着手于微小。

  实施成果要展现,持之以恒是关键。

  你思考,我动脑,改善问题难不倒。

  同心协力创佳绩,敬业乐群齐参与。

  人人把好质量关,经济改入能翻番。

  设计合理的品质,为品保之第一步。

  工序质量控制点,产品质量生命线。

  要想产品销得好,产品质量最重要。

  提供一流的服务,让顾客完全满意。

  不转机制就转岗,不换观念就换人。

  百分之一的失误,百分之百的损失。

  到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

  质量意识在我心中,产品质量在我手中

  质量是企业生存的根基,需人人来扶持

  爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕

  质量是制造出来的,而不是检验出来的。

  质量是制造出来的,而不是检验出来的

  质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。

  杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

  责任是质量的保证,质量是品牌的生命

  爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕

  等待是失败的源头,行动是成功的开始。

  提供一流的服务,树立一流的品质意识。

  质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。

  讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

  人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

  重视合同,规范运行,确保质量,信誉承诺。

  预防为主,未雨绸缪,工序把关,避免错检。

  提高品质,降低成本,首先要遵守作业标准。

  巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机。

  居安思危,提高责任感,坚持不懈抓产品质量。

  善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势。

  质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。

  要把质量保,管理不能少;要想质量高,管理要更好。

  效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

  质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。

  第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

  一尘不染,才能永保健康;一丝不敬,方能精品纷呈。

  企业成功的秘诀,在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

  坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业。

  树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键。

  没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。

  质量是企业的生命,质量是企业的效益,质量是企业发展的动力,质量靠全体员工去保证。

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企业文化口号:帮你敲开成功的门

  我刚进公司的那时候,正处在人生的低谷期。因为家庭的变故,我不得不在大二辍学匆匆走进了这个社会,进入了这家公司做了一名杂务工。

  不过说实话,我心里还是不乐意的,因为本可以有辉煌的前程的现在应该在校园里意气风发的我,人生却转了一个弯,拐进了这个小杂物间里。

  公司有一百多个人,每天都是行色匆匆,我开始只认识介绍我进去的老刘,后来因为我比较勤快,可能同时带点谦虚的书生气,所以慢慢大家和我熟络起来,我也把这栋八层大楼上上下下跑了个遍,好像每一个办公室的人都认识我愿意和我说说话,赶上中午给他们安装什么,他们还会给我顺带买个盒饭。
 
  可是,我来这里那么久,还没见过老板长什么样。 只不过从大楼里挂的大大小小的标语宣传画什么的可以看出:老板是个爱喊口号的人。可能从小在学校就看多了那些纯属摆设的东西,加上骨子里还是处于叛逆期,便有点反感。而且在大楼入口还挂了一个长长的条幅“做别人不愿做的事,做别人不敢做的事,做别人做不到的事” 。我跟老刘说,什么口号,不就是让你安心干活么!就像我,不是为了生存,会愿意来这里么。老刘只是笑笑。

  有一天,我拖着拖车去车间的时候,路上看到几个人围在一起讨论什么,我侧耳一听,原来是因为一个资深的技术人员请了假,而客户突然对一个关键部位要求更改方案,而且时间非常紧急,这让大家有些吃不准。刚好我在学校的专业是机械设计,所以我想了一下就凑过去指了指图纸,然后说,这样设计是没有问题的,只是这里要改为0.63.

  大家一下都安静了,我轻轻地说你们可以按这个测试一下,然后拖着拖车走了。结果老刘告诉我,其中站在右穿灰色外套的就是老板,我的建议给公司创造了非常大的价值,我成了公司的英雄。

  可是没有想到的是,不仅奖励没有,我却由杂务工降到了扫地工,而且连个理由都没有。这让我很气愤,明明是做了好事,却要受到惩罚,果然不是什么好老板,纯粹专制暴发户。可是一想到家里那一大笔债务,我不得不委屈下来。因为打扫卫生很自由,而且自己安排事情,不会被唤来唤去,所以我赶紧带了书笔纸过来,一有空就坐在马桶盖学习专业知识,而且我每天晚上还要看英语和其他课程的书。

  每次我走进大楼大门看到那条标语的时候,我就冷冷地想:我让你们看看什么是“真正的做别人不愿做的事,做别人不敢做的事,做别人做不到的事” , 我一定要出人投地!

  我把别人在课堂里要学三年的东西在厕所里一年就学完了。我顺利地通过了相关考试,接着我便交了辞工书。下午,老刘叫我说去老板办公室一趟。我有些恨恨地想:现在又想留住我了吗?

  走进老板办公室,不大,简单,近乎简陋,这倒是我没想到的。他示意我坐下,我没有说什么,等待着他的挽留或是什么,这样我就可以不卑不亢的表示谢绝。可是他没有说话,只是从抽屉里拿出一个笔记本,里面夹着一个小密封袋,袋子里面是一个发黄的纸条,我接过来看,上面的字迹有些晕开,歪歪斜斜,很潦草。像是一个激动的孩子的字,写的是大楼入口条幅的内容。

  然后他的话却让我即使在多年后的今年想起来还充满了感慨与感激:这是我当年被人从饭馆里踢出来以后写的。这些时间让你委屈了。我没有看错,你是一个有追求的年轻人不属于这里,这是你的奖励与补偿,去闯吧。

  那笔钱对当时的我来说真不少,我帮家里还完债务,然后把剩下的存了起来,成为我后来创业的必不可少的启动资金。我一直认为,我拥有今天数亿的身家,是因为他在那时候让我有了力量抬起了手去敲成功的门。
 

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