所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题，下面请看标语口号网编辑为你整理的“公司部门口号大全”，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击标语口号网查看。
公司部门口号大全【一】，1. 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
2. 可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
3. 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4. 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10. 有缺陷的产品等于废品。
11. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
12. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
13. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
14. 生产一代，研制一代，构思一代。
15. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
16. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
18. 要做大事，不要做大官。
公司部门口号大全【二】1. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
2. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
3. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
5. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7. 卖信誉，而不是卖产品。
8. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10. 打价值战，而不打价格战。
11. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
12. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
13. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
14. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
15. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
16. 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
17. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
19. 要给用户意想不到的惊喜。
20. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
公司部门口号大全【三】1. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
2. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
3. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
5. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
6. 高标准，精细化，零缺陷。
7. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
8. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9. 人无我有，人有我优，人优我奇。
10. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
11. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
12. 没有思路，就没有出路。
13. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
14. 在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
15. 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
16. 祥云瑞雪，慎言敏行。
17. 企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
18. 一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
19. 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
公司部门口号大全【四】1. 要么不干，要干就要争第一。
2. 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
3. 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5. 上下同欲者，胜。
6. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7. 下棋找高手。
8. 永远比对手快一步。
9. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
10. 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
11. 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
12. 领导在与不在，企业照样良性运转。
13. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
14. 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
15. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
16. 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
17. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
18. 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
19. 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
20. 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
公司部门口号大全【五】1. 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
2. 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
3. 搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
4. 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
5. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
6. 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
7. 改善是无穷的。
8. 佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
9. 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
10. 海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ;“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
11. 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
12. 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
13. 重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
14. 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干” 。
15. 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
16. 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
17. 海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
18. 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
19. 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
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每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。下面是留学网为您整理的企业发展宣传口号标语，供您参考！
【企业发展宣传口号标语】1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、要给用户意想不到的惊喜。
5、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
20、打价值战，而不打价格战。
21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
24、生产一代，研制一代，构思一代。
25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
31、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
33、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
34、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
36、上下同欲者，胜。
37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
38、下棋找高手。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
51、没有思路，就没有出路。
52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
54、要么不干，要干就要争第一。
55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
56、领导在与不在，企业照样良性运转。
57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
58、有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
61、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
63、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
70、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
1、商场如战场，品质打先锋。
2、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
3、今天工作不努力，明天努力找工作。
4、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
5、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
8、杜绝不良思想，发扬优质精神。
9、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
10、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
11、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
13、因为自信，所以成功。
14、众志成城飞越颠峰。
15、大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
16、付出一定会有回报。
17、永不言退，我们是最好的团队。
18、相信自己，相信伙伴。
19、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
21、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
22、日事日毕，日清日高。
23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
27、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
28、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
29、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
30、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
31、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
32、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
33、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
34、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
35、星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。
37、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。
38、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
39、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
40、领导在与不在，企业照样良性运转。
41、培养优质素养，提高团队力量。
42、建一流企业、创百年品牌。
43、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
44、车间重地，安全第一。
45、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
46、力求一次做好，争取最大效益。
47、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
49、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
50、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
51、、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52、仓库重地、严禁烟火。
53、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
54、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
55、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
56、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
57、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
58、安全生产工作，重在求真务实。
59、人无我有，人有我优，人优我奇。
60、有一份耕耘，就有一份收获。
61、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
62、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
63、有缺陷的产品等于废品。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、成就团队辉煌，助我人生成长。
66、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
67、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
68、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
69、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
70、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
71、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
72、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
73、改善是无穷的。
74、质量是帆，企业是船。
75、卖信誉，而不是卖产品。
76、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
77、同心才能走得更远，同德才能走得更近。
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80、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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2.广告语要催人向上，与时俱进，体现时代的需求。
3.企业市场的生命周期是处于哪个阶段，如推广期还是品牌成熟期?
4.你要满足顾客的哪些未被满足的需求?消费群体是哪个年龄段?
5.企业的总体情况和发展愿景是什么?
6.产品、价格、渠道的定位是什么?
7.广告语力求简洁、明确、创新、言之有物，生动有趣，有个性，讲究韵律。
8.在语言表达上要用肯定句，字数要少，可用押韵、替代、双关语等等语言修饰技巧，使广告语便于记忆。
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10.其它需要考虑的因素。
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1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
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33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
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40. 今日的质量，明日的市场。
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42. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
43. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
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45. 累积点滴改进，迈向完美品质。
46. 每天自我检讨，品质自然更好。
47. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
48. 百年大计,质量第一!
49. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
50. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
51. 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52. 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
53. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
54. 要给用户意想不到的惊喜。
55. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
56. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
57. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
58. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
59. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
60. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
61. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
62. 有缺陷的产品等于废品。
63. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
64. 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
65. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
66. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
67. 卖信誉，而不是卖产品。
68. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
69. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
70. 打价值战，而不打价格战。
71. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
72. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
73. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
74. 生产一代，研制一代，构思一代。
75. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
76. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
77. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
78. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
79. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
80. 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
81. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
82. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
83. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
84. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
85. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
86. 上下同欲者，胜。
87. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
88. 下棋找高手。
89. 永远比对手快一步。
90. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
91. 高标准，精细化，零缺陷。
92. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
93. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
94. 人无我有，人有我优，人优我奇。
95. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
96. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
97. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
98. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
99. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
100.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
101.没有思路，就没有出路。
102.企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
103.在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
104.要么不干，要干就要争第一。
105.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
106.领导在与不在，企业照样良性运转。
107.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
108.有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
109.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
110.原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
111.学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
112.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
113.海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
114.素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
115.周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
116.改善是无穷的。
117.佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
118.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
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什么是品牌口号？它和广告口号不就是一回事吗？非也。广告口号定位于产品本身，强调功能与促销所达到的效果，是短期行为，而品牌口号定位于企业本身，强调企业的核心竞争力与品牌文化内涵，是长期的，甚至是企业的传家宝。
品牌口号可分为三类：
1、提炼企业文化精华：
飞利浦公司的品牌口号“让我们做得更好”，表现出企业精益求精的文化内涵，从而传达给消费者这样的信息：我们会越做越好的，是一个不断追求完美的大公司，买我们的东西您尽可放心。海尔公司的品牌口号“真诚到永远”则是纯理念性的宣传了，海尔从电冰箱起家，做空调、做电脑、做手机，这么庞杂的企业架构与企业业务范畴，若没有“真诚到永远”的文化理念，则很难把这么多业务聚合到上起，更别提运作了。
2、涵盖企业整体规划：
近来频频在电视广告中露脸的海王金樽，一方面宣传了“用海王金樽，第二天舒服一点”的产品功效，另一方面也不忘在海王的品牌下着重强调“健康成就未来”。而后者才是海王的品牌口号。海王公司推出的“银得菲”宣传“治感冒快”的产品特点之后，再次强调其品牌口号。海王是做医药连锁的企业，做的是健康事业，其品牌口号无疑体现了企业的整体规划。著名品牌诺基亚的品牌口号“科技以人为本”，有口皆碑，谁能想到其前身竞是一家芬兰的木材厂呢？企业转型定位于移动通信领域，需要重新规划企业的整体框架，提出“科技以人为本”的品牌口号适在必行。
3、倡导时尚生活方式：
在产品日益趋于同质化的今天，如何做得让消费者认可，使自己在行中出类拔萃，成了令厂家颇为头疼的事情，特别是在日用消费品领域，更是如此。百事公司推出“百事——新一代的选择”的品牌口号，让百事的产品紧追时尚类消费者。忠诚的百事可乐拥戴者，长年饮用一口味的饮料，不但不感到单调，相反他们把喝百事做为一种不落后于时代的标志。
很多情况下，post/cat_6.html">广告口号与品牌口号是不易分开的，有时也没有必要分清，关键是企业应系统而准确地分析市场，给自己定好位，多想想下一步怎么办。让广告口号不再成为噪音和困扰，让品牌口号溶入我们的生活吧！
走在大街上，琳琅满目的广告充斥着大街小巷。金融危机下，企业的公关传播之战愈演愈烈，在公关传播之中，一个独特新颖、让受众产生强烈认同感的口号起着至关重要的作用。
有企业家感悟：三年企业靠产品，五年企业靠领导，七年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。文化牵引着企业搏风击雨、跨越时空、历久而弥新。而最能体现现代企业文化则是企业的口号。
从诺基亚的“科技以人为本”的口号中，一个处处为消费者着想，使消费者充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便的的国际大企业形象呼之欲出，从诺基亚的口号中消费者体验到的是无与伦比的尊重。运动服装界领跑品牌耐克的崛起及风靡世界，其宣传口号“Just do it”可谓功不可没，耐克在充分把握消费群体性格的基础上，以体育运动内在潜伏的精神力量来鼓舞和激励人们，与消费者的情感产生共鸣，直击消费者的情感脉搏，成为运动品牌爱好着心中的挚爱。快餐业老大麦当劳在面对禽流感、过期果酱、汉堡的存放时间等问题时，勇敢变更旧口号“更多欢笑，更多麦当劳”为“I‘M LOVIN’IT”（我就喜欢）。“世界变了，我们的顾客变了，我们也必须变化！”，作为快餐业老大的麦当劳，还是有底气喊出这样的口号：“我就喜欢！” 。此口号一出张扬个性，把握年轻消费者心理，迅速风靡全球。
可见企业的口号并不是一成不变，变与不变之间要及时把握消费者心理，传承企业品牌精髓。惟有与时俱进的企业文化和口号才能永葆企业青春。
中国企业自改革开放以来走过风雨飘摇的几十年，曾经有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它们所代表的企业形象和产品品牌长久地镌刻于我们的记忆之中。今天，你是否还记得长虹“扛起民族工业的大旗”的振聋发聩的呼声？你是否能想起“海尔，真诚到永远”的温暖承诺？还有动感地带“我的地盘我做主”的青春张扬？
从口号中我们便能看出这些企业长存的源泉和动力。然而随着经济的发展，众多企业崛起，经济市场进一步多元化，更多的企业为了吸引大众眼球而盲目推出一些哗众取宠的口号，虽然短时间内通过强烈的广告攻势引起轰动，但是由于没有整合企业文化，融入企业精髓，盲目为了增加曝光率而融入一些时尚和暧昧元素，最终缺乏持久动力，在资本市场上昙花一现。脑白金便是一个典型案例，想当年“今年过节不送礼，送礼就送脑白金”的口号通过强大的广告宣传见缝插针，几乎无孔不入。但是由于其口号缺乏品牌理念以及企业文化内涵精髓，虽然在短时间通过铺天盖地的广告大战打响了知名度，同时也让消费者产生了极其严重的抵触情绪，没过两年其产品就在市场上销声匿迹了。
一个企业、一个产品想要保持持久旺盛的生命力，有积极、健康的企业文化是必不可少的，而企业口号就直观体现其企业文化，所以面对不同时期的经济形势都要保持一个清醒的头脑，不能为口号而口号，要准确定位企业文化从而挖掘深层次的品牌精髓结合受众心理来设计企业口号。这样的口号我们相信定能经得起风雨的考验。
然而今天中国的企业尤其是中小企业有几个能意识到在企业发展中企业文化的重要作用？诸多企业的口号设计只是敷衍了事。外国品牌的涌入以及国内大品牌的初步成型，给了聪明的中国人无穷的灵感那就是模仿。深圳海王在CCTV宣传“健康成就未来”的口号，一些国内化妆品企业打出“美丽成就梦想”旗号；一个做汽车的企业要说“激情超越梦想”，一个做电器的企业则必讲“科技成就梦想”。对于品牌口号的抄袭现象，在中国屡见不鲜。企业的模仿之路终归不是长远之计，企业想要在竞争中立于不败之地必须要重视企业文化，制定出让人耳目一新且切合企业精髓的口号。
中国文化源远流长，中国企业的发展也不可能脱离中国这个大环境，从民族文化中吸取养料，创民族品牌，是中国企业走向世界的明智之举。从杜康酒的口号——何以解忧唯有杜康，红豆衬衫的口号 ——红豆生南国此物最相思中我们品位到浓浓的中国古典文化之美，借用耳熟能详的诗词来阐释产品的特性，书香之气扑面而来，清醇动人，让人流连忘返，不失为口号的成功之作。有的口号则直接体现产品的特性及功能，让人一下记住品牌。笔者有一天坐公交车，上车的时候发现车体上印刷着火红的广告语，一下冲击了我的视线，商务快车——会跑业务的软件，一瞬间我便记住了这个口号，简单而明了的口号直截了当的传达给消费者的理念是商务快车这款软件特有的功能是跑业务。让人倍感新奇，软件怎么会跑业务呢？让人有一探究竟的欲望，这就达到了宣传和造势的功效，以特有的修辞手法勾起了消费者的好奇之心从而扩大企业的影响力，这样的口号虽简单却有效，也传达了企业产品的差异性和前瞻性。
当然世界上没有相同的企业，也不会有相同的企业文化，所以也不应该有相同的口号。口号是企业的面子工程，也是企业的精神体现，企业的公关传播之路任重而道远，想要在公关传播之中赢得先机，一个优秀的口号是必不可少的！
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