001 预防保养按时做，生产顺畅不会错
002 TPM追求的目标：停机为零，事故为零，废品为零
003 坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化
004 推行自主维修七步法，确保设备效率最大化
005 实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故
006 TPM生产保全，降低生产成本，提高企业效益
007 TPM全员生产保全，提升员工、客户满意度
008 提升员工素质、提高现场生产能力
009 实行TPM管理，提升企业竞争力
010 推行TPM 实现优质产品的保证
011 TPM全员参与，激发员工积极性
012 提升员工自主保养和维护设备
013 预防障碍的发生，促进生产的良性循环
014 推行TPM，全面提升员工绩效水平
015 TPM管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力
016 TPM提高员工解决现场故障的能力
017 TPM小组活动增强员工团队意识、合作精神
1企业文化：
（诚信立足）（以人为本）
（追求卓越）（学习创新）
（把握细节、精益求精）
（品质卓越）（高效安全）
2管理理念：
（会而必议、议而必决、决而必行、行而必累）（会议十忌）
（时间就是金钱、效益就是生命）
（管理规范化、经营国际化、员工职业化）
（时时寻找效率进步、事事讲究方法技术）
3决策：（管理就是决策）
4领导：（做一个边说边做的领导者）
5执行力：
（速效第一，完美第二）
（执行力的关键是细节）
（没有执行力，就没有竞争力）
（成功属于那些做好准备并能快速行动的人）
（企业执行关键在于集体的执行力）
6学习力：
（避免失败的最好方法是学习）
（一个人学习的量与成长的速度成正比）
（如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵）
（我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的）
7团队力：（高绩效团队的三性特征）
（团队冲突解决方法——妥协）
8沟通力：（沟通的六大要点）（沟通的4大原则）
9时间力：（良好时间管理就是良好的企业效益）
10管理力：（速度决定竞争成败）
11营销原理：（金牌服务10项准则）
（追求客户满意是你我应有的责任）
（以质量为生命，以客户为中心）
（客户满意是检验我们工作唯一的标准）
12员工素养：（用专业的工具去做专业的事情）
13精益生产：（杜绝八大浪费）
（以需定产，成本最低）
（健全系统，优化流程，精益生产，全员执行）
（浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善）
14QC管理：（改善意识、品质意识、问题意识）
15现场管理： （7S）
16仓储管理：（必须品分区放置，明确标识，方便取用）
（仓储原则要遵守，先进先出是关键）
（严格遵守盘点制度，做到账物相符）
17ISO9000：（ISO9001实施成果要展现，持之以恒是美德）
（ISO9001有明确工作标准，品质一定会更稳）
（ISO9001不是口号，是实际的付出行动配合）
（品质是制造出来的，不是检验出来的）
（高质量的产品，需要精细化的管理）
（宁愿事前检查，不可事后返工）
（细心、精心、用心，品质永保称心）
（做好品质记录，打好品质基础）
（走进质量天地，带来无限商机）
（知识从学习中获取，品质在改善中进步）
（工厂靠品质，品质靠系统）
（过程用心，品质放心）
（零缺陷、零返工、零次品）
（高质量的产品来自高标准的要求）
（累积点滴改进，迈向完美品质）
（日常记录好习惯，追溯分析利改善）
（改善质量要规划，全面推动标准化）
18安全管理：（安全生产你看我管，大家方才平安）
（抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手）
（多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故）
（安全要讲、事故要防）
（安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富）
（安全问题要从源头治理）
（确保安全的关键是严格执行规定）
19消防管理：（学一分消防知识，多十分平安保障）
（贯彻消防法规，落实消防责任）
20做人做事：（智慧做人 灵活做事
不懂做人之道 就无立身之本
不懂做事之道 就将一事无成）
6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃
整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷
清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境
清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底
素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯
安全（SECURITY）：防微杜渐，警钟长鸣
人人做整理，场地有条理
工作效率想提高，“整理、整顿”先做好
“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒
清洁工作同参与，持之以恒是关键
清洁工作同参与，手要勤快心要细
清洁工作做得好，生产管制难不倒
“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错
全员做清扫，环境更美好
养成良好习惯，提高整体素质
培养优质素养，提高团队力量
6S 效果看得见，持之以恒是关键
6S 效果很全面，持之以恒是关键
QCC(Quality Control Circles)，品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。
QCC活动的推广是持续改善品质的有效保证
推行QCC活动 塑造最具竞争力的团队
QCC活动的落实 提高全员解决问题的能力
推广QCC小组，发挥员工潜能，提高组织经营绩效。
推广QCC小组，增强员工的主人翁意识和责任感。
践行QCC, 提升产品品质，树立企业良好形象
QCC活动的本质是降低成本和提升效益。
QCC活动的主旨：稳定工序质量，改善产品质量。
推行QCC，降低消耗，改善生产环境。
推行QCC，改善产品和服务质量、提高生产力
深入开展QCC活动，增强员工个人技能
仪器设备勤保养,生产自然更顺畅
预防保养按时做，生产顺畅不会错
提升员工自主保养和维护设备
TPM追求的目标：停机为零，事故为零，废品为零
坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化
推行自主维修七步法，确保设备效率最大化
实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故
TPM生产保全，降低生产成本，提高企业效益
TPM全员生产保全，提升员工、客户满意度
提升员工素质、提高现场生产能力
实行TPM管理，提升企业竞争力
推行TPM 实现优质产品的保证
TPM全员参与，激发员工积极性
TPM管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力
TPM提高员工解决现场故障的能力
TPM小组活动增强员工团队意识、合作精神
预防障碍的发生，促进生产的良性循环
推行TPM，全面提升员工绩效水平
思铭：思，乃思想、精髓；铭为铸、刻之意，有记忆、铭记之内涵，有传承之韵味。
思铭文化是隶属于深圳市艾瑞思通管理咨询有限公司的一个分支机构。艾瑞思通管理咨询有限公司是一家拥有丰富经验和实力雄厚的咨询公司，汇聚了从生产一线到高层管理等超过二十年管理经验的资深专家团队，作为思铭文化的强力后盾，为思铭文化的发展提供了强大的智力支持。
思铭文化旗下网站有：
思铭文化（www.simcis.cn）：思铭文化的产品、服务、公司动态介绍网站；
思铭文化网（www.simcis.com）：思铭文化的挂图、标语网购平台；
世界工厂文化传播网（www.isofactory.com.cn）：思铭文化的挂图、标语选购平台及挂图、标语文化传播综合资讯网站。
1.质量就是效益。
2.质量：信誉的基石
3.质量是企业的生命
4.每天多卖一百块!
5.每天进步一点点。
6.质量是第一竞争力。
7.付出一定会有回报。
8.贯标九千，飞越二千。
9.环境优雅，造福大家。
10.百尺竿头，更进一步。
11.铸造辉煌，唯有质量。
12.优质灌溉，缔造将来。
13.企业精神，品质第一。
14.立安思危，创优求存。
15.团结一心，其利断金!
16.团结一致，再创佳绩!
17.大家好,才是真的好。
18.因为自信，所以成功。
19.众志成城 飞越颠峰。
20.相信自己，相信伙伴。
21.质量是企业永恒的主题。
22.失败铺垫出来成功之路!
23.立足新起点，开创新局面。
24.安全做的好，生命有保障。
25.安全、节能、高效、优质。
26.贯标出质量，认证树形象。
27.质量求生存，认证得市场。
28.筑质量长城，兴中华经济。
29.筑质量大堤，迎世纪挑战。
30.未来的成功属于质量领先者
31.忧患图自强，荣誉思奋进。
32.立优质精神，构世纪蓝图。
33.今日的质量，明日的市场。
34.质量出效益，点滴成江河。
35.质量安全，企业生命之源。
36.效率是生命，质量是根本。
37.赚钱靠大家，幸福你我他。
38.人类生活在质量的呵护之下。
39.质量--价值与尊严的起点。
40.质量是提高企业效益的保证。
41.效益来源于服务社会的回报。
42.多见一个客户就多一个机会!
43.体系有效运行，销售蒸蒸日上。
44.走进质量天地，带来无限商机。
45.增强品质意识，强化安全观念。
46.开展体系认证，塑造一流企业。
47.质量存在于人类生存的一切地方
48.质量--恒古不变的致胜之道。
49.以科技为动力，以质量求生存。
50.成功决不容易，还要加倍努力!
51.永不言退，我们是最好的团队。
52.完善体系，深化管理，提高质量。
53.21世纪 一质量领先者的世纪。
54.道路是曲折的，“钱”途无限光明
55.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
56.ISO9000--效率、效益之源
57.建质量效益之路，创质量效益之业。
58.长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
59.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
60.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
61.坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
62.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
63.质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
64.创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
65.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
66.质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|
67.贯彻ISO9000标准，树企业新形象。
68.构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
69.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
70.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
71.时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
72.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
73.正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
74.质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
75.日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
76.品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
77.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
78.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
79.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
80.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
81.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
82.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
83.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
84.质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
85.不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
86.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
安全类:
生产再忙、安全不忘 人命关天、安全为先
安全生产人人管，事故隐患处处防
安全生产、人人有责、遵章守纪、保障安全
严格规章制度，确保生产安全
树立企业安全形象，促进安全文明生产
安全意识在我心中，安全生产在我手中
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命
质量是企业的生命，安全是员工的生命
搞好消防安全工作．树立企业安全形象
强化消防宣传，普及消防知识
现场类：
整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
素养-养成良好习惯，提高整体素质
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
严格遵守厂纪厂规 ,存储使用要分明
人人有改善的能力，事事有改善的余地
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
控制每一道工序，做好每一件产品
思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
工作质量人人把关，产品质量层层把关
教育训练坚持做，上线操作不会错
以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
预防保养按时做，生产顺畅不做错
推行QCC，改善产品和服务质量、提高生产力
有品质才有市场，有改善才有进步
细心、精心、用心 品质永保称心
责任是质量的保证，质量是品牌的生命
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕
现场差，则市场差，市场差，则发展滞
要想品质搞的好，齐心协力少不了
推动全员品质活动，提升全员工作士气
素养类：
忠忠实实做人，实实在在做事
今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
高效运作，默契配合，精英团队，活力无限
高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、 配合性
客户的要求就是我们的工作标准
以质量为生命，以客户为中心
开开心心去做事，轻轻松松过日子
工作专注，时间如兔；心不在焉，时间漫长
工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福
上班努力点，下班轻松点，人也爽一点
一等二看三落空，一想二干三成功
努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己
说一百句空话，不如马上行动
管理类：
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人， 事业凝聚人
管理就是共享一份团队的融洽的感情
多建管理工程，少建管理模式
群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
管理基础打得牢，安全大厦层层高
实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故。
预防保养按时做，生产顺畅不会错
升员工素质、提高现场生产能力。
异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少
以人为本,提高效率；降低成本,杜绝浪费
健全系统,优化流程,精益生产,全员执行
优化生产运作过程，实现最大效率和效益
以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程
降低成本，提高生产质量和生产效率
人人有改善的能力，事事有改善的余地
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
强化班组建设，提高工作效率
加强现场工序管理，严谨过程因素控制
思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
推广QCC小组，发挥员工潜能，提高组织经营绩效。
推行QCC活动 塑造最具竞争力的团队
QCC活动的落实 提高全员解决问题的能力
规范管理科学化，创新管理全员化
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
同心才能走的更远，同德才能走的更近
唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
带头人需带头做，一把手勿一把抓
平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
没有优秀的领导人，就没有优秀的员工
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