精益生产大标语精选推荐

标语大全网小编整理的70条精益生产标语，供大家参考：

　　1、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

　　2、永无止境地追求七个零的终极目标。

　　3、在改善中成长，在改善中受益。

　　4、全员动、动、动，工作变主动。

　　5、最大限度降低企业管理和运营成本。

　　6、全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

　　7、提高生产效率，是你我共同的希望。

　　8、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化。

　　9、精益生产，勇往直前

　　10、欲要创其效，必先改其善。

　　11、追求卓越的过程，享受完美的结果。

　　12、若不主动改善，就会被动改变。

　　13、挑战自我，改善无限。

　　14、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

　　15、排除不必要的动作，动作距离要最短。

　　16、改善三日易，坚持百日难。

　　17、工业工程：精益生产之基。

　　18、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

　　19、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

　　20、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

　　21、追求精益，永无止境。

　　22、最大限度减少企业生产所占用的资源。

　　23、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

　　24、多品种，小批量，实现精益生产。

　　25、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。

　　26、搞好精益，晋升自我。

　　27、挑战自我，减少浪费。

　　28、优化生产运作过程，实现最大效率和效益。

　　29、优化流程、精益生产、创百年企业。

　　30、改善观念，抓好精益生产。

　　31、浪费可耻，节约光荣。

　　32、参与精益，晋升自我。

　　33、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题。

　　34、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

　　35、投身精益生产，创造无限价值。

　　36、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。

　　37、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。

　　38、节约生产成本，是你我共同的义务。

　　39、做改善的人，不做被改善的人。

　　40、降低成本，提高生产质量和生产效率。

　　41、同样的产品以世界最低的成本生产。

　　42、不为改变而改变，要为改善而改善。

　　43、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

　　44、做到精、细、严，细节出效益。

　　45、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。

　　46、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天。

　　47、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。

　　48、推行精益生产，剔除资源浪费。

　　49、提高劳动生产效率是我们大家的责任。

　　50、精益求精，勤奋实干。

　　51、乘精益之东风，升**之风帆，创**之伟业。

　　52、精益生产，使黄岛工厂转变。

　　53、高效至精、降损求益。

　　54、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

　　55、高品质、低成本、短交期。

　　56、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

　　57、精益生产，转变我们的观念。

　　58、异常改善改善再改善，浪費減少減少再減少。

　　59、三日改善看得见，促进生产是关键。

　　60、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。

　　61、IE的三原则：简单化、专业化和标准化。

　　62、涓流汇大海，改善于细微处见精神。

　　63、节约要实现，改善是关键。

　　64、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

　　65、走精益之路，不断提高劳动生产率。

　　66、推行精益生产，消灭一切浪费。

　　67、企业要发展，节约耗资是重点。

　　68、保证生产质量，是你我共同的责任。

　　69、降低资金占用，实施精益生产。

　　70、节约降耗，兴厂立业。

1、走精益之路，不断提高劳动生产率。

2、消灭浪费、拉动效益，提高劳动生产率。

3、做改善的人，不做被改善的人。

4、搞好精益，晋升自我。

5、参与精益，晋升自我。

6、细心发现、专心钻研、精心制造、全心工作。

7、降低资金占用，实施精益生产。

8、小看板拉动大生产，培养精益新观念。

9、全员动、动、动，工作变主动。

10、挑战自我，减少浪费。

11、投身精益生产，创造无限价值。

12、在改善中成长，在改善中受益。

13、若不主动改善，就会被动改变。

14、提高劳动生产效率是我们大家的责任

15、全员参与节能降耗，全面实施精益生产

 日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、中国大陆或台湾地区都深受日本的影响。日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、精益生产等！来看看那些风靡日本工厂的管理标语！

1企业文化：
（诚信立足）（以人为本）
（追求卓越）（学习创新）
（把握细节、精益求精）
（品质卓越）（高效安全）

2管理理念：
（会而必议、议而必决、决而必行、行而必累）（会议十忌）
（时间就是金钱、效益就是生命）
（管理规范化、经营国际化、员工职业化）
（时时寻找效率进步、事事讲究方法技术）

3决策：（管理就是决策）

4领导：（做一个边说边做的领导者）

5执行力：
（速效第一，完美第二）
（执行力的关键是细节）
（没有执行力，就没有竞争力）
（成功属于那些做好准备并能快速行动的人）
（企业执行关键在于集体的执行力）

6学习力：
（避免失败的最好方法是学习）
（一个人学习的量与成长的速度成正比）
（如果你希望成功，当以恒心为友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵）
（我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的）

7团队力：（高绩效团队的三性特征）
（团队冲突解决方法——妥协）

8沟通力：（沟通的六大要点）（沟通的4大原则）

9时间力：（良好时间管理就是良好的企业效益）

10管理力：（速度决定竞争成败）

11营销原理：（金牌服务10项准则）
（追求客户满意是你我应有的责任）
（以质量为生命，以客户为中心）
（客户满意是检验我们工作唯一的标准）

12员工素养：（用专业的工具去做专业的事情）

13精益生产：（杜绝八大浪费）
（以需定产，成本最低）
（健全系统，优化流程，精益生产，全员执行）
（浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善）

14QC管理：（改善意识、品质意识、问题意识）

15现场管理： （7S）

16仓储管理：（必须品分区放置，明确标识，方便取用）
（仓储原则要遵守，先进先出是关键）
（严格遵守盘点制度，做到账物相符）

17ISO9000：（ISO9001实施成果要展现，持之以恒是美德）
（ISO9001有明确工作标准，品质一定会更稳）
（ISO9001不是口号，是实际的付出行动配合）
（品质是制造出来的，不是检验出来的）
（高质量的产品，需要精细化的管理）
（宁愿事前检查，不可事后返工）
（细心、精心、用心，品质永保称心）
（做好品质记录，打好品质基础）
（走进质量天地，带来无限商机）
（知识从学习中获取，品质在改善中进步）
（工厂靠品质，品质靠系统）
（过程用心，品质放心）
（零缺陷、零返工、零次品）
（高质量的产品来自高标准的要求）
（累积点滴改进，迈向完美品质）
（日常记录好习惯，追溯分析利改善）
（改善质量要规划，全面推动标准化）

18安全管理：（安全生产你看我管，大家方才平安）
（抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手）
（多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故）
（安全要讲、事故要防）
（安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富）
（安全问题要从源头治理）
（确保安全的关键是严格执行规定）

19消防管理：（学一分消防知识，多十分平安保障）
（贯彻消防法规，落实消防责任）

20做人做事：（智慧做人  灵活做事 
不懂做人之道  就无立身之本 
不懂做事之道   就将一事无成）
 

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　　治企之道，有六字要诀：“志、勤、识、恒、法、创”。志：志向远大则有为，勤：勤奋努力则有才，恒：坚忍不拔则有成，识：虚心戒骄则有求，创：锐意创造则有新。

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　　管理模式：一动：“走动式”动态管理。二表：日清工作卡(表)、工作检查表。三环节：班前准备、班中督促、班后检评。

　　管理方针：高——高起点、高标准、高效率。严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律。细——细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查。实——布置工作要落实，开展工作要扎实，反映情况要真实。

　　立足于平凡的岗位，专注于过好平凡的每一天，做好手中的每一事;把平凡的事做好了，就是最大的不平凡

　　该做的事，要雷厉风行;在做的事，要精益求精;未做的事，要胸有成竹;己做的事，要开拓创新

　　严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化

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　　造物之前，必先造人

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　　居安思危，创优求存

　　讲公正，讲廉洁，讲正气，讲能力

　　追求实效、完善管理;提升品质，增创效益

　　开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用户服务为用户

　　勤、俭、诚、信是做人之本，立企之本

　　科学、民主、法治——现代企业制度的根本

　　我们要明白这样一个真理，竞争是永恒，只有创新才能生存和发展

　　真实、诚恳，守信、有用;谦虚、和气，互利、共赢

　　科学决策，理性分析，人性管理，品质至上

　　严管善待、团结协调、专业创新、以人为本、

　　务实、求真、创业、敬业、爱业

　　用心经营，锐意进取，精诚与共，只争朝夕

　　观念的超越才是真正的超越

　　观念决定思路，思路决定出路，运用得当，小市场也能做出大业绩

　　指示服从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度

　　管理的灵活或许是一种艺术，制度的灵活肯定是一个灾难

　　灵活要有原则，原则不可灵活

　　人人抓管理，事事讲规范，管理重微观

　　危机总是在最骄傲的时候到来

　　岗位上永远有创新的余地，管理上永远有更高的追求

　　管理的第一个功课，就是先管好自己

　　看不出问题是最大的问题

　　员工齐心，管理用心，对用户真心

　　管理的关键不在于知而在于行

　　等待是失败的源头，行动是成功的开始

　　珍惜每一分钱，花好每一分钱，挣来能挣的每一分钱

　　要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

　　我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见!

　　找方法才能成功，找借口只能失败

　　今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力

　　不会做小事的人，永远也做不出大事来

　　少说一句与工作无关的话，多做一些与工作相关的事

　　守时是守信的起点，整洁是文明的基础

　　成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

　　企业的每一份成功来自于每一位员工的每滴辛勤的汗水

　　精打细算降成本，千方百计提效益

　　零库存，零浪费，零不良，零故障

　　周密策划保交期，一诺千金重信誉

　　管理职责化，工作标准化，办事程序化，考核定量化，治企法制化

　　变革管理激发动力，企业的变革是必然的规律，要么自己革自己的命，要 么市场革你的命

　　以人才支撑业务发展，以科技获取产品优势，以营销创造客户群体，以管理实现经济效益，以效益体社会责任

　　艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢

　　建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益

　　坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业以精立业，满足用户需要;以质取胜，制作可靠产品;以诚相待，提供优质服务

　　在瞬息万变的市场竞争下，企业要想完成自己的使命，第一是创新，第二还是创新，惟有创新不息，方能发展不止

1 精益持续改进循环

2 工作负荷均衡化

3 精益生产实施过程导航

4 杜绝八大浪费

5 一个流是理想，创造无间断流程

6 精益生产常用工具

7 以需定产，成本最低

8 精益7个“零”目标

9 运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量

10 精：多余的生产要素不投入；益：所有经营活动应该有效益

11 精益生产经营理念：Lean Philosophy

12 降低成本、改善质量、缩短生产周期

13 精益生产：健全系统 优化流程 全员执行

14 多品种，小批量，实现精益生产

15 永无止境地追求7个0的终极目标

16 消除一切浪费，追求精益求精，不段改善

17 精益生产是通往世界一流企业的必经之路

18 浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善

  所谓挖潜增效,就是企业控制生产成本,降低消耗的一种重要措施,它是企业提高生产效率,杜绝成本浪费,促进企业健康发展的有效途径。

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精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产

精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期

精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美

精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程

精益生产的两大支柱：及时生产和自动化

精益生产的基础和保障：5S和标准作业

精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量

精益生产的根基：均衡生产

 精益化生产概念 什么是精益生产？

精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

精益生产方式的作用

精益生产主要研究时间和效率 ， 注重提升系统的稳定性 ，50 多年来精益生产的成功案例已证实： 　　
    
精益生产让生产时间减少 90% 　　
   
精益生产让库存减少 90% 　　

精益生产使生产效率提高 60% 　　
     
精益生产使市场缺陷减少 50% 　　
     
精益生产让废品率降低 50% 　　

精益生产让安全指数提升 50%

精益生产方式的主要特征表现为： 　
     
（1）品质——寻找、纠正和解决问题；
     
（2）柔性——小批量、一个流；
     
（3）投放市场时间——把开发时间减至最小；
     
（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；
     
（5）效率——提高生产率、减少浪费；
     
（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作；
     
（7）学习——不断改善。