管理提升标语精选推荐

001 预防保养按时做，生产顺畅不会错

002 TPM追求的目标：停机为零，事故为零，废品为零

003 坚持TPM管理工作组织化、制度化、日常化

004 推行自主维修七步法，确保设备效率最大化

005 实行TPM管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故

006 TPM生产保全，降低生产成本，提高企业效益

007 TPM全员生产保全，提升员工、客户满意度

008 提升员工素质、提高现场生产能力

009 实行TPM管理，提升企业竞争力

010 推行TPM 实现优质产品的保证

011 TPM全员参与，激发员工积极性

012 提升员工自主保养和维护设备

013 预防障碍的发生，促进生产的良性循环

014 推行TPM，全面提升员工绩效水平

015 TPM管理，增强员工对设备的了解，提高检点能力

016 TPM提高员工解决现场故障的能力

017 TPM小组活动增强员工团队意识、合作精神

1、管理的第一个功课，就是先管好自已。

2、管理者要是坐下，部下就躺下了

3、管事先管人，管人带作风

4、管理职责化，工作标准化，办事程序化

5、工作三要素：责任人，时限，结果

6、开会是为了解决问题，而不是重复问题

7、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导

8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

9、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

10、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

11、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

12、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受

13、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

14、正确指导+强制执行=管理

15、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

16、想到了+做到了+做好了=100分

17、有品质才有市场，有改善才有进步。

18、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

19、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事

20、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

21、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

22、好的员工--想公事，做实事，不出事

23、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化

005 素养-养成良好习惯，提高整体素质  

006 整理整顿做得好，工作效率步步高

007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错  

008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 

009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理  

010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差   

012 5S不只上全员参与，更需要全员实践 

013 5S效果很全面，持之以恒是关键    

014 决心、用心、信心，5S活动有保证   

015 摒弃坏习惯，打造新风气

016 改善措施是基础，不懈努力是关键  

017 人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

018 减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范   

019 现场差，则市场差，市场差，则发展滞

QCC(Quality Control Circles)，品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。

QCC活动的推广是持续改善品质的有效保证

推行QCC活动 塑造最具竞争力的团队

QCC活动的落实 提高全员解决问题的能力

推广QCC小组，发挥员工潜能，提高组织经营绩效。

推广QCC小组，增强员工的主人翁意识和责任感。

践行QCC, 提升产品品质，树立企业良好形象

QCC活动的本质是降低成本和提升效益。

QCC活动的主旨：稳定工序质量，改善产品质量。

推行QCC，降低消耗，改善生产环境。

推行QCC，改善产品和服务质量、提高生产力

 深入开展QCC活动，增强员工个人技能

1、管理网格化，服务心贴心

2、深入推行网格化管理，全力打造文明和谐新**

3、推行网格化管理，实施组团式服务，密切党员户联系，落实民情工作法

4、健全网格管理，推进网格服务

5、坚持以人为本，贯彻科学发展，推进网格为民

6、把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一准则

7、提升“网格化管理 组团式服务”水平，维护好人民的根本利益

8、创新基层管理模式，提升网格服务效能

9、讲科学，谋发展，抓网格，促和谐

10、继续解放思想，坚持网格为民，推动科学发展，促进社会和谐

11、推进“网格化管理 组团式服务”工作，打造社会管理新平台

12、整合各方资源，完善社会防控，畅通群众诉求，夯实工作基础

13、细分管理服务单元，实现治理结构网格化

14、设立五大责任岗，深入开展网格党员认岗承诺服务

15、推进“网格化管理 组团式服务”工作，建设文明和谐新霓屿

16、解放思想，与时俱进，网格管理，服务为民

17、设立五大责任岗，发挥网格党员先锋模范作用

18、大力推进“网格化管理 组团式服务”，构建社会主义和谐社会

19、精深“网格化管理 组团式服务”，改进和加强党的执政能力建设

20、健全网格管理，推进网格服务

1、情为民所系、利为民所谋，全心全意为无线电设台用户服务

2、加强无线电管理，维护空中电波秩序

3、提升无线电管理水平，服务经济社会发展

4、珍惜频谱资源，服务和谐社会

5、忠实履行神圣职责，当好“空中电波卫士”

6、净化电磁环境　从我做起

7、依法加强无线电管理，促进无线电事业健康发展！

8、无线电频谱资源属国家所有

9、维护电波秩序，服务科学发展！

10、贯彻《无线电管理条例》，促进无线电事业发展。

11、家家都用无线电，人人都要守法规。

12、无线电助大家致富，电波秩序靠大家维护。

13、让有限的频率资源，发挥最大的社会效益。

14、维护电波秩序，保障空中“高速公路”畅通。

15、依法管理无线电频率资源，遵规设置使用无线电设备。

16、合理有效利用频谱资源，依法自觉维护电磁环境。

17、落实电磁环境保护责任，完善电磁环境保护制度。

18、以科学发展观统领无线电管理工作.

19、贯彻《无线电管理条例》，促进经济社会发展.

20、遵守《无线电管理条例》是每一个公民应尽的义务

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

6S管理内容：

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。　　

6s管理宣传标语：

整理-区分物品的用途，清除不要用的东西        

整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用

清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生         

清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化

素养-养成良好习惯，提高整体素质              

安全-确保安全，关爱生命，以人为本

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错               

整理整顿天天做，清扫清洁时时行         

整顿用心做彻底，处处整齐好管理               

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率   

全员投入齐参与，自然远离脏乱差               

6S不只上全员参与，更需要全员实践   

6S效果很全面，持之以恒是关键                 

决心、用心、信心，6S活动有保证     

摒弃坏习惯，打造新风气                       

改善措施是基础，不懈努力是关键               

人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

 减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范       

现场差，则市场差，市场差，则发展滞

1、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅；

2、持续改进，质量管理的永恒追求；

3、一丝之差，优劣分家；

4、你思考，我思考，品质提升难不倒；

5、老毛病，要根治；小问题，要重视；

6、每天自我检讨，品质自然更好；

7、做好了，才算做了；

8、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点；

9、你思考，我动脑，产量提升难不倒；

10、一个坚持，一个承诺——品质是最好的推销员；

11、革除（马虎）之心，提升品质之源；

12、好产品+好服务=脱颖而出；

13、宁愿事前检查，不可事后返工；

14、不绷紧安全的弦，就谈不出生产的调；

15、梅花香自苦寒来，千锤百炼出名牌；

16、人品质量决定产品质量，产品质量体现人品质量；

17、不松掉一只螺丝钉，不放过一个焊接点；

18、品质是管理出来的；

19、高质量，永无止境；

20、红炉百炼，完美结晶；

与其嫉妒别人的成功，不如用自己的行动超越别人；

与其悔恨自己的过失，不如用自己的行动改变自己！

我为厨生，一日为厨，一生为厨，终身学技；

做人要做有用人，学技自备善孝德，钱财名利生外物，善孝恩德不可无。

有厨德才有厨艺，有厨艺才有出路，有创新才有发展，有作为才有地位。

十年磨一剑，立永不停留的学习步伐，望成餐饮业一匹千里马，奔腾在烹饪盛世间，成立自己的品牌餐饮！

提升菜品，细分再细分；

 提升人品，检讨再检讨；

采人之长，补己之短，学无止境，永不停步；

 以闻其香，吃其味，食有尽而味无穷的理念；

 若能承受失败的考验，就能收获成功的喜悦；

 别闲着，自己找事做，机会在于把握，成功在于努力！

不以善小而不为，不以恶小而为知，技不精可教也，人不为不可教也！

对企业以店为家、对顾客真诚服务、对职业创造厨绩、对同事坦诚相待；

对师傅尊师重道、对徒弟持教传艺、对厨艺精益求精、对自己严以律己；

 烹饪一百满意一百，一百减一不等于九十九！

因为认真，所以优秀，没有最好，只做更好!

请您把我不好的地方告诉我，把我好的地方告诉你的朋友。

多做一点点，细心一点点，努力一点点，事业成功新起点。

立非常之志，做平常之事，建平常之功；

日有所思，周有所做，月有所进，年有所破；

做的好是事业，做的普通是职业，饱食终日是谋生；

只有落后的领导，没有落后的群体，只有落后的观念，没有落后的时间；

·整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

·整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

·清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

·清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

·素养：养成良好习惯，提高整体素质

·决心、用心、信心，5S活动有保证

·5S效果很全面，持之永恒是关键

·5S不只是全员参与，更需要全员实践

·整理整顿做得好，工作效率步步高

·清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

·整理整顿天天做，清扫清洁时时行

·整顿用心做彻底，处处整齐好管理

·看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

·分工合作来打扫，相信明天会更好

·全员投入齐参加，自然远离脏乱差

·创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

·减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

·现场差，则市场差；市场差，则发展滞

·高品质的产品源于高标准的工作环境

·藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

·推行5S活动，提升员工品质

·5S始于素养，终于素养

·5S做好了，才算做了

·5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

·5S是改善企业体质的秘方

·5S是一切改善活动的前提

·5S是标准化的基础

·5S是做好PDCA的第一步

·5S是企业管理的基础

·5S是最佳的推销员

·5S是品质零缺陷的护航者