1、开展治庸问责，积极创先争优。
2、开展治庸问责，促进服务创新，优化提升，工作争优。
3、治庸提能，治懒提效，治散提神，治软提劲。
4、治理“庸、懒、散、软”，严肃纪律作风。
5、强化危机意识、责任意识、服务意识，全面提升教职工思想道德素质和业务能力水平。
6、治庸就是治心，问责就是问行。
7、治庸必须问责，问责推动治庸。
8、根除教育官僚作风，服务武穴人民群众。
9、强化能力席位意识、奋发有为意识，树立武穴中学教师良好形象。
10、掀起治庸风暴，推动城管革命，为跨越发展营造良好的软硬环境。
11、根除庸俗风气、庸碌作为，改变庸人面貌。
12、强化“四治四提”，全面增强教职工事业心、责任感。
13、坚持“问题导向”，推进治庸工作。
1、认真学习宣传《突发事件应对法》，提高全社会依法应对突发事件的能力。
2、坚持预防为主、预防与应急相结合，大力推进应急管理工作。
3、建立统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。
4、深入贯彻落实《突发事件应对法》，努力开创全区应急管理工作的新局面。
5、增强忧患意识，强化应急观念，共建平安家园。
6、实践科学发展观，提高城市整体应急防护能力。
7、以人为本，防范和减轻灾害事故的危害。
8、防范与减轻灾难危害，保障人民生命财产安全。
9、增强应急管理意识，提高自救互救能力。
10 强化危机意识和责任意识，提高全社会避险救护能力。
11、深入开展《突发事件应对法》宣传，增强全民公共安全和防范风险意识。
12、全面加强应急管理工作，努力提高预防和处置突发事件的能力。
13、预防和减少突发事件的发生，保护人民群众生命财产安全。
14、全面贯彻实施《突发事件应对法》，依法加强应急管理工作。
15、认真贯彻实施《突发事件应对法》，推进应急管理工作科学化、制度化、法制化。
16、全面加强应急管理工作，维护全区社会安全稳定。
17、大力弘扬伟大的吉林抗洪精神，依法全面加强全区应急管理工作。
18、加强应急管理建设，构建和谐平安社会。
19、深化应急预案体系建设，夯实应急管理基础。
20、依法规范突发事件应对活动，维护社会安全稳定。
1.热烈祝贺《突发事件应对法》颁布实施一周年。
2.大力开展应急知识宣传，切实增强民众参与应对力。 3.预防和减少突发事件的发生，保护人民群众生命财产安全。 4.认真学习宣传《突发事件应对法》，提高全社会应对危机的能力。 5.深入学习贯彻《突发事件应对法》，积极应对突发事件。 6.强化危机意识和责任意识，提高全社会避险救护能力。 7.大力加强《突发事件应对法》宣传，增强全民公共安全和防范风险的意识。 8.全面贯彻实施《突发事件应对法》，依法全面加强应急管理。 9.认真贯彻实施《突发事件应对法》，推进应急管理工作科学化、制度化、法制化。 10.全面加强应急管理工作，努力提高预防和处置突发事件的能力。全力以赴，迎接工作上的种种“测试”。--不要把突如其来的状况当成是整你。
忍一时，争千秋。--忍也是一种学习和磨练。
把自己当成是老板或主管。--在工作中学习，培养当老板或主管的能力。
勿满足于眼前的小小成就。--你要问自己，我这辈子只有这样吗？
尽快成为你那一行的专家。--只要下功夫，很快就办得到。
别轻视“守时”这件事。--守时是对别人的一种尊重。
中规中矩，赢得尊重。--赢得尊重，也赢得了信赖。
适度地“自抬身价”。--在就业市场里，人也是一种商品。
用“物质”换取“人情”。--物质利益是一时的，人情是长远的。
把敬业变成习惯。--短期来看是为了雇主，长期来看是为了自己。
寻找一位“衣食父母”。--他可省下你的摸索和碰撞。
找一位对手来跟。--跟住他，并且超过他。
与其你死我活，不如你活我也活。--这就是双赢，是良性竞争。
也以“播种”的心情来经营事业和人际关系。--不播种，就不会有收获。
跌倒了，一定要爬起来。--不爬起来，别人会看不起你，你也会失去机会。
改变环境，或是改变自己。--与其改变环境，不如改变自己。
不要打没有把握的仗。--人生是经不起浪费的。
把反省自己当成每日的功课。--因为你不是完善的，会说错话，也会做错事。
碰到低潮，自己鼓励自己。--千万别乞求，依*别人来鼓励你。
借用别人的智慧来做事。--你要了解，个人的智慧是有限的。
时时要有危机意识。--别以为你命好运也好。
多赞美别人。--不用花钱。又可使人快乐，何乐而不为？
尊重别人的“领土范围”。--别因为疏忽而引起不必要的麻烦。
勿轻易吐露你的失意事。--以免被认为软弱无能。
别忽略“面子问题”。--不给面子的行为最易引起是非。
妥善处理和“小人”的关系。--不依附小人，也不得罪小人。
最好不要挡人财路。--与其挡人财路，不如自己另辟财路。
以低姿态化解别人的嫉妒。--嫉妒是一把烈火，会毁灭一个人。
做人做事不必面面俱到。--因为总有人会不满意你。
主角配角都能演，台上台下都自在。--这是面对人生，能屈能伸的弹性。
做事切勿“率性而为”。--率性而为只会害了你自己。
事越烦越要耐烦。--天底下没有不烦的事。
控制自己的情绪。--别让别人以为你还没有长大。
做乌龟，不要做兔子。--有兔子资质的人最容易骄傲。
像蟑螂一样活着。--人如果有蟑螂的韧性，还有什么日子不能过呢？
稳扎稳打，可攻可守。--没抓在手里的成功都是不算的。
永远跑在部属的前面。--权力领导情义领导都不如才能领导。
“新官上任三把火”有必要。--告诉别人，我来了！
话别说得太满。--好容纳一些意外，以免下不了台。
认识人性中的自私。--不必在意别人的自私，应好好应付这些自私。
顺着毛摸，他就听你的。--脾气再大，城府再深，主观再强的人也吃不消这一招。
以审慎的心情延缓“盛极而衰”的时间。--很多败因都是在最盛时种下的。
时到，花自开。--你只要努力了，花迟早会盛开的。
精诚所致，金石为开。--你的真心诚意会在对方的感动中激起他的同情和共鸣。
朋友要分“等级”。这是为了保护自己免受伤害。
用“时间”来看人。时间是让对方暴露本质的检验师。
用“打听”来看人。--把获得的资讯汇集起来，就可以了解这个人。
用“投其所好”来看人。--会不知不觉地把假面具掀掉。
珍惜会“修理”你的朋友。--这种朋友正是你人生的导师。
为自己拼几枚“勋章”。--建立地位声望，让别人尊敬你礼遇你。
碰到困难，决不轻言退却。--要把困难当成对自己的磨练。
作老二，不要作老大。--老大没当好，会变成老三老四。
勿在工作上被人看轻。--别混日子别看轻职分别浑水摸鱼。
钱追人，人追健康。--有了健康，还怕赚不到钱？
勿吝于提携后进。--他们将会成为支持你的力量。
把一天变成48小时。--让每一分钟每一秒都发挥最高的效益。
所有的困苦都是有用意的。--天将降大任于斯人也……
别轻易转行。--转行的风险很大，若无大决心大魄力，最好不要轻率为之。
不只为了糊口，还要有抱负。--你要想清楚，在这个行业中，我要成为什么样的人。
不要独享荣耀。--独享荣耀，有一天就会独吞苦果。
用耐心把冷板凳坐热。--冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢？
留一点空间给你的主管。--当主管的也需要安全感。
不要有“怀才不遇”的想法。--怀才不遇多半是自己造成的。
用“吃亏就是占便宜”的心态做事做人。--它可积累你的工作经验充实你的办事能力扩张你的人际网络。
勿在失意者面前谈论你的得意。--这会对你的人际关系造成伤害。
天下没有“好赚”的钱。--先从小钱开始赚吧。
当你遇到魔鬼型的主管。--接受他的磨练吧。
勿当众辱骂你的主管。--那会让你无路可走，结果只有“走路”一条。
向不同行业的人吸收新知.--记住，要用请教的态度。
犯错，就诚实地认错。--狡辨诿过只会害了你自己。
所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题，下面请看标语口号网编辑为你整理的“公司部门口号大全”，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击标语口号网查看。
公司部门口号大全【一】，1. 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
2. 可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
3. 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4. 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10. 有缺陷的产品等于废品。
11. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
12. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
13. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
14. 生产一代，研制一代，构思一代。
15. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
16. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
18. 要做大事，不要做大官。
公司部门口号大全【二】1. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
2. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
3. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
5. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7. 卖信誉，而不是卖产品。
8. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10. 打价值战，而不打价格战。
11. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
12. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
13. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
14. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
15. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
16. 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
17. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
19. 要给用户意想不到的惊喜。
20. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
公司部门口号大全【三】1. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
2. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
3. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
5. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
6. 高标准，精细化，零缺陷。
7. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
8. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9. 人无我有，人有我优，人优我奇。
10. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
11. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
12. 没有思路，就没有出路。
13. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
14. 在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
15. 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
16. 祥云瑞雪，慎言敏行。
17. 企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
18. 一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
19. 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
公司部门口号大全【四】1. 要么不干，要干就要争第一。
2. 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
3. 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5. 上下同欲者，胜。
6. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7. 下棋找高手。
8. 永远比对手快一步。
9. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
10. 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
11. 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
12. 领导在与不在，企业照样良性运转。
13. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
14. 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
15. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
16. 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
17. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
18. 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
19. 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
20. 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
公司部门口号大全【五】1. 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
2. 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
3. 搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
4. 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
5. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
6. 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
7. 改善是无穷的。
8. 佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
9. 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
10. 海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ;“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
11. 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
12. 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
13. 重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
14. 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干” 。
15. 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
16. 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
17. 海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
18. 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
19. 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
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