生产的口号精选推荐

关于服务理念的口号

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  服务口号 | 品质口号 | 服务行业口号 | 优质服务口号

  【关于服务理念的口号】

  1、我服装整洁,因为是专业服务。

  2、用心做事,舍弃得失

  3、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。

  4、语言到位,微笑到位,卫生到位,设备到位

  5、筑质量大堤,迎世纪挑战。

  6、服务只有更好,没有最好;满意只有起点,没有终点。

  7、我们的服务不仅是售后的,而是全程的,服务的观念贯穿到电力生产的各个环节。

  8、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。

  9、客户至上,用心服务

  10、充分理解客人的需求过错抱怨投诉。

  11、我面带笑容,因为我热爱工作。

  12、脑筋活一点效率高一点

  13、靠质优树信誉,靠价廉占市场,靠服务塑形象,靠管理创效益。

  14、以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务

  15、服务全天候。

  16、电力有价,服务无价

  17、我淡妆打扮,因为是基本礼貌。

  18、我乐于助人,因为客人是朋友

  19、审批要有规有矩,服务要全心全意

  20、我面带笑容,因为我热爱工作

  21、客户至上,服务周到;质量第一,科技领先

  22、充分理解客人的需求过错抱怨投诉

  23、整理整顿做得好,工作效率步步高。

  24、待人热情,办公快捷,服务主动,答复满意。

  25、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

  26、客户是上帝,是企业衣食父母,客户越多,企业越兴旺

  27、用心才能创新、竞争才能发展

  28、换位思考,感悟客户需求;主动服务,超越客户期待。

  29、语言到位、微笑到位、卫生到位、设备到位。

  30、优化以双赢为目的,精诚合作共同发展

  31、产品的品牌就是品质的象征。

  32、制造须靠低成本,竞争依赖高品质

  33、客户至上,技术争先,团结协作,求真务实

  34、今日看客,明日买主。

  35、我充满自信,因为我做得最棒。

  36、脾气小一点度量大一点

  37、你用电我用心

  38、企业发展,服务为本;优质服务,诚信为本

  39、服务全天候

  40、电力畅通,服务先行

  41、总之服务意识要超前。

  42、诚信谋划、依法管理、以人为本、办事至上。

  43、脑筋活一点、效率高一点。

  44、天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。

  45、礼貌待人,微笑待人,真诚待人。

  46、我服装整洁,因为是专业服务

  47、服务只有更好,没有最好;满意只有起点,没有终点

  48、服务到家到位是质量的生命线。

  49、有限电网,无限服务

  50、顾客是我们的上帝,品质是上帝的需求

  51、动作轻一点、嘴巴甜一点。

  52、动作轻一点嘴巴甜一点

  53、服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌。

  54、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到

  55、服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业

  56、宁肯自己千辛万苦,不让用户一时为难。

  57、审批要有规有矩,服务要全心全意。

  58、服务理念,一切为了客户,为了客户一切,为了一切客户。

  59、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

  60、做事歌——今天的事,马上去做;明天的事,准备去做;

关于安全生产的口号标语

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  安全工作,不管在任何一项工作中,都是最最容易被忽视却又最最重要的。特别是对于安全生产来说,电视上也一再宣传安全生产。下面的关于安全生产的宣传标语是由标语口号网口号频道的小编专门为朋友们收集整理的。更多安全生产的口号标语内容敬请收藏本站留意更新。

安全生产宣传标语大全


  关于现场管理的宣传标语:

  严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证

  人人都有改善之能力,事事都有改善之余地

  时时寻求效率与进步,事事讲究方法与技术

  上下沟通方能达共识,左右协调方能求进步

  一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅

  预防保养按时做,生产顺畅不会错

  仪器设备勤保养,生产自然更顺畅

  眼到、手到、心到,不良自然跑不掉

  一线工人请注意,品质效率在于你

  留意多一点,问题少一点

  生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾

  做好产品包装工作,确保产品最终质量

  强化班组建设,提高工作效率

  人人提案创新,成本自然降低

  宁愿事前检查,不可事后返工

  老毛病、要根治、小问题、要重视

  力求一次做好,争取最大效益

  做无差错能手,向零缺陷迈进

  今天工作不努力,明天努力找工作

  安全用电、节约用水、消防设施、定期维护

  仓储原则要遵守,先进先出是基础

  化学物品很危险,存储使用要小心

  进料出料要记清,数帐管理更分明

  爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰


其他安全生产常见标语:

  多看一眼,保险起见,多防一步,不出事故

  危险物品,隔离放置,标识清晰,注意防火

  消防设施,常做检查,消除隐患,预防事故

  规矩操作机械设备,时刻注意安全效益

  生命只有一次,安全伴君一生

  安全连着你和他,幸福完全靠大家

  你对违章讲讲人情,事故对你绝不留情

  安全来自平常警惕,事故起于瞬间麻痹

  生产再忙,安全不忘

  安全生产,人人有责,遵章守纪,保障安全

  事故不难防,重在守规章

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关于安全质量的口号标语

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  【关于安全质量的口号标语】

  1. 提供一流的服务,树立一流的品质。

  2. 懂得电学用方便,违反就会生祸患。电缆着火实漫延,干活细致可避免。

  3. 加大质量管理力度,提高全员质量意识。

  4. 人以安为乐,厂以安为兴。

  5. 安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”。

  6. 感情深,一口闷,酒后上班头发昏;上班之前不喝酒,互相提醒够朋友。

  7. 危火危电危操作,无危不在;细心小心责任心,齐心以待。

  8. 强化质量监督,严把质量关口。

  9. 安全生产创效益,违规操作酿祸端。

  10. 分分秒秒珍惜生命,时时刻刻重视安全。www.

  11. 完善质量体系,强化工程质量。

  12. 安全生产做得好,企业效益才有保;安全成效要展现,持之以恒是关键。

  13. 以质量求生存,以效益求发展。

  14. 安全创造幸福,疏忽带来痛苦。

  15. 一人把关一处安,众人把关稳如山。

  16. 电门接火别大意,若动电源先接电。虽说摘电别急干,电笔试电勿大胆。

  17. 安全是朵幸福花,大家浇灌美如画。

  18. 客户是上帝,质量是生命,地球是市场,安全是保障。

  19. 锁链最脆弱的一环决定它的强度安全最危险的一面决定你的生命。

  20. 建优质工程,树千秋丰碑。

  21. 多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。

  22. 溜车试转高声喊,人躲一边再开转。过细工作记心间,粗枝大叶可不行。

  23. 合闸之时须三遍,一长两短短应先。坚持经常别嫌烦,忽视出事后悔晚。

  24. 精益求精,铸造品质典范。

  25. 安全警钟时常鸣,防范打锣经常敲。

  26. 安全管理扣扣相连,生产效益节节攀高。

  27. 树品牌意识,创精品工程。

  28. 精心施工建精品,与时俱进创辉煌。

  29. 电缆引入接地线,两根火线别短连。地火两线别接反,完活之后再合电。

  30. 从严管理,扎实工作,确保质量。

  31. 你重视,我参与,安全生产一起抓;齐努力,共谋划,生产安全靠大家。

  32. 安全隐患大于天,质量责任重如山。

  33. 安全一松,全线告终;坚持不懈,万事成功……

  34. 没有主人翁精神,可悲;没有安全意识,可恨。

  35. 精心施工保质量,消除隐患保安全。

  36. 加强质量管理,建设优质工程。

  37. 筑安全长城,兴钻井经济。

  38. 电的用途虽广泛,可是它还有缺陷。摸碰危险不安全,可说喜忧各占半。

  39. 安全在身,家人放心。安全疏忽,苦难缠身。

  40. 生产安全不管企业效益玩完!

  41. 有防则安,无防则危。

  42. 只有紧绷安全意识的弦,才能弹出平安快乐的调。

  43. 百年大计质量先,安全生产记心间。

  44. 提高质量意识,狠抓安全管理。

  45. 不懂操作勿蛮干,蛮干出事事非浅。不耻下问不丢脸,脸肿充胖人不赞。

  46. 电缆漏电及时换,雷厉风行别拖延。电缆拖地或者乱,维护悬挂要绑缠。

  47. 以百分之百的细致,创百分之百的优良。

  48. 安全万事兴,麻痹人财空。

  49. 我的安全我负责,别人安全我有责。

  50. 清单安全别触电,不出事故身康健。搞好安全有责任,永为国家做贡献。

  51. 创质量第一,让顾客满意。

  52. 居安思危年年乐,警钟长鸣岁岁欢。

  53. 用环保理念,建绿色文明工地。

  54. 生命最可贵,安全第一位。

  55. 安全知识要知道,劳保用品要戴好;上班工作多留神,平平安安最开心。

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安全生产的口号

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  歪曲反映客观事物及其发展规律的意识,则会把人的活动引向歧途,阻碍客观事物的发展。因此, 我们应多创作一些喜闻乐见、正确的口号,少制作一些粗制滥造、错误的口号。下面是小编在标语口号网 口号频道www./kouhao/ 为大家收集的优 秀口号,欢迎大家前来参考和借鉴。

  1、树立企业安全形象,促进安全文明生产。

  2、安全就是生命,责任重于泰山。

  3、居安思危除隐患,预防为主保安全。

  4、开展安全月活动,深入贯彻安全法。

  5、生命至高无尚,安全责任为天。

  6、见了违章严批评,道是无情却有情。

  7、现场施工讲文明,周围居民得安宁。

  8、安全是效益的保障,安全是幸福的源泉。

  9、隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。

  10、广泛动员,强化监督,责任到位,常抓不懈。

  11、生产必须安全,安全促进生产。

  12、广泛动员,狠抓落实,群防群控。

  13、实施安全生产法,人人事事保安全。

  14、依法监管,公正执法,确保安全。

  15、广泛开展安全活动,深入贯彻安全生产法。

  16、留一生安全给自己,送一份平安给家人。

  17、建筑“三宝”配备好,保障生命安全方有效。

  18、造高楼靠打基础,保安全靠抓班组。

  19、严格落实安全标准化管理,确保安全生产。

  20、落实安全规章制度,强化安全防范措施。

  21、掌握安全生产知识,争做遵章守纪职工。

  22、确保安全防治措施落实,加强专项整治重点监管。

  23、安全第一,预防为主,综合治理,保障安全。

  24、生产再忙,安全不忘,人命关天,安全在先。

  25、安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。

  26、多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。

  27、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意识和安全防护能力。

  28、要认真抓好安全生产责任制的落实,稳步促进安全形式好转。

  29、落实省建设厅安全专项整治工作方案,强化安全生产监督管理。

  30、 认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。

  31、执行劳动安全法规,搞好安全生产工作;加强职工劳动保护,人人学会保护自己。

  32、为了您全家幸福,请注意安全生产。为了您和他人的幸福,处处时时注意安全。

  33、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

  34、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

  35、搞好安全生产工作,树立企业安全形象。改善职工劳动条件,促进安全文明生产。

企业生产安全口号标语

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  生产必须安全 安全促进生产

  安全在我心中 生命在我手中

  时时注意安全 处处预防事故

  安全责任重于泰山 人民利益高于一切

  落实安全责任 完善安全制度

  传播安全文化 宣传安全知识

  遵章是安全的先条 违章是事故的预兆

  在岗一分钟 安全六十秒

  弘扬安全文化 规范安全行为

企业生产安全口号

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  1、安全意识在我心中,安全生产在我手中

  2、上班多留神,慎防意外生

  3、继天下之大任,防灾患于未然

  4、安得万人在,全心为生产

  5、事故后果紧系心,安全素质不断升。

生产安全口号标语

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  1、筑安全长城,兴钻井经济

  2、安全警钟时常鸣,防范打锣经常敲

  3、安全管理扣扣相连,生产效益节节攀高

  4、分分秒秒珍惜生命,时时刻刻重视安全

  5、居安思危年年乐,警钟长鸣岁岁欢

  6、安全意识“得过且过”;危险隐患“得寸进尺”

  7、危火、危电、危操作,无危不在;细心、小心、责任心,齐心以待

  8、人以安为乐 厂以安为兴

  9、客户是上帝,质量是生命,地球是市场,安全是保障

  10、生产安全保驾 生命安全护航

经典生产安全口号

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  抓安全促效益永不放松,创一流越千日再创佳绩。

  抓安全保效益人人有责,重质量保安全大家受益。

  警惕是安全的第一保障,安全是企业的第一效益。

  安全是稳定生产的保障,稳定生产是安全的体现。

  高温高压处处危机四伏,小心提防再创安全纪录。

  安全帽是我们的呵护神,安全带是我们的生命线。

  你的安全是全厂的安全,你的灾难是全厂的灾难。

  安全是企业的经济命脉,安全是家庭幸福的基础。

  愚味者用生命验证安规,智慧者以安规呵护生命。

  安全是家庭幸福的保证,安全是企业的物质财富。

  忽视安全、麻痹大意就是埋下一颗事故定时炸弹。

论标语口号的写作要求

  标语指“张贴或张挂在公共场合的文字简短的宣传鼓动口号”,口号指“用来宣传、鼓动的可供呼喊或表明纲领性内容的简短句子”,两者都是实现特定目标的信息传播媒介,是一种社会宣传或商业促销的手段。标语口号涉及我国的政策法规、道德规范、礼仪习俗、文明礼貌等社会生活的各个方面,不仅向公众传达国家政策、法规政令的信息,普及科学文化知识,同时也发布商品信息,而且还传播着社会主义的精神文明。

  一、标语口号的语言要求

  为了实现特定目标,达到宣传鼓动目的,标语口号往往用通俗的话语诠释重要的观念,传递最新的信息,因而要求语言简洁凝练,显明易记,易于传播,带有感染力和鼓动性。

  1.简洁凝练。

  为了好懂易记,易于传播,标语口号的语言应当简洁凝练。简洁凝练是指辞约义丰,寥寥一、二句话,则隐含着丰富的信息。例如:新北京,新奥运。

  这是我国申奥的口号,6个字隐含着丰富的信息。“新北京”,表明北京经过20多年的改革开放,已经成为一个融古老文化与现代化大都市风情于一体的国际名城,完全具备举办奥运会的能力; “新奥运”意味着在中国举办奥运会可以最大限度地促进奥林匹克事业的发展,同时也表明,北京的申办不同于以往的申办,将给国际奥委会和世人留下全新的印象。

  2.显明易记。

  为了好懂易记,易于传播,标语口号的语言应当浅显通俗。浅显通俗的文字容易使公众产生亲切感、认同感。例如:

  为了您和他人的健康,请勿吸烟!

  有困难,找警察。

  这两条标语口号,没有模糊词语,没有专业术语,也没有文学气味浓的语句,使用的都是词的基本义,但却深人人心,尤其是“有困难,找警察”,已经成为公众寻求帮助的首选。

  3.讲究韵律。

  为了好懂易记,易于传播,标语口号的语言还应当讲究韵律。讲究韵律主要指声调平仄相同,音节匀称整齐,韵脚和谐。标语口号诉之于公众的视觉和听觉,讲究对称和韵律,会琅琅上口,和谐悦耳,容易为公众所接受。例如:

  时间就是金钱,效率就是生命。
 
  人间自有真情在,献出鲜血播下爱。

  保护环境,造福人民。

  4.表达严密。

  标语口号语言表达的严密性,反映了制作者思想的明确、思路的清晰和思考的周密。表达严密就是要注意语句是否有歧义。由于汉语字词的多义性、句法结构的复杂性以及文字读音的多样性,稍微不注意就会出现语句歧义的现象。例如:

  严禁在候车室调戏妇女!

  武装抗税是非法行为。

  上面两例都是典型歧义句,按照句子的意思,岂非在候车室之外就可以调戏妇女?和平抗税就是合法的了?有歧义的标语口号违背了制作者的初衷。歪曲了法律法规。也与提醒公众遵守法律、尊重公序良俗的宣传目的背道而驰了。

  二、标语口号的内容要求

  标语口号是信息传播的媒介,随着社会的发展。传播的信息也纷繁多样。有的将我国的大政方针、基本国策、法律法规等重要的内容公布于众;有的旨在为了完成某一阶段的任务或实现某一既定目标而向公众发出倡议或号召,呼吁他们作出共同努力;有的向特定的群体发出警告或提示,要求他们遵守社会公德、交通规则或生产规章,履行各自的职责,或提醒注意个人行为或人身安全;有的向潜在消费者介绍公司的经营理念或产品的优势特点。激发他们强烈的购买欲望。但是,不管什么类型、什么内容的标语口号,要达到预期的宣传鼓动目的。都要看标语口号是否为大众所接受并欣赏。这就要求制作者注意:

  1.遵守法律法规.符合党的方针政策。

  标语口号的制作应当遵守法律法规、符合党的方针政策。有些人做宣传工作不愿意动脑筋,一看到报上出现了一句好的口号、上面有一个新的说法。立即套用过来为自己所用。完全不顾及是否妥当。是否有不良的影响。是否违背党的方针政策。例如:

  依法用电是基本国策!

  大力发展散装水泥。是我们的基本国策!

  发展内衣制造业是我们的基本国策!

  上述3条标语口号,分别来自不同地区的不同行业。竟然都异曲同工,出于自身利益而篡改党制定的国策,错误是严重的。

  2.树立正确的观念。

  标语口号制作者应当树立正确的观念,对自身的权力地位准确定位,尤其是政策部门,要加强公仆意识,将政府的职能从发号施令转变为“为人民服务”。目前尚有为数不少的政府官员。自以为是拥有绝对裁判权的法官、是拥有绝对强制权的执法者。以至用充满命令、强迫、恐吓意味的词语向公众传达信息。例如:

  该扎不扎,房倒屋塌;该流不流,扒房牵牛。

  宁可超生户倾家荡产。决不可抢生超生一胎。

  宁可添座坟,也不添一人。

  上述例子都是人口与计划生育的标语口号。这说明计生工作很艰难,经常要采取严厉手段。但用“扒房牵牛”来强迫人家流产,用不惜致人倾家荡产或死人来表示完成计生任务的决心。这样的标语口号违反了政策,语气过激,伤害了公众感情。它非但不能起到应有的警示教育作用。反而易使人们产生逆反心理。

  总之。标语口号的内容应当合乎法律法规的要求。精神文明的准则。尊重并体现公序良俗、民族习惯。  (作者:刘跃敏)

丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;   潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;   发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;   尊崇神佛,心存感激,为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和,体现了丰田精神。几十年来,丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中,从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下,丰田人忠于职守、拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献",向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富,贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责,顾客是上帝;   下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量,一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时,应当考虑如何处理,而不是开掉负有责任的人。     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--以精简为手段,追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标,追求高质量;   植根于当地的社会活动,为当地的经济、社会发展做贡献。;   以开展业务关系为根本,互相致力于研究创造,实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   让汽车与自然环境"协调发展",让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。   丰田生产方式TPS(Toyota Production System)   折叠理念
  TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文化 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。   "人"是TPS中最重要的因素,因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系,培养个人的创造力及团队精神,从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。   生产文化-丰田生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just-in_time)和自动化为支住,以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制,就是将需要的工件,在需要的时间,按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去,结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件,很容易造成产品过量生产,使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求,丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线,只要给总装配线下达生产计划,指出所需的车种、需要的数量、需要的时间,装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行,直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来,从而满足恰好准时的要求,并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点,所谓包括人的因素的"自动",就是不用人就可以对机器进行监视,在出现异常时,机器能够判断和停车,而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器,非但不能减少人员,车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员,这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以,自动化的第一步并不是使机器自动进行加工,而更重要的是,当发生异常情况时,机器能够感觉到并能自动停车。   为此,无论是新老机器,丰田公司都要装上自动停车装置,诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等,努力使机器具有人的智能。   这种想法,也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线,如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自",是自身的"自",自己感到"这不行"、"不合格"时,就可以马上使生产线停车。他们认为,由于生产线停车,问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决,才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是,它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离,不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力,即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板"),认为只要运用"看板"就可以了,这是极为肤浅的。专家指出,丰田公司在经营上取得的成,丰田生产方式本身的贡献占90%,而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法,而"卡片制"只不过是一种工具,脱离这一体系,"卡片"就失去意义。   这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么,何时生产、生产多少
  丰田企业文化---环保   、用什么方法生产,如何搬运",而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场,很难做到"恰好准时"。并且,各种表格只有特定的人才能看到,而使用"流程卡",车间里、生产线上谁都可以看到,制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的,所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度,以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以,这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式,丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起,据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说,当时日本的生产效率只有美国的1/8,而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后,这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点,其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构,就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品,并且在很短时间内,这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况,操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国,并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进,而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆,导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里,一旦发现故障、问题,就马上停下生产线,但是在美国的生产观念里,如果生产线一停,责任人就要受到处罚,很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话,就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突,而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现,这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施,而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。     企业文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未,公司现有八个工厂,职工人数达45000人,生产的产品主要是汽车部件,包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司,居世界第三大汽车制造公司,美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10,营业收入额九百九十多亿美元,利润二十七点八六亿美元,总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才,善用能人,重视职工素质的的培养,树立良好的公司内部 丰田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立,是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分,丰田公司的企业教育,取得了很大的成果。这一点,在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员,有计划地实施企业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育,而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标,具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意,这种普遍性的教育,其内容揭开盖子一看,或许有人认为是极其平凡的。但是,这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?",丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是,通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育,在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件,还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式,这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样,把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情,作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。   其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点,将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触,这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会,既开展了社交活动,又有了互相谈心的机会。为了这种聚会,公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施,供自由使用。公司对聚会活动不插手,也不限制。职工用个人的会费成立这种团体,领导人是互选的,并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件,就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。   个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境,曾提出了"热情欢迎新职工"的课题,在这方面,采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是,选出一位前辈,把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作,这种做法产生了很好的效果,专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系、生活上、车间里,专职前辈都给以指导和照顾,对人际关系,上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化,此外,还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育,是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干,也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识,又在车间有了人事管理的经验。   另外,还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月,由组织写信和寄小组照片,寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动,而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待,他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后,20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境",是很不容易的事情。然而,公司不断地进行积极的努力,继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看,丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释,最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲,丰田的企业管理和企业文化并不复杂,但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。   "丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题,为用户着想,这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合,创造了丰田文化,也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中,中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中,不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来,留得住,用得好",除了人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:   首先,将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训,而在制定招聘要求时要有专家的参与,在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象,即事前的招聘。在招聘面试过程中,根据分析人的性格特点及价值观念,与面试要求与标准的对照,将不合格的人卡在企业的大门之外,而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中,通过事前的招聘,保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次,将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训,也包括非职业培训。尤其是非职业培训,要改变以往的生搬硬套的模式,而应采取一些较灵活的方式,如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式,将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,并潜移默化地影响员工的行为。   再次,企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时,以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核,但对德的考核内容缺乏具体的解释,也缺乏具体量化的描述,使考核评价时各人根据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的。   最后,企业文化的形成,要与企业的沟通机制相结合,只有达到上下理解一致的情况,才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成公司人力资源管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
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