生产部口号精选推荐

企业运动会队名口号

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　　接下来是一些部门参加运动会的口号：

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　　龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。

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　　队名：太阳队，口号：让咱们用热量干(日)倒他们。下面是标语口号网小编精心为大家整理的队名 口号，欢迎阅读。更多队名 口号相关内容请关注标语口号网口号栏目!

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　　一：队名：美特斯邦威，口号：不出寻常单。

　　二：队名：太阳队，口号：让咱们用热量干(日)倒他们。

　　三：队名：咱们，口号：咱们携手，别树一帜!

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　　五：涂装车间：超越队：团结奋进打造涂装标兵线，勇创新高!

　　六：队名：巨人队，口号嘛：兄弟加油。

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　　八：队名：天一口号，天一，天一，天下第一。

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　　十：队名：出单队，口号：我出单!我钟爱!

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　　十二：行政部：阳光队：感受阳光打造期望;坚信自我坚信伙伴;永不言退，咱们是最好的团队!

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　　十四：队名：主旋律，口号：咱们的比赛，我门主导!

　　十五：涂装车间：团结队：一流生产，一流环境，创造优质产品!

　　十六：队名：百事队，口号：出单无极限。

　　十七：队名：NIKE队，口号：Just出it!

　　十八：队名：兄弟盟!口号：无兄弟，不篮球!

　　十九：品质部：磐石队：超越巅峰心若磐石!

　　二十：设备车间：精工队：精工精工精益求精!

　　二十一：队名：农夫山泉队，口号：出了有点悬。

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　　二十六：总经办：焰之队：对工作要火一样的热情;对困难要火一样的霸气;勇往直前，永争第一!

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　　【精选】

　　队名：赢萧队

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　　队名：队名：九阳精英队

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　　队名：志高

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　　队名：敖雄队

　　口号：闻战则喜，有我无敌!

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　　队名：弘法沧澜

　　口号：以法律的智慧，谱写绚丽的人生!

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　　口号：集体行动、团结协作!

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　　口号：超越梦想，勇攀高峰!

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　　队名：雄鹰队

　　口号：雄鹰、雄鹰，搏击长空;雄鹰、雄鹰，永远精英!

　　队名：冲锋队

　　口号：冲锋、冲锋，冲向巅峰!团结一致，铸就辉煌、铸就辉煌!

　　队名：鹰隼队

　　口号：鹰隼试翼，风尘吸张!

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　　口号：关爱你我他有爱心爱心丙乙甲!

　　队名：超越队

　　口号：超越梦想，勇攀高峰!

　　团队名称：飞虎队

　　团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

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　　团队口号：XX新秀团队!永远引航时代最前端!

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　　团队口号：越战越勇。越挫越强。不放弃，不抛弃

　　团队名称：智联队

　　团队口号：智慧联合，所向无敌!

　　团队名称：智联队

　　团队口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩!

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　　团队口号：我们携手，别树一帜!

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　　团队口号：储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运!

　　团队名称：众志

　　团队口号：团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。

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　　团队口号：脚踏实地，打造金牌团队;

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　　团队口号：召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

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　　团队口号：今天的付出，明天的美好

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　　团队口号：临(麟)危受命，舍我其(麒)谁?

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丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田企业文化    几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。   丰田纲领   管理哲学:事业在于人;   上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家;   潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端;   切戒奢侈浮华，力求朴实稳健;   发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱;   尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。   该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。     经营宗旨   "通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献"，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品--丰田汽车。   创造财富，贡献于社会 ;   以最低的成本生产质量最高的汽车 ;   对顾客负责，顾客是上帝;   下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务;   杜绝不必要的事务;   重视员工的思想工作 ;   当你发现问题时，应当考虑如何处理，而不是开掉负有责任的人。     经营理念   对客户--客户至上、服务至上; 丰田企业文化 丰田企业文化 对员工--以人为本;   对生产--以精简为手段，追求低成本;   对产品--以零缺陷为最终 目标，追求高质量;   植根于当地的社会活动，为当地的经济、社会发展做贡献。;   以开展业务关系为根本，互相致力于研究创造，实现长期稳定的发展和共存共荣。     企业原则   让汽车与自然环境"协调发展"，让公司与国际社会"协调发展"让个人与社会共同进步。   丰田生产方式TPS(Toyota Production System)   折叠理念
  TPS是丰田人基于"顾客至上"而构筑的丰田生产环节中最根本的理念。其目标是通过彻底消除浪费以实现"高质量、低成本、短交货期"。而保证这一目标付诸实现的是"质量体现于全部工序"的[ 丰田企业文化 管理核心 丰田企业文化 管理核心 人]字旁"自动化"及"在必要时间内生产必要数量的必要产品"的"准时化生产(Just in Time)"这两大理念。   "人"是TPS中最重要的因素，因此必须构建相互信赖的良好的劳资关系，培养个人的创造力及团队精神，从而确保世界各地都能生产高质量的丰田汽车。   生产文化-丰田生产方式   丰田生产方式(TPS)是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以准时化(JIT，Just-in_time)和自动化为支住，以改善活动为基础。   准时生产   "准时制"被认为是丰田方式的这两大支柱之一。准时制，就是将需要的工件，在需要的时间，按需要的数量供给各工序。传统的生产方式一般都是前道工序完成后把产品送到后道工序去，结果是前道工序不知道后道工序何时需要多少零部件，很容易造成产品过量生产，使后道工序成为中间仓库的结果。为了达到"准时"的要求，丰田采取了后道工序在需要的时候到前道工序领取所需数量的零部件的方法。因为最后一道工序是总装配线，只要给总装配线下达生产计划，指出所需的车种、需要的数量、需要的时间，装配线则可以按计划到前道工序领取各种零部件。这样就使制造工序从后到前倒过来进行，直到原材料供应部门都连锁地、同步地衔接起来，从而满足恰好准时的要求，并且能将管理工时减少到最低限度。而"流程卡"则充当了巡视各道工序、控制流程、限制制造过剩、保证均衡生产的工具。   带"人"旁的自动化   按照大野的观点，所谓包括人的因素的"自动"，就是不用人就可以对机器进行监视，在出现异常时，机器能够判断和停车，而一般人说的"自动"仅仅是指机器自己动作。那种仅仅会自己动作的机器，非但不能减少人员，车间里每台自动化机器前反倒要设一个监视人员，这和手动没有什么两样。所 丰田企业文化演讲 丰田企业文化演讲 以，自动化的第一步并不是使机器自动进行加工，而更重要的是，当发生异常情况时，机器能够感觉到并能自动停车。   为此，无论是新老机器，丰田公司都要装上自动停车装置，诸如定位停车、全面运转系统、质量保险装置。安全装置等，努力使机器具有人的智能。   这种想法，也扩大到装配线工人的操作上。不论是人、机器或生产线，如果发生异常能立即停止运转的系统。在丰田方式中都被称为"自动化"。操作人员自动化的 "自"，是自身的"自"，自己感到"这不行"、"不合格"时，就可以马上使生产线停车。他们认为，由于生产线停车，问题才清楚地暴露出来;一个个问题得到解决，才能建立效率高的、不再停车的生产线。   更为可贵的是，它为我们提供了一种人与设备的关系的思想:正好完成需要的生产量;手式操作和机械操作分离，不承认监测作业;使人发挥百分之百的能力，即使机器闲置也无妨。   一"卡"了然的看板生产   有人把丰田生产方式简单地归结为"卡片制"(日语为"看板")，认为只要运用"看板"就可以了，这是极为肤浅的。专家指出，丰田公司在经营上取得的成，丰田生产方式本身的贡献占90%，而"卡片制"的作用不过只占10%。丰田生产方式是一套系统完整的生产管理方法，而"卡片制"只不过是一种工具，脱离这一体系，"卡片"就失去意义。   这种工具的作用有二:一是传递作业的指令。以片的方式表明"生产什么，何时生产、生产多少
  丰田企业文化---环保   、用什么方法生产，如何搬运"，而传统的作法是由企业的计划部门把上述情况制成生产计划表、运输计划表、生产传票等书面材料发给现场，很难做到"恰好准时"。并且，各种表格只有特定的人才能看到，而使用"流程卡"，车间里、生产线上谁都可以看到，制造产品的限量、时间、方法、程序以及搬运的限量、时间、目的地至放场所等情况一目了然。二是作为"目视管理"的工具。"流程卡"是同实物一起流动的，所以一见卡就可以判断制造的先后顺序和紧要程度，以及各工序贯彻"标准作业"的情况。从而达到不生产多余产品、明确生产的优先顺序的目的;所以，这种'"流程卡"被称为是丰田生产线的神经。对"流程卡"的使用规则、传递方式，丰田也有详细的规定。   精细生产方式   造就今天丰田精细生产方式的最初源起，据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于"三年赶上美国"的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后，这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发点，其基本的思想就是彻底消除无用功。   这种思想外化成为两大支柱体系:"即时到位系统"、"智能自动化"。   所谓"即时到位系统"就是指在以流水作业方式进行的汽车组装过程中让所有需要安装的部件在必要时候自动达到流水线上的结构，就是必要的时候提供必要数量的必要物品的供给系统。"智能自动化"则是让生产机械具有人的某些智慧。我们知道有时候自动化机械因为出现一些异常或故障就会生产出品质不良的产品，并且在很短时间内，这些不良品质商品就会堆积如山。所以丰田非常重视智能自动化并采用了具有智能的自动机械也就是带有自动停止装置的机械。而在人工生产线上一旦发现异常情况，操作者也可按停止按纽来停止生产线。   这个为了超过美国人的生产而诞生的生产系统在近40年后又被引进到美国，并且创造了让人惊讶的结果。丰田生产系统被丰田与通用合资的新联合汽车制造公司(NUMMI)在1984年引进，而丰田的生产系统使这个本来是利用继承原有工厂设备和人员的基础上建立的工厂比原来的工厂效率提高了2倍以上。   根据当时项目的一位负责人回忆，导入这套生产方式的时候也遭遇了文化上的冲突:在丰田的生产方式里，一旦发现故障、问题，就马上停下生产线，但是在美国的生产观念里，如果生产线一停，责任人就要受到处罚，很害怕生产线停下来。但丰田的认识是如果不把生产线停下来的话，就会出现成堆的劣质品。丰田花了2年的时间化解了这种冲突，而一种"最先听取坏消息"的制度也被固定了下来。   "管理异常现象"是这种生产方式进一步的注释。丰田总是做好准备等待异常情况的出现，这样才能调查出原因的所在。而丰田更通过此举找出原因后的深层次原因并采取措施，而这个过程循环往复可以促使生产线的性能不断提高。     企业文化   丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。   它的成功经验是:积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部 丰田企业培训机制 丰田企业培训机制 形象。   较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。   丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。   在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。有人问"丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么?"，丰田的总裁曾作了这样的回答:"人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。"丰田教育的基本思想是以"调动干劲"为核心。非正式教育，在丰田叫作"人与人之间关系的各种活动"，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。其方法多种多样，把一般单纯由"福利保健"部门处理的事情，作为"培养人才"的基础而纳入到职工日常生活之中。   非正式的各种活动有以下几方面:①公司内的团体活动。②个人接触(PT)运动。   其中的"公司内的团体活动"是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈心的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来"发挥能力"的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时向不同职务的会员相互交流的场所。   个人接触和"前辈"制度。丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了"热情欢迎新职工"的课题，在这方面，采取了"个人接触"的形工。这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的"专职前辈"。这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系，上下级关系给以协调。公司方面把这个"前辈"的做法加以制度化，此外，还有"领导个人接触"的制度。这是对工长、组长、班长施行"协助者"的教育，是一种进行"商谈"的训练。一丰田的管理阶层和骨干很能干，也是因为他们经过这样多方面锻炼的缘故。他们掌握了系统的技术知识，又在车间有了人事管理的经验。   另外，还采用"故乡通信"的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信。进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报。如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去?这 丰田企业员工 丰田企业员工 是丰田领导者一直在思考的问题。这个问题不是单纯的福利保健活动，而且要作为企业长远的精神建设方面的问题对待，他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。1970年以后，20岁以下的职工占到50%。他们的思想意识、价值观念和欲望的变化层出不穷。为这些人创造出一个使他们满足而"有吸引力的工作环境"，是很不容易的事情。然而，公司不断地进行积极的努力，继续创造能培养"生存的意义和干劲"的土壤。   从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。它可以用公司印在3X5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。从概念上讲，丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。   "丰田的真正力量在于它的学习能力。它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。" 丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。   人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键   企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来，留得住，用得好"，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发:   首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，而在制定招聘要求时要有专家的参与，在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象，即事前的招聘。在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘过程中，通过事前的招聘，保证了企业招收适合本企业文化的人。   其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。   再次，企业文化的要求要溶入员工的考核与评价中。大部分企业在评 丰田企业文化的五个核心 丰田企业文化的五个核心 价员工时，以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价时各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，做为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。   最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。

企业文化建设方案
第一篇：企业文化建设实施方案   　　企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。   　　一、总体思路   　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。   　　二、指导思想   　　坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则   　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。   　　2、讲求实效的原则   　　切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。   　　3、系统运作、重在领导的原则   　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。   　　4、突出特色、追求卓越的原则   　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。   　　四、实施目标   　　1. 规划目标   　　远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。   　　中期目标：两年计划纲要   　　(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。   　　(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。   　　(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。   　　(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。   　　(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。   　　(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。   　　(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。   　　两年工作重点   　　20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。   　　20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。   　　近期目标：一年行动计划   　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　五、具体措施   　　(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。   　　(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。   　　(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。   　　(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。   　　(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。   　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。   　　(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。   　　(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。   　　(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。   　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。   　　(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。   　　(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。   　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。   　　态度决定一切，细节决定成败。   　　没有完美的个人，只有完美的团队。   　　篇二：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。   　　一、建设企业文化的意义和必要性   　　1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。   　　2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。   　　3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。   　　二、建设本单位企业文化的思路和基本原则   　　1、思路   　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。   　　2、基本原则   　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。   　　第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。   　　第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。   　　第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。   　　第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。   　　本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。   　　三、建设本单位企业文化目标和重点工作   　　1、目标   　　紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。   　　2、重点工作   　　第一、注重实践，构建有某某报特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。   　　第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。   　　第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。   　　四、实施   　　企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。   　　篇三：企业文化建设实施方案   　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司20XX年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。   　　一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进6S行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导XX作风。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。   　　二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。   　　2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。   　　3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。   　　4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念。 企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。   　　5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。   　　6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的文化力减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。   　　四、目标要求   　　1、规划目标   　　①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。   　　②中期目标：五年发展纲要   　　②.1公司企业文化建设五年发展目标：   　　⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。   　　⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。   　　⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。   　　⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。   　　⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。   　　⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。   　　②.2公司企业文化建设5年重点工作：   　　⑴20XX年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。   　　⑵20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。   　　⑶20XX年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。   　　⑷20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。   　　②近期目标：三个主题活动年   　　⑴20XX年，开展企业文化推进年活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施13311工程。   　　突出一个核心，做到三个统一，抓住三个重点，形成一个体系，实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个统一就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。   　　⑵20XX年，开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施1234工程。围绕一个目标，抓好两个推进， 做到三个延伸，实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一，推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。   　　⑶20XX年，开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施3221工程。完成三个规范，抓住两个重 点，做到两个争创，实现一个目标。三个规范就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化、安全文化。两个争创就是争创学习型企业，争创热爱 XX、献身XX标兵。一个目标就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。   　　①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的 导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。   　　②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成6S管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育，形成员工三德标准和良好行为。   　　③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。   　　④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时 代要求的四有职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。   　　五、推进方法   　　1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。   　　2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状 ，要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。   　　|||   　　3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二，成立企业文化部 ，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理;第三，设立企业文化 办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。   　　4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。   　　5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。   　　6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。   　　六、实施步骤   　　1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化三大识别系统时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业三大识别系统奠定坚实基础。二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集企业文化发展之我见。   　　①征文活动。从我身边的人与事看文化特征。   　　②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成企业文化发展之我见。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。   　　2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部(宣传部)牵头，各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向全公司公布。   　　3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。   　　4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。   　　篇四：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。   　　一、目标   　　以三个代表重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。   　　二、内容   　　(一)精神文化：上下同欲 同舟共济   　　培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动，尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。   　　(2)人本文化：人企合一 人尽其才   　　人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。   　　(三)历史文化：奉献社会 推陈出新   　　继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的发展战略，实现跨越式发展。   　　(四)经营文化：成本最低 资产最优   　　推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。   　　(五)营销文化：效益在我心中 市场在我手中   　　立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大Q△P。   　　(六)服务文化：满足客户需求 一次就做好   　　始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。   　　(七)安全文化：居安思危 警钟长鸣   　　生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持三不放过原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。   　　(八)环境文化：人改变环境 环境改变人   　　员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。推行国际环境标准，建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感。   　　(九)制度文化：法治透明 有效长效   　　依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。   　　(十)网络文化：平等开放 文明健康   　　电子商务，信息共享，沟通便捷，平等开放，文明健康。在线管理，在线控制，在线服务，一网打尽，一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。   　　三、保证措施   　　认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设：   　　(一)实施一把手工程，明确工作责任   　　各单位党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组(办公室)成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。   　　(二)立足两个层面，实现上下联动   　　建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力CIS体系，实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。   　　(三)抓好三个区位，做到同步推进   　　1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传福建电力形象，加强对局(区)域网的文化管理和引导，净化网上信息，营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻ISO14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标。   　　2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化;积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样。   　　3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。   　　(四)落实四项工作，丰富文化载体。   　　1、确定6.26企业节(司庆)，开展纪念活动。以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日(司庆)，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。   　　2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌，并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，20XX年10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响;全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌;上班前下班后，单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和6.26企业节(司庆)日，举行升司旗仪式。   　　3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。   　　4.推行统一形象标识。根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际，设计制作公司形象识别手册，各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装，20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。   　　(五)突出五个重点，夯实工作基础   　　1.狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。   　　2.狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。   　　3.狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实五好党支部建设，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。   　　4.狠抓调研试点，探索企业文化建设新途径。一是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研讨会，探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研，学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体情况，分批选择企业文化建设推进单位，加强指导，抓好示范。被确定的重点推进单位，要根据实际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的经验，省公司适时召开现场观摩会，推广经验。   　　5.狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。   　　篇五：企业文化建设实施方案   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，特制定公司企业文化建设实施方案：   　　一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针   　　(一)指导思想   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。   　　(二)基本方针   　　坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。   　　坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。   　　坚持遵循体现共性、彰显特色的三统一、三放开原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。   　　二、加强组织领导，明确工作职责   　　企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。   　　(一)成立公司企业文化建设领导小组   　　组 长：公司党委书记兼副总经理刘美华   　　副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼   　　公司党委副书记兼纪委书记付胜利   　　公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉   　　公司工会主席吴家明   　　成 员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。   　　(二)公司企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部新闻宣传处，负责企业文化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作。   　　(三)企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照股份公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。   　　(四)公司企业文化建设办公室的主要职责是：   　　1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系;制定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划。   　　2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。   　　3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。   　　4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作，使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面，让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合;通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。   　　三、企业文化建设工作的主要内容   　　(一)安全文化建设(责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以安全文化建设为重点，认真贯彻公司一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说不，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。   　　具体实施方案：   　　1、加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展安全月活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。   　　2、开展主题活动，增强安全意识。组织开展遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全的安全主题承诺及十个一教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、反三违安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。   　　3、严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过班前五分钟讲安全、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光三违现场、评选安全岗位之星等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。   　　(二)质量文化建设(责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以干优质工程，干精品工程、百年大计、质量第一为目标，坚守细节决定成败、品质决定生存的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。   　　具体实施方案：   　　1、开展强化内部管理、确保在建工程质量为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处(科、室)，配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理责任制。在各项目部建立相应质量管理机构，建立工地实验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组活动，贯彻实施ISO9000族标准，健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。   　　2、提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平，总结质量管理经验等活动;在分局质量管理层面，加强质量管理人员为项目服务的质量意识，利用开展岗位培训和岗位练兵活动，提高质量管理人员水平和业务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量;在项目质量管理层面，通过业务技术培训，提高一线员工操作技能和技术水平，确保每道工序的操作质量符合要求。通过以上三个层面的教育培训，提高员工的质量责任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。   　　3、加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。   　　(三)廉洁文化建设(责任单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部)   　　坚持认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧;崇尚遵纪守法，反对腐败行为;崇尚爱岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散习气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的六崇尚六反对廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。   　　具体实施方案：   　　1、廉洁文化进班子。一是层层签订党风廉政建设责任书，严格落实党风廉政建设一岗双责的工作制度;二是要坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识;三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座;四是要深入开展四好班子创建活动;五是要认真贯彻执行三重一大民主决策制度;六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动;七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核。   　　2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行党风廉政建设责任书签订制度，认真履行一岗双责的工作责任;二是认真履行岗位职责，诚实守法、廉洁敬业，树立廉洁高效的总部形象;三是组织开展以加强作风建设为内容的主题活动，提高总部干部队伍的思想政治素质，打造廉洁务实的总部干部队伍;四是制定总部干部基层工作行为规范。下基层检查指导工作，务必轻车简从，减少不必要的繁文缛节和迎来送往;五是接待人员要热情，问题咨询要耐心，提升总部服务基层、服务企业的水平和质量;六是积极开展检企共建活动，纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通，研究共建措施，促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。   　　3、廉洁文化进项目。一是项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度，积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。   　　4、廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的自觉性，努力形成家庭廉洁文化氛围;二是阶段性有针对性地开展家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。   　　5、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行新提拔干部廉政考试制度，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线;三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。   　　(四)总部文化建设(责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部)   　　发挥总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。总部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。   　　具体实施方案：   　　1、大力推进学习型机关创建工作。开展读书讲习活动，强化总部干部员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习氛围。   　　2、开展争先创优主题活动。组织开展争创文明单位、先进科室、党员示范岗和先进党支部等活动，提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣的浓厚氛围。   　　3、开展文化体育活动。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。   　　4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型总部。   　　(五)项目文化建设(责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部)   　　施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。   　　具体实施方案：   　　1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求;改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求;改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善;施工现场彩门、标牌彰显中国水电和中国水电三局有限公司品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。   　　2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目管理手册》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。   　　3、开展争先创优、安全月、质量管理年、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。   　　4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。   　　5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。   　　6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营;加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。   　　(六)小区文化建设(责任单位：实业发展总公司、公司工会)   　　要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的一个阵地，开设社区文化活动室、老人之家等服务机构，开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动，满足广大职工群众文化精神需求，提高居民生活质量。小区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务职工家属，建设和谐家园。各单位要把小区文化和创建文明小区工作结合起来，制定小区文化建设规划，认真抓好落实。   　　具体实施方案：   　　1、加强管理，修章建制，用规章制度规范小区。制定、修改、完善《小区物业管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准则》等制度，完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供水、供电、离退休管理等岗位工作考核标准，加强对公共秩序、设施、从商人员的管理。   　　2、营造氛围，强化舆论，用宣传舆论引导小区。要把宣传舆论作为创建文化小区的重点，不断营造文化小区的创建氛围。充分利用公司报纸、有线电视、网站等新闻媒介，发挥整洁美观的宣传栏和文明用语标牌等载体，及时宣传报道国家法规政策;宣传报道集团和有限公司的企业精神、核心价值观、经营理念，宣传企业的发展战略和经营成绩。   　　3、提高品味，丰富活动，用文化娱乐活跃小区。文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径。要以职工俱乐部、图书室、文化体育广场、各小区离退休活动室为主，社会力量开办的歌舞厅、棋盘活动室、健身房等为辅，开展适合不同需求的娱乐活动项目。   　　4、精益求精，注重生态，用绿化成果美化小区。在做好小区绿化建设的同时，大力加强职工、离退休人员、家属(重点是少年儿童)重视绿化，参与绿化，爱护绿化的意识，巩固小区已有的绿化成果。要加大小区的环境整治力度，从塑造城市形象，创建舒适优美环境出发，清除乱贴乱画，加大卫生清扫保洁监督力度。   　　(七)岗位文化建设(责任单位：人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。   　　具体实施方案：   　　1、开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使爱岗敬业精神渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。   　　2、以在公司总部启动高效员工管理模式推动战略目标的实现项目为突破口，输入员工管理新理念，提升整体工作业绩。明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作，制定能级管理办法，把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。   　　3、培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言，最后形成本单位的岗位文化。通过开展岗位培训教育，进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识。以爱岗敬业为核心，通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动，倡导敬业、勤业、精业、乐业的岗位核心价值观。通过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。   　　(八)编发《企业文化故事集》(责任单位：党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部)   　　广泛发动职工群众，主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念有关的小故事，并报公司企业文化建设办公室，由公司企业文化中心负责筛选编辑出版，以达到用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广大职工的自觉追求和共同行动。   　　具体实施方案：   　　对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进事迹进行整理，提炼劳模精神;对公司参与各种抢险活动的人物和事迹进行整理，对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进行整理、归纳;挖掘一线员工的先进事迹，形成图文资料，利用现有宣传载体进行宣传。对以上素材进行整理，编辑成企业文化故事集。   　　(九)继续开展好三创建活动(责任单位：党委工作部、公司所属单位、公司所属项目部)   　　通过创建文明总部活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流六型总部，推动机关建设。通过创建小区文化，不断满足员工日益增长的求知、求美、求乐的精神需求。重点开展文明工程项目活动，按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求，以全面履行项目合同为基础，在公司所承建的工程项目上广泛开展创建文明工程项目活动，促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作，推动优质工程、精品工程建设，提高项目文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际，加强现场宣传设施建设，施工现场要制作项目部营地规划和工区五牌一图布置标准，即股份公司文化示意牌、股份公司标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围。具体要求按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求和业主的要求执行。   　　(十)加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力(责任单位：党委工作部、公司所属单位)   　　具体实施方案：   　　1、编制公司的《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标，年内公司将编辑完成公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，大学生进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。   　　2、加强阵地建设，为企业文化建设创造有利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体，抓好一本书、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的四个一建设，展示企业文化建设的特色亮点。内部网站开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。   　　四、基本要求   　　企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。   　　(一)制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。   　　(二)加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。   　　(三)处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的三局企业文化。   　　(四)结合《水电三局关于开展创建文明工程、文明小区、文明机关活动的实施意见》的有关要求，在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。   　　(五)结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以五一、十一等节假日为契机，不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。   　　(六)分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。各单位每年都要向公司党委工作部提供2篇以上企业文化建设的理论和经验性文章，以便进行工作交流，互相学习，互相促进。   　　(七)公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。公司工会、团委、女工组织要在党委(党总支、党支部)的统一领导下开展工作，对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。   　　(八)为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。   　　(九)充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的三位一体互动体系，促进企业文化建设不断深入。   　　(十)培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。  

安全质量生产口号

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　　安全口号 | 安全标语 | 安全生产标语 | 交通安全标语 | 工地安全标语 | 校园安全标语

　　1.安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

　　2.安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

　　3.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

　　4.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

　　5.安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

　　6.安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

　　7.积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

　　8.搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

　　9.为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

　　10.安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

　　11.反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

　　12.君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐。

　　13.严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

　　14.提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

　　15.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

　　16.安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

　　17.加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

　　18.安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

　　19.安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

　　20.人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

　　21.执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

　　22.安全规程系生命，自觉遵守是保障。

　　23.普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

　　24.提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。

　　25.安全生产必须依*安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

　　26.安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

　　27.提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。

　　28.倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

　　29.严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

　　30.树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

　　31.安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

　　32.防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

　　33.人车分离，各行其道。一人安全，全家幸福。

　　34.先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

　　35.交通规则是您的生命之友。驾驶员牢记：“三不五知”、安全礼让。

　　36.注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

　　37.消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

　　38.聚精会神驾车，万里不出差错。行万里平安路，做百年长乐人。

　　A02 优质建设，以质为根。

　　A03 品质——成功之轮。

　　A04 优质产品，丰厚成果。

　　A05 品质为重

　　A06 品质为本，财富为果。

　　A07 醒觉起来

　　A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

　　A09 一丝之差，优劣分家。

　　A10 手连手，发扬优质精神。

　　A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

　　A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的

　　A2-03 留意多一点，问题少一点

　　A2-04 每天自我检讨,品质自然更好!

　　A2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神

　　A2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视!

　　B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。

　　B02 找方法才能成功，找借口只会失败。

　　B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　B04 革除马虎之心，提升产品品质。

　　B05 我们的承诺：不做不良品。

　　B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

　　B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　B10 细心、精心、用心，品质永保称心。

　　B11 上下沟通达共识，左右协调求进步。

　　B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

　　B13 以科技为动力，以质量求生存。

　　B14 团结一条心，石头变成金。

　　B15 老毛病，要根治;小问题，要重视。

　　B16 人人提案创新，成本自然降低。

　　B17 宁愿事前检查，不可事后返工。

　　B18 每天自我检讨，品质自然更好。

　　B2-01 我们的宣言：不做不良品

　　B2-02 一个坚持，一个承诺-品质 品质是最好的推销员

　　B2-03 品质意识加强早，明天一定会更好

　　B2-04 品质你我都做好，顾客留住不会跑

　　B2-05 革除〖马虎〗之心，提升品质之源

　　B2-06 好产品 + 好服务 = 脱颖而出

　　I01 我们的策略是以质量取胜!

　　I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

　　I03 要有好的灌溉，才有好的成果

　　I04 做好品质记录，打好品管基础

　　I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　I06 每天进一步，踏上成功路

　　I2-01 实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　I2-02 有明确工作标准，品质一定会更稳。

　　I2-03 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

　　I2-04 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　I2-05 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　I2-06 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　G01 没有品质，便没有企业的明天。

　　G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

　　G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。

　　G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　G09 成功者找方法，失败者找借口。

　　G10 团队精神，是企业文化的核心。

　　G11 技术是基础，管理是动力。

　　G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

　　G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

　　G16 5S：做好了，才算做了。

　　G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

　　G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　F01 优质产品，丰厚成果。

　　F02 累积点滴改进，迈向完美品质。

　　F03 一丝之差，优劣分家。

　　F04 手连手，发扬优质精神。

　　F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

　　F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

　　F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　F09 技术是基础，管理是动力。

　　F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

　　F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

　　F2-01 你思考，我动脑，产量提升难不倒。

　　F2-02 想一想，一定还有更好的方法。

　　F2-03 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

　　F2-04 找方法的人会成功，找借口的人会失败。

　　F2-05 大家一条心，石头变黄金。

　　F2-06 人-因梦想而伟大。www.

　　C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信!

　　C3-02 整理-腾出更大的空间

　　C3-03 整顿-提高工作效率

　　C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

　　C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

　　C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

　　C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

　　C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

　　C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

　　C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

　　C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

　　C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　C09 培养优质素养，提高团队力量。

　　C10 5S效果很全面，持之以恒是关键。

　　C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　C2-01 工作效率想提高，整理、整顿先做好

　　C2-02 清扫、清洁大家做，亮丽环境真不错

　　C2-03 培养良好的素养，营造团队力量

　　C2-04 5S效果看得见，持之以恒是关键

　　C2-05 享受工作，享受生活

　　E01 环境与人类共存，开发与保护同步。

　　E02 落实环保责任，完善环保制度。

　　E03 生产绿色产品，节约地球资源。

　　E04 全员参与改善，持续环保社区。

　　E05 全员参与改善，持续环保社区。

　　E06 贯彻环境教育，宣导环保资讯。

　　Z01 培育礼仪员工，创造团队精神

　　Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

　　Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

　　Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!

　　W01 水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水

　　W02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

　　W03 迟到者请在此处自觉站立一分钟

　　W04 机密重地 闲人免进

　　W05 严禁吸烟-吸烟有害健康

　　W06 我们极度睥视一切乱丢乱吐等不文明行为!

生产安全标语

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　　安全口号 | 安全标语 | 安全生产标语 | 交通安全标语 | 工地安全标语 | 校园安全标语

　　人的生命只有一次，因此安全与健康同等重要。下面是标语口号网小编为大家搜集整理的生产安全口号，欢迎阅读。

　　1. 质量重于泰山

　　2. 管生产必须管安全

　　3. 安全第一，预防为主

　　4. 关爱生命，关注安全

　　5. 把握安全，拥有明天

　　6. 科学管理精心施工

　　7. 严格质量优良出品

　　8. 安全生产，人人有责

　　9. 安全生产，重在预防

　　10. 安全勤劳，生活美好

　　11. 防微杜渐，警钟长鸣

　　12. 疏忽一时，痛苦一世

　　13. 安全第一质量为本

　　14. 质量是企业的生命线

　　15. 科学管理施工规范

　　16. 漏洞不补，事故难堵

　　17. 小洞不补，大洞吃苦

　　18. 居安思危，警钟常鸣

　　19. 安全生产责任重于泰山

　　20. 安得万人在，全心为生产

　　21. 班前饮了酒，独木桥上走

　　22. 安全一万天，事故一瞬间

　　23. 安全在管理，管理在干部

　　24. 干部松一寸，职工松一尺

　　25. 治病要趁早，安全要抓小

　　26. 事故猛于虎，隐患是豺狼

　　27. 上班多留神，慎防意外生

　　28. 安全生产，违法必究

　　29. 百年大计质量第一

　　30. 生产再忙，安全不忘

　　31. 制度不全，事故难免

　　32. 树名牌意识创精品工程

　　33. 一人违章，众人遭殃

　　34. 居安思危，常备不懈

　　35. 治病要早，除患要细

　　36. 生命是个宝健康最重要

　　37. 安全三个宝上班莫忘了

　　38. 正确使用它事故就少了

　　39. 一点不差，差一点不行

　　40. 求快不求好，事故常来找

　　41. 事故不难防，重在守规章

　　42. 奉献在岗位，满意在交通

　　43. 严把质量关宽广企业路

　　44. 思想松一松，事故攻一攻

　　45. 思想走了神，事故瞬间生

　　46. 安全天天讲，生产有保障

　　47. 在岗一分钟，安全六十秒

　　48. 人人讲安全，安全为人人

　　49. 继天下之大任，防灾患于未然

　　50. 安全人人抓，幸福千万家

　　51. 安全——我们永恒的旋律

　　52. 甜蜜的家盼着您平安归来

　　53. 安全知识，让你化险为夷

　　54. 安全不离口，规章不离手

　　55. 安不可忘危，治不可忘乱

　　56. 想要无事故，须下苦功夫

　　57. 不懂莫逞能，事故不上门

　　58. 好钢靠锻打，安全要严抓

　　59. 人人讲安全，家家保平安

　　60. 为安全投资是最大的福利

　　61. 幸福是棵树，安全是沃土

　　62. 安全保健康，千金及不上

　　63. 宁绕百丈远，不冒一步险

　　64. 小心无大错，粗心铸大过

　　65. 抓好安全生产促进经济发展

　　66. 不怕千日紧，只怕一时松

　　67. 疾病从口入，事故由松出

　　68. 气泄于针孔，祸始于违章

　　69. 安全靠规章，严守不能忘

　　70. 小虫蛀大梁，隐患酿事端

　　71. 无事勤提防，遇事稳如山

　　72. 质量是公路建设永恒的话题

　　73. 廉洁高效建设优质交通工程

　　74. 精心设计是工程质量的灵魂

　　75. 事故出于麻痹，安全来于警惕

　　76. 遵章守纪光荣，违章违纪可耻

　　77. 只有防而不实，没有防不胜防

　　78. 只有麻痹吃亏，没有警惕上当

　　79. 绳子断在细处，事故出在松处

　　80. 安全在于心细，事故出自大意

　　81. 安全就是节约，安全就是生命

　　82. 加强质量教育提高质量意识

　　83. 完善质量体系强化工程质量

　　84. 为己为家为国安全必须牢记

　　85. 生产必须安全，安全促进生产

　　86. 时时注意安全，处处预防事故

　　87. 生命只有一次，安全伴君一生

　　88. 内强职工素质，外树交通形象

　　89. 生命至高无上，安全责任为天

　　90. 安全来于警惕，事故出于麻痹

　　91. 隐患险于明火，防范胜于救灾

　　92. 传播安全文化，宣传安全知识

　　93. 劳动创造财富，安全带来幸福

　　94. 安全为了生产，生产必须安全

　　95. 蛮干是走向事故深渊的第一步

　　96. 高高兴兴上班，平平安安回家

　　97. 骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知

　　98. 落实一项措施，胜过十句口号

　　99. 事故害人害己，安全利国利民

　　100.强化质量监督，严把质量关口

　　101.依法严格管理确保质量安全

　　102.搞好质量教育增强质量意识

　　103.常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏

　　104.沾沾自喜事故来，时时警惕安全在

　　105.毛毛细雨湿衣裳，小事不防上大当

　　106.病魔乘体虚而入，灾祸因麻痹而生

　　107.争创第一流，不搞“豆腐渣”!

　　108.建设优质工程，创造优良信誉!

　　109.抓好廉政建设，建设优质工程!

　　110.灾害常生于疏忽，祸患多起于细末

　　111.事故隐患不除尽，等于放虎归山林

　　112.工作称职不称职，安全生产作标尺

　　113.安全生产年年好，职工生活步步高

　　114.条条规章血写成，人人必须严执行

　　115.严是生命的呼唤，松是自杀的开端

　　116.加强质量管理建设优质工程

　　117.质量是交通建设的灵魂和生命!

　　118.保证工程质量，造福子孙后代!

　　119.臆测行车害处大，犹如盲人骑瞎马

　　120.对违章的庇护，就是对职工的伤害

　　121.堵不死违章的路，迈不开安全的步

　　122.好人主义害死人（)，发生事故坑了人

　　123.严是爱，松是害，严中自有真情在

　　124.无人故意出事故，事故出于无意中

　　125.宁为安全操碎心，不让事故害人民

　　126.从严管理扎实工作确保质量

　　127.实施安全生产法，人人事事保安全

　　128.百年大计质量先安全生产记心间

　　129.搅拌投料按规定铁锹勿伸料豆里

　　130.工地小型机械多要安漏电保护器

　　131.接地接零装置好搬运断电带手套

　　132.遵守规程不违章由上而下有顺序

　　133.安全意识在我心中，安全生产在我手中

　　134.事故后果紧系心，安全素质不断升

　　135.一人把关一处安，众人把关稳如山

　　136.宁烦十次保安全，不省一次去冒险

　　137.班前预想班中防，事故苗头难漏网

　　138.出车之前多预想，检查车辆需周详

　　139.安全行车三件宝，车良技高思想好

　　140.自控互控他控，安全不会失控

　　141.精心组织科学施工争创一流

　　142.质量是安全基础，安全为生产前提

　　143.安全是生命之本，违章是事故之源

　　144.保安全千日不足，出事故一日有余

　　145.企业效益最重要，防火安全第一条

　　146.车轮一转想责任，油门紧连行人命

　　147.安全法规血写成，违章害己害亲人

　　148.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命

　　149.冒险是事故之友，谨慎为安全之本

　　150.安全生产莫侥幸，违章操作要人命

　　151.严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律

　　152.出门带伞防天雨，上岗遵章防事故

　　153.你对违章讲人情，事故对你不留情

　　154.走平地，防摔跤;顺水船，防暗礁

　　155.绿叶底下防虫害，平静之中防隐患

　　156.工作为了生活好，安全为了活到老

　　157.简化作业省一时，贪小失大苦一世

　　158.按章操作莫乱改，合理建议提出来

　　159.安全连着你我他，平安幸福靠大家

　　160.创一流工作业绩，树交通文明新风

　　161.寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人

　　162.严是爱，松是害，搞好安全利三代

　　163.安全花开把春报，生产效益节节高

　　164.万千产品堆成山，一星火源毁于旦

　　165.重视安全硕果来，忽视安全遭祸害

　　166.快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏

　　167.秤砣不大压千斤，安全帽小救人命

　　168.安全是朵幸福花，合家浇灌美如画

　　169.入海之前先探风，上岗之前先练功

　　170.筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防

　　171.镜子不擦试不明，事故不分析不清

　　172.事故教训是镜子，安全经验是明灯

　　173.记住山河不迷路，记住规章防事故

　　174.熟水性，好划船;学本领，保安全

　　175.管理基础打得牢，安全大厦层层高

　　176.严格要求安全在，松松垮垮事故来

　　177.安全措施订得细，事故预防有保证

　　178.庄稼离不开阳光，安全少不了规章

　　179.见火不救火烧身，有章不循祸缠身

　　180.违章违纪不狠抓，害人害己害国家

　　181.绊人的桩不在高，违章的事不在小

　　182.船到江心补漏迟，事故临头后悔晚

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　　安全伴君一生 生命只有一次

　　严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律

　　安全生产 人人有责

　　安全来于警惕 事故出于麻痹

　　隐患险于明火 防范胜于救灾

　　落实安全规章制度 强化安全防范措施

　　安全生产 违法必究

关爱女性健康宣传标语口号大全
1．抽血时应放松心情
2．关注女性，关注健康
3．女人如花，阳光呵护
4．女人需要呵护和关爱
5．普查疾病，利国利民
6．炎一身轻，健康好心情
7．咱女性朋友的贴心医院
8．关注女性，关注健康。
9．女人如花，阳光呵护。
10．女人需要呵护和关爱。
11．普查疾病，利国利民。
12．癌症不可怕，关键要早查
13．关爱恒久远，健康永相伴
14．呵护女人身，更懂女人心
15．领先技术，打造一流妇科
16．享健康生活，做品质女人
17．要想早发现，普查是关键
18．只要发现早，癌症能治好
19．做女人，懂女人，看女人
20．炎一身轻，健康好心情。
21．让天下女人不再有难言之隐
22．癌症不可怕，关键要早查。
23．关爱恒久远，健康永相伴。
24．呵护女人身，更懂女人心。
25．领先技术，打造一流妇科。
26．享健康生活，做品质女人。
27．要想早发现，普查是关键。
28．只要发现早，癌症能治好。
29．做女人，懂女人，看女人。
30．关爱女性健康，促进社会和谐
31．让天下女人不再有难言之隐。
32．远离妇科炎症，让女人如花绽放
33．专业典范，精品妇科，健康随行
34．关爱女性健康，促进社会和谐。
35．关爱女性大健康，幸福千万小家庭
36．体检前一天的晚八时以后，应禁食
37．远离妇科炎症，让女人如花绽放。
38．专业典范，精品妇科，健康随行。
39．责任所以安全，为了天下女人更健康
40．关爱女性大健康，幸福千万小家庭。
41．疾病普查普治到乡村，群众疾苦有人问
42．体检前一天不要做剧烈运动，早点休息
43．责任所以安全，为了天下女人更健康。
44．开展妇女病普查工作，保障妇女身体健康
45．开展妇女病普查活动，保障妇女健康权益
46．开展妇女病普查活动，建设和谐温馨家庭
47．美丽女人从健康开始，健康的女人最幸福
48．“三个代表”落实处，党群关系感情深。
49．疾病普查普治到乡村，群众疾苦有人问。
50．开展妇女病普查工作，保障妇女身体健康。
51．开展妇女病普查活动，保障妇女健康权益。
52．开展妇女病普查活动，建设和谐温馨家庭。
53．美丽女人从健康开始，健康的女人最幸福。
54．妇女病普查普治是党和政府对群众的关心爱护
55．妇女病普查普治是党和政府对群众的关心爱护。
56．开展好妇女病普查活动，提高已婚育龄妇女健康水平
57．全区动员，全民参与，认真开展妇女病普查普治工作
58．学习妇科病普查防治知识，为妇女健康权益提供保障
59．专业妇科，成就健康女人；专业医疗，呵护女性健康
60．做好妇女病普查工作，提高妇女健康水平和生活质量
61．为了您的健康与生命，请您积极参加疾病普查普治。
62．妇科检查或腔内妇科B超检查仅限于已婚或有性生活者
63．开展好妇女病普查活动，提高已婚育龄妇女健康水平。
64．全区动员，全民参与，认真开展妇女病普查普治工作。
65．学习妇科病普查防治知识，为妇女健康权益提供保障。
66．专业妇科，成就健康女人；专业医疗，呵护女性健康。
67．做好妇女病普查工作，提高妇女健康水平和生活质量。
68．做专业妇科，为天下女人，做女人的朋友，关爱天下女人
69．减少妇科疾病对女性的困扰，提高广大育龄妇女生产生活质量
70．情系女性健康，缔造完美生活；上帝创造女人，我们塑造魅力
71．减少妇科疾病对女性的困扰，提高广大育龄妇女生产生活质量。
72．情系女性健康，缔造完美生活；上帝创造女人，我们塑造魅力。
73．月经期间请暂勿留取尿液或做宫颈涂片检查，待经期结束后再补检
74．妇女病普查普治是提高妇科肿瘤早诊率和治愈率，降低死亡率的根本途径
75．怀孕或可能已受怀孕者，请预先告知医护人员，勿做Χ光及宫颈涂片检查
76．认真开展妇女病免费普查工作，落实妇女发展纲要，提高妇女健康水平。
77．妇女病普查普治是提高妇科肿瘤早诊率和治愈率，降低死亡率的根本途径。
78．体检前一天不吃过于油腻高蛋白食物，避免大量饮酒血液中的酒成分会直接影响检验结果
79．认真开展妇女病免费普查工作，落实妇女发展纲要，提高妇女健康水平为了您的健康与生命，请您积极参加疾病普查普治
80．社会各界共同奉献爱心，关注女性健康，支持女性健康事业，努力为更多的妇女提供健康服务，为我市妇女的全面发展营造一个良好的社会环境
81．多给自己一点关爱，为了自己为了亲人为了热爱的事业，提高健康意识，提高生活质量，以更加健康的体魄积极投身到我市的经济社会建设中去