所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题，下面请看标语口号网编辑为你整理的“公司部门口号大全”，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击标语口号网查看。
公司部门口号大全【一】，1. 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
2. 可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人?日本是不是牺牲了一代人?德国是不是牺牲了一代人?创业这一代人都牺牲了。
3. 创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
4. 目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
5. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
6. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
7. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
8. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
9. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10. 有缺陷的产品等于废品。
11. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
12. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
13. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
14. 生产一代，研制一代，构思一代。
15. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
16. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
17. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
18. 要做大事，不要做大官。
公司部门口号大全【二】1. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
2. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
3. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
5. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7. 卖信誉，而不是卖产品。
8. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10. 打价值战，而不打价格战。
11. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
12. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
13. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
14. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
15. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
16. 机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
17. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
19. 要给用户意想不到的惊喜。
20. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
公司部门口号大全【三】1. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
2. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
3. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
4. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
5. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
6. 高标准，精细化，零缺陷。
7. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
8. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
9. 人无我有，人有我优，人优我奇。
10. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
11. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
12. 没有思路，就没有出路。
13. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
14. 在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
15. 领导者要有威信，必须言必行，行必果。
16. 祥云瑞雪，慎言敏行。
17. 企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。
18. 一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
19. 预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
公司部门口号大全【四】1. 要么不干，要干就要争第一。
2. 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
3. 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
4. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5. 上下同欲者，胜。
6. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7. 下棋找高手。
8. 永远比对手快一步。
9. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
10. 学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
11. 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
12. 领导在与不在，企业照样良性运转。
13. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
14. 有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
15. 一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
16. 海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
17. 从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
18. 高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
19. 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
20. 面对加人WTO，中国企业怎么办?我想讲三点：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我认为必须成为狼;怎么做?应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系;怎么赢?使每个人成为一个策划事业单位。
公司部门口号大全【五】1. 我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
2. 消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
3. 搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
4. 现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
5. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
6. 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
7. 改善是无穷的。
8. 佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
9. 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
10. 海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ;“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ;“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”
11. 我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
12. 人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
13. 重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
14. 不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干” 。
15. 大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
16. 一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑;他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
17. 海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的” 。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’” 。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
18. 我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
19. 如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
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每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。下面是留学网为您整理的企业发展宣传口号标语，供您参考！
【企业发展宣传口号标语】1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、要给用户意想不到的惊喜。
5、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
20、打价值战，而不打价格战。
21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
24、生产一代，研制一代，构思一代。
25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
31、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
33、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
34、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
36、上下同欲者，胜。
37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
38、下棋找高手。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
51、没有思路，就没有出路。
52、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
54、要么不干，要干就要争第一。
55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
56、领导在与不在，企业照样良性运转。
57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
58、有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
61、学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
63、海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
70、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
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1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6. 因为有我，所以会更好。
7. 不要小看自己，人有无限可能。
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12. 团结一条心，石头变成金。
13. 强化竞争意识，营造团队精神。
14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意，是你我的责任。
16. 有一分耕耘，就有一分收获。
17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22. 找方法才能成功，找借口只有失败。
23. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24. 每个人都是你的客户。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作!
26. 成就团队辉煌，助我人生成长!
27. 尽职——是团队合作的基础!
28. 今天，你微笑了吗?
29. 善待别人就是善待自已!
30. 培育礼仪员工，创造团队精神。
31. 正常的加以保持，异常的予以纠正。
32. 实施 须趁早，无谓浪费必然少。
33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
34. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
35. 提高企业效益的保证!
36. 实施成效要展现,持之以恒是关键!
37. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。
38. 品质管制人人做，优良品质有把握。
39. 每项操作求质量，产品质量有保障。
40. 今日的质量，明日的市场。
41. 自我检验不放松，质量标准记心中
42. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
43. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
44. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
45. 累积点滴改进，迈向完美品质。
46. 每天自我检讨，品质自然更好。
47. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
48. 百年大计,质量第一!
49. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
50. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
51. 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52. 坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
53. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
54. 要给用户意想不到的惊喜。
55. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
56. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
57. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
58. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
59. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
60. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
61. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
62. 有缺陷的产品等于废品。
63. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
64. 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
65. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
66. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
67. 卖信誉，而不是卖产品。
68. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
69. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
70. 打价值战，而不打价格战。
71. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
72. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
73. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
74. 生产一代，研制一代，构思一代。
75. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
76. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
77. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
78. “日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
79. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
80. 抓反复反复抓，抓重点抓提高。
81. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
82. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
83. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
84. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
85. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
86. 上下同欲者，胜。
87. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
88. 下棋找高手。
89. 永远比对手快一步。
90. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
91. 高标准，精细化，零缺陷。
92. 企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
93. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
94. 人无我有，人有我优，人优我奇。
95. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
96. 没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
97. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
98. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
99. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
100.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
101.没有思路，就没有出路。
102.企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
103.在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
104.要么不干，要干就要争第一。
105.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
106.领导在与不在，企业照样良性运转。
107.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
108.有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
109.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
110.原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
111.学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
112.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
113.海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
114.素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
115.周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
116.改善是无穷的。
117.佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
118.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
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企业精神标语口号
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。
一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的
比视觉更重要
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样
让理念落地生根
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的"真诚到永远"，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的"永远让顾客买到最便宜的商品"的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的"真诚到永远"只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的;同样，如果沃尔玛没有把"让顾客永远买到最便宜的商品"的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。
所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了
折叠编辑本段特征
一、个性化特征是生命
企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同;企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等;同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业;再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别;除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性;但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的;它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善
企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质，下面请看标语口号网编辑为你整理的企业销售文化宣传口号，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击标语口号网查看。
企业销售文化宣传口号【一】1. 核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2. 领导在与不在，企业照样良性运转。
3. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4. 安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
5. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6. 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
7. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
8. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
9. 强化竞争意识，营造团队精神
10. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意
11. 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质
12. 以精立业，以质取胜
13. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意
14. 急用户所急，想用户所想
15. 没有品质，便没有企业的明天。
16. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
17. 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
18. 不收不良品，不做不良品，不出不良品。
19. 发现问题马上报，及时处理要做好。
20. 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
21. 培养优质素养，提高团队力量。
22. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
企业销售文化宣传口号【二】1. 上下同欲者，胜。
2. 安全第一，预防为主。
3. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
4. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
5. 细心、精心、用心，品质永保称心。
6. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
7. 贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
8. 品质管理标准化，iso成功靠大家。
9. 不接受不良品，不制造不良品，
10. 以科技为动力，以质量求生存。
11. 每天自我检讨，品质自然更好。
12. 检验测试坚持做，一点问题不放过。
13. 宁愿事前检查，不可事后返工。
14. 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
15. 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
16. 品质管理讲技巧 ， 沟通协调最重要。
17. 革除马虎之心，提升产品品质。
18. 找方法才能成功，找借口只会失败。
19. 没有措施免谈管理，没有计划如何工作
20. 一个坚持，一个承诺-品质
21. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
23. 安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
24. 在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
25. 品质是最好的推销员
企业销售文化宣传口号【三】1. 品质意识加强早，明天一定会更好
2. 革除〖马虎〗之心，提升品质之源
3. 好产品 + 好服务 = 脱颖而出
4. 要有好的灌溉，才有好的成果
5. 做好品质记录，打好品管基础
6. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
7. 诚信为本，创新为魂。
8. 事故不难防，重在守规章。
9. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
10. 百年大计，质量第一。
11. 管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
12. 产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
13. 打价值战，而不打价格战。
14. 追求卓越质量，创造世界名牌。
15. 企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
16. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
17. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
18. 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
19. 安全保证生产，生产必须安全!
20. 人人守规章，个个保平安!
21. 部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
22. 内部审核定期做，系统维持不会错。
23. 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
24. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
25. 客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到
26. 重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺
企业销售文化宣传口号【四】1. 追求客户满意，是你我的责任
2. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
3. 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标
4. 原始记录要可靠，统计分析才有效。
5. 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!
6. 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
7. 企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
8. 如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
9. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
10. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
11. 改善是无穷的。
12. 人无我有，人有我优，人优我奇。
13. 以质量求生存，以信誉促发展。
14. 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
15. 顾客的难题，就是我们开发的课题。
16. 爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
17. 要么不干，要干就要争第一。
18. 只有不完美的产品，没有挑剔的客户
19. 良好的销售是打开市场的金钥匙
20. 有一分耕耘，就有一分收获
21. 营销的重点不是营销产品，而是营销自己
22. 争取每一个客户不容易，失去每一个客户很简单
23. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
24. 市场是企业的方向，质量是企业的生命
25. 提高售后服务质量，提升客户满意程度
26. 追求品质卓越，尽显企业精华
企业销售文化宣传口号【五】1. 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜
2. 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
3. 抓紧每一道工序，做好每一件产品。
4. 市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手
5. 从源头抓好质量，实现可持续发展。
6. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
7. 周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
8. 生产一代，研制一代，构思一代。
9. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
11. 卖信誉，而不是卖产品。
12. 在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
13. 坚持团结稳定，齐心协力干事业。
14. 没有思路，就没有出路。
15. 要给用户意想不到的惊喜。
16. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
17. 服务只有起点，满意没有终点
18. 适应市场，满足市场，创造市场
19. 实施成果要展现，持之以恒是关键
20. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
21. 周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
22. 质量是安全基础，安全为生产前提!
23. 人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
企业口号是一个企业的精神所在，体现这企业蓬勃发展的好气象。企业口号很多，不会只有一个，无论是精神还是文化，同样重要，鼓舞员工气势，为企业发展做努力。
下面，标语大全网小编就为你整理了一些好的企业口号，不要再为企业口号而绞尽脑汁了，鼓舞士气的口号就在这里了。
1、中国联通：让一切自由联通
今天，你是否还记得“扛起民族工业的大旗”的振聋发聩的呼声？你是否能想起“海尔，真诚到永远”的温暖承诺？还有“我的地盘我做主”，不用说您也知道出处吧？还有……
总有一些经典的企业口号，触动我们的心灵，并将它所代表的企业形象和产品品牌长久地镌刻在我们的记忆中。小编特意将这些的词句汇总成此文，在这里，就让我们一起回顾这些或豪迈或温馨或风趣的企业口号和宣言。
2、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献
三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
三星永远站在科技和风尚的前沿，“创造最佳”正是这种行业佼佼者的不懈追求。
3、长虹：民族志气
数年前，正是长虹最早发出了“扛起民族工业大旗”的豪迈誓言。而一直以来，长虹都秉承着不屈的民族志气。
4、联想：世界的联想
经历了分家、更改名称和标识、并购IBM台式机部……今天的联想，真正兑现了它的诺言——做“世界的联想”。看到联想和可口可乐并列站在一起时，国人心中都难免有激情涌动。希望未来的日子里，联想能带给中国、带给世界更多的美妙联想。
5、索尼：永远争第一永远不模仿他人
产品与产品的差异，在于细节。
从第一台walkman到并购爱立信后推出的最新mp3手机，索尼带给我们的除了最先进的技术、最精致的工艺外，还有全新的生活方式和态度。
6、迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方
迪斯尼承载着太多的美好梦想和甜蜜回忆。它为全世界的孩子们建筑了现实中的童话王国。那确实是一个奇妙的世界，更是可以和许多人一起分享欢乐的温馨的大家庭。
7、海尔：日事日毕，日清日高
海尔向来以品质和服务著称。“日事日毕，日清日高”不只奉行在中国，更被海尔人带到了遍布世界各地的30多个海外生产基地。
8、质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律
旧口号：尝尝欢笑，常常麦当劳新口号：我就喜欢！
9、管理是严肃的爱——牛根生最喜欢的口号
事前计划，事中控制，事后检查，事完评价
讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益
10、有国美的地方就不能有其他家电连锁店
全球快餐业巨鳄肯德基有一句经典广告词：有麦当劳的地方就要有肯德基。这句话如今被家电连锁老大国美电器翻版成一个更有霸气的口号：有国美的地方就不能有其他家电连锁。
品牌的塑造，“口号”起着决定性的作用，尤其在中国。它们的存在是不容质疑的，是随处可见的。口号就象一张小小的名片，无论是在商务交流中，还是工作会议上，用最简短的语言文字准确地介绍你和的你的公司。品牌需要口号，不是每一个品牌都必须有一个口号，但是好的口号是建立品牌的重要环节。
用一句口号告诉你这个品牌的精华所在，而使之成为令人难忘的强劲品牌，这将远远超越产品的本身。而它的核心是用怎样的态度去说。这将激励你和你的每一位员工去思考去工作。好的口号不是轻而易举就得来的，但获得好的口号是有许多方法的。以下我就介绍几种从实践中获得口号的途径。
1、口号告诉你企业是做什么的
口号仅仅局限于产品本身，就太过束缚。Maytag(注：美国著名的洗衣机品牌)用维修35年来郁闷地等待着上门找他修理机器的典故，从一个独特的视角表述了产品性能的持久耐用，独具匠心，预示消费者放心大胆的去使用。有时口号亦会因企业业务的改变，使产品更加适应消费者的需求而做相应的改变。 Xerox (施乐)从“Document Company-文件处理公司”口号的转变，使人们对它的认识，从以前的单一复印公司，演变成具有多功能处理办公业务的综合公司。IBM的口号”Solution for the Small Planet”不仅让人们知道它是制造计算机的，同时也为人们提供商务方案咨询，是权威的商务咨询顾问。这正是他们以小见大，找到了解决问题的关键一环。
2、口号表述你企业的理念
你的口号要表述这个品牌的价值和品牌的性格，同时口号也可以运用到所有的传播途径中。这个陈述不一定是太高深的，亦不是梦想难成的，但他们一定是最适合你，最能表现你的，是可行的，是说到做到的。耐克最经典的一句：“Just do it”这是企业作为沟通的态度，信念核心的支持点和耐克价值的体现，不仅是在广告上，销售上，他们已涉足消费的其他领域。你的价值观对塑造品牌的个性是很有力的，但说来容易，做确不那么容易了。不是很多品牌都能做到同样程度的。海尔是另一个品牌与企业文化，企业行为，企业运作相一致的典列。他的口号：“真诚到永远!”表达的是真诚，是与消费者建立的感情，而不仅仅是产品 。飞利浦电子有一个表达企业能做好的姿态的口号：让我们做得更好!
3、好的口号提升你的品牌利益点
口号时刻提醒为什么你要喜欢这个品牌。我认为本世纪最经典的口号是“DeBeers”A diamond is forever——钻石是永恒的”(在中国经典口号：钻石恒久远，一颗永留传)这个口号极富感染性，使一颗小钻石的价值得以升华到爱情永恒。如今钻石珍贵无价，它深远的含义超越了它自身的价值。另一个品牌是赋予了爱情力量的Gulass-古纳斯(中国第一个时尚羊绒品牌，第一个推出时尚羊绒裤)，它的口号是“美腿魅力，爱尽一生”从美腿，到魅力，到赢得一生的爱情，将产品功能与时尚流行、
幸福爱情完美的结合起来，浪漫得令每一位女士希望拥有它。
同样汽车领域，也投入了感情诉求。驾驶BMW(宝马)你可以尽情地释放你的感情充分去体验驾驶的快感，因为它有一句真实的诺言“纯粹驾驶乐趣”。而上海大众帕萨特的口号是“成就明天”让人联想具有远大追求的成功人士，权威而专业。
在饮料方面，香港有一个经典的例子维他奶(一种类似豆浆奶的饮品)，用一句点 只你吃水甘简单”(粤语) “不仅是汽水那么简单”(国语)的口号，使产品从原来的传统的健康饮料转变成时尚的健康汽水饮料，成为市场的新卖点。“香港宽频”鉴于当时人们对宽带的理解仅限于传递的速度，在宣传上较为理性。提出“生有限，活无限”感性口号，打动消费者，告诉人们要充满活力的、精彩的度过每一天、每一分钟。广告中引用了香港人耳熟能详的乔宏、李小龙、黄家驹、黛安娜等诸多已逝为人们所喜爱和怀念的著名人物，极富感染力。
4、好的口号代表企业的专业职能
有时你会看到人们购买着同样款式、同样的颜色的服装，没有任何区别。你能改变的只是贴上不同的商标使他们区别开。这种情况同样用在口号。好的口号是为品牌专有的，是独一无二的，是不能为其他品牌所轻易效仿的，例如：UPS(快递公司)独特的颜色，棕色，他们以一种谦和的姿态提供优质的服务，棕色不张扬，正好符合他们这种平和的态度。口号“What can brown do for you?”(棕色可以为你做什么?)棕色也深深印在消费者的视觉记忆里，“brown folder(棕色文件夹)”亦成为UPS在新的领域的代言。Caltex(加德土)加油连销店，十年前，Grey(香港)为企业策划，提出一种“客户第一”的服务理念，提出强劲的口号“以你做No．1，不停为你加油”，以“加油”的双重含义，将产品及企业经营，消费者至上的服务理念，巧妙联系在一起，使企业赢得及佳的口碑。
在行业中居于领导地位的企业，口号就是公司的名字。两个代表性的例子：“It’s a Sony”和“Coke is it”。不是每个企业都能这样做，除非你已处于行业领导地位，有骄人的销售业绩。
5、是否你的员工和消费者能真正与你的口号相互沟通
有些口号太过高大自满，无法使人们沟通。当你从员工和消费者的角度出发，将会得到解决。如Radio Shack(美国一家电器店)，“You got questions．We got answers．(有问题，我回答)”当你有问题走进Radio Shack那里象一个折扣仓储店，不但提供一些电器的小配件和维修，每个员工都可将你提出的问题做出回答。消费者带着无比的满意离去，因为他们真的如他们口号所说，“有问题，我回答”。雀巢咖啡———味道好极了!从个人主观体验出发，因在十年前的中国，品尝咖啡还是一件新事物，一种新的享受，使人们记忆犹新。 Toyota(丰田汽车)—一——车到山前必有路，有路必有丰田车。这句著名口号很响亮，但它的市场范围并未达到全球性，地域的限制，口号也就受到局限(如在中国)。一个好的口号是在高深与平凡之间酝酿而生的精髓，你可以迈前半步，但你不可以迈前三步。
1、发展目标：接通管输生命线，园区管网加速建，气量三年翻一番。
2、管理作风：管理我是标杆、作风我是典范、培训我是教练、企业我是品牌
3、谋事要实、创业要实、做人要实。
4、文化理念：公司有正气、队伍有士气、创业有志气、经营有业绩。
5、管理思想：全员安全、全员创新、全员争先
6、服务理念：围绕“以客户为本”的服务宗旨，落实十大客户关怀，改善企业公共关系，打造企业和谐社会环境的服务改进升级计划。
7、班组建设必不敢视小事，员工成长必不敢省心力。
8、没有星级胜有星级，不是亲人胜似亲人。
9、不要应付检查，不要应付领导，不要应付员工，不要应付客户。
10.、没有领导，不要指导，亲力亲为一起干！
11、口号：专业 专注 共创未来！
12、理念：以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。
13、使命：以客户为中心，通过卓越的流程，专业化的信息系统和持续创新的经营理念，为客户创造价值，提升客户的竞争力；推动行业标准化和诚信环境建设。
14、愿景：成为国内著名，行业领先，管理与运作水平一流的供应链管理服务公司；为客户创造价值，使股东，员工得到持续、满意的回报；并能逐步成为现代供应链管理和服务专家。
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