保险公司月份口号精选推荐

保险公司激励口号

　　小编特别推荐

　　公司口号 | 服务口号 | 品质口号 | 优质服务口号 | 企业文化口号

　　下面是标语口号网为大家提供的保险公司激励口号，欢迎阅读。

　　1. 永不言退，我们是最好的团队

　　2. 成功绝不容易，还要加倍努力

　　3. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

　　4. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　5. 旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

　　6. 目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

　　7. 组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

　　8. 推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

　　9. 全力销售新商品 把握上市好契机

　　10. 全员销售意外险，市场开发意识前

　　11. 未雨绸缪有远见客户受益保障全

　　12. 荣辱与共多举绩，信心百倍比高低

　　13. 个个争先把握机会

　　14. 舍我其谁，挑战极限，身先神显

　　15. 潜能激发不动摇勇往直前攀新高

　　16. 全力销售新商品，把握上市好契机

　　17. 目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

　　18. 目标既定，身体力行，坚持不懈

　　19. 一步先，步步先;开门红，月月红

　　20. (公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂

　　21. 恭喜发财多拜访，全员破零开好张

　　22. 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

　　23. 人人心中有目标，失败成功我都要

　　24. 心中有梦不认命，全员实动一条心

　　25. 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

　　26. 服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

　　27. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

　　28. 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

　　29. 开门红XXXX人人红

　　30. 春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　31. 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

　　32. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

　　33. 风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红

　　34. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

　　35. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　36. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

　　37. 光速口号：单量铺路，金额致富

　　38. 风光正茂，出类扰萃

　　39. 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

　　40. 目标明确，挺进高峰，人人奋勇

　　41. 激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐

　　42. 超越自我，超越梦想!

　　43. 百折不挠追求卓越，永攀新高

　　44. 价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化

　　45. 成功就是：相信，行动，坚持，快乐

　　46. 团队意识，角色意识，配合意识，成功意识

　　47. 快速发展，把握机会

　　48. 物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔

　　49. 抱团打天下合力铸辉煌

　　50. 意气风发一时起，持续奋斗双梦成

　　51. 众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠

　　52. 团队是我家，奋斗靠大家

　　53. 携手阳光共行，迈步寿险双赢

　　54. 我的团队我的家

　　55. 心中有梦想，发展起风暴

　　56. 牵手增员，相约成功

　　57. 帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己

　　58. 人力翻番不是梦，业绩倍增就是行

　　59. 敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿

　　60. 集体力量：一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作

　　61. 人生无处不增员，言传身教每一天

　　62. 美好的事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业

　　63. 寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司

　　64. 组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气

　　65. 人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作

　　66. 快速举绩拔头筹目标锁定争第一

　　67. 破零保底不着急大单小单不介意

　　68. 组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气

　　69. 我出单!我喜欢!

　　70. 推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长

　　71. 快速举绩拔头筹 目标锁定争第一

　　72. 全员销售意外险 市场开发意识前

　　73. 未雨绸缪有远见 客户受益保障全

　　74. 挑战纪录高目标 心中有梦就最超

　　75. 潜能激发不动摇 勇往直前攀新高

　　76. 风起云涌战事起 一致对外人心齐

　　77. 荣辱与共多举绩 信心百倍比高低

　　78. 破零保底不着急 大单小单不介意

　　79. 超越生命，飞越梦想!

　　80. 努力举绩，达成目标，入围高峰

　　81. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

　　82. 初生牛犊，尽显神威当仁不让

　　83. 挑战纪录高目标心中有梦就最超

　　84. 风起云涌战事起一致对外人心齐

　　85. 有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产

　　86. 单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众

　　87. 自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力

　　88. 初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

　　89. 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰

　　90. 组织成长，增员第一;善用职场，广开人际;悉心引领，解惑答疑;新旧携手，争创佳绩

　　推荐阅读：

　　保险公司口号

　　保险公司开门红口号

保险公司口号

　　小编特别推荐

　　公司口号 | 服务口号 | 品质口号 | 优质服务口号 | 企业文化口号

　　口号不单单只是喊喊那么简单，也不单单只是鼓舞士气，口号代表着一个企业的文化，一个企业的形象，口号是有深度的，有内涵的，却又是通俗易懂的，标语口号网为您编写了有一个口号，希望会对您有帮助。

　　超越生命 ，飞越梦想!

　　光速 口号：单量铺路，金额致富

　　队名：出单队 口号：我出单!我喜欢!

　　队名：精英队 口号：精领天下，英才神话

　　队名：超能勇士; 口号：超越自我，超越梦想!

　　永不言退，我们是最好的团队。

　　成功绝不容易，还要加倍努力。

　　因为自信，所以成功。

　　相信自己，相信伙伴。

　　一鼓作气，调战佳绩。

　　因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

　　今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

　　全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新

　　追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

　　全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

　　稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

　　保险激励口号

　　一个朋友一条路，多个朋友好走路。

　　一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

　　生命之灯，因热情而点烯;生命之舟，因拼搏而前行。

　　拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

　　与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。

　　太阳每天都是新的，太阳每天都为每颗心而升起!

　　任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。

　　如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟， 以希望为哨兵。

　　只要你不去"抓住"沮丧，沮丧是不会附上身的。

　　逆境将勇气的刀刃磨得锋利无比。

　　大多数人想改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

　　未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。

　　人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　　挫折其实就是迈向成功能应缴的学费。

　　任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

　　没有度过长夜的人，不足语人生。

　　含泪播种的人，一定能含笑收获。

　　"穿他人的鞋子走路"――时刻记住你自己是顾客时的感受。

　　靠山山会倒，靠水水会倒，靠自己永远不倒。

　　天上下雨地下滑，自己摔倒自己爬。

　　只要路是对的，就不怕路远。

　　一滴蜂密比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

　　真心地对别人产生点兴趣，是推销员最重要的。

　　自古成功在尝试。

　　一个能从别人的观点来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必 为自己的前途担心。

　　当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

　　你不可能教会一个人任何事情，你只能帮助他自己学会做这件事情。

　　生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

　　仁慈是一种聋子能听到、哑巴能了解的语言。

　　让顾客试用比销售更重要。

　　推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

　　爱不存在于彼此的凝视当中，而在于从相同的方向一起往外看。

　　善战者，求之于势，不责之于人。

　　给人玫瑰花，手上常有一缕芳香。

　　人可以选择成功，也可以选择失败，一切全在于你自己。

　　没有人富有得可以不要别人的帮助; 也没有人穷得不能在某方面给他 人帮助。

　　凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

　　积极者相信，只有推动自己，才能推动世界，只要推动自己，就能推 动世界。

　　每一**所付出的代价都比前一日为高，因为你的生命又缩短了一天， 所以，短一**都要更积。 往上看而不往下看，往前看而不往后看，往外看而不往里看。

　　蝴蝶是必须靠自己的力量走出蛹，才能展翅高飞的，若你硬要拉它出 来，他很快就会死去。

　　销售产品有两种方式：一是等人来买，二是主动去卖。

　　今天太宝贵，不应该为酸苦的优虑和辛涩的悔恨所消蚀。

　　抬起下巴， 抓住今天，它不再回来。

　　一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　　一勤天下无难事，一懒天下皆难事。

　　第一句格言如淘出的金，吐出的丝 都不是空洞的口号 而是前人与成功者 艰辛实践的结晶 如果你能深深体会 不仅用口去念，用脑去想 用心去记 而且用手去做，用脚去量 那才算是真的掌握了它 也才真的能够复制与运用

　　每一个成功者都有一个开始。

　　勇于开始，才能找到成功的。

　　世界会向哪些有目标和远见的人让路。

　　造物之前必先造人。

　　与期临渊羡鱼，不如退而结网。

　　与其花许多时间精力凿出许多浅井，不如花同样精力去凿一口深井。

　　若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　蚁穴虽小，溃之千里，寿险事业，口碑第一。

　　最有效的资本是我们的信誉，它 24 小时不停为我们工作。

　　绊脚石，乃是进身为阶。

　　你真正要按的按钮，是信心之钮。

　　销售世界上第一号的产品，不是汽车，而是自己。

　　在你成功地把自己推销给别人之前， 你必须先百分之分地把自己推销 给自己。

　　即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地迈一步。

　　就如车子陷入泥沙中， 或车轮在冰雪中旋转不前， 你必须先慢慢后退， 再重新往前开，所以有时为了前进，我们必须倒转方向。

　　你传送什么样的信息给自己，就决定你要过什么样的人生。

　　人之所以有一张嘴而有两只耳朵，原因就是听的要比说的多一半。

　　别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。

　　为无可挽回的事情而怨天尢人，那就是等于自己打倒自己。

　　我们是整 个世界都打不倒的，自己却打得倒自己。

　　有志者事竞成，破釜沉舟，百二秦关终归楚; 苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　在您的记忆银行开一个账户，每个人都是你记忆银行里的一个账户， 你只要记住她，就会有收益。 你的脸是为了呈现上帝赐给人在最贵重的礼物――微笑， 一定要成为 你工作中最大的资产。

　　以诚感人者，人亦诚而应。

　　当你把高尔夫球打不进时，球洞只是陷阱;打进时，它就是成功。

　　世界上没有任何东西代替"恒心"，才干不能，天才不能，教育不能。

　　唯有"恒心"才能征服一切。

　　生命是个回力板，你付出多少，便收回什么，收回多少。

　　世界上没有用来鼓励工作努力的赏酬; 所有的赏酬都只是用以奖励工 作成果的。

　　那遥远而艰难的诱饵是虚假的，机会就在你现在之处。

　　即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　切勿只是"参加"会议――你必须在会议中"获胜"。

　　积极的人，在每一次忧患中，都看到一个机会;而消级的人，则在每 个机会中，都看到某种忧患。 坚忍可蚀磨掉反对的力量，而当反对力量消失时，你就获胜了。

　　出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　旁观者的姓名，永远爬不到比赛的计分板上。

　　上帝助自助者。

　　怠情是贫穷的制造厂。

　　莫找借口失败，只找理由成功。

　　如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了耐心，他 则下决心实现自己的目标。 除了"现在"，你永远不能生活在其它任何时刻。

　　克服惰性的方法之一 是学会在现时中生活。

关于保险公司激励的标语

　　1.我的团队我的家

　　2.个个争先把握机会

　　3.我出单!我喜欢!

　　4.风光正茂，出类扰萃

　　5.快速发展，把握机会

　　6.牵手增员，相约成功

　　7.超越自我，超越梦想!

　　8.抱团打天下合力铸辉煌

　　9.超越生命，飞越梦想!

　　10.团队是我家，奋斗靠大家

　　11.心中有梦想，发展起风暴

　　12.永不言退，我们是最好的团队

　　13.成功绝不容易，还要加倍努力

　　14.百折不挠追求卓越，永攀新高

　　15.携手阳光共行，迈步寿险双赢

　　16.初生牛犊，尽显神威当仁不让

　　17.未雨绸缪有远见客户受益保障全

　　18.舍我其谁，挑战极限，身先神显

　　19.潜能激发不动摇勇往直前攀新高

　　20.目标既定，身体力行，坚持不懈

　　21.光速口号：单量铺路，金额致富

　　22.目标明确，挺进高峰，人人奋勇

　　23.快速举绩拔头筹目标锁定争第一

　　24.破零保底不着急大单小单不介意

　　25.努力举绩，达成目标，入围高峰

　　26.挑战纪录高目标心中有梦就最超

　　27.风起云涌战事起一致对外人心齐

　　28.全力销售新商品 把握上市好契机

　　29.全员销售意外险，市场开发意识前

　　30.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低

　　31.全力销售新商品，把握上市好契机

　　32.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难

　　33.一步先，步步先;开门红，月月红

　　34.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

　　35.人人心中有目标，失败成功我都要

　　36.心中有梦不认命，全员实动一条心

　　37.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

　　38.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

　　39.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

　　40.风起云涌灵蛇至，势不可挡开门红

　　41.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

　　42.激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐

　　43.意气风发一时起，持续奋斗双梦成

　　44.众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠

　　45.人力翻番不是梦，业绩倍增就是行

　　46.敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿

　　47.人生无处不增员，言传身教每一天

　　48.快速举绩拔头筹 目标锁定争第一

　　49.全员销售意外险 市场开发意识前

　　50.未雨绸缪有远见 客户受益保障全

　　51.挑战纪录高目标 心中有梦就最超

　　52.潜能激发不动摇 勇往直前攀新高

　　53.风起云涌战事起 一致对外人心齐

　　54.荣辱与共多举绩 信心百倍比高低

　　55.破零保底不着急 大单小单不介意

　　56.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

　　57.成功就是：相信，行动，坚持，快乐

　　58.单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众

　　59.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行

　　60.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息

　　61.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新

　　62.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成

　　63.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

　　64.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

　　65.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

　　66.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

　　67.团队意识，角色意识，配合意识，成功意识

　　68.物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔

　　69.组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气

　　70.帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己

　　71.组织要发展 全员来增员 上下齐努力 团队高士气

　　72.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

　　73.价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化

　　74.美好的事业，希望的事业，团队的事业，永久的事业

　　75.寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司

　　76.有木才有材，有人才有财;育才如增财，育才如置产

　　77.旅游是奖励 大家来争取 你能我也能 万元抢先机

　　78.推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长

　　79.人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作

　　80.推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长

　　81.目标锁定荣誉餐 积极拜访不怕难 激发潜能多签单 吃定经理荣誉餐

　　82.自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力

　　83.初生牛犊，尽显神威 当仁不让，舍我其谁 挑战极限，身先神显 风光正茂，出类扰萃

　　84.目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰

　　85.组织成长，增员第一;善用职场，广开人际;悉心引领，解惑答疑;新旧携手，争创佳绩

大学秋季运动会口号大全

　　大学生秋季运动会在每一年的10月份11月份举行，这是一场全校性的大型活动。下面的大学生秋季运动会口号大全是由标语口号网口号栏目小编精心为大家所准备的，欢迎大家阅读。更多资讯敬请收藏标语口号网。

大学生秋季运动会口号大全

　　青春无悔、激-情无限

　　顽强拼搏、勇夺第一

　　挑战自我、突破极限

　　奋发拼搏、勇于开拓

　　赛出风格、赛出水平

　　团结拼搏、争创佳绩

　　飞跃梦想、超越刘翔

　　挑战自我、突破极限

　　奋发拼搏、勇于开拓

　　展现自我、争创新高

　　奥运精神、永驻我心

　　强身健体、立志成材

　　顽强拼搏、超越极限

　　挥动激-情、放飞梦想

　　遵规守纪、团结互敬

　　拼搏奋进、永远进步

　　致1500米运动员

　　一滴滴汗水，

　　飘洒在绿茵场上，

　　伴随着矫健的步伐，

　　奏出希望的乐章。

　　一种种信念，

　　放在蔚蓝的天空，

　　伴随着你那深沉的眼光，

　　画出美丽的弧线。

　　人生能有几回搏?

　　千百双眼睛注视着你，

　　为了希望、为了胜利，

　　跑出青春的梦想。

　　致长跑运动员

　　人类的力量在那一刹那展现，

　　拚搏在那一瞬间化为生命的起点，

　　在那一须臾万物化为虚有，

　　只知道，胜利并不遥远，

　　抬起头望望前面，

　　终点线已依稀可见，

　　无数个日日夜夜的辛劳，

　　将在今日兑现。

　　洒一把艰辛的汗水，

　　继续抬起疲倦的脚步，

　　爆发的一吼气贯长虹，

　　继续向前，

　　不论成功与否，

　　你已曾经拥有，

　　曾记否，

　　在终点欢呼，

　　震惊四周。

　　致400米运动员

　　面对的

　　依然是蓝色的天空，

　　依然是金色的阳光，

　　依然是绿色的草地，

　　依然是红色的跑道，

　　依然是你， 勇敢的你，

　　坚强的你。

　　不同的是，

　　天空更加蔚蓝，阳光更加灿烂，

　　草地更如翡翠一般，

　　跑道更加的鲜艳，

　　而你，定会更加的自信，

　　你的成绩，必然更加辉煌。

　　致跳高运动员

　　左手遮不住汗水

　　右手遮不住太阳

　　满场的眼睛

　　是满场的渴望。

　　跨出的脚踩在云层

　　飞跃的心儿在沸腾

　　轻捷如燕

　　威猛如鹰

　　欢乐扬起了臂膀

　　沉浸在反复轮回的场面中

　　汗水淌过，

　　泪水泡过

　　在太阳下发出光芒。

　　致跳高运动员

　　你像一只矫健的飞燕

　　轻捷地掠过了横竿，

　　顿时，全场晴天霹雳般哄起一片欢呼声。

　　在喝彩声中

　　横竿升上了新的高度

　　伴随着这喝彩声

　　你又开始向新的、更高的目标攀登

　　赞裁判员

　　您是运动场上正义的化身，

　　您是比赛场中公证的使者，

　　您手中挥动的令旗，

　　为比赛增添一道亮丽的风景线!

　　我们为你高歌，

　　我们为你欢唱，

　　我们衷心地道一声：“辛苦了，敬爱的裁判。”

　　赞啦啦队

　　几许真诚的鼓励，

　　几句亲切的问候，

　　几注深情的目光，

　　几多支持与帮助，

　　带给运动员的是信心，是勇气，

　　是誓夺第一的决心和毅力。

　　几句呐喊，

　　几束鲜花，

　　阵阵锣鼓，

　　片片掌声，

　　带给运动员的是满足，是感激，

　　是成功后的喜悦和快意。

　　谢谢你，我们的啦啦队!

　　接力棒

　　红与白

　　截然不同的两个世界

　　在手中传递

　　传递着成功或失败

　　你充满激-情地颠簸着

　　在运动员手中

　　你简直是一根魔术杖

　　牵动着全场观众的心弦

　　终点处

　　你被成功者激动地高高抛起

　　你被失败者愤恨地甩出很远

　　但你

　　毫无怨言

　　致接力赛

　　小小接力棒，

　　连着你和我，

　　牵着你的情，

　　动着我的心。

　　这是团结的象征，

　　这是友谊的传递者。

　　把握今天，

　　创造辉煌的明天!

“五一口号”的故事

　　小编特别推荐

　　劳动节放假安排 | 劳动节高速免费 | 劳动节活动 | 劳动节来历 | 劳动节是哪天

　　“五一口号”的故事

　　1948年4月30日发布的中共中央“五一口号”共23条，全面阐述了中国共产党关于政治、军事、经济等方面的重大方针、政策，代表了全国各族人民的共同心愿。其中第五条郑重宣布和号召——“各民主党派、各人民团体、各社会贤达迅速召开政治协商会议，讨论并实现召集人民代表大会，成立民主联合政府!”

　　“五一口号”是中国共产党建立新中国的宣言书、动员令。“五一口号”的发布对中国民主政治建设和政党建设的重大影响深远至今，标志着各民主党派、无党派民主人士积极响应中共号召，公开、自觉地接受了中国共产党的领导，为建立新中国而奋斗，这在我国统一战线史上、在民主党派发展史上、在多党合作发展史上都具有重要意义。

　　在临近五一节的日子裡，我们一起重温“五一口号”的故事……

　　发布“五一口号”是惯例

　　最早提到“五一口号”的，是廖承志的一封“催问”电报。

　　1948年“五一”国际劳动节快到了。当时新华社社长是廖承志，他正率队驻扎在位于太行山深处涉县的东西戌村，按照惯例，党中央每年都要在此时提出“五一口号”。于是，他拍了一封电报至西柏坡，请示中共中央：“五一”劳动节快到了，中央有什么重要政策决定通过“五一口号”来向全国发布?

　　廖承志的这封简短来电，当即引起毛泽东和周恩来等中共中央领导人的高度重视。国民党反动统治即将崩溃，一个独立、民主、和平、统一的新中国即将诞生。该是通过“五一口号”对外公布共产党人的政治主张、提出新中国政权蓝图的时候了。

　　1948年春解放战争局势的发展，促使更多的民主党派人士站到同中共携手奋斗的坚定立场上来，爱国民主人士纷纷向中共中央建议,尽快成立全国政权机关，以与国民党的总统选举相对抗。南洋华侨领袖陈嘉庚提议：解放区应紧急成立联合政府政权机构，以对抗国民党伪国大后的局面。民盟中央负责人沈钧儒向中共中央提议：解放区应成立产生联合政府的筹备机构，以对国内外号召否认蒋介石伪总统。沈钧儒希望中共考虑，可否由中共通电各民主党派，建议召开人民代表会，成立联合政府，或由各民主党派向中共通电提出此项建议。陈嘉庚和沈钧儒的主张，无疑代表了当时许多民主党派、爱国民主人士的意见。

　　民主党派、民主人士的心声，立即引起毛泽东、周恩来等中共领导人的高度重视。1948年3月4日，毛泽东、周恩来致电中国国民党革命委员会中央常委、组织部部长朱学范：“欣悉先生到达哈尔滨，并决心与中国共产党合作，为中国人民民主革命的伟大的共同事业而奋斗，极为佩慰。我们对于先生的这一行动，以及其他真正孙中山信徒的同样的行动，表示热烈的欢迎。”3月6日，中共中央发表评论，表示愿意与民盟、民革等民主党派“携手前进”。

　　4月27日，毛泽东写信请刘仁转告张东荪、符定一，邀请他们及许德珩、吴?等民主人士来解放区参加各民主党派、各人民团体的代表会议，讨论召开人民代表大会成立民主联合政府和关于加强各民主党派、各人民团体的合作及纲领政策问题。会议名称拟为政治协商会议,开会地点在哈尔滨,时间在当年秋季。

　　毛泽东亲笔作重大修改

　　1949年6月15日至19日，新政协筹备会第一次会议在北平召开，图为常务委员合影。左起谭平山、周恩来、章伯钧、黄炎培、林伯渠、朱德、马寅初、蔡畅、毛泽东、张奚若、陈叔通、沈钧儒、马叙伦、郭沫若、李济深、李立叁、蔡廷锴、陈嘉庚、乌兰夫、沈雁冰。

　　1949年6月15日至19日，新政协筹备会第一次会议在北平召开，图为常务委员合影。左起谭平山、周恩来、章伯钧、黄炎培、林伯渠、朱德、马寅初、蔡畅、毛泽东、张奚若、陈叔通、沈钧儒、马叙伦、郭沫若、李济深、李立叁、蔡廷锴、陈嘉庚、乌兰夫、沈雁冰。

　　由胡乔木起草的“五一口号”初稿，共24条。其中第五条是：“工人阶级是中国人民革命的领导者，解放区的工人阶级是新中国的主人翁，更加积极地行动起来，更早地实现中国革命的最后胜利。”这一条格外引人注目。

　　1938年，毛泽东为延安《解放周刊》题写了“坚持抗战，坚持统一战线，坚持持久战，最后胜利必然是中国的”，把“统一战线”作为夺取抗战胜利的重要因素。1939年，毛泽东在《〈共产党人〉发刊词》中将“统一战线”作为中国革命胜利的“叁大法宝”之一。

　　1944年8月17日，毛泽东提出建立联合政府的设想，立即引起了国内外的强烈反响，各党派各阶层的代表人士纷纷集会，抨击国民党一党专政，拥护中共提出的建立联合政府的主张。1945年8月28日，毛泽东在周恩来的陪同下，到重庆与国民党谈判。10月10日国共两党签订了《国共双方代表会谈纪要》，双方同意“以和平、民主、团结、统一为基础……长期合作，坚决避免内战，建设独立、自由和富强的新中国。”“召开政治协商会议。”经过共产党和各民主党派争取民主的斗争，国民党当局被迫同意召开政治协商会议。

　　1946年1月10日，有国民党、共产党、民主同盟、青年党和社会贤达参加的政治协商会议在重庆开幕。但会议通过的五项协议墨迹未干，国民党政府就公然撕毁协议，出动了30万军队进攻中塬解放区。1947年10月27日，国民党政府宣布民主同盟等为“非法团体”，强令其解散。民主党派期望国民党实行民主的幻想彻底破灭。

　　1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军宣言》，提出，“联合工农兵学商各被压迫阶级、各人民团体、各民主党派、各少数民族、各地华侨和其他爱国分子，组成民族统一战线，打倒蒋介石独裁政府，成立民主联合政府”。共产党坚持实行民主联合政府主张，与国民党的独裁专制和倒行逆施形成鲜明对照，使民主党派和无党派民主人士彻底转向了中国共产党。

　　1948年1月，民盟领导人沈钧儒等在香港召开民盟一届叁中全会，恢復民盟总部，宣布要与中国共产党“携手合作”。1月1日，国民党民主派内部实行联合，在香港正式成立中国国民党革命委员会，宣布赞成中共提出的新民主主义的基本纲领。

　　1948年4月25日，毛泽东致电在西柏坡的刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等，通知即将在城南庄召开书记处会议，会议的主要议题之一就是：“邀请港、沪、平、津等地各中间党派及民众团体的代表人物到解放区，商讨关于召开人民代表大会并成立临时中央政府问题”。4月27日，毛泽东致信晋察冀中央局城工部部长刘仁，又对有关问题作了详细说明。信中说，这个准备邀请各民主党派和人民团体来解放区召开的会议，“名称拟称为政治协商会议”。现在，革命胜利指日可待，革命胜利之后我们还需要统一战线，我们还要同各民主党派团结合作，这必须使中共党内同志有清楚认识，并且还要使民主人士完全清楚!

　　毛泽东亲笔将“五一口号”初稿的第五条修改为：“各民主党派、各人民团体及社会贤达，迅速召开政治协商会议，讨论并实现召集人民代表大会、成立民主联合政府。”

　　“五一口号”第五条的修改，表现了共产党对成立民主联合政府的诚意和决心，预示着一种全新的政党制度的诞生，奏响了中共与各民主党派协商建国的华美乐章，标志着共产党与各民主党派的团结合作即将进入崭新时代。

　　除了第五条，毛泽东还将第23条“中国人民的领袖毛主席万岁”划掉。将第24条“中国劳动人民和被压迫人民的组织者，中国人民解放战争的领导者———中国共产党万岁”改为“中华民族解放万岁”。这样，修改后的“五一口号”一共23条。

　　毛泽东将修改好的“五一口号”首先征询了在城南庄的其他领导同志的意见。之后，又亲自打电话给在西柏坡的周恩来，征求党中央其他领导同志的意见。周恩来回电表示完全同意毛泽东的意见。

　　“五一口号”的发布

　　4月30日，中共中央书记处扩大会议在晋冀察军区所在地———河北省阜平县城南庄召开(又称城南庄会议)，会议讨论通过了经毛泽东修改后的《中共中央纪念“五一”劳动节口号》。当日，通过陕北的新华社正式对外发布，同一时间，新华广播电台也进行了广播。5月1日，《晋察冀日报》头版头条刊发了“五一口号”。文章上方还端端正正地印着毛泽东侧身头像。5月2日，《人民日报》头版头条全文发表。

　　形成鲜明对比的是，“五一口号”发布当天，关起门来召开的南京伪国大闭幕，长衫马褂总统(蒋介石)和军装副总统(李宗仁)在众叛亲离的衰败气氛中，形象滑稽地“宣誓”就职。

　　在中共中央发布“五一口号”的次日，即5月1日这天，毛泽东致函中国国民党革命委员会主席李济深和中国民主同盟中央常务委员沈钧儒，以协商的口气具体提出了召开政治协商会议的时间、地点、参会党派和塬则、实施步骤等，对“五一口号”第五条作了进一步补充说明。信中说：

　　在目前形势下，召集人民代表大会，成立民主联合政府，加强各民主党派、各人民团体的相互合作，并拟订民主联合政府的施政纲领，业已成为必要，时机亦已成熟。国内广大民主人士业已有了此种要求，想二兄必有同感。但欲实现这一步骤，必须先邀集各民主党派、各人民团体的代表开一个会议。在这个会议上，讨论并决定上述问题。此项会议似宜定名为政治协商会议。一切反美帝反蒋党的民主党派、人民团体，均可派代表参加。不属于各民主党派各人民团体的反美帝反蒋党的某些社会贤达，亦可被邀参加此项会议。此项会议的决定，必须求得到会各主要民主党派及各人民团体的共同一致，并尽可能求得全体一致。会议的地点，提议在哈尔滨。会议的时间，提议在今年秋季。并提议由中国国民党革命委员会、中国民主同盟中央执行委员会、中国共产党中央委员会于本月内发表叁党联合声明，以为号召。

　　“五一口号”和毛泽东的这封信函，完整表达了中共对成立民主联合政府、加强同各民主党派和各人民团体、无党派民主人士团结合作的坚定决心和真诚意愿。

　　“五一口号”得到积极响应

　　“五一口号”发布第二天，在香港的各民主党派即集会讨论，一致认为召开新政治协商会议、建立民主联合政府是中国“政治上的必须的途径”“民主人士自应起来响应”。

　　5月2日，李济深、沈钧儒与在港的各民主党派代表欢聚一堂，对“五一口号”进行了热烈广泛的讨论。

　　5月4日，陈嘉庚代表新加坡华侨致电毛泽东，响应“五一口号”，希望早日召开新政协，成立民主联合政府。

　　5月5日，中国国民党革命委员会的李济深、何香凝，中国民主同盟的沈钧儒、章伯钧，中国民主促进会的马叙伦、王绍鏊，中国致公党的陈其尤，中国农工党的彭泽民，中国人民救国会的李章达，中国国民党民主促进会的蔡廷锴，叁民主义同志联合会的谭平山和无党派民主人士郭沫若，联名致电毛泽东，响应中共五一号召，拥护召开新政协。同一天，他们还向国内各报馆、各团体及全国同胞发出《响应中共“五一”号召的通电》，指出：中共五一号召“事关国家民族前途，至为重要。全国人士自宜迅速集中意志，研讨办法，以期根绝反动，实现民主。用特奉达，至希速予策进。”

　　5月7日，台湾民主自治同盟发表《拥护中共“五一”号召告台湾同胞书》，称“五一号召”“正切合全国人民目前的要求，也正切合台湾全体人民的愿望。”号召台湾同胞“赶快起来响应和拥护中共中央的号召”。

　　5月8日，在港的各民主党派和无党派民主人士以《目前新形势和新政协》为题，连续召开座谈会。郭沫若、章乃器等十几人发表演说，一致认为中共“五一口号”对于团结各党派，动员广大人民民主力量，促进革命胜利，具有重大的历史意义。

　　5月23日，民建在上海秘密举行常务理事、监事联席会议，通过了“赞成中共‘五一’号召，筹开新政协，成立联合政府。并推章乃器、孙起孟为驻港代表，同中共驻港负责人及其他民主党派驻港负责人保持联系”的决议。这个决议宣告民建放弃了最初成立时“不右倾、不左袒”的路线，选择了接受中国共产党的领导，是民建发展历史上一个极为重要的裡程碑。

　　6月9日、6月13日、6月25日，中国致公党、中国民主同盟、中国国民党革命委员会分别发表响应“五一口号”的声明。6月，在香港的各界民主人士柳亚子、茅盾、朱蕴山、胡愈之等125人，妇女界代表何香凝、刘王立明等232人，也相继发表声明，热烈响应“五一口号”。

　　从6月份起，在民盟中央的倡议下，以香港为中心开展了一场新政协运动，各民主党派为准备召开新政协，纷纷举行讨论会、座谈会，撰写文章，贡献意见，研究办法，草拟各种方案，在当时，形成了一个为召开新政协献计献策的热潮。

　　农工党在1948年9月作出的《政治决议》中强调：“我们与中共不仅是今天反帝反封建反官僚资本的革命战友，而且是建设新中国的长期合作者。”总部在北平的九叁学社，处于国民党高压统治之下，不便发表公开声明，直至北平和平解放前夕，才得以在报纸上公开发表《拥护中共“五一”号召暨毛泽东八项主张的宣言》。

　　总之，“五一口号”发布后，短时间内，各民主党派、各人民团体、海外华侨团体和无党派民主人士，纷纷以发表通电、声明、宣言、告全国同胞书等方式，积极响应中国共产党的号召，并欣然接受中国共产党的邀请和安排，克服重重困难，辗转北上解放区，共商建国大计，筹建新中国。

　　“五一口号”成为重要历史界标

　　1949年3月25日，毛泽东率中共中央机关和人民解放军总部进入北平。这是同前来迎接的民主党派负责人和其他民主人士在西苑机场合影。左起沈钧儒、朱德、董必武、李济深、陈其瑗、郭沫若、黄炎培、毛泽东、林伯渠、马叙伦。

　　1949年1月22日，到达解放区的各民主党派、各人民团体及无党派民主人士李济深、沈钧儒、马叙伦、郭沫若、谭平山等55人联合发表题为《我们对于时局的意见》的声明，明确宣告：“在人民解放战争进行中，愿在中共领导下，献其绵薄，贯彻始终，以冀中国人民民主革命之迅速成功，独立、自由、和平、幸福的新中国之早日实现。”

　　1月27日，中国国民党革命委员会在沈阳发表《对时局的声明》，强调反对帝国主义、封建主义和官僚资本主义的革命“必须在中国的无产阶级政党———中共领导下，才有不再中途夭折的保証”。这是各民主党派、无党派民主人士第一次明确地提出在政治上接受中国共产党的领导。

　　这是中国共产党统一战线政策和策略所获得的巨大成功。“五一口号”发布之后，中共同民主党派和无党派民主人士相互关系发生了历史性改变。各民主党派和无党派民主人士对于“五一口号”的热烈响应，具有非同寻常的重要意义，标志着各民主党派和无党派人士，已经在政治上实现了从同情和倾向中国共产党到公开自觉接受中国共产党的领导的转变，这种转变是中共同民主党派和无党派民主人士关系的根本性、历史性转变，民主党派和无党派民主人士在中国革命即将胜利的重要历史关节点，认同了中国共产党的民主政治价值理念，心悦诚服地承认和接受了中国共产党的领导，这是统一战线和多党合作发展史上的一个具有裡程碑意义的重要历史界标，中国共产党领导的多党合作和政治协商模式由此而初步奠定。

　　1948年8月1日，毛泽东电復香港各民主党派、各人民团体及无党派民主人士，要求他们迅速就新政治协商会议的时机、地点、何人召集、参加会议者的范围以及会议应讨论的问题等共同研讨。从8月开始至1949年8月，应中共中央邀请，经上海、香港党组织周密安排，华北局、东北局密切配合，各民主党派、无党派民主人士和华侨代表陆续从香港及国民党统治区到达东北解放区的哈尔滨、华北解放区的河北平山县李家庄，最后到达和平解放的北平古都，参与新政协的筹建工作。

　　1949年9月21日，由中国共产党、各民主党派、无党派民主人士、各人民团体、各地区、人民解放军、各少数民族、宗教界、海外华侨及其他爱国民主人士的代表组成的中国人民政治协商会议第一届全体会议在北平隆重开幕。新政协的召开，标志着中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的正式确立，掀开了我国社会主义政治发展的历史篇章。

　　(作者系着名文史学者，江苏省社科联理事——吴跃农)

蒙牛企业文化手册
在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。  在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。  一．蒙牛企业文化的精神信念  2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。  值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。  其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。  2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”  05年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。  二．企业文化所产生的品牌价值  在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。  而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。  这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。  附：蒙牛企业文化大纲（参考） 以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有  ——蒙牛企业文化大纲  目 录  * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝  * 蒙牛成长的一个体会  一、前言：  1、什么是战略？  2、建设企业文化的意义  3、建设企业文化的目的  4、企业文化的基本功能  5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观？  二、蒙牛企业文化的基本架构  1、企业文化的实质  2、企业文化的诞生过程  3、企业文化的沟通过程  4、蒙牛企业文化的特征  5、蒙牛的战略目标  6、蒙牛人价值观的三个层次  7、蒙牛企业文化的三个氛围  三、蒙牛企业文化的核心内容  1、经营理念  2、企业精神  3、企业宗旨  4、蒙牛的使命  5、蒙牛的核心竞争力  6、蒙牛企业文化的具体表现  7、蒙牛的独特节日  8、蒙牛企业文化综合表述  四、蒙牛企业文化的内涵  1、什么是蒙牛？  2、什么是草原？  3、什么是蒙牛人的特征？  4、蒙牛人的座右铭  5、蒙牛广告定位  6、蒙牛企业广告语  五、蒙牛企业文化三大管理思想  1、98%法则  2、三个三原则  3、奥运精神+木匠观点  4、蒙牛的无形资产  5、蒙牛三个金三角管理模式  6、蒙牛文化的价值链  六、蒙牛企业亚文化解析  1、战略文化 2、人才文化  3、经营文化  4、竞争文化  5、产品文化  6、市场文化  7、营销文化  8、领导文化  七、蒙牛人力资源七步法则  1、经营人心  2、工作育人  3、尊重沟通  4、互补双赢  5、全球竞争  6、超越自我  7、庆祝嘉奖  八、蒙牛基因的三个组成部分  1、学习型企业文化  2、市场化利益机制  3、差异化品牌战略  蒙牛是谁？  * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。  * 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。  * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。  蒙牛的五个第一  蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌  蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员  蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一  蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一  蒙牛是跨世纪（1999--2001）中国企业成长速度第一  跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度  1999年销售额 0.4亿元  2000年销售额 2.9亿元  2001年销售额 8.5亿元  2002年销售额 21亿元  蒙牛成长的三大法宝  用文化凝聚人心  用制度驾驭人性  用品牌成就人生  蒙牛成长的一个体会  不谋万事，不足谋一事；  不谋全局，不足谋一域。  一、前 言  文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。  企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。  检验一个企业成熟与否的三个标准：  第一，战略目标是否清晰  第二，核心竞争力是否突出  第三，学习型企业文化是否健全  实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。  企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的  和意义。  ——摘自《基业长青》  1、什么是战略？  战略是如何有效地围绕目标整合资源。  战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。  战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确  企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。  2、建设企业文化的意义  物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。  3、建设企业文化的目的  营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。  4、企业文化的基本功能  能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。  5、企业文化的十大功能  ① 导向功能  ② 教育功能  ③ 凝聚功能  ④ 激励功能  ⑤ 约束功能  ⑥ 辐射功能  ⑦ 改善人际关系功能  ⑧ 规范企业形象功能  ⑨ 促进有效管理功能  ⑩ 提高经济绩效功能  6、什么是价值观？  价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。  企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。  二、蒙牛企业文化的基本架构  1、企业文化的定义： · 团队共同认知的价值观  · 总结出来的行为准则  · 与众不同的企业形象  2、企业文化的诞生过程：  3、企业文化的沟通过程： 4、蒙牛企业文化的特征：  两高、两强、三型  目标高：全球乳业的领先者  境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有  企业文化创新力强  企业核心竞争能力强  三型：学习型、尊重型、竞争型  5、蒙牛的战略目标：  以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。  2003年：中国乳业领导品牌  2010年：世界乳业领先品牌  6、蒙牛人价值观的三个层次  1） 人的价值大于物的价值  2） 企业价值大于个人价值  3） 社会价值大于企业价值  7、蒙牛企业文化的三个氛围  1）制度氛围是保证  2）物质氛围是基础  3） 情感氛围是核心  三、蒙牛企业文化的核心内容  1、经营理念  百年蒙牛 强乳兴农  2、企业精神  学习沟通 自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。  ②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。  3、企业宗旨  对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念  对客户：合作双赢 共同成长  对股东：高度负责 长效回报  对员工：学习培训 成就自我  对社会：注重环保 回馈大众  .管理理念—— 科学化、市场化、系统化  .人才理念—— 国际化、专业化、品牌化  .质量理念—— 产品人性化、标准全球化  4、蒙牛的使命  百年蒙牛，强乳兴农；  提供绿色乳品，传播健康理念；  为提升消费者的健康品质服务；  为员工搭建人生价值的实现平台。  5、蒙牛的核心竞争力  以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。  6、蒙牛企业文化的具体表现  1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。  2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。  3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。  4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。  5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。  6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。  7、蒙牛的独特节日  学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。  感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。  8、蒙牛企业文化综合表述  以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。  四、蒙牛企业文化的内涵  1、蒙牛是什么？  ① 诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛  ② 蒙牛是草原 2、什么是草原？  以成吉思汗为代表的草原英雄  以蒙古风情为代表的草原歌舞  以牛奶食品为代表的健康饮食  以绿色天然为主题的草原生态  3、什么是蒙牛人的特征？  有胸怀、有远见、有思维、有品格  胸怀：草原一样辽阔 （胸怀多宽 事业多宽）  远见：雄鹰一样高远 （登高望远 举重若轻）  思维：骏马一样驰骋 （思维超前 观念创新）  品格：哈达一样高尚 （洁白无瑕 坦荡真诚）  4、蒙牛人的座右铭  1）小胜凭智，大胜靠德。  2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。  3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和 速度的革命更重要。  4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。  5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。  6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。  什么是企业家？  围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。  没有优秀的企业文化，  很难营造企业家成长的环境；  没有优秀企业家的成长，  很难获得企业文化的不断创新。  5、蒙牛广告定位  草原、时尚、健康的倡导者  6、蒙牛企业广告语  1）百年蒙牛 强乳兴农  2）蒙牛是草原  3）蒙牛绿色乳品 传播健康理念  4）诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛  绿色蒙牛 绿在何方？  （一）绿色策略  （二）绿色行为  （三）绿色系统  （一）绿色策略：  1、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。  2、渗透绿：大自然的本色，健康生活第一色。  3、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草原”的概念；先入为主，深入人心。  （二）绿色行为：  1、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。  2、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。  3、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。  （三）绿色系统：  1、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。  2、绿色产品：无污染的奶源，科技领先的产品。  3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。  4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。  没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。  绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。  绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。  没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。  绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。  绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。五、蒙牛文化三大管理思想  1、98%法则：  品牌的98%是文化；经营的98%是人性；  资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。  2、三个三原则：  中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。  3、奥运精神+木匠观点：  ① 奥运精神：  奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。  奥运原则：公正公开公平；  奥运主题：参与竞争合作，更高更快更强；  蒙牛育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。  ② 木匠观点：  走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。  ③ 1+1 〉2：  蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。  4、蒙牛的无形资产  正确的战略  独特的品牌  学习的团队  创新的文化  科学的模式  卓越的客蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。  5、蒙牛三个金三角管理模式  1）蒙牛企业文化金三角：  2）蒙牛品牌建设金三角：  3）蒙牛经营模式金三角：  6、蒙牛文化的价值链：  追求卓越  国内一流，国际领先  为股东创造价值  为员工创造价值  为客户创造价值  为社会创造价值  体现自我价值 追求团队价值  个人的职业生涯与自我改造紧密相连  个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连  个人的职业生涯与社会的进步紧密相连  六、蒙牛企业亚文化解析  1、战略文化  2、人才文化  3、经营文化  4、竞争文化  5、产品文化  6、市场文化  7、营销文化  8、领导文化  1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力； 强化危机意识，实施百年创业。  2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训； 实施大师计划，成就员工价值。  3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的； 以质量为核心，以服务为手段。  4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争； 在竞争中发展，在合作中双赢。  5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值； 以创新制造差异，以成本赢得竞争。  6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口 就是国际市场。企业价值链之间的竞争 本质是文化力的竞争。  7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概 念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。  8、领导文化：  分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；  坚持12字方针，提升领导影响力。  12字基本方针为：  服务、协调、激励； 管理、监督、控制  12字方针的内涵：  服务 为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务  为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务  为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务  协调 协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、 金融、公众等  协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和 合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的 激励文化  在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的 激励体系  管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、 考评、培养、发展  负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、 企业形象宣传、品牌维护 激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化  在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系  管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展  负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护 监督 对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查  对事业本部的财务管理进行全方位、全过程 的监督和检查  控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制  建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制  七、蒙牛人力资源七步法则  1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪；  2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；  3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性 的本质是面子；  4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互 补，互补的前提是双赢；  5、奥运原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；  6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；  7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马 和普通马放在一个马槽里进食。 八、蒙牛基因的三个组成部分：  1、学习型企业文化（文化力－－灵魂）  2、市场化利益机制（竞争力－－方法）  3、差异化品牌战略（形象力－－目的）  基因的构成：  “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成：  ①企业文化；②经营机制。  基因优化的重要意义：  基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。  蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点：  快速成长的成因  持续成长的动因  永续成长的原因 （一）快速成长的成因：  健康基因——文化、机制、战略  用双赢文化凝聚人心  用现代机制驾驭人性  用大道行简的业务流程落实战略  （二）持续成长的动因：  持续模式——理念、创新、流程  强化诚信，渗透理念  创新机制，整合资源  聚焦目标，建设流程  （三）永续成长的原因：  永续原因——环境、质量、品牌  大草原无污染的绿色环境  国际领先的高科技绿色产品  以强乳兴农为使命的特色品牌  蒙牛百年事业  健康基因 + 成长模式 + 特色品牌  核心理念  市场永远在变，诚信永远不变。  以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

企业文化建设方案
第一篇：企业文化建设实施方案   　　企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。   　　一、总体思路   　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。   　　二、指导思想   　　坚持以人为本的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则   　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。   　　2、讲求实效的原则   　　切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。   　　3、系统运作、重在领导的原则   　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。   　　4、突出特色、追求卓越的原则   　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。   　　四、实施目标   　　1. 规划目标   　　远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。   　　中期目标：两年计划纲要   　　(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。   　　(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。   　　(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。   　　(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。   　　(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。   　　(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。   　　(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。   　　两年工作重点   　　20XX年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。   　　20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。   　　近期目标：一年行动计划   　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　五、具体措施   　　(1)贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。   　　(2)制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。   　　(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。   　　(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。   　　(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。   　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。   　　(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立必须执行、立即执行、深入执行的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。   　　(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。   　　(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。   　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。   　　(11)组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。   　　(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。   　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。   　　态度决定一切，细节决定成败。   　　没有完美的个人，只有完美的团队。   　　篇二：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。   　　一、建设企业文化的意义和必要性   　　1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。   　　2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。   　　3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。   　　二、建设本单位企业文化的思路和基本原则   　　1、思路   　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。   　　2、基本原则   　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。   　　第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。   　　第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。   　　第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。   　　第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。   　　本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。   　　三、建设本单位企业文化目标和重点工作   　　1、目标   　　紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以和谐办报为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。   　　2、重点工作   　　第一、注重实践，构建有某某报特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。   　　第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。   　　第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。   　　四、实施   　　企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。   　　篇三：企业文化建设实施方案   　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司20XX年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。   　　一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进6S行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导XX作风。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。   　　二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。   　　三、建设原则   　　1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。   　　2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。   　　3、重在领导的原则 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。   　　4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念。 企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。   　　5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。   　　6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的文化力减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。   　　四、目标要求   　　1、规划目标   　　①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。   　　②中期目标：五年发展纲要   　　②.1公司企业文化建设五年发展目标：   　　⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。   　　⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。   　　⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。   　　⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。   　　⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。   　　⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。   　　②.2公司企业文化建设5年重点工作：   　　⑴20XX年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。   　　⑵20XX年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。   　　⑶20XX年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。   　　⑷20XX年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸20XX年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。   　　②近期目标：三个主题活动年   　　⑴20XX年，开展企业文化推进年活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施13311工程。   　　突出一个核心，做到三个统一，抓住三个重点，形成一个体系，实现一个目标。一个核心就是突出企业核心价值观的塑造。三个统一就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入CIS。三个重点就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。一个目标就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。   　　⑵20XX年，开展企业文化发展年活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施1234工程。围绕一个目标，抓好两个推进， 做到三个延伸，实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一，推进三 个重点。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。   　　⑶20XX年，开展企业文化创新年活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施3221工程。完成三个规范，抓住两个重 点，做到两个争创，实现一个目标。三个规范就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。两个重点就是突出管理文化、安全文化。两个争创就是争创学习型企业，争创热爱 XX、献身XX标兵。一个目标就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。   　　2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。   　　①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的 导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。   　　②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成6S管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导作风;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育，形成员工三德标准和良好行为。   　　③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以人为本的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本原则指导下，以法治企、特色鲜明的管理文化。   　　④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时 代要求的四有职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。   　　五、推进方法   　　1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。   　　2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状 ，要组织编写有关宣传提纲、知识讲座类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。   　　|||   　　3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二，成立企业文化部 ，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理;第三，设立企业文化 办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。   　　4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。   　　5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。   　　6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。   　　六、实施步骤   　　1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化三大识别系统时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业三大识别系统奠定坚实基础。二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集企业文化发展之我见。   　　①征文活动。从我身边的人与事看文化特征。   　　②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成企业文化发展之我见。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。   　　2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部(宣传部)牵头，各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向全公司公布。   　　3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。   　　4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。   　　篇四：企业文化建设实施方案   　　企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。为了全面推进福建电力企业文化建设，特制定本实施方案。   　　一、目标   　　以三个代表重要思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，为福建电力的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。   　　二、内容   　　(一)精神文化：上下同欲 同舟共济   　　培育和弘扬学习、创新、务实、诚信的企业精神;解放思想、实事求是的核心精神;敢为人先的探索，不甘落后的拼搏，永无止境的追求的创一流精神;实干、实践、实现的务实精神;接受任务不讲条件，完成任务不打折扣的拼搏精神;积极主动，尽心尽力的敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企业精神成为员工的共同追求和自觉行为。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。   　　(2)人本文化：人企合一 人尽其才   　　人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。享主人权、做主人事、尽主人责。关心人、理解人、尊重人。员工有所呼，企业有所应，增强企业向心力、亲和力。推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、厂务公开，从群众中来到群众中去，全心全意依靠全体员工办企业。坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。   　　(三)历史文化：奉献社会 推陈出新   　　继承和发扬福建电力员工的优良传统：人民电业为人民。燃烧自己，照亮别人。光明使者，不辱使命，诚信为本，无私奉献。艰苦奋斗，能打硬仗。只要任务明确，就能一往无前、务期必成。以史为鉴，教育后代。纪律严明，脚踏实地，推陈出新，与时俱进。肩负新世纪福建电力双满意、创一流、两转变三大历史使命，实施两化两出，国际一流的发展战略，实现跨越式发展。   　　(四)经营文化：成本最低 资产最优   　　推行全面计划管理和全面预算管理，追求综合效益最大化。竞争性生存，可持续发展。一手抓市场，一手抓发展。从战略、规划、计划、预算到项目闭环控制、偏差管理、无缝对接。用钱进盘子，花钱凭预算。集中资金办大事，握紧拳头保重点。花最少的钱，办最多的事，提高电网、信息化、人才三大核心竞争力，实现企业、员工、社会三大效益。   　　(五)营销文化：效益在我心中 市场在我手中   　　立足营销革命，创造客户需求。电一度一度地卖，市场一步一个脚印地开拓。比一比，算一算，还是用电最合算，让电力是安全、经济、环保、洁净、高效的绿色能源的观念深入人心，提高电能在终端能源中的比重。推行走出去战略，面向市场、面向世界，瞄准省内外、国内外市场制高点、利润增长点。把潜在客户变成现实客户，把现实客户变成满意客户。向市场要效益，做大Q△P。   　　(六)服务文化：满足客户需求 一次就做好   　　始于客户需求，终于客户满意。以客为尊，客户至上。优质、方便、规范、真诚。客户满意、政府放心。客户经理围绕客户转、项目经理围绕客户经理转、内转外不转;一口对外、一站服务、一次做好，通畅高效，快速反应。致力服务创新、策略创新、技术创新。下道工序就是客户，管理就是服务。在服务中塑造我就是福建电力、双满意品牌形象，在服务中赢得市场、获得效益，追求服务零时间、零距离、零投诉。   　　(七)安全文化：居安思危 警钟长鸣   　　生产、经济、政治三大安全是头等大事。心存侥幸，万祸之源。保证安全是天职，落实责任是本职。居安思危，警钟长鸣。抓头头、抓源头、抓人头，关口前移，重心下沉，第一责任人到第一线，落实三大责任，追求企业长治久安、员工安居乐业。贯彻安全第一，预防为主方针，加强遵章守纪教育，健全立体、动态、集约、高效的监督和保证体系，坚持三不放过原则，安全管理可控在控，追求零缺陷、零违章、零事故。   　　(八)环境文化：人改变环境 环境改变人   　　员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。推行国际环境标准，建设环保优秀企业。厂区定置管理、整洁有序、优美和谐。小区设施健全、管理规范、安全文明。家庭和睦平等、积极健康、情趣高雅。培育员工以企为家的归属感和献身企业的责任感。   　　(九)制度文化：法治透明 有效长效   　　依法治企，以德治企，法德双治。学法用法不违法，承诺践诺不违诺，签约履约不违约。法治透明，合法、合规、合程序。删繁就简，简单管用。有限责任、有人负责、有效制衡，管理有效长效。目标倒逼、责任到人，闭环控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。   　　(十)网络文化：平等开放 文明健康   　　电子商务，信息共享，沟通便捷，平等开放，文明健康。在线管理，在线控制，在线服务，一网打尽，一目了然。信息产业化，生产自动化，管理现代化，决策智能化。信息高速公路进厂区、小区、家庭，网络架起沟通桥梁，丰富企业文化内涵。   　　三、保证措施   　　认真落实省公司闽电党[20XX]77号文件精神，加强党的建设、作风建设和精神文明建设，抓好工作区、住宅小区和家庭三位一体文化建设：   　　(一)实施一把手工程，明确工作责任   　　各单位党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标。一是要把认真贯彻落实六中全会精神，加强党的建设、作风建设，宣传好十六大、贯彻好十六大与企业文化建设一起部署，一起落实。二是要把精神文明建设和思想政治工作、深化三德教育，及群团建设作为丰富企业文化的内容，贯穿生产经营管理全过程。三是各单位领导班子成员都要率先垂范，带头倡导和实践企业文化，加强检查督导，经常分析企业文化建设形势，及时纠正问题。四是要建立健全企业文化建设组织网络，领导小组(办公室)成员岗位变动的要及时调整充实，确保组织落实。五是要有计划地投入专项经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设，不断改善企业文化建设的条件。   　　(二)立足两个层面，实现上下联动   　　建设企业文化要立足省公司和基层单位两个层面，上下层面紧密配合。省公司重在开展福建电力企业文化整体战略研究，建设福建电力CIS体系，实施福建电力企业文化一体化管理，加强宏观把关和对基层实施检查指导。基层单位着重在统一福建电力理念的基础上，结合本单位实际积极开展企业文化的教育和实践活动，使福建电力理念渗透到企业的生产经营管理工作中。   　　(三)抓好三个区位，做到同步推进   　　1、工作区是传播和实践先进文化的主阵地。一要建好阵地。在工作区要统一福建电力理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。在主要公共场所和显要位置设立宣传栏、灯箱、社会公益广告牌，积极宣传福建电力形象，加强对局(区)域网的文化管理和引导，净化网上信息，营造健康向上的氛围。二要开展形式多样的活动，使员工对企业文化的主要内容入心入脑、人人皆知。三要优化美化环境。贯彻ISO14000标准，落实国家环保政策，美化工作环境，规范办公秩序，建设环保优秀企业，向系统内外展示福建电力一流企业形象。四要建立三大安全形势分析制度，落实三项责任制，教育员工遵守社会公德、职业道德、遵章守纪，努力实现三大安全目标。   　　2、住宅小区是学习宣传企业文化的重要场所。把社区建设要求纳入住宅小区文化建设，要按照规划合理、环境优美、服务配套、活动经常、安全文明、睦邻和谐的目标建设小区文化;积极创办文化走廊，广泛开展小实新活的文体活动、扶贫济困的公益活动和文明小区、文明楼院的评比活动，树立爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，努力成为当地文明小区建设的榜样。   　　3、家庭是社会的细胞，也是企业文化建设的重要部分。要围绕爱党爱国、遵纪守法，移风易俗、崇尚文明，学习上进、情趣高雅，尊老爱幼、平等和睦的目标建设家庭文化，培养一大批文明家庭、尊老敬老模范、好邻居典型，把文化管理延伸到八小时之外，渗透到家庭成员之中。   　　(四)落实四项工作，丰富文化载体。   　　1、确定6.26企业节(司庆)，开展纪念活动。以6.26省公司挂牌纪念日作为福建电力公司企业节日(司庆)，广泛开展三位一体企业文化艺术活动和各类纪念活动，回忆公司历史、回顾发展成就，增强职工的自豪感、责任感和认同感。   　　2、创作司歌，制作司旗，开展唱司歌、升司旗活动。由省公司请专家创作福建电力公司司歌，并制成光盘下发。各单位要组织员工学唱和赛唱司歌，20XX年10月底前，公司系统各单位要做到人人会唱，唱好、唱响;全面推行唱司歌制度，每逢重大会议和重大活动要奏唱司歌;上班前下班后，单位广播应播放司歌。由省公司统一设计、制作、发放司旗，各单位按要求悬挂司旗，每逢企业重大活动和6.26企业节(司庆)日，举行升司旗仪式。   　　3.制定施行公司员工行为规范。由省公司制定福建电力员工行为规范，并制成光盘下发各单位学习施行。制作员工行为识别系统手册，印发系统各单位和全体员工，进行普及性宣贯，实现规范化管理、规范化服务。   　　4.推行统一形象标识。根据国家电力公司的形象识别手册，结合福建电力的实际，设计制作公司形象识别手册，各单位要在20XX年5月份前规范统一公司形象识别系统。各供电单位在规范统一公司形象识别系统的同时，还要规范供电单位抢修车的颜色、标识和抢修服务电话号码，规范统一服务窗口的服装、外部标识、用电申请表等各类票据，规划设计公司系统员工统一服装，20XX年10月底实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。   　　(五)突出五个重点，夯实工作基础   　　1.狠抓规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓两全管理、一手抓企业文化建设和《福建电力企业文化建设项目分解及时间进度一览表》部署工作，倒排进度，落实人头，做到年初有计划、月(季)度有考评、年终有总结。   　　2.狠抓宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员。通过党员大会、职工大会、职代会等各种形式进行动员发动，并与传达贯彻系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势。充分利用系统内媒体资源，采取各种宣传手段，《福建电力报》、《福建电业》等内部媒体开辟专栏，加大福建电力企业文化建设宣传报道，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径。通过举办企业文化节、职工运动会，开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味比赛等形式，寓教于乐，使福建电力企业文化建设深入人心。四是广泛培训。依托党校、培训中心举办企业文化培训班，分期分批地将厂(局)领导、主管部门负责人、主办人员进行培训，使每个单位的各层面都有抓企业文化建设的骨干。各单位也要立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，在20XX年6月底前完成对全系统企业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。   　　3.狠抓典型示范，推进企业精神人格化。岗位英雄楷模是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现了企业价值观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。各单位要深入开展二级联创党建工作先进单位活动，抓实五好党支部建设，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐系统内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现福建电力广大员工不平凡的精神，在系统内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。   　　4.狠抓调研试点，探索企业文化建设新途径。一是集中系统力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，政研会等协会要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研讨会，探讨加强福建电力企业文化建设新途径，组织骨干赴系统外著名企业参观调研，学习借鉴。三是省公司根据不同类型企业具体情况，分批选择企业文化建设推进单位，加强指导，抓好示范。被确定的重点推进单位，要根据实际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及时总结企业文化建设的经验，省公司适时召开现场观摩会，推广经验。   　　5.狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目管理，在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励;对企业文化建设态度消极、工作被动的领导不能评为先进个人，单位不得评为系统文明单位。省公司将研究制定企业文化建设考核办法，总结表彰企业文化建设先进单位和先进个人。   　　篇五：企业文化建设实施方案   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》的要求，围绕公司发展战略规划和奋斗目标，为打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业可持续发展的积极作用，特制定公司企业文化建设实施方案：   　　一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针   　　(一)指导思想   　　按照股份公司《关于加强企业文化建设的实施意见》，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国际国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。   　　(二)基本方针   　　坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。   　　坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。   　　坚持遵循体现共性、彰显特色的三统一、三放开原则和突出特色的方针。坚决贯彻股份公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与股份公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。   　　二、加强组织领导，明确工作职责   　　企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成。也必须在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与下才能不断完善的一项系统工程。   　　(一)成立公司企业文化建设领导小组   　　组 长：公司党委书记兼副总经理刘美华   　　副组长：公司总经理兼党委副书记章运礼   　　公司党委副书记兼纪委书记付胜利   　　公司总经济师兼实业发展总公司总经理任世玉   　　公司工会主席吴家明   　　成 员：党委工作部主任、总经理工作部主任、安全生产监督管理部主任、工程科技部主任、纪检监察部主任、机关党委书记、生产经营部主任、实业发展总公司主管领导、人力资源部主任、公司工会副主席、新闻宣传处处长、公司所属单位的党政正职、公司所属项目的党政正职。   　　(二)公司企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部新闻宣传处，负责企业文化建设日常工作。公司各单位应指定专兼职人员落实本单位企业文化建设的各项具体工作。   　　(三)企业文化建设领导小组的主要职责是：负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照股份公司要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。   　　(四)公司企业文化建设办公室的主要职责是：   　　1、在公司全面宣传推广股份公司的主体文化和公司的企业文化体系;制定落实公司企业文化战略的各项措施;制定公司企业文化规划、实施细则、年度计划。   　　2、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司在建设、发展中形成的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念。   　　3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。   　　4、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作，使股份公司的主体文化和公司的企业文化进基层、进项目、进工地，覆盖到公司的各个层面，让企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合;通过有效的载体和行之有效的形式，使有关机构、团体、个人更好地了解股份公司的主体文化和公司的企业文化;有力地塑造和传播公司形象，提高公司的知名度和美誉度。   　　三、企业文化建设工作的主要内容   　　(一)安全文化建设(责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以安全文化建设为重点，认真贯彻公司一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说不，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。   　　具体实施方案：   　　1、加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展安全月活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识;制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。   　　2、开展主题活动，增强安全意识。组织开展遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全的安全主题承诺及十个一教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、反三违安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。   　　3、严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过班前五分钟讲安全、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光三违现场、评选安全岗位之星等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。   　　(二)质量文化建设(责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部)   　　以干优质工程，干精品工程、百年大计、质量第一为目标，坚守细节决定成败、品质决定生存的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。   　　具体实施方案：   　　1、开展强化内部管理、确保在建工程质量为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在各分局、项目部决策层建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量责任终身负责制。在各分局质量管理层建立质量管理处(科、室)，配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理责任制。在各项目部建立相应质量管理机构，建立工地实验室，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，开展QC小组活动，贯彻实施ISO9000族标准，健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次,保证工程质量,使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。   　　2、提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在公司、分局、项目部三个层面进行质量教育培训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平，总结质量管理经验等活动;在分局质量管理层面，加强质量管理人员为项目服务的质量意识，利用开展岗位培训和岗位练兵活动，提高质量管理人员水平和业务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量;在项目质量管理层面，通过业务技术培训，提高一线员工操作技能和技术水平，确保每道工序的操作质量符合要求。通过以上三个层面的教育培训，提高员工的质量责任意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。   　　3、加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。   　　(三)廉洁文化建设(责任单位：纪检监察部、机关党委、公司所属单位、公司所属项目部)   　　坚持认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧;崇尚遵纪守法，反对腐败行为;崇尚爱岗敬业，反对不讲效率;崇尚团结协作，反对各行其是;崇尚文明礼仪，反对松散习气;崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的六崇尚六反对廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。   　　具体实施方案：   　　1、廉洁文化进班子。一是层层签订党风廉政建设责任书，严格落实党风廉政建设一岗双责的工作制度;二是要坚持中心组学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司两级中心组每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识;三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座;四是要深入开展四好班子创建活动;五是要认真贯彻执行三重一大民主决策制度;六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动;七是将《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以一定的评价形式纳入本单位党风廉政责任制考核。   　　2、廉洁文化进公司、分局两级总部。一是严格执行党风廉政建设责任书签订制度，认真履行一岗双责的工作责任;二是认真履行岗位职责，诚实守法、廉洁敬业，树立廉洁高效的总部形象;三是组织开展以加强作风建设为内容的主题活动，提高总部干部队伍的思想政治素质，打造廉洁务实的总部干部队伍;四是制定总部干部基层工作行为规范。下基层检查指导工作，务必轻车简从，减少不必要的繁文缛节和迎来送往;五是接待人员要热情，问题咨询要耐心，提升总部服务基层、服务企业的水平和质量;六是积极开展检企共建活动，纪检监察部门要加强与属地公检法机关的信息沟通，研究共建措施，促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。   　　3、廉洁文化进项目。一是项目党工委(党支部)经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育;二是严格执行保廉合同签订制度，积极探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。   　　4、廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的自觉性，努力形成家庭廉洁文化氛围;二是阶段性有针对性地开展家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁短信息等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。   　　5、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不同岗位职责要求，制定符合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责;二是认真执行新提拔干部廉政考试制度，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰线;三是积极开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取一定的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。   　　(四)总部文化建设(责任部门：总经理工作部、机关党委公司所属二级单位总部)   　　发挥总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。总部文化的基本要素是：学习创新、战略管控、指导服务、规范高效、团结向上、形象示范。总部要认真组织实施好企业重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，主要办公、会议场所等可根据需要悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。   　　具体实施方案：   　　1、大力推进学习型机关创建工作。开展读书讲习活动，强化总部干部员工的学习，形成人人读好书，人人好读书的学习氛围。   　　2、开展争先创优主题活动。组织开展争创文明单位、先进科室、党员示范岗和先进党支部等活动，提升两级总部工作人员的责任意识、争先意识、协作意识和大局意识，形成以单位为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣的浓厚氛围。   　　3、开展文化体育活动。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强两级总部的活力、凝聚力、向心力、亲和力。   　　4、创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型总部。   　　(五)项目文化建设(责任单位：生产经营部、公司工会、公司所属生产经营单位、公司所属项目部)   　　施工项目是公司生产经营的前沿阵地，也是基层文化的重要窗口。项目文化的基本要素是：诚信履约、精细管理、优质安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服务员工、回报社会、造福人类。在项目文化的创建中，要坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。   　　具体实施方案：   　　1、强化以人为本理念，落实统一形象标识、企业精神、核心价值观，彰显公司特色文化，促进项目文化建设。与加强和改进工程项目党的建设和思想政治工作密切结合，以广泛开展各种行之有效的活动为载体，坚持改善生产生活环境，满足员工物质需求;改善一线文化生活环境，满足员工精神文化需求;改善学习培训环境，满足员工提升素质需求，培育思想先进，作风过硬，技术精湛的过硬的员工队伍。按照因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果的思路，做到职工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，并要求协作队伍按相同标准予以规范和完善;施工现场彩门、标牌彰显中国水电和中国水电三局有限公司品牌，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。   　　2、强化科学管理理念，不断推进项目规范建设。将企业文化融入项目全面管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化。制定《项目管理手册》，细化项目各项管理制度，明确了项目各个岗位职责、工作制度和考核评价标准，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位，同时利用项目综合管理平台，积极推行项目信息资源和生产流程信息化管理，使项目规范化管理水平不断提升。   　　3、开展争先创优、安全月、质量管理年、阶段性项目生产活动，使项目文化的基本要素全面落实。   　　4、以管理目标为导向，在理念灌输、安全生产、学习生活、形象建设上，向协作队伍延伸，并及时引导，促进他们的管理水平与公司管理水平接轨，构筑和谐共赢的分包关系。   　　5、围绕技术创新开展普及和推广活动。提倡员工岗位成才、自学成才，开展以小革新、小发明、小改造、小设计和小建议为重点的技术创新、管理创效竞赛活动，共同营造尊重创新、支持创新、激励创新的良好文化氛围和环境，增强创新能力，以促进企业技术进步和管理水平提高。   　　6、注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目应根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营;加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。   　　(六)小区文化建设(责任单位：实业发展总公司、公司工会)   　　要把公司的职工居住小区作为延伸公司文化的一个阵地，开设社区文化活动室、老人之家等服务机构，开展各种健康有益、丰富多彩的社区服务和文体娱乐活动，满足广大职工群众文化精神需求，提高居民生活质量。小区文化的基本要求是：讲求社会公德，提倡文明行为，形成互助风尚，开展文体活动，服务职工家属，建设和谐家园。各单位要把小区文化和创建文明小区工作结合起来，制定小区文化建设规划，认真抓好落实。   　　具体实施方案：   　　1、加强管理，修章建制，用规章制度规范小区。制定、修改、完善《小区物业管理暂行规定》、《房产管理办法》、《护楼、护院及门卫管理制度》、《小区绿化管理规定》、《离退休管理服务准则》等制度，完善小区管理、护楼护院、房产、绿化、环卫、通讯、供水、供电、离退休管理等岗位工作考核标准，加强对公共秩序、设施、从商人员的管理。   　　2、营造氛围，强化舆论，用宣传舆论引导小区。要把宣传舆论作为创建文化小区的重点，不断营造文化小区的创建氛围。充分利用公司报纸、有线电视、网站等新闻媒介，发挥整洁美观的宣传栏和文明用语标牌等载体，及时宣传报道国家法规政策;宣传报道集团和有限公司的企业精神、核心价值观、经营理念，宣传企业的发展战略和经营成绩。   　　3、提高品味，丰富活动，用文化娱乐活跃小区。文化娱乐活动是提高小区文化品味、增强职工凝聚力、陶冶职工情操、活跃小区生活的最佳途径。要以职工俱乐部、图书室、文化体育广场、各小区离退休活动室为主，社会力量开办的歌舞厅、棋盘活动室、健身房等为辅，开展适合不同需求的娱乐活动项目。   　　4、精益求精，注重生态，用绿化成果美化小区。在做好小区绿化建设的同时，大力加强职工、离退休人员、家属(重点是少年儿童)重视绿化，参与绿化，爱护绿化的意识，巩固小区已有的绿化成果。要加大小区的环境整治力度，从塑造城市形象，创建舒适优美环境出发，清除乱贴乱画，加大卫生清扫保洁监督力度。   　　(七)岗位文化建设(责任单位：人力资源部、党委工作部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部)   　　公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的责任感，用尊重关怀增强员工的归宿感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。   　　具体实施方案：   　　1、开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。通过开展多种形式的培训，使员工认知、认同股份公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使爱岗敬业精神渗透到岗位成员的思想和行动中,实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。   　　2、以在公司总部启动高效员工管理模式推动战略目标的实现项目为突破口，输入员工管理新理念，提升整体工作业绩。明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。加强能级管理工作，制定能级管理办法，把能级评定与干部任用、待遇落实有机地结合。强化绩效考核，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，激发广大员工的工作热情，营造积极进取、力争上游的良好氛围。   　　3、培育爱岗敬业精神。通过发动每一名员工根据自身岗位编写自己的岗位箴言，增强对本岗位工作的认同感。再通过提炼各个岗位的岗位箴言，最后形成本单位的岗位文化。通过开展岗位培训教育，进一步培育广大员工的核心价值观，强化主人翁意识。以爱岗敬业为核心，通过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动，倡导敬业、勤业、精业、乐业的岗位核心价值观。通过组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。   　　(八)编发《企业文化故事集》(责任单位：党委工作部企业文化中心、公司所属单位、公司所属项目部)   　　广泛发动职工群众，主动发现、培育和宣传企业中反映企业文化的各种先进人物，总结他们的先进事迹，组织开展理念故事创作与征集活动，把身边典型的人和事进行总结归纳，编写成与理念有关的小故事，并报公司企业文化建设办公室，由公司企业文化中心负责筛选编辑出版，以达到用故事诠释理念，实现公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成为广大职工的自觉追求和共同行动。   　　具体实施方案：   　　对公司不同时期涌现出的劳动模范的先进事迹进行整理，提炼劳模精神;对公司参与各种抢险活动的人物和事迹进行整理，对公司开展的帮扶活动和奉献爱心的事例进行整理、归纳;挖掘一线员工的先进事迹，形成图文资料，利用现有宣传载体进行宣传。对以上素材进行整理，编辑成企业文化故事集。   　　(九)继续开展好三创建活动(责任单位：党委工作部、公司所属单位、公司所属项目部)   　　通过创建文明总部活动，建设学习创新型、战略管控型、指导服务型、规范高效型、形象示范型、团结向上型一流六型总部，推动机关建设。通过创建小区文化，不断满足员工日益增长的求知、求美、求乐的精神需求。重点开展文明工程项目活动，按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求，以全面履行项目合同为基础，在公司所承建的工程项目上广泛开展创建文明工程项目活动，促进工程项目的经济效益、党群工作与队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作，推动优质工程、精品工程建设，提高项目文明施工水平，提高企业的经济效益和社会效益。各施工项目要结合实际，加强现场宣传设施建设，施工现场要制作项目部营地规划和工区五牌一图布置标准，即股份公司文化示意牌、股份公司标识示意牌、项目文化示意牌、大型工程简介牌、规章制度牌、安全质量进度环保保证体系图等，营造出文明安全的施工氛围。具体要求按照公司《水电三局有限公司文明工程项目创建活动实施意见》的要求和业主的要求执行。   　　(十)加强企业形象建设工作，扩大企业的影响力(责任单位：党委工作部、公司所属单位)   　　具体实施方案：   　　1、编制公司的《企业文化手册》。以发挥企业文化的管理功能为目标，年内公司将编辑完成公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，大学生进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。   　　2、加强阵地建设，为企业文化建设创造有利的工作环境。各单位要充分利用本单位报纸、网站、电视等宣传媒体，抓好一本书、一本画册、一部电视宣传专题片、一个展览室的四个一建设，展示企业文化建设的特色亮点。内部网站开辟企业文化建设专栏，加大对企业文化建设的宣传，丰富企业文化建设的内容。   　　四、基本要求   　　企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。   　　(一)制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。   　　(二)加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。   　　(三)处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的三局企业文化。   　　(四)结合《水电三局关于开展创建文明工程、文明小区、文明机关活动的实施意见》的有关要求，在职工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。   　　(五)结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。各单位要以五一、十一等节假日为契机，不失时机地开展各种书法、绘画、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。   　　(六)分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。各单位每年都要向公司党委工作部提供2篇以上企业文化建设的理论和经验性文章，以便进行工作交流，互相学习，互相促进。   　　(七)公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。公司工会、团委、女工组织要在党委(党总支、党支部)的统一领导下开展工作，对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。   　　(八)为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。   　　(九)充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的三位一体互动体系，促进企业文化建设不断深入。   　　(十)培育宣传先进典型，充分发挥典型的示范作用。各单位要选树一批在各方面有代表性的、职工可见、可敬、可学的榜样，通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。  

“安全生产月”宣传标语

　　小编特别推荐

　　安全口号 | 安全标语 | 安全生产标语 | 交通安全标语 | 工地安全标语 | 校园安全标语

　　“安全生产月”宣传标语

　　1、强化红线意识，促进安全发展

　　2、认真宣传贯彻习近平总书记关于安全生产系列讲话精神，牢牢坚守安全生产红线

　　3、发展决不能以牺牲人的生命为代价

　　4、安全生产是不可逾越的红线

　　5、不要带血的GDP，不要带血的财政收入

　　6、安全生产是人命关天的大事，是不能踩的“红线”

　　7、积极推进“五大三基”行动计划，促进安全生产状况根本好转

　　8、深入开展安全生产大宣传、大培训、大检查、大整治，切实加强安全生产基本建设、基础工作、基层创建

　　9、坚持以人为本的发展理念，始终把人民生命安全放在首位

　　10、以最坚决的态度、最严格的要求、最严厉的手段、最有效的措施、最大的勇气和最严明的纪律，牢牢坚守安全生产红线

　　11、牢固树立安全生产“红线”意识，树立“科学发展、安全发展”理念

　　12、以人为本，安全发展

　　13、发展是第一要务，安全是第一责任

　　14、生命至上，安全第一

　　15、安全源于长期警惕，事故源于瞬间麻痹

　　16、开展“安全生产月”活动，发出安全生产最强音

　　17、安全生产必须党政同责、一岗双责、齐抓共管

　　18、管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全

　　19、安全生产人人有责，提高全民安全意识，普及全民安全知识，提高全民安全素质

　　20、培养安全习惯，倡导安全文化，提高安全素养

　　21、加强安全法治、保障安全生产

　　22、强化红线意识、促进安全发展

　　23、深入开展企业安全生产主体责任落实年活动

　　24、人人讲安全　事事保平安

　　25、严为安全之本，松为事故之源

　　26、安全警钟长鸣，幸福伴你同行

　　27、安全为了生产，生产必须安全

　　28、把安全带上岗把幸福带回家

　　29、生命至高无上，安全责任为天

　　30、安全第一、预防为主、综合治理

　　31、讲安全理直气壮，抓安全坚定不移

　　32、事故在瞬间发生，安全从点滴做起

　　33、制度严格漏洞少，措施得力安全好

　　34、无情于违章惩处，有情于家庭幸福

　　35、安全是幸福之本，违章是祸害之源

　　36、宁为安全操碎心，不让事故害人民

　　37、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸

　　38、生命与安全一线牵，安全与幸福两相连

　　39、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯

　　40、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生

　　41、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的泪水

　　42、以高度责任感和使命感，切实加强全市安全生产工作

　　43、按章操作是安全的保险带,违章蛮干是事故的导火线

　　44、安全生产你管我管大家管，事故隐患你查我查人人查

　　45、落实安全责任关爱生命关注安全

　　46、强化红线意识，狠抓责任落实，促进全市安全生产形势平稳可控

　　47、强化隐患排查治理体系和标准化建设，促进企业安全管理水平不断提升

　　48、人命关天、发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线

　　49、强化红线意识、促进安全发展

　　50、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工

　　51、把握安全拥有明天关爱生命关注安全

　　52、6月份是全国安全生产月，请您时刻注意生产、生活安全

　　53、生命至高无上安全责任为天

　　54、严格落实安全标准化管理，确保安全生产

　　55、企业是安全生产的责任主体

　　56、安全记心中平安行途中幸福驻家中

　　57、隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山

　　58、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

　　59、安全第一，预防为主，综合治理

　　60、安全来于警惕事故出于麻痹

　　61、安全在心中，生命在手中

　　62、驾车莫贪杯中酒平安幸福到永久

　　63、依法监管，公正执法，确保安全

　　64、居安思危除隐患，预防为主保安全

　　65、安全连着你我他平安幸福靠大家

　　66、安全是生命之本违章是事故之源

　　67、留一生安全给自己，送一份平安给家人

　　68、安全是幸福的源泉安全是效益的保障

　　69、防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家

　　70、反违章，除隐患，保安全，促生产